公司激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)有為的實(shí)施辦法(試行)

1、公司激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)有為的實(shí)施辦法（試行）為了把常態(tài)化從嚴(yán)要求與制度化激勵(lì)保障相結(jié)合， 有效解決中層干部隊(duì)伍中不為慢為、 慵懶懈怠等問題， 進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新?lián)?dāng)、干事創(chuàng)業(yè)熱情，助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)北方廣電網(wǎng)絡(luò)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定 等有關(guān)規(guī)定， 特制定本辦法。第一條加強(qiáng)中層干部教育，完善激勵(lì)機(jī)制。完善中層干部激勵(lì)機(jī)制， 結(jié)合年度中層干部考評(píng)，每年在公司內(nèi)部表彰若干名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、崗位標(biāo)兵等。從中擇優(yōu)遴選一批后備干部，在干部選拔任用、外出考察培訓(xùn)等工作中，后備干部優(yōu)先。受表彰的優(yōu)秀中層干部在崗位聘任、職稱評(píng)審、評(píng)優(yōu)樹模中同等條件下予以優(yōu)先。第二條 完善選

2、拔機(jī)制，引導(dǎo)有為擔(dān)當(dāng)。將工作實(shí)績作為中層干部選拔任用的重要依據(jù)。 連續(xù)三年獲得年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀等次單位， 在中層干部選拔任用上予以傾斜。 中層干部（正職）擬提拔使用的， 所在單位近三年一般應(yīng)獲得至少一次年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀等次。 對(duì)在年度黨建和經(jīng)營管理重點(diǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)，受到省、市級(jí)、以上表彰的中層干部，優(yōu)先提拔使用。 1 第三條強(qiáng)化人文關(guān)懷，凝聚干事合力。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年休假制度， 主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假， 對(duì)因工作原因未安排年休假的干部，可選擇就近、就地或分段安排休假。事假累計(jì)超過 5 天（含 5 天），超過天數(shù)按 1:1 的比例折抵當(dāng)年年休假。建立體檢標(biāo)準(zhǔn)隨醫(yī)療水平和中層

3、干部健康需要逐步提高的機(jī)制，每年組織中層干部職工體檢 1 次，組織文體活動(dòng)不少于 2 次，所需費(fèi)用從黨建或管理經(jīng)費(fèi)中列支。 對(duì)選派在扶貧駐村一線等艱苦地區(qū)工作的中層干部，給予一定的工作補(bǔ)貼。第四條 及時(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)， 營造寬松環(huán)境。 有下列情形之一的，經(jīng)研究認(rèn)定可以容錯(cuò)免責(zé)或減輕責(zé)任：（一）在決策中嚴(yán)格執(zhí)行了民主決策程序、 “三重一大”決策制度等規(guī)定， 充分評(píng)估和積極防控決策風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)行探索性試驗(yàn)而出現(xiàn)失誤的。（二）在處置突發(fā)事件或執(zhí)行其他急難險(xiǎn)重任務(wù)中， 出于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，緊急情況下臨機(jī)決斷，事后及時(shí)向公司和分（子）公司黨組織報(bào)告并按程序予以追認(rèn)的。（三）為增強(qiáng)公司及分（子）公司活力和競爭力，嚴(yán)格執(zhí)

4、行決策程序，在體制機(jī)制等改革創(chuàng)新中主動(dòng)作為、 大膽探索、 先行先試，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)未達(dá)到預(yù)期效果或造成損失的。（四）在依紀(jì)依法積極開展各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)的過程中，因經(jīng) 2 驗(yàn)不足工作出現(xiàn)偏差，尚未造成嚴(yán)重影響的。（五）因地方政府和公司政策變化，致使分（子）公司項(xiàng)目投資等重大事項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果或造成損失的。（六）積極參與市場競爭、 搶占市場先機(jī)， 但受市場因素變化等影響， 導(dǎo)致對(duì)行業(yè)和市場研判出現(xiàn)偏差， 未達(dá)到預(yù)期效果或造成損失的。（七）在全方位推進(jìn)公司科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化過程中，出現(xiàn)失誤的。（八）在化解矛盾焦點(diǎn)、解決公司及分（子）公司歷史遺留問題和干部職工反映強(qiáng)烈的突出

5、問題中， 因勇于破除障礙、 觸及固有利益， 造成一定損失或引發(fā)信訪問題， 或在應(yīng)對(duì)群體性事件中采取臨時(shí)性措施有瑕疵， 但事后補(bǔ)正并及時(shí)向企業(yè)黨組織報(bào)告的。（九）根據(jù)有關(guān)規(guī)定可以適用的其他情形。第五條嚴(yán)格責(zé)任考核， 強(qiáng)化跟蹤問效。 認(rèn)真落實(shí) 北方廣電網(wǎng)絡(luò)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定 （北網(wǎng)黨發(fā) 2017 號(hào)）和 年度考核辦法 ，加強(qiáng)中層干部日?？己?， 堅(jiān)持記實(shí)與評(píng)議相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合原則， 將考核結(jié)果與中層干部評(píng)定等次、末位查究、選拔任用掛鉤。加強(qiáng)公司總部職能部門和分（子）公司的績效考核，明確考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn) 3 用，依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資，解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的問題。強(qiáng)化跟蹤問效， 下級(jí)對(duì)上級(jí)的批示要求，必須及時(shí)辦理，上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示必須及時(shí)回復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)批示必須具體明確。 重要批示督查部門要跟蹤問效，對(duì)存在不為慢為、慵懶懈