工程進(jìn)度管理及考核辦法1

1、.工程進(jìn)度管理及考核辦法1總則1.1 目的為了加強烯烴項目工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理及考核行為，實現(xiàn)工程既定的計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于寧夏寶豐能源烯烴項目建設(shè)的各單位。2職責(zé)2.1 項目部2.1.1 負(fù)責(zé)審核施工單位年度計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃。2.1.2 負(fù)責(zé)及時掌握施工單位的人工、材料、機械的組織情況和到場情況。2.1.3 負(fù)責(zé)對施工單位的人工、材料、機械不足情況及時督促到位，保證施工工作按施工進(jìn)度計劃實施。2.1.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位施工資料，確保與工程實體同步，并具有真實性、可追溯性。

2、2.1.5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，依據(jù)合同對施工單位因工程質(zhì)量或其它因素而造成工期延誤進(jìn)行考核和處罰。2.2 監(jiān)理單位2.2.1 對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。精選范本.2.2.3 負(fù)責(zé)審核、控制進(jìn)度計劃，并提出施工滾動進(jìn)度計劃。2.2.4 審批施工單位報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。3.2.5 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會，根據(jù)監(jiān)理例會的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。2.2.6 對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題， 監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時應(yīng)及時報業(yè)主

3、協(xié)調(diào)處理。2.2.7 及時審核施工單位上報的各種報表，并按程序反饋到項目部。2.3 施工單位施工單位2.3.1 根據(jù)項目施工年度計劃編制周、月、年工程進(jìn)度計劃并及時報監(jiān)理單位和項目部審核。2.3.2 根據(jù)工程進(jìn)度情況上報完成的工程量報表并及時上報監(jiān)理單位和項目部工程計劃管理部門審核。2.3.3 在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時， 應(yīng)及時以書面形式反饋監(jiān)理單位及項目部， 以便監(jiān)理單位和項目部及時協(xié)調(diào)處理， 促進(jìn)工程進(jìn)度。3 3工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理3.1 按總進(jìn)度要求，設(shè)計單位應(yīng)保證對施工圖的供應(yīng)，項目部技術(shù)部及時組織對施工圖的審查。3.2 各施工單位根據(jù)工程特點編制施工進(jìn)度計

4、劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則， 具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。3.3 項目部應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進(jìn)度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面：精選范本.3.3.1 項目劃分合理與否，項目銜接是否周密；3.3.2 進(jìn)度計劃是否滿足工期要求；3.3.3 施工組織、施工工藝、工序安排是否科學(xué)、合理可行；3.3.4 人力、物力、供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3.4各單位工程、分項工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上交叉作業(yè)。3.5 項目部各部門按照每月下發(fā)的工程進(jìn)度計劃定期對實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、 檢查，分析未完成原因，并制定相應(yīng)的整改措施。3.6 項目部工程

5、計劃管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門，及時制訂年、月、周進(jìn)度計劃，并組織督促、實施。3.7定期組織工程例會，對本周施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；安排下周工作任務(wù)，貫徹會議對工程施工進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)解決各施工單位工程進(jìn)度的相關(guān)問題。3.8 依據(jù)合同對其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。3.9 加強各單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4 4工程進(jìn)度計劃的編制工程進(jìn)度計劃的編制4.1 施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度以及項目部提供的年度進(jìn)度計劃、設(shè)備圖紙、施工圖紙，并結(jié)合施工人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，并以此分解為年度施工計劃、月度施工計劃、周施工計劃及沒日施工

6、計劃等四級施工進(jìn)度計劃。4.2 每周五各施工單位向工程計劃管理部門上報下周施工計劃， 內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析及責(zé)任落實情況、下周計劃安排、存在的問精選范本.題、勞動力及施工機具情況等，周計劃由監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核后實施。4.3 每個月 23 日，施工單位向工程計劃管理部門上報下月施工計劃，內(nèi)容包括勞動力安排、施工機具、乙供材料進(jìn)場情況以及存在的問題，此計劃由建設(shè)單位審核后，進(jìn)行實施。4.4 各施工單位對施工進(jìn)度進(jìn)行編制，當(dāng)月度計劃與年度計劃不符時，并從未完成原因、勞動力安排、原材料進(jìn)場進(jìn)行說明，由建設(shè)單位進(jìn)行審批。4.5 工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)后，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，

7、任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)烯烴項目部批準(zhǔn)后方可實施，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。4.6 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，合理安排施工工序，確保整個工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點進(jìn)行。 項目部各專業(yè)工程師對未按時完成的工程計劃， 要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須反饋，制定措施，督促施工按時完成。5 5進(jìn)度計劃的檢查進(jìn)度計劃的檢查5.1 烯烴項目部根據(jù)工程項目進(jìn)度目標(biāo)及月進(jìn)度計劃,將任務(wù)層層分解、落實到各級建設(shè)工程管理人員,并要求各專業(yè)管理人員進(jìn)行實施，督促、跟蹤、檢查、落實日常進(jìn)度的執(zhí)行情況。5.2 每周五對周計劃進(jìn)行

8、檢查， 主要檢查計劃內(nèi)工程量完成情況、 人員配置情況、原材料進(jìn)場情況，對未完成的施工計劃進(jìn)行原因分析，落實完成時間，督促施工施工單位完成。5.3 每月 20 日對月度內(nèi)控計劃及經(jīng)營計劃進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)控計劃及月度經(jīng)營計劃完成情況，對未完成的施工計劃進(jìn)行原因分析，落實完成時間，必精選范本.26 須保證月度經(jīng)營計劃日前全部完成，內(nèi)控計劃 30 日前全部完成。 5.55.5檢檢查內(nèi)容查內(nèi)容 工程實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致。5.5.1主要人員、機具、材料、設(shè)備、圖紙及其他因素是否滿足施工要求。5.5.2后續(xù)工序施工準(zhǔn)備是否充分。5.5.4施工進(jìn)度考核施工進(jìn)度考核 6 6各施工單位應(yīng)在工程開工前，

9、根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該 6.1工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點，一般應(yīng)包括工程總進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建、安裝重要的中間移交項目等，作為關(guān)健進(jìn)度控制點考 核。因天氣、圖紙、設(shè)備、甲供材料等原因造成工程延誤的，施工單位應(yīng)及時在 6.2進(jìn)度計劃表中予以明確，若無任何外界因素，施工單位都應(yīng)合理安排、精 心組織，將周計劃及月計劃實施完成。對施工單位的進(jìn)度考核細(xì)則對施工單位的進(jìn)度考核細(xì)則 6.36.3項目部每周五對本周的施工計劃完成情況進(jìn)行檢查考核，對未完成周計劃 6.3.1條規(guī)定之外，視實際工作開展進(jìn)度，的各施工單位，除不可抗力原因及 6.2元處罰。項目部每項給予 500 元5

10、000 對未完成月計劃的各施日對本月施工進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行考核，6.3.2 每月 25 元處罰；條規(guī)定之外，每項給予工單位，除不可抗力原因及 6.22000-10000 日前針對本月未完成項重新提報趕進(jìn)度計劃補充至次月計施工單位在 26 劃中，若該部分進(jìn)度任不能按新進(jìn)度完成，視嚴(yán)重程度，項目部每項給予 4000 元20000 元處罰。精選范本.各施工單位對于本月工程計劃工程量，按要求進(jìn)行必要的資源配置，其中 6.3.3在本月工程計劃施工中，因人員不足，項目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)組織相應(yīng)人員到場搶工程進(jìn)度，施工單位未按要求執(zhí)行，按項 5000 元；因乙供材料或施工機械不足， 照每人每延誤 1 天處罰 1000 元目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將乙供材料及機械數(shù)量組織 1000 元。元10000 到場，未按要求執(zhí)行，每項每延誤 1 天處罰日，施工單位必須嚴(yán)格按照要求及時上報進(jìn)度計劃，未按下發(fā)的 6.4每個月 23 10001000 元，未按時間節(jié)點上報處罰元。格式內(nèi)容進(jìn)行上報處罰 500施工單位不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響施工進(jìn)度，每次給予 5000 元處罰。6.5對項目部相關(guān)部門的進(jìn)度考核細(xì)則對項目部相關(guān)部門的進(jìn)度考核細(xì)則 6.66.6/次。