2019年人事部的個(gè)人工作總結(jié)

1、人事部的個(gè)人工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！20xx 年馬上就到啦！回望20XX年度的工作生活，感受到公司 及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多， 身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著， 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。 新的一年到來(lái) 了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)， 在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái) 時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作， 現(xiàn)對(duì)我今年的工作做 如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止20XX年10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司20XX年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù) 為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20XX年 10 在編人數(shù)為： 427人；離職率為： 30.4

2、4%。其中：集團(tuán)公司20XX年年初在編人數(shù)是150人，截止20XX年 10月在職人數(shù)： 180人，本年入職人數(shù) 79人，入職率為： 43.88%， 離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%, 20XX年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64 人與20XX年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長(zhǎng)：23.43%； 20XX 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20XX年同比離職人數(shù)增加16人；離 職率增加： 45.71%。下屬管理公司20XX年年初在編21人，截止20XX年10月在職 人數(shù) 88 人,本年入職 25 人,入職率為： 28.40%,離職人數(shù) 27 人, 離職率為： 30.68%。下屬XX公司年初在編204人，截止

3、20XX年10月在職人數(shù)130 人，本年入職 32 人，入職率為：24.61%，離職人數(shù) 36 人，離職率為： 27.69%。下屬XXX公司年初在編36人，截止20XX年10月在職人數(shù)37 人，本年入職 10 人，入職率為：27.02%；離職人數(shù) 9 人，離職率為： 24.32%。下屬XX公司年初在編27人，截止20XX年10月在職人數(shù)為19 人，本年入職人數(shù)為 9人，入職率為： 47.36%，離職人數(shù)為： 7 人； 離職率為 36.84%。二、考勤管理1 、每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。2 、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。3 、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX XX XX等

4、工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ) 貼。4 、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供 依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。5 、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評(píng)、 年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1 、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的 人事檔案，建立人事檔案2 、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳， 做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相 符。3 、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4 、建立人事檔案借閱登記表。5 、今年 6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理， 歸入 檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。6 、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的

5、更新， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求 增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花 名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1 、20XX年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20XX年10月份共計(jì)：1561.16萬(wàn)元，其中XX放薪酬720.43萬(wàn)元；XX發(fā)放薪酬： 101.60萬(wàn)元；XX發(fā)放薪酬：54.10萬(wàn)元；凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107.05 萬(wàn)；XX發(fā)放薪酬：210.76萬(wàn)元；XX發(fā)放薪酬：226.22萬(wàn)元；XXX薪 酬： 141 萬(wàn)元。2 、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)， 截止20XX年 11月份全集團(tuán) 單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240.86萬(wàn)元，其中XX支

6、出53.88萬(wàn)元;XX支 出:15.90萬(wàn)元;XX支出:8.02萬(wàn)元;XX支出:67.22萬(wàn)元;XX公司支出:19.85萬(wàn)元;XX公司支出:65.54萬(wàn)元;XX地產(chǎn)支出:10.45萬(wàn)元；3 、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 1802.02 元，集團(tuán)公司月人工 成本為 180.20 萬(wàn)元, 年人均人工成本 4.22 萬(wàn)元4 、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱?， 員工社保信 息的變更與辦理，本年度辦理社保卡 6 張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷(xiāo) 3 人。 辦理退休 2 人，生育備案及生育報(bào)銷(xiāo) 3 人。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋 國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年 8 月份鄒總又為過(guò)生日的

7、員工申請(qǐng)了生日小 禮品。五、招聘及儲(chǔ)備工作1 、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。2 、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已 配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招 聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集 團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年 152 位人才的招聘。3 、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要， 有效地推進(jìn)公司人 才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)， 為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。 集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法” 根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)， 截止20XX年11月份 儲(chǔ)

8、備人才庫(kù)中人才數(shù)量為： 93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才 5 人。六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí) 行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、 認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月 組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20XX年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培 訓(xùn) 152 人次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿足 公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展， 公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù) 技能方面的培訓(xùn)。 為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況， 我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn) 行旁聽(tīng)，截止20XX年 11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。20XX 年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370元；其中部門(mén)內(nèi)

9、部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)： 2000 元。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20XX全集團(tuán)公司新簽勞 動(dòng)合同 100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均 已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè) 特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員， 為規(guī)避勞動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)，我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。八、績(jī)效管理 為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃 的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10月份，集團(tuán)各中心及下屬 公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 53.83 萬(wàn)元；其中定量指標(biāo)扣款：40.42 萬(wàn)元

10、；定性指標(biāo)扣款： 13.41 萬(wàn)元；各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額 為： 2.11 萬(wàn)元。九、20XX年工作計(jì)劃及建議1 、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、 退休人員、 試用期員工未購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類(lèi)人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)， 下屬物業(yè)公司一線操作員 工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類(lèi)事故，所有費(fèi)用由用人單 位全額承擔(dān)， 存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。 為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái) 的損失建議為以上人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。2 、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)辟多種 招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦

11、 人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工， 給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 春節(jié)后人才流動(dòng) 的高峰期這些機(jī)會(huì)， 參加一些大型的春招會(huì)， 補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高 端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3 、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不 盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立年度個(gè)人工作總結(jié) 一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下， 緊緊圍繞中心工作， 充分發(fā)揮崗位職能， 不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率， 以“立足服務(wù)、 團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同志們做了大量輔助性工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各種教育培訓(xùn)，努力 學(xué)習(xí)各種知識(shí)

12、， 注重理論聯(lián)系實(shí)際， 不斷提高用理論指導(dǎo)實(shí)踐的功底 和業(yè)務(wù)技能。在業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上，立足本職認(rèn)真學(xué)習(xí)干部選拔任用 工作條例及其“四項(xiàng)監(jiān)督制度”等配套文件規(guī)定，深刻把握上級(jí)文 件精神和主旨，很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了全年 X批X名干部的提拔及備 案審批，并按規(guī)定建立了 X卷X冊(cè)記實(shí)文書(shū)，使系統(tǒng)科級(jí)干部選拔任 用工作各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查， 使干部選拔任用工作合法性得到了充分 體現(xiàn)。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)，不斷提高對(duì)各類(lèi)計(jì)算機(jī)辦 公軟件的駕馭能力。 進(jìn)一步完善了全市系統(tǒng)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)， 使 之更能滿足工作需要提高了工作效率。 特別是在年度統(tǒng)計(jì)、 季報(bào)表及 其他各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)工作中很好地為上級(jí)、為機(jī)

13、關(guān)、為基層服務(wù)。努力工作，不斷干好本職業(yè)務(wù)。立足本職崗位牢固樹(shù)立服務(wù)宗 旨，本著更好地為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)的理 念，牢固樹(shù)立“快樂(lè)工作、盡心工作、享受工作”的思想，工作中認(rèn) 真踏實(shí)，勤懇敬業(yè)，不斷培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)。本著 讓領(lǐng)導(dǎo)放心不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對(duì)待各項(xiàng)任務(wù)不怕麻煩， 嚴(yán)格審查，認(rèn)真把關(guān)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以政策規(guī)定為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持 高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，從講政治的高度積極完成每一件事，工作 慎始慎終，力求不出紕漏少出差錯(cuò)，努力當(dāng)好參謀助手。先后輔助領(lǐng) 導(dǎo)完成了 X名干部的調(diào)整交流和到齡免職、 X名試用期滿干部考核、 公務(wù)員登記與核銷(xiāo)、X批X

14、名人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃、軍轉(zhuǎn)退役人員的接收安 置、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先及履行干部選拔任用工作職責(zé)民主評(píng) 議以及有關(guān)文件、 報(bào)告的起草撰寫(xiě)等諸多工作。 成了干部任免材料匯 編十四卷和錄用登記文件匯編一卷，特別是整理了機(jī)構(gòu)編制文件匯編 和任免文件匯編，為組織史的編撰工作提供了寶貴而豐富的第一手資 料集。此外嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)規(guī)定的時(shí)限協(xié)調(diào)各直屬單位完成諸多 有關(guān)工作。慎獨(dú)慎微，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。堅(jiān)持以黨的最新理論成果武裝 頭腦，努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為做好本職工作 打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。能夠按照崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范承諾， 牢記服務(wù) 的宗旨和組織干部“十條禁令”，嚴(yán)守工作紀(jì)律和組織紀(jì)律，謹(jǐn)

15、小慎 微，每日自醒吾身，平時(shí)注重一言一行，能做到心正、眼正、身正、 行正，胸襟寬廣，團(tuán)結(jié)同志，不講出格的話，不做出格的事。工作中 虛心向同志們學(xué)習(xí)，采他人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，不斷提高自己綜合素質(zhì)。 同時(shí)積極參加單位組織的各種教育培訓(xùn)和集體活動(dòng)，不斷拓寬視野增長(zhǎng)閱歷。很多人事工作時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)量大，對(duì)此能正確 認(rèn)識(shí)自身的工作及其價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集 體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，不爭(zhēng)名不奪 利。為保證按照保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，并能做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言 悔、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然工作有了很大進(jìn)步，但是仍

16、然存有許多不足，主要是處理 工作急于求成，偶有疏忽，影響了工作質(zhì)量；在學(xué)習(xí)上抓得不是很緊， 特別是在服務(wù)上與有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還有很大差距，今后需要認(rèn)真總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，當(dāng)好參謀助手，把工作做得更好，爭(zhēng) 取更好的成績(jī)。工作總結(jié) 浙江眾泰新能源汽車(chē)科技有限公司綜合管理辦公室 XXX 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車(chē)工作已八個(gè)多月了。在緊 張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí) 邊工作，有進(jìn)步也有不足?；赝?20XX年度的工作生活，感受到公司 及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化， 我們的品牌在快速提升著， 身 邊的同事也都在不斷進(jìn)步著， 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。 新的

17、一年到來(lái) 了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)， 在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái) 時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。 現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如 下：一招聘工作1 、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。2 、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已 配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)、浙江、中 國(guó)汽車(chē)、杭州高新）、人才市場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)、 浙江省人才市場(chǎng)、 杭州人才市場(chǎng)）、校園招聘（浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙 江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、 杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、 杭州汽車(chē)高級(jí)技工學(xué) 校）、中介公司（北斗星人力資源有限公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告 等各種途徑招聘人才

18、， 卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中， 想盡一切辦法，通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。20XX 年眾泰新能源汽車(chē)招聘匯總：二人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理1 、人事信息檔案的管理：（1）材料定期及時(shí)整理、確保材料完善；（2）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。2 、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對(duì)新進(jìn)員 工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手 續(xù)等事宜。關(guān)于20XX年眾泰新能源汽車(chē)合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：20XX 年眾泰新能源汽車(chē)?yán)m(xù)簽合同總計(jì) 53 人，從另一方面也體 現(xiàn)了眾泰在對(duì)于留住老員工，避免人才流失這一

19、塊做的很不錯(cuò)！ 三員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1 、花名冊(cè)、考勤表 2、工作牌辦理 3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì) 4、考 勤指紋的錄入 5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20XX年眾泰新能源汽車(chē)入離職人員統(tǒng)計(jì)：以上表格數(shù)據(jù)分析，20XX年以來(lái)入職37人，離職52人，20XX 年底比20XX年初竟然少了十幾個(gè)人，可見(jiàn)我司員工離職率較高！針 對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析： 工作環(huán)境不合適， 無(wú)法施展自己的 才能；工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求； 晉升機(jī)制不夠明 確！四培訓(xùn)方面1 、培訓(xùn)工作分析（1）及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)， 指導(dǎo)新入職員工了解了公 司企業(yè)文化、規(guī)章制度；（ 2）根據(jù)員工

20、崗位需求、 技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行 技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力；（3）為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式 多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息， 聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì) 和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心， 每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn) 中心舉行的一系列培訓(xùn)！2 、培訓(xùn)效果評(píng)估 （1）通過(guò)入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公 司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。 （ 2）通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，提高員工工作技能。（ 3）通 過(guò)外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。3 、培訓(xùn)匯總20XX 年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行 39 場(chǎng)，包括新員工入職培訓(xùn) 9 場(chǎng)、 技術(shù)培訓(xùn) 19 場(chǎng)、崗位培訓(xùn) 5 場(chǎng)、職場(chǎng)培訓(xùn) 6 場(chǎng)；公司外部培訓(xùn)進(jìn)行 17場(chǎng)，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 13場(chǎng)、杭州是汽車(chē)協(xié)會(huì) 3 場(chǎng)、 杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì) 1 場(chǎng)、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心 1 場(chǎng)。通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估， 大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)！五社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面（1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保；（ 2）離職人員辦理停保；（ 3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移；（ 4）辦理 員工工傷的認(rèn)定、理賠；（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提?。唬?6）辦理檔