淺析建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理

1、    淺析建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理    阮趙捷【摘  要】工程項目成本控制是工程造價管理的主要環(huán)節(jié)，是項目管理的主要內(nèi)容，在建筑工程施工階段實施成本管理對于提高項目經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵作用。尤其是施工企業(yè)，施工階段有效的成本管理方法能夠最大限度的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要對施工建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理進(jìn)行具體分析?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;成本管理;即時化引言近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度極快，對城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。建筑工程企業(yè)想要提高工程質(zhì)量，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益必須嚴(yán)格控制施工成本。

2、工程成本即時化控制與管理措施能夠在保證質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制施工成本，對于建筑施工管理具有重要的意義。一、成本控制即時化的概念與特點1、成本控制即時化的概念實時成本控制，即通過每一天的勞動，材料，機(jī)械工程和利用一天的完整號碼的數(shù)量的現(xiàn)場施工管理人員的記錄，抽檢合格的項目經(jīng)理或轉(zhuǎn)移人員后，通過對比計算機(jī)軟件分析得出的成本指數(shù)是否實施成本管理及其原因。實時控制成本，從一定意義上說，是為了提高反饋頻率的成本，減少盲目性，提高項目實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性。2、成本控制即時化的特點（1）對數(shù)據(jù)采集的方法和手段提出了很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)本人經(jīng)驗，要想快速準(zhǔn)確地獲取工地上的成本數(shù)據(jù)，并非易事。（2）加重了施工管理人員

3、的工作負(fù)擔(dān)，要求他們不但要考慮工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，還要考慮如何節(jié)約成本，降低消耗的問題，同時，要求他們要花費(fèi)一定的時間去采集與記錄成本數(shù)據(jù)。（3）通過制定相應(yīng)的制度明確成本的責(zé)、權(quán)、利，提高現(xiàn)場成本發(fā)生最直接的主體 現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性，一方面，可以降低工程項目的成本，這部分成本將對那些辛勤勞動的管理人員給予獎勵，提高他們的收入，也將增加工程項目的利潤。另一方面，可以降低工程項目的風(fēng)險，如果出現(xiàn)成本超額現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任人員將會受到懲罰。（4）由于每天都要對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并進(jìn)行分析比較。由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與過去相比將更加巨大，數(shù)據(jù)復(fù)雜度與處理能力與過去相比也將要作相應(yīng)的提

4、高，譬如根據(jù)工程圖紙對所有構(gòu)件進(jìn)行編號，并計算其工序工程量;要求建立每項工序的計劃成本、進(jìn)度與責(zé)任的相互關(guān)系表等。二、成本控制在施工階段中的體現(xiàn)1、控制人工費(fèi)用控制人工費(fèi)用關(guān)鍵是控制人工的數(shù)量，通過勞動組織的改善、技術(shù)教育和培訓(xùn)工作力度的加強(qiáng)以及非生產(chǎn)人員比例的控制等方面進(jìn)行。將定額用工量按照勞動定額合理的計算，同時可以進(jìn)行包干控制，這主要是讓班組將安全生產(chǎn)和零星用工等根據(jù)一定的比例進(jìn)行承包;將生產(chǎn)工作的技術(shù)水平以及班組組織管理的水平進(jìn)一步提升，合理的組織勞動，將無效的勞動最大程度的減少，這樣可以將工作人員進(jìn)一步精減，同時可以將勞動的效率大大地提升;如果單位工程具有較低的技術(shù)含量，則可以向分包

5、商分包工程，通過控制包干的措施將人工費(fèi)用進(jìn)一步降低。2、控制材料成本材料費(fèi)用是施工成本中的關(guān)鍵，也是容易出現(xiàn)浪費(fèi)，增加成本的重要環(huán)節(jié)，通過有效的控制管理能夠?qū)⒉牧舷谋M量降低，節(jié)約費(fèi)用。我們可以通過制定具體細(xì)致的材料節(jié)約方法，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制材料的用量。首先，將材料的消費(fèi)量根據(jù)定額制度及時確定，對限額領(lǐng)料制度繼續(xù)實施，只有在規(guī)定的限額內(nèi)各班組才能分批領(lǐng)用相應(yīng)的材料，如果與限額領(lǐng)料不符，則要將其原因及時的分析，將相應(yīng)的措施合理的制定;其次，改進(jìn)施工工藝，采取環(huán)保綠色材料及工藝，逐漸取代高耗能、高污染的材料和技術(shù);第三，根據(jù)施工要求，明確各個施工材料的性能、優(yōu)缺點，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量

6、采用價格較低的材料;第四，做好材料的回收利用工作，盡量降低損耗和污染;第五，控制材料成本價格，我們可以采取以下幾種方式控制材料價格：第一，控制買價，通過市場調(diào)查，在采購時盡量選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低的產(chǎn)品;第二，控制運(yùn)費(fèi)，在材料采購時，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用，最好能選擇距離施工現(xiàn)場較近的廠家或廠商，比較分析運(yùn)輸方式，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。3、控制機(jī)械費(fèi)用機(jī)械設(shè)備是建筑施工中必不可少的設(shè)備，大量的機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生較大的成本費(fèi)用，所以，合理的選擇和科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備能夠提高設(shè)備的使用效率，大大降低費(fèi)用。同時，在機(jī)械設(shè)備配套選擇上，應(yīng)盡量本著一機(jī)多用的原則，這樣能夠減少設(shè)備配件及設(shè)備維護(hù)的數(shù)量，也能夠降低機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的

7、費(fèi)用。4、控制管理費(fèi)用工程規(guī)模的大小以及工程的難易程度等對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有直接的影響，在設(shè)置項目機(jī)構(gòu)時，組織設(shè)計原則是始終要遵守的。在人才招聘過程中，應(yīng)盡量選擇復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂管理，這樣能夠降低一些管理人員費(fèi)用。另外，應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)的支出，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制招待費(fèi)，節(jié)約開支。三、成本控制即時化的實現(xiàn)1、分割工程成本，優(yōu)化項目資源配置項目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控

8、制的關(guān)鍵問題。在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進(jìn)行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會使企業(yè)盈利的可能性大大提高。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標(biāo)投標(biāo)的激烈競爭，而且施工中一系列經(jīng)濟(jì)活動也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動刁能受到法律的保護(hù)建筑法、合同法等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國的工程實行有條件分包，即：一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對外選用勞務(wù)分包。在整個項目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入，

9、提高低成本、低風(fēng)險的資源投入的比例，從而達(dá)到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤的實現(xiàn)隨著我國加入wto，建筑市場逐步放開，我們也要借鑒發(fā)達(dá)國家的大量采用工程分包的成本管理力式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型發(fā)展。2、制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、上級管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居媱澐譃閮刹糠郑喉椖坎豢煽爻杀荆褐付惤?、上級管理費(fèi)等項目管理層無法主觀控制的部分;項目可控成本：總成本計劃中除了不可控成本以外的部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等?？煽爻杀臼浅杀究刂频闹攸c，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會發(fā)生如施工力案改進(jìn)、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進(jìn)行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。結(jié)語：有效控制施工階段的成本能夠幫助建筑施工企業(yè)提高競爭力，確保工程建設(shè)質(zhì)量，通過有效的組織計劃、管理控制手段盡可能的降低成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。雖然，成本即時化控制與管理對于降低龐大的成本開支是很小的，但對于企業(yè)來講，能夠形成良好的