淺析工程與工程管理

1、    淺析工程與工程管理    王軍摘要：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和

2、職責(zé)。監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。關(guān)鍵詞：淺析；工程；工程管理中圖分類號(hào)：c93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a一、工程（一）工程的概念工程就是把科學(xué)原理運(yùn)用到社會(huì)大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個(gè)過程，在最短的時(shí)間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對(duì)人類本身有用的東西。如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的

3、資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個(gè)整體及實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過程。（二）系統(tǒng)工程學(xué)系統(tǒng)工程是指跨多個(gè)學(xué)科的一個(gè)工程的集合，主要是指那些比較復(fù)雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個(gè)小工程組成的復(fù)雜的大工程，需要詳細(xì)的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。系統(tǒng)工程學(xué)就是把系統(tǒng)工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統(tǒng)控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。二、工程管理（一）工程管理的概念在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對(duì)相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理

4、上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理；關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國際一流水準(zhǔn)接軌的過程中的管理；在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。（二）工程管理專業(yè)工程管理專業(yè)在早些時(shí)候，即使是國際上的知名院校開設(shè)這門課程的要是很少的，只是選取某一個(gè)方面進(jìn)行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動(dòng)化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來的。在中國，

5、80年代，高等學(xué)校等還沒開設(shè)這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對(duì)工程管理的含義的理解，各個(gè)大學(xué)對(duì)這門學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué)；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學(xué)；有的就直接獨(dú)立成下屬院系，如東北財(cái)大建設(shè)管理學(xué)院。另外每個(gè)學(xué)校的側(cè)重點(diǎn)有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項(xiàng)目管理、有的偏重水利工程管理或者偏向管理或者技術(shù)。三、工程管理中的成本控制（一）工程管理中成本控制的必要性1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中

6、的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中有機(jī)會(huì)取勝。工程管理中的成本是否準(zhǔn)確，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資收益。2.有助于制定合理的施工成品的價(jià)格。成本控制的過程，就是一個(gè)商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計(jì)算出這個(gè)過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標(biāo)，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少消耗，來取得最優(yōu)化的效益。（2）工程管理中成本控制的方法1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實(shí)崗位責(zé)任制，把整個(gè)

7、項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項(xiàng)目用的原材料、機(jī)械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。4.加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎(jiǎng)直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避

8、免返工現(xiàn)象的發(fā)生。5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設(shè)中，會(huì)涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個(gè)合同除了問題，都會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。四. 目前建筑工程管理中質(zhì)量安全的問題1）施工單位準(zhǔn)入不嚴(yán)，存在以次充好的問題。目前我國建筑工程隊(duì)伍魚目混雜，許多甚至沒有執(zhí)照。其中部分沒有經(jīng)過培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)非常有限，缺乏責(zé)任心，操作不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。甚至有的施工單位處于自身利益的考慮，使用不符合規(guī)定的材料或者是貪污工程資金，使用價(jià)格低廉的設(shè)備。由于公司對(duì)施工單位的管理不嚴(yán)，導(dǎo)

9、致他們的行為猖獗，工程質(zhì)量沒有保證，造成相應(yīng)的安全隱患。2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不到位，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，管理存在缺陷。造成目前建筑工程的質(zhì)量安全貧乏的現(xiàn)狀，與領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格分不開，與企業(yè)的機(jī)構(gòu)建設(shè)分不開。在政府質(zhì)量監(jiān)督部門壯大的時(shí)候，企業(yè)自身的質(zhì)量安全管理部門地位卻不斷下降，機(jī)構(gòu)不斷萎縮，主要是由于企業(yè)過于依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，忽視自身機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的安排，這樣必然導(dǎo)致管理的缺陷，長期起來，大量的時(shí)間沒有對(duì)工程質(zhì)量安全問題進(jìn)行監(jiān)督，工程中的隱患也會(huì)存留并習(xí)慣于應(yīng)付了事，進(jìn)而形成大量的工程質(zhì)量與安全問題。3）一線工人操作水平不高，操作不規(guī)范。當(dāng)前我國大量的一線工人都是農(nóng)民工，文化水平低，更不用說專業(yè)的建筑工程知識(shí)，企業(yè)更是不愿意拿出資金來進(jìn)行培新與教育或者是簡單的講解。他們?nèi)狈ε嘤?xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，往往是事故的多發(fā)人群，許多工程的質(zhì)量問題都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以說一線工人的操作水平與規(guī)范，對(duì)工程的整體質(zhì)量意義重大。但發(fā)現(xiàn)，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無操作規(guī)范來約束。大量人才缺乏，對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量安全管理來說，不僅是質(zhì)量安全的不到位，也顯示出我國建筑行業(yè)更基本的問題：“體系不完整，行業(yè)畸形發(fā)展”。結(jié)束語從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實(shí)踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢(shì)，對(duì)工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效