2020年銀行信貸科長工作述職報告

1、銀行信貸科長工作述職報告述職人： * ，計劃信貸科科長， 20xx 年，我在市聯(lián)社及區(qū)行經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 在科室全體同志的大力支持下， 以“ _ ”和“十六大”精神為指導(dǎo)，以借款營銷為重點，以抓降工作為核心，強化市場定位，強化內(nèi)控制度管理，強化各項信貸政策落實，全身心地投入工作，較好地完成了本年度的工作任務(wù)。 現(xiàn)將履行職責情況述職如下：1 、各項借款余額 * 萬元 ( 含抵債資產(chǎn) ) ，比年初增加* 萬元，存貸比例為 56.1%。2 、不良借款余額 * 萬元，比年初凈下降 * 萬元，完成市聯(lián)社下達年度計劃的165.5%，其中，“兩呆”借款余額* 萬元，比年初凈下降 * 萬元，完成市聯(lián)社下達

2、年度計劃的 *%。3 、各項借款利息收入實現(xiàn) * 萬元，同比多收 * 萬元，綜合收息率為 *%。1 、強化定位，加強指導(dǎo)，確保全行信貸工作適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟和資金安全需要。今年以來，我在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，研究探索全行的信貸工作思路，明確了 20xx 年的信貸工作是把“安全營銷”貫穿于整個信貸管理當中， 要求各信用社、 營業(yè)部要妥善處理好規(guī)模擴張與風險防范的關(guān)系，確保在經(jīng)營權(quán)下放與管理權(quán)上收過程中的信貸資金安全。堅持以市聯(lián)社“三個工程建設(shè)”為有效載體。在借款投放上，實行分類指導(dǎo)，強化市場定位，堅持服務(wù)農(nóng)區(qū)與開拓社區(qū)并重，加大借款投放力度。2 、分類指導(dǎo)、積極營銷、努力提高信貸管理指導(dǎo)能力。一是加大支農(nóng)

3、借款投放力度。針對今年中央出臺的一號文件和糧價上漲、農(nóng)民的種糧積極性提高以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料漲價，借款需求加大的實際情況，我在信貸工作指導(dǎo)上，堅持以市聯(lián)社“三個工程建設(shè)”為目標，大力開展信用戶、信用村的評選活動，加大支農(nóng)借款投放力度。 截止 12 月末，轄內(nèi)已評定信用村 * 個、信用戶達 * 戶，累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用借款*萬元，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保借款 * 萬元，累計發(fā)放農(nóng)戶其他借款* 萬元，農(nóng)業(yè)借款累放較去年同期多 * 萬元。有力的支持了 * 區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。 二是加大對中小企業(yè)和個體工商戶的借款營銷力度。在近郊信用社信貸工作上，我采取指導(dǎo)與引導(dǎo)并重的工作原則，以打造社區(qū)銀行和零

4、售銀行為目標，積極發(fā)放中小企業(yè)借款和個體工商戶借款。堅持“額度合理、抵押有效、手續(xù)完備、弱化風險”的原則，加大對中小民營企業(yè)的支持力度，截止 12 月末，工商業(yè)借款比年初凈增加* 萬元；同時結(jié)合 *區(qū)個體經(jīng)濟比較發(fā)達、商業(yè)街、大型專業(yè)市場多的特點，開展了工商業(yè)戶營業(yè)網(wǎng)點抵押個人借款的試點工作， 并制定相應(yīng)管理辦法， 加強信貸內(nèi)控管理，達到信貸工作合規(guī)、有序、降低風險的目的，培育了新的利潤增長點，截止 12 月末， * 營業(yè)部累計發(fā)放此類借款 34 戶*元，增加利息收入 * 萬元；在保障“安全、流動、效益”的前提下，大力幫助基層信用社、營業(yè)部開展了業(yè)務(wù)創(chuàng)新。如： * 營業(yè)部在全市信合系統(tǒng)率先開辦

5、了 * 區(qū)下崗失業(yè)人員小額擔保業(yè)務(wù)， 推動了創(chuàng)建社區(qū)銀行的工作力度。截止 12 月末，全行工商業(yè)借款和其它借款比年初凈增加 * 萬元。4 、不良借款清收效果顯著， 信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到比較明顯的改善。年初以來，我在清非抓降工作中，堅持把不良借款清收盤活工作作為信用社生存發(fā)展的生命線來抓，收到了明顯效果。 一是在繼續(xù)實行獎勵清收、委托清收、 招標清收和訴訟清收的基礎(chǔ)上，強化責任清收，杜絕不良借款前清后增的現(xiàn)象發(fā)生，突出重點加大對當年發(fā)放當年到期借款的檢查和監(jiān)督力度；二是認真貫徹執(zhí)行市聯(lián)社 “百日攻堅戰(zhàn)”活動精神，指導(dǎo)近郊信用社抓住當前城區(qū)擴張、綠化占地、企業(yè)搬遷的有利時機，清收關(guān)停企業(yè)欠款，如：*

6、信用社抓住開發(fā)商占地的有利時機，以貨幣形態(tài)回收借款580 萬元，其中：收回“呆滯”借款 380 萬元；* 信用社以貨幣形態(tài)回收不良借款300 萬元，并代表* 兩次參加市聯(lián)社“百日攻堅戰(zhàn)”活動經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗；中遠郊信用社抓住政府“合村并鎮(zhèn)”的有利時機，大力開展清收盤活攻堅戰(zhàn)，采取“收落結(jié)合”的辦法；加大對個人和村集體借款的清收力度。三是積極抓住信用社改革的有利時機，充分借助“政府力量”清收不良借款，在 9 月末的基礎(chǔ)上，又清收不良借款* 萬元。截止 12月 31 日，不良借款余額 * 萬元，比年初凈下降 7*4 萬元，完成市聯(lián)社下達年度及改革計劃的 *%，其中，以貨幣形態(tài)回收不良借款 1,

7、796萬元。5 、努力做好其它工作。 一是繼續(xù)加強對銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的管理力度，對個別違反銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)管理制度的行為進行了處罰，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送的及時、準確、完整。二是加強對大額現(xiàn)金、資金調(diào)劑的管理工作力度。 截止 12 月末 , 共審批大額現(xiàn)金37,930 萬元，累計調(diào)劑資金49,000 萬元，調(diào)劑資金利息收入萬元，同比增加萬元。三是加強對信貸人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，針對農(nóng)村信用社借款五級分類工作，舉辦了信貸主任培訓(xùn)班。四是以 * 信用社為試點， 進行了借款五級分類的試分工作。 五是根據(jù)市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，對全區(qū)信貸檔案進行了統(tǒng)一和規(guī)范化管理。綜觀全年工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的密切配合下，各項工作取得了一定的進步和成績， 但從總體上進行反思， 仍然存在以下方面的不足和問題： 一是創(chuàng)新方式方法不足， 農(nóng)