企業(yè)干部離職述職報告

1、企業(yè)干部離職述職報告述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能 力，XX收集了企業(yè)干部離職述職報告，歡迎閱讀。企業(yè)干部離職述職報告【一】 各位同仁：上午好！XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較 多三個市之一，XX分公司業(yè)務散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本 高。 本人自20 xx年元月至20 xx年4月?lián)蝬x分公司總經 理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統(tǒng)上下 的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責， 積極應對公司內外環(huán)境的變化，不斷學習與思考，不斷更新 思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維 護公司團結和諧，大力推進公司有效發(fā)展與服務創(chuàng)新，

2、使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展 的軌道。一、主要經營指標完成情況（略）以上財務數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業(yè)務質量相對穩(wěn)定，未決賠款準備金較充足，凈現(xiàn)金流在增 加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤 總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭 利潤總額XX萬元），保費增長幅度與全省系統(tǒng)及XX產險市 場的差距在縮小，業(yè)務發(fā)展也開始步入快車道。二、 主要工作情況在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主 動、認真履行崗位職責。以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁 歪，中梁不正垮下來， 其身正不令而行， 其身不正雖令不

3、從。 俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是 一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內， 力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風 修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我?guī)ь^廉潔自 律、遵紀守法、 厲行節(jié)約、 勤奮學習、 加班工作、 團結同志、 求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平 均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是 大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力 增強行為感召力；三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力 增強領導公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人 之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人

4、、不感情 用事、不搞雙重標準” ，力求公平公正地對待每一位市公司 班子成員、營業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工， 與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應對 困難與問題， 不畏浮云遮望眼， 努力增強管理定力； 我力求 做到“困難面前不彎腰、 問題面前不退縮、 大災面前不怨天、 矛盾面前不尤人”；由于種種因素，20 xx年XX公司主動與被 動調整的保費規(guī)模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起 分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經營指 標的希望，最終全面完成了各項經

5、營指標。貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快， 全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車 頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四 年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體 領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局 的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具 體事務由分管領導決策，充分發(fā)揮班子的集體領導作用。超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主 要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思 危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。 上任伊始，我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累，提 出了XX公

6、司20 xx年及今后一個時期的總體工作思路：一、 二、三、四、五。 “一”就是一個中心，以經濟效益為中心； “二”就是立足兩個基本點，科學發(fā)展與民主管理； “三” 就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分 配制度改革； “四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、 員工利益、公司利益、社會利益； “五”是抓好五大建設： 領導班子建設、員工隊伍建設、規(guī)章制度建設、企業(yè)文化建 設和信息化建設。致力于大公關，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了 “樹立三大服務理念，統(tǒng)籌三大利益，抓好三個統(tǒng)一，發(fā)揮 三大保險功能。 ”的指導思想，旨在拉開與其它保險公司的 距離，爭取政府和社會的廣泛支持。20 x

7、x市政府選定我司作 為政策性農業(yè)保險獨家經辦機構，召開了全市政策性農業(yè)保 險試點工作會議，各縣分管縣長參加了會議，市政府副秘書 長主持會議，財政局長、農委主任布置工作，常務副市長發(fā) 表講話，我應邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進行了持續(xù)報 道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司 之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā) 言，“公司經營責任與履行社會責任相統(tǒng)一”的觀點得到了 市政府的肯定。20 xx年，市公司被市政府評為“支持地方經 濟發(fā)展先進單位” ；我每年出席市級財政統(tǒng)?？蛻糇剷?與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長 保持了良好的溝通關系，連續(xù)中標市

8、級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè) 務。 我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了 “迎奧運道路安全” 攝影賽， 合作建立了“XX市區(qū)道路交通事故理賠服務中心” ，建立了 保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦 了紀念改革開放三十年XX保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了 紀念專版。我編寫了與共和國同齡，沐浴改革開放春風成 長紀念專輯，在XX日報、XX宣傳 、XX統(tǒng)計年鑒 等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機構負 責人一起公關，鞏固和發(fā)展了與分管市長、 秘書長、金融辦、 農委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、 醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大 客戶的關系，鞏固了華茂集團、

9、安慶石化、全力集團等大客 戶業(yè)務，努力擴大人保財險的影響力，為營業(yè)機構拓展業(yè)務 創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境總攬全局協(xié)調各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公 司下轄九部門、十三家營業(yè)機構，分工不同、職責各異，比 較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中， 只有有效地協(xié)調各方、充分地整合各種資源，才能形成整體 合力，實現(xiàn)公司總體經營目標。我和分管副總、總助一起及 時協(xié)調本部部門之間、本部與營業(yè)機構之間、不同營業(yè)機構 之間的關系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促 進，自覺把部門目標、營業(yè)機構目標與公司總體目標統(tǒng)一起 來， 努力形成安慶人保的核心競爭力。勇于承責任，發(fā)揮擋風墻的作用。公

10、司黨委書記、總經 理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人，問題出在下 面、根子在上面。每當公司出現(xiàn)問題時，我不是簡單地苛責 下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔領 導責任，幫助分析原因，保護為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤 的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策用人不疑大膽授權，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力 求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機構負 責人的作用，從不越級指揮、插手他們職權范圍內的事情； 二是對他們的工作給予全力支持，及時協(xié)調解決提交的疑難 問題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任；三是實時查 詢數(shù)據(jù)，適時地了解他

11、們的工作情況，進行必要的溝通、協(xié) 調與指導。突出重點，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠性工作主抓手的 作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計劃和實施“1018崛 起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍圖；二是不斷宣導科學發(fā)展 觀：堅持依法合規(guī)經營不動搖、堅持效益第一經營理念不動 搖、堅持求真務實作風不動搖、堅持構建和諧公司不動搖， 并以此為標準來指導與檢驗公司的發(fā)展與管理工作；三是抓 營業(yè)機構班子建設，夯實人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經 營需要，先調整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機構主要負 責人，充實了十二家營業(yè)機構領導班子；四是主持召開鞏 固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會 ，積極推進縣域公司與農網(wǎng) 建設，鞏固與發(fā)展人

12、保財險農村根據(jù)地；四年任內，安慶公 司建設了三十一家標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務部，在全省人保系統(tǒng) 名列第一； 五是主持召開 恢復與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會 大力推動市區(qū)營業(yè)機構專業(yè)化經營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā) 揮本部及市區(qū)營業(yè)機構兩個層面的公關與市場拓展作用，恢 復與重建人保財險市區(qū)的強大市場優(yōu)勢；與全市三十余家四S店建立了良好的合作關系；與全市各大銀行建立了良好的 合作關系，銀保業(yè)務收入名列全省人保系統(tǒng)前列；六是創(chuàng)新 銷售能力建設，增強公司業(yè)務拓展能力：與人保壽險、人保 健康聯(lián)合共建農網(wǎng)和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省 人保系統(tǒng)前茅；全市十一家營業(yè)機構組建了綜合銷售團隊； 大力發(fā)展電銷業(yè)務，電銷保

13、險收入完成率名列全省人保系統(tǒng) 第一；六是繼續(xù)加強基礎管理，不斷提高經營管理水平：每 年簽訂依法合規(guī)經營責任狀， 出臺了市公司內控制度匯編 牢守合規(guī)低線，任內合規(guī)水平不斷提高；每年簽訂數(shù)據(jù)質量 管理責任，按季考核實時監(jiān)控；數(shù)據(jù)質量名列全省人保系統(tǒng) 前茅； 不斷強化單證與承管理， 出臺了 單證管理制度、承 保管理制度 ，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制 度，任內承保質量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平； 簽訂依法合規(guī)用工責任書 、薪酬管理責任書 ，清理了 部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內用工規(guī)范程度不斷提 高；加強財務管理，出臺了系列財務管理制度，任內綜合費 用率、應收保費率處全省人保系

14、統(tǒng)較低水平； 強化理賠管理， 出臺了系列理賠管理制度，任內綜合賠付大幅下降、案件處 理率大幅上升；七是大力加強企業(yè)文化建設，不斷增強公司 凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收；市全保會上 舉辦了高質量的職工文藝會演；每年“三八”節(jié)女職工活動 豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編發(fā)團委 簡報，團的活動豐富多彩。三、存在主要問題 四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少 工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與 不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效 益的統(tǒng)一。20 xx年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施 有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)

15、平均水平，在XX產險業(yè)獨占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心” 承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低，嚴格控制應收 保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系 統(tǒng)和安慶產險市場，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效 益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于 拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數(shù)部屬膽大妄 為，影響市公司執(zhí)行力。沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。 我上任伊始就提 出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實 施，影響公司發(fā)展動力。沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內，我集 中全部精力和

16、時間用于公司經營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內清理人帳，遭到省公 司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內，給我本人及安 慶公司帶來不良影響?；仡櫵哪甓嗳纹冢以诎倌瓴挥鲅陌l(fā)生時就任安慶分 公司總經理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非?；靵y、公 司人心不穩(wěn)、經營虧損的情況下開始總經理任期；四年來，我團結班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災 的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)了公司的有效 發(fā)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無 愧、無憾、無怨、無悔。我堅信在新任總經理的領導下，XX公司一

17、定能夠鞏固效益基礎，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷 強化管理，不斷優(yōu)化服務，實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安 慶公司崛起的目標！企業(yè)干部離職述職報告【二】任期內，我始終做到思路清晰， 主次分明， 整體聯(lián)動， 協(xié)調推進， 加大工作力度， 從點到線，從線到面，全面構建商務工作新格局。一、創(chuàng)新思路，招商引資成效明顯 一是營造招商氛圍。牢固樹立“項目為我，我為項目” 的招商理念，營造親商、助商、安商、招商的良好氛圍，加 大了招商引資宣傳力度，定期編印招商動態(tài) ，及時通報 各單位招商引資任務完成情況，推廣好的典型，好的經驗， 宣傳典型事例，促進各單位招商工作快速發(fā)展。同時配合縣 委、縣政府加強

18、督促檢查，對項目及時跟蹤督查督辦，形成 人人是主體，人人是環(huán)境，人人有責任的工作格局。 招商引 資是我縣從農業(yè)大縣向經濟強縣跨越的重要舉措， 我們創(chuàng)新 思路，開創(chuàng)性地開展工作。二是夯實招商基礎。 我們充分依托鄰近衡陽市區(qū)的區(qū)位 優(yōu)勢和自身資源比較優(yōu)勢，出臺招商引資優(yōu)惠政策。實行項 目臺帳管理制度，一月一登記，一季一調度，及時核查掌握 項目的進展落實情況;建立招商項目庫和客戶庫，編印投 資指南，精心包裝招商項目86個。三是創(chuàng)新招商方式。緊緊抓住大項目、好項目，對重點 地區(qū)、重點客商、重點項目，組織小分隊上門招商。建立全 縣招商引資網(wǎng)站，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息，積極參加省市組織 的“湘洽會”、“珠洽會

19、”、“深洽周”、“中博會”、“農博會”、 “東洽周”、“港洽周” 等經貿活動， 廣泛宣傳推介我縣優(yōu)勢， 發(fā)動老板引老板、朋友引朋友、老鄉(xiāng)引老鄉(xiāng)，形成連鎖式招 商，收到了良好的效果。四是創(chuàng)優(yōu)服務質量。實行重大項目 手續(xù)全程代辦，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，單位派專人用5天時間把項目工商注冊、稅務登記、外匯準 入、質監(jiān)代碼等手續(xù)辦妥。為營造優(yōu)良的投資環(huán)境，建立重 點跟蹤服務制度，對落戶項目實行“保姆式”的跟蹤服務，設立客商投訴熱線。 實施“五個一”的招商機制， 積極為在 談在建項目落實優(yōu)惠政策，協(xié)調解決征地、拆遷、供水、供 電等矛盾和問題，及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環(huán)境 專項整治

20、活動，嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法 活動，客商普遍反映我縣投資環(huán)境有較大改善。由于我們積 極為已簽約的、已開工建設的項目搞好服務，近幾年來，項 目履約率、開工率、投產率、登記率明顯提高。20 xx年8月-20 xx年12月，全縣審批外資項目41個， 實際到位資金10270萬美元;引進內資項目387個，實際到 位資金112億元。三年多時間內，招商引資項目和到位資金 比前20年的總和還要多，招商引資項目的數(shù)量逐年增加， 質量進一步提升， 結構進一步優(yōu)化。 上億元的項目有16個， 如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，項目投產后產 值可達10億元以上;福建三安集團投資12個億元的關市三

21、安鐵礦，投產后年產值可達10億元;江西新凱工貿投資億元 的新雁礦業(yè)，年產值可達5億元;浙江客商投資5億元的怡 農生態(tài)農牧發(fā)展有限公司，投產后產值要達8億元以上;另 有投資3億元的恒生制藥，投資3億元的萬源湖旅游開發(fā)， 投資2億元的岣嶁峰旅游開發(fā)，投資20 xx萬美元的得陽鞋 業(yè)，投資5億元的凱迪綠色能源開發(fā)等。5000萬元至1億元 的項目有55個，已經建成投產的項目有韶峰水泥、同皓電 子、飛翔電子、飛利達鞋業(yè)、天和錳業(yè)、文杰礦業(yè)、隆裕鋅 業(yè)、云天鍋爐、蒸陽建材大市場、江山中英文學校等。其中 衡利豐陶瓷、恒生制藥兩企業(yè)被列入全省新型工業(yè)化重點企 業(yè)，一大批大項目， 好項目已成為我縣縣域經濟新的增

22、長點，已打造了我縣陶瓷、冶煉加工、醫(yī)藥、建材、食品、化工、 電子等主導產業(yè)，十里工業(yè)長廊已初具規(guī)模。二、 突出重點， 商貿流通成績斐然 商貿流通是縣域經濟的血液和命脈，隨著商貿流通工作 職能的進一步轉換，我們堅持高起點、高標準、有重點地做 好商貿流通工作。20 xx年底全縣社會消費品零售總額達億元， 年平均增長幅度為14%，全縣集貿市場成交額達億元，年平 均增長幅度為16%，商貿流通業(yè)日趨活躍。 我縣是農業(yè)大縣， 勞動力資源豐富,為拓寬農民增收渠道，建設新農村，20 xx年縣商務局成立了縣外派勞務服務中心，與各地的外派勞務 公司建立良好的伙伴關系,大力開展勞務輸出業(yè)務，積極爭 取省市支持，被省

23、商務廳定為全省“外派勞務基地縣” ，縣 職業(yè)中專被定為全省外派勞務培訓基地。 三年多時間內培訓 各種農民工1500余人,外派勞務人員426人,為拓展就業(yè)渠 道,密切對外聯(lián)系,增加農民收入開辟了一條新的途徑。20 xx年縣商務局被省商務廳推薦為全國外派勞務基地縣,正待國 家商務部批準。七是大力發(fā)展社會商業(yè)。三年多時間內,縣城新增投資100萬以上社會商業(yè)51家,投資500萬元以上社 會商業(yè)6家,投資20 xx萬的蒸陽神龍賓館已成為政府接待和 社會消費的亮點,安邦農資、安邦農業(yè)，煙花炮竹等民營企 業(yè)進一步做大做強。富森、泰陽、紅雙喜、老娘貴賓樓、金 帝、美多利足浴等為代表的商貿流通服務業(yè)生意紅火。三

24、、樹立形象，文明創(chuàng)建有聲有色“文明創(chuàng)建沒有最好， 只有更好。”我們根據(jù)形勢變化， 不斷調整文明創(chuàng)建內容，把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的 重點，努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。（一）抓好班子，帶好隊伍，樹立商務良好形象 一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設， 在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員 的思想、 作風、紀律進行了全方位約束。 同時改進領導方法， 引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進 一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機 構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到 最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和

25、素質。在一 般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資 源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全 縣商務事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風 建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務 員行為規(guī)范， 提速工作過程， 提高工作質量， 做到隨到隨辦、 急事急辦、特事特辦，認真履行商務為民公約，局班子 以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的 團隊精神。 三是加強行業(yè)管理。 充分發(fā)揮商務口牽頭、 指導、 管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務作用， 促進了歸

26、口單位的和諧發(fā)展。 四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環(huán)境，裝修了 辦公室， 購置了辦公桌椅， 每間辦公室均添置了空調、電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的商務形象。（二）規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進商務健康發(fā)展 商務局涉及執(zhí)法領域多，為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓 起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī) 清理，明確執(zhí)法依據(jù)。 將行政許可、 行政處罰的事項、 標準、 依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾 等內容在衡陽商務網(wǎng)、縣政府信息公開網(wǎng)上公布，簡化辦事 程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高 素質。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓， 全局人員均辦理了行政執(zhí)法證;三是加強學習，規(guī)范執(zhí) 法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習行 政許可法、行政處罰法 、湖南省行政程序規(guī)定等相關 的商務法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí) 法者的素質，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法， 亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因商務執(zhí)法引起的社會矛盾 和糾紛。（三）廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政 在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是 堅持黨風廉政建設與商務工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風 廉政建設與對商務中心工作的促進，從而