管網(wǎng)監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

1、 目       錄一、綜合概括 （一）編制依據(jù)（二）工程概況（三）監(jiān)理服務(wù)范圍（四）監(jiān)理工作目標(biāo)及指導(dǎo)思想（五）監(jiān)理工作內(nèi)容二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作（一）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查（二）施工監(jiān)理交底（三）檢查工程開工條件核準(zhǔn)工程開工三、工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量控制目標(biāo)（二）工程質(zhì)量控制程序（三）工程質(zhì)量控制方法（四）工程質(zhì)量控制措施（五）主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施（六）旁站監(jiān)理措施（七）原材料控制管理四、工程投資控制（一）工程投資控制目標(biāo) （二）工程投資控制程序（三）工程投資控制方法（四）工程投資控制措施（五）施工準(zhǔn)備階段投資控制

2、的工作重點(diǎn)及對(duì)策（六）施工階段投資控制的工作重點(diǎn)與對(duì)策（七）工程計(jì)量與支付的管理控制工作重點(diǎn)與對(duì)策（八）工程結(jié)算管理控制和簽證工程五、工程進(jìn)度控制（一）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)（二）工程進(jìn)度控制程序（三）工程進(jìn)度控制方法（四）工程進(jìn)度控制措施（五）工程進(jìn)度控制的針對(duì)性措施六、工程安全控制（一）安全監(jiān)督管理目標(biāo)（二）安全管理監(jiān)理工作程序（三）安全監(jiān)督方法（四）安全施工監(jiān)控措施（五）安全監(jiān)督針對(duì)性措施（六）文明施工，環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施七、節(jié)能管理（一）節(jié)能管理目標(biāo)（二）節(jié)能管理措施八、工程合同和信息管理（一）合同管理 （二）信息管理（三）資料管理九、組織協(xié)調(diào)（一）組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)（二）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容（三）組

3、織協(xié)調(diào)的方法（四）組織協(xié)調(diào)一般性措施（五）組織協(xié)調(diào)針對(duì)性措施十、投入的儀器及檢測(cè)設(shè)備安排計(jì)劃十一、按工程進(jìn)度分階段監(jiān)理人員安排計(jì)劃十二、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備十三、質(zhì)量控制體系十四、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)十五、質(zhì)量、工期保證措施及承諾十六、監(jiān)理工作制度及監(jiān)理守則十七、質(zhì)量通病及防治十八、對(duì)本工程的合理化建議十九、對(duì)委托人及承包人的要求 1、 綜合概括 本標(biāo)書是根據(jù)滄州市黃河路景觀改造工程監(jiān)理招標(biāo)文件所約定的條款及投標(biāo)人目前所了解的資料而編制的。根據(jù)招標(biāo)文件，我公司詳細(xì)了解了本工程的地理位置、地質(zhì)情況、工程范圍和對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求，并組織人員到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)地踏勘，對(duì)

4、工程地質(zhì)情況、施工條件和周圍的施工環(huán)境作了全面的調(diào)查了解，我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，合理配置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備儀器，對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種不利情況作了充分的估計(jì)，我們?cè)敢庠谡袠?biāo)文件所規(guī)定的期限內(nèi)開始本工程的監(jiān)理工作，并保證完成監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。（一)、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件2、現(xiàn)場(chǎng)勘查情況3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）4、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）6、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）7、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50206

5、-2002）8、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）9、地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）10、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）11、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）12、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50242-2002）13、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）14、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）15、電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）（二）工程概況1、項(xiàng)目名稱：滄州市黃河路景觀改造工程監(jiān)理2、工程規(guī)模：工程道路全長(zhǎng)約8.2

6、千米3、工程工期：預(yù)計(jì)監(jiān)理工期為30天（日歷日）。4、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)5、建設(shè)地點(diǎn)：滄州市黃河路道路兩側(cè)既有建筑物。（三）、監(jiān)理服務(wù)范圍 本工程圖紙（不含黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、省級(jí)以上國(guó)企共39棟建筑，詳見附表）及工程量清單范圍內(nèi)全部施工及保修階段監(jiān)理。施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。（四）、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想1）監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)包括工程質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)、工程投資控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)等。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效的監(jiān)督控制使工程實(shí)體質(zhì)量滿足“設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的質(zhì)量要求，確保各分項(xiàng)、分部工程合

7、格率100%，建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故,達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：通過有效的控制、協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的合理化。并通過審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、幫助其調(diào)整施工方案，提出合理化建議，督促承包單位嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同順利竣工。 3、投資控制目標(biāo)：通過有效的監(jiān)督控制，審核復(fù)查，使監(jiān)理范圍內(nèi)的費(fèi)用控制在建設(shè)工程施工合同約定的投資目標(biāo)內(nèi)。4、安全控制目標(biāo)：通過對(duì)工程中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控，促使其行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，制止工程建設(shè)中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性行為，有效地控制安全，保證無重傷和死亡事故。5、合同管理目標(biāo)：積極協(xié)助建設(shè)

8、單位進(jìn)行合同組織結(jié)構(gòu)策劃，嚴(yán)格把好合同的訂立、履行、管理關(guān)，通過運(yùn)用相關(guān)法律手段、合同管理措施保證合同的順利實(shí)現(xiàn)。6、信息管理目標(biāo)：通過相關(guān)信息管理管理制度、信息流轉(zhuǎn)程序，確保工程信息管理有序，形成完整的信息檔案。7、組織協(xié)調(diào)工作：通過適當(dāng)?shù)墓芾泶胧f(xié)調(diào)方法，做好與業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、政府部門及相關(guān)各方的協(xié)調(diào)，保證工程順利開展。2）指導(dǎo)思想加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作

9、計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，努力做好施工監(jiān)理工作，保證本工程按時(shí)順利完工。1、工程建設(shè)是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)，是通過業(yè)主的委托和授權(quán)方式來實(shí)施其任務(wù)的。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。2、工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。也就是要嚴(yán)格控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。投資控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)投資在計(jì)劃限額以內(nèi)；進(jìn)度控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進(jìn)度和工期要求；質(zhì)量控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項(xiàng)目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理的基本方法，來實(shí)施監(jiān)督管理

10、，以實(shí)現(xiàn)控制三大目標(biāo)的中心任務(wù)。目標(biāo)規(guī)劃是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等項(xiàng)工作的集合。按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便于實(shí)施控制。把目標(biāo)和活動(dòng)過程編制成計(jì)劃，針對(duì)計(jì)劃制定措施，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制是通過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，必要時(shí)采取措施加以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到有效的控制。組織協(xié)調(diào)是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)

11、理工程師為了目標(biāo)控制。必須不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)。主要與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門等之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效的進(jìn)行控制，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地獲得工程信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用，同時(shí)建立信息管理制度和會(huì)議制度等，使信息能有效地為工程項(xiàng)目控制服務(wù)。合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理重點(diǎn)在對(duì)合同的分析、履行過程中的檢查、監(jiān)督和對(duì)索賠的對(duì)待和處理。監(jiān)理工程師要努力履行自己的職責(zé)，當(dāng)好“公正的第三方”，促使合同雙

12、方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力。（5） 、監(jiān)理工作內(nèi)容我公司將高素質(zhì)地提供以下方面的工作：1、施工準(zhǔn)備階段制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格等；建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細(xì)則；審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審；審查批準(zhǔn)施工單位委派的人員資質(zhì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量保證體系；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，組織建設(shè)方、施工單位做好場(chǎng)地交接工作；協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)不同合同工作的銜接，審批開工報(bào)審表及相關(guān)資料；審查施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；參加第一次工地會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。2、施工階段2.1組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及

13、施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審，并提出書面意見和建議。2.2對(duì)施工圖采用的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。2.3審核承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。2.4審核、簽認(rèn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并簽署意見報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。2.5審定承包單位的工程開工/復(fù)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工。2.6審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。2.7組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。2.8審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表并簽發(fā)工程

14、款支付證書。2.9審查和處理設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。2.10審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。2.11主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專題會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。2.12組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并提交項(xiàng)目業(yè)主。2.13指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理。2.14主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2.15監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生及文明施工情況。2.16調(diào)解項(xiàng)目業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期。2.17審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行

15、質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單。2.18審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.19審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。2.20主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交城建檔案館；督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。（1）質(zhì)量控制建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度；對(duì)工程材料、半成品和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；嚴(yán)格工程的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；參加所有隱蔽工程驗(yàn)收并簽署意見；參加所有合同工程驗(yàn)收并簽署意見；嚴(yán)格復(fù)核施工單位的測(cè)量放線成果；根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；施工單位委托試驗(yàn)室條件的審核；施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況檢查；工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的審核及質(zhì)量評(píng)定；督促質(zhì)量缺陷的整改、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)

16、，檢查和驗(yàn)收處理結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求。（2）工期控制嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工程的工期和總工期；建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采用高效施工設(shè)備和新工藝，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度，確保工期和總工期；編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)提供有關(guān)材料，提報(bào)進(jìn)度措施執(zhí)行情況及建議；審批施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及糾編措施的落實(shí)；制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并采取防范性措施。（3）投資控制審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促施工單位按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用；及時(shí)對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程開支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向業(yè)

17、主提出控制投資的合理化建議和方法；按合同和圖紙對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確地簽認(rèn)工作量及計(jì)量，防止過早、過量支付工程款和施工單位虛報(bào)工程量；減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告；簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定合同未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，審核計(jì)日工，決定要求替代的材料；制備并簽發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成，保存付款記錄；審核施工單位的提報(bào)的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)資料；審查施工單位提交的索賠資料和其它報(bào)告并作出答復(fù)；在違約、索賠問題上的爭(zhēng)議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件；定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年

18、與年度）以及工程的竣工報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算；造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施；審核保修期修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款最終結(jié)算證書。（4）合同管理監(jiān)督施工單位全面履行施工承包合同；制定實(shí)施工程合同管理制度，包括工程變更、延期、費(fèi)用索賠；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的爭(zhēng)議違約的合同糾紛事宜；分析合同執(zhí)行情況和跟蹤管理；審查施工分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包的有關(guān)資料并進(jìn)行有關(guān)合同管理工作；檢查工程保險(xiǎn)的辦理，落實(shí)保險(xiǎn)事務(wù)的處理。（5）信息資料管理及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息；審核原始工程信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整性；將信息反饋在工程實(shí)施中落實(shí)執(zhí)行；保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息傳遞渠道

19、的暢通，主要信息傳遞內(nèi)容如下：a設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（或變更通知單）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、指令等業(yè)主提供給監(jiān)理單位的信息資料；b監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程專題報(bào)告、關(guān)鍵工程測(cè)試資料、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等監(jiān)理單位提供給業(yè)主的信息資料；c工程原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)資料、合格證書、工序報(bào)驗(yàn)、各工種人員上崗證書、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、乙方已核驗(yàn)的驗(yàn)收表格、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等施工單位提供給監(jiān)理單位的信息資料；d分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、隱蔽工程驗(yàn)收單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄等監(jiān)理單位提供給施工單位的信息資料

20、。保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收；主持與施工單位的每周會(huì)議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理擋案資料一式三份。（6）組織協(xié)調(diào)按合同所確定的權(quán)力與義務(wù)，處理好同業(yè)主及施工單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)沿線的征地拆遷、管線遷移的有關(guān)單位的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門以及沿線有關(guān)單位的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。（7）安全文明施工監(jiān)督施工單位的安全施工，和施工

21、人員的安全防護(hù)；監(jiān)督施工單位工程保護(hù)情況，督促施工單位對(duì)工程、周圍建構(gòu)筑物的安全監(jiān)測(cè)與保護(hù)；檢查工程進(jìn)度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境。3、竣工結(jié)算期根據(jù)完整的竣工資料（工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖）、政府主管部門的各時(shí)期有關(guān)規(guī)定、審核施工單位提交的結(jié)算，主要審核工程量計(jì)算是否正確，單價(jià)套用是否合理，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。4、缺陷責(zé)任期檢查工程質(zhì)量狀況，組織有關(guān)部門鑒定質(zhì)量責(zé)任；督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量維修。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 如我公司中標(biāo)后，我公司將按照投標(biāo)文件的承諾組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，立即組織項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘察，積極配合征地拆遷主管部門、業(yè)主進(jìn)行征地丈量、

22、補(bǔ)償、協(xié)調(diào)工作；對(duì)施工前期的各類管線、綠化苗木遷移進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)工作；積極開展施工準(zhǔn)備期間各項(xiàng)工作，為工程的順利開工創(chuàng)造條件。（一）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查（1)現(xiàn)場(chǎng)的人文狀況:居民數(shù)目、分布、職業(yè)、年齡結(jié)構(gòu),拆遷進(jìn)行情況,施工時(shí)可能造成的擾民問題,對(duì)周邊企事業(yè)單位可能造成的影響等。（2)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況:交通運(yùn)輸條件,水、電、煤氣、通訊等狀況、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分布等。（3)現(xiàn)場(chǎng)的自然狀況:地理位置、地形、地質(zhì)、水文、氣象等。（4)場(chǎng)區(qū)地下埋藏的廢建筑物基礎(chǔ),人防工程；市政給排水、電力、通訊、煤氣管道及其它設(shè)施；空間架設(shè)的輸電線路、通訊線路、管線等。（二）施工監(jiān)理交底 施工監(jiān)理交底由總

23、監(jiān)理工程師主持,中心內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底于第一次工地會(huì)議后單獨(dú)舉行。參加人員：（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員,主要分包單位負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（三）核查工程開工條件,核準(zhǔn)工程開工（1）要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部于工程開工前編制完成施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)己具備開工條件時(shí),可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工,填報(bào)"工程開工/報(bào)審表"。（2)監(jiān)理工程師應(yīng)該核查以下條件：各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)己落實(shí):建設(shè)工程施工許可證、向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)、占用市政道路的許可手續(xù)等；施工組織設(shè)

24、計(jì)(施工方案)由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁己經(jīng)查驗(yàn)合格；現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"(包括拆遷己經(jīng)滿足施工需要；承包單位的施工人員、管理人員、技術(shù)人員已到位；承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)建立的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,并有有效的制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員均具備有效的資格證書、上崗證書；主要建筑材料及主要施工機(jī)具設(shè)備己運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng),并滿足開工需要；其他開工需要的條件己具備。（3)經(jīng)監(jiān)理工程師核查以上條件,如合格時(shí)由總監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽認(rèn),工程才可以開工；如不合格時(shí)承包單位應(yīng)繼續(xù)準(zhǔn)備,重新申報(bào)。3、 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制原則(1) 以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)

25、準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)施建設(shè)工程施工合同所約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。要對(duì)重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，以便于對(duì)工程實(shí)施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實(shí)保證工程質(zhì)量。(2) 對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。做到堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。以各類施工規(guī)程、規(guī)范為主體，以驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，把好每一關(guān)，沒有國(guó)標(biāo)、地標(biāo)、行標(biāo)的分項(xiàng)工程，要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。(3) 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素

26、進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)“預(yù)防為主”，把質(zhì)量問題和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)行全員參與，全過程、全方位、全天候的有效監(jiān)督，將承包單位的質(zhì)量保證體系和監(jiān)理質(zhì)控體系有機(jī)結(jié)合，確保質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量將取決于人的高素質(zhì)，合格的建筑器材，兩者缺一不可。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，就包括對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。(5) 檢驗(yàn)批的質(zhì)量情況是單位工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工

27、程及關(guān)鍵的試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目，使每道工序都有監(jiān)控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患和遺憾。(6) 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。(7)施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。（8）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。（一）工程質(zhì)量控制目標(biāo)1、總體質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格以上工程。 施工階段質(zhì)量控制包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量保證體系，確保工程

28、質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。我司在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行"堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范"這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對(duì)施工全過程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，

29、嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量合格。根據(jù)與業(yè)主簽定的施工合同對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促和協(xié)助承包單位，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%目標(biāo)。在工程開工前我公司將協(xié)助承包單位制定各分部工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，并按分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工的過程控制，以保證竣工質(zhì)量最終達(dá)到合同確定的目標(biāo)。為了在施工水平上達(dá)到我國(guó)當(dāng)今一流的建設(shè)水準(zhǔn)，充分實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制和全過程控制

30、，以實(shí)現(xiàn)“過程精品”。2、質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）建設(shè)工程施工合同、協(xié)議及附件。（2）工程建設(shè)監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議。（3）本工程的設(shè)計(jì)圖紙及說明、設(shè)計(jì)變更及洽商。（4）本工程的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。（5）工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等。（6）國(guó)家及地方政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。3、工程質(zhì)量控制方法： 施工質(zhì)量控制必須深入到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序之中去，進(jìn)行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，采用“核實(shí)、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、巡視、指令”等基本方法進(jìn)行。（1）工程質(zhì)量控制以事前（預(yù)控）為主。（2）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除

31、質(zhì)量隱患，跟蹤問題，驗(yàn)證糾正效果。（3）采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。（4）對(duì)本工程施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督（即旁站監(jiān)理）。（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。（6）對(duì)承包單位不稱職的人員、不合格的分包單位經(jīng)監(jiān)督、教育仍不符合要求，及時(shí)與建設(shè)單位溝通并提出撤換建議。1.核實(shí)核實(shí)是監(jiān)理工程師對(duì)承包人所報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的核對(duì)。2.試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，以獲得具有代表性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。3.測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理工

32、程師對(duì)承包人施工的構(gòu)筑物的平面位置與高程、幾何尺寸等進(jìn)行控制的重要手段，主要通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、跟蹤測(cè)量、驗(yàn)收抽測(cè)來實(shí)施。4.旁站旁站是監(jiān)理工程師對(duì)承包人各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，對(duì)于施工條件復(fù)雜，質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位；對(duì)于某些質(zhì)量易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難補(bǔ)救的部位，要進(jìn)行全過程的旁站；對(duì)于施工質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，由多道工序組成的施工過程，可進(jìn)行間隔不連續(xù)的旁站。5.巡視巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對(duì)整個(gè)工程各方面進(jìn)行巡查，也可以對(duì)部分工程施工部位進(jìn)行檢查，巡視過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。6.指令指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式通知并指出承包

33、人施工中存在的質(zhì)量問題，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般為有關(guān)施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報(bào)等。1）事前監(jiān)控：核查總承包單位的質(zhì)量管理體系（1）核查總承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；（2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；（3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況；（4）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位資質(zhì)及質(zhì)量管理體系（1）承包單位填報(bào)分包單位資質(zhì)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；（2）核查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書等；（3）核查分包單位的業(yè)績(jī)；（4）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（5）專職管理人員資格證、上崗證；（6

34、）經(jīng)審查合格，由總監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資質(zhì)報(bào)審表予以簽認(rèn)。查驗(yàn)承包單位施工測(cè)量放線專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)予以簽認(rèn)：（1）檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施（3）查驗(yàn)各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測(cè)控制線等放線成果；（4）要求承包單位填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表，并附樓層放線記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。審查施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)工程施工方案（1）審查總承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工組織設(shè)計(jì)

35、的內(nèi)容要具有針對(duì)性和可操作性。（2）審查工程專項(xiàng)施工方案，要求承包單位在專項(xiàng)施工方案中對(duì)該項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、施工設(shè)備使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等詳細(xì)編入，填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（3）審核危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)2004213號(hào)通知中對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法的規(guī)定要求，本工程實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程、腳手架工程等的安裝施工過程編制安全專項(xiàng)施工方案，其中土方開挖深度超過5米、模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，分別屬深基坑工程和高大模板工程，按規(guī)定需要組織專家論證。（4）當(dāng)承包單位采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，

36、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；（5）要求承包單位將季節(jié)性施工方案（冬、雨施）在施工前填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（6）施工方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論；（7）施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得實(shí)施。事前控制的方法和手段：事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)先的質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，就制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。（1）檢查施工準(zhǔn)備條件：工程動(dòng)工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)檢查和催促建設(shè)單位按合同的約定及時(shí)提供各種動(dòng)工前期文件和設(shè)計(jì)圖紙，組織和檢查工程場(chǎng)地交接及交接

37、手續(xù)的辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)情況。（2）檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：審查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，有關(guān)職責(zé)分工的確定要切實(shí)落實(shí)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查，使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。承包單位承擔(dān)施工的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、進(jìn)京許可證等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后主可上崗施工。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。對(duì)于從事特殊工序和工種、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員要求必須持證上崗。外地企業(yè)在北京

38、承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位應(yīng)有進(jìn)京施工許可證，有條件的應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考察。（3）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)：做好分包單位的管理，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許其進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)工程任務(wù)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，重點(diǎn)是對(duì)施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對(duì)特殊工種關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力等。審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可和經(jīng)審查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；同時(shí)，也要督促、檢查分包單位建立健全質(zhì)量保證體系。分包單位的施工項(xiàng)目劃分要有明確的書面記錄。對(duì)

39、項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。有關(guān)訂貨也要有明確的劃分細(xì)目，對(duì)當(dāng)時(shí)不能確定的材料、設(shè)備，要盡早通過協(xié)商確定。（4）審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：承包單位在開工前應(yīng)報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。其中之一的施工方法和工藝的控制應(yīng)具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、可依據(jù)性；質(zhì)量保證體系應(yīng)健全；施工程序應(yīng)合理；組織措施應(yīng)可行安全保障措施應(yīng)有效。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動(dòng)；如需為更或修改施工方法或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容

40、：1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖布置是否合理，要求施工部平面圖的布置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全。2）主要施工組織和技術(shù)措施是否有針對(duì)性、有效性。尤其對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對(duì)性措施及預(yù)控方法。對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。3）施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是在滿足工程質(zhì)量有保證和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。據(jù)實(shí)際工程實(shí)物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無故障進(jìn)行措施。（5）對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購質(zhì)量的控制，主要是對(duì)廠家生產(chǎn)加工工藝和質(zhì)量保證能力的考察與控制；抓好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，

41、強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)備必須滿足所需的功能條件，檢查材料、設(shè)備的入庫存放條件等。監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位在采購主要施工材、設(shè)備前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，重要材料、設(shè)備還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)、鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供實(shí)驗(yàn)單，以確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求，在必要時(shí)監(jiān)理工程師還應(yīng)將有關(guān)情況書面報(bào)告建設(shè)單位。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告，以及其它需要的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書和準(zhǔn)用證明，由承包單位首先對(duì)擬采用的材料、設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、測(cè)試，合格后填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)進(jìn)報(bào)

42、驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，向監(jiān)理工程師提供檢（試）驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，方可用于工程上。對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要作出標(biāo)識(shí)，限時(shí)清退出場(chǎng)。材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)定要求，應(yīng)具有標(biāo)識(shí)和可追溯性。對(duì)有明確要求的材料、設(shè)備，必須有生產(chǎn)廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（生產(chǎn)許可證），質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告、村質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。屬于強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，還必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，以確保質(zhì)量可靠。（6）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的

43、選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，以滿足施工的需求。施工用設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)滿足連續(xù)施工或階段性施工要求。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊全，并在檢定有效期內(nèi)使用。（7）做好施工圖紙會(huì)審工作 設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一，因此做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，且達(dá)到充分熟悉的程度，了解建設(shè)單位對(duì)工程的要求，設(shè)計(jì)和主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)施工的要求等是搞好監(jiān)理工

44、作的十分重要的前提?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程式師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，要了解擬施工工程的主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝與具體的技術(shù)質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，將影響工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進(jìn)行，打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)著重復(fù)核其是否能滿足施工要求。各參建單位應(yīng)認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將審查的問題以書面的形式上報(bào)建設(shè)單位并通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底準(zhǔn)備。在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底過程中，要做好記錄。其后，要求承包單位綜合建設(shè)

45、單位、監(jiān)理單位各方意見后及時(shí)整理、匯總，并經(jīng)各方會(huì)簽，作為施工依據(jù)。（8）工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量。監(jiān)理工程師要在質(zhì)量控制中認(rèn)真查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，要求承包單位復(fù)核并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無誤并批準(zhǔn)后，方可實(shí)施準(zhǔn)確的放線，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。發(fā)揮公司測(cè)量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，本工程擬專門成立項(xiàng)目測(cè)量控制組并做好以下工作：1） 認(rèn)真熟悉并審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)有關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核算，提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不合理的設(shè)計(jì)條件。2） 嚴(yán)格審核承包單位的測(cè)量專業(yè)

46、人員資質(zhì)及測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的計(jì)量檢定狀況。3） 提前審定承包單位編制的施工測(cè)量方案，并監(jiān)督實(shí)施過程。4） 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理控制，要求承包單位在測(cè)量作業(yè)后及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)外業(yè)成果認(rèn)真核查，并對(duì)關(guān)鍵部位，如測(cè)量控制網(wǎng)、建筑物定位、管線定位（含公用管線）等進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收，確保符合國(guó)家規(guī)范要求。5） 協(xié)助承包單位建立高精度場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)，作為建筑物、構(gòu)筑物施工布置放線依據(jù)，以保證施工位置的準(zhǔn)確性。6） 有關(guān)工程附近的地形地貌以及場(chǎng)景布置比較復(fù)雜，測(cè)量組將協(xié)助建設(shè)單位測(cè)繪其高程網(wǎng)，以便確定場(chǎng)地平整或土方開挖的工程量子力學(xué)。7） 對(duì)管線的中線控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核。8） 對(duì)施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工

47、作的質(zhì)量控制工程質(zhì)量事先控制的另一項(xiàng)重要方面就是監(jiān)理工程師對(duì)施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動(dòng)力供應(yīng)、照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)空間條件和交通運(yùn)輸?shù)缆罚瑱z查承包單位在未來施工期間自然環(huán)境條件可能施工作業(yè)質(zhì)量（如噪音、擾民、煙塵、排污等污染）的不利影響，提醒承包單位應(yīng)事先有充分的認(rèn)識(shí)和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。事中控制1. 要求并監(jiān)督檢查承包單位嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行實(shí)施；在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃或施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，須重新履行報(bào)批手續(xù)。2. 總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人

48、員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、上道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排旁站監(jiān)理。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取和抽檢：1） 核查承包單位是否按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及出廠質(zhì)量證明等資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；2） 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，監(jiān)理工程師將拒絕簽字，經(jīng)多次指正后仍不進(jìn)行整改時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知承包單位限期將不合格的材料撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。4 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。5 認(rèn)真做好本施工階段的旁站監(jiān)理工作。根據(jù)建設(shè)部令及本工程旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容，編制旁站監(jiān)理方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，

49、并按規(guī)定記好旁站監(jiān)理記錄。6 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。7 經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理工程師將拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下道工序的施工。8 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制是單位工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。9 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。10 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，將通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理

50、工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停/復(fù)工令前，應(yīng)征得業(yè)主同意。11 總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本工程監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程質(zhì)量問題及事故處理基本程序見附圖7。12 對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。13 采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)收施工質(zhì)量。14 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。事后控制1 對(duì)完成的分項(xiàng)/分部工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。承包單位在一個(gè)分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量

51、評(píng)定，填報(bào)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表。2 工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，依據(jù)有關(guān)法律、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（2）對(duì)預(yù)驗(yàn)收存在的問題，及時(shí)要求承包單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；（3）與建設(shè)單位、施工承包單位共同進(jìn)行質(zhì)量綜合評(píng)定；（4）參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，在單位工程驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)；（5）提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)業(yè)主，以進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工備

52、案。3、本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（1）土方開挖：控制高程，不得超挖。（2）土方回填：土質(zhì)的驗(yàn)收、分層壓實(shí)的厚度、壓實(shí)度。（3） 測(cè)量放線：工程軸線控制樁復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。（4） 鋼筋制作安裝施工質(zhì)量控制，特別是梁柱節(jié)點(diǎn)、基礎(chǔ)鋼筋的施工。（5）砼工程：砼坍落度檢測(cè)、隨機(jī)抽樣制作試塊，砼澆注過程。（6）裝飾材料控制、施工質(zhì)量控制。4、分部工程控制目標(biāo)按各專業(yè)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（1）各分部、分項(xiàng)、工序工程的施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范、合同的規(guī)定。（3）檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)

53、定。（4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測(cè)。（5）使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量為好。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。（二）工程質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段 1）監(jiān)理工作的內(nèi)容（1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；（2）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（4）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；（5）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；（6）參加第一次工地會(huì)議；（7）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（8）核查開工條件。2）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則（1）樹立主動(dòng)意識(shí)，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。（2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖

54、紙。（3）以審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）為重點(diǎn)。（4）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。3）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法（1）項(xiàng)目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；（3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，了解工程的基本內(nèi)容；（5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；（6）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；（7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議

55、紀(jì)要并分發(fā)各方。（8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報(bào)告。4）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)理交底檢工驗(yàn)施測(cè)量放線參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開工條件，簽發(fā)開工報(bào)告5）施工準(zhǔn)備階段的控制方法（1）我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我公司文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例

56、會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化； （2）審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；  （3）審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位； （4）審核承包單位的開工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患；（5）審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；（6）審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程；（7）組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷； （8）通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。（9）熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件；（10）核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；（11）核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；（12）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；（13）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證