市政企業(yè)建筑施工過程中材料管理與控制

1、    市政企業(yè)建筑施工過程中材料管理與控制    錢清摘要：本文以市政企業(yè)建筑施工過程中的材料管理與控制為題展開論述。首先對其做了必要性的簡要概述，主要探討了其中存在的問題，結合施工過程中的實例，對材料的管理與控制提出了一些較為可行的解決措施。希望市政企業(yè)關注這方面的問題，從大量的交流與研究下，做出正確的管控方案，為我國的現(xiàn)代化建設做出應有的貢獻。關鍵詞：市政企業(yè)；建筑施工；材料管理與控制隨著我國經(jīng)濟的增長，現(xiàn)代化的不斷向前推進，在國家基礎建設方面的投資日益增加，尤其是近些年來建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是遍地開花。但是隨之而來的也是各種優(yōu)劣材料不斷進駐這個可

2、營利市場，出現(xiàn)了魚龍混雜的現(xiàn)象，不但安全質量得不到保證，同時也給企業(yè)的整體形象及競爭能力大大打了折扣。一、概述近些年來的建筑業(yè)的發(fā)展速度驚人，使我國的房地產(chǎn)行業(yè)幾乎與世界其它國家的同行業(yè)平起平坐。尤其是在土木工程建設方面，其水平也隨著實踐的加強與經(jīng)驗的積累上了一個臺階。但是通過比較發(fā)現(xiàn)，我國在這方面還存在著一些不足。比如在材料應用的管控環(huán)節(jié)一直存在著較大的問題。不但給市政企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失，而且也使得我國在整體的材料方面浪費較大。從持續(xù)發(fā)展或環(huán)保的角度來看，還是需要對這方面的問題進行細致的研究與探討。所以在這方面應該加大研究，真正的改善這一因資源浪費造成的各種嚴重后果，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生

3、有助于我國人民在安居方面與生存的整體水平方面得到提升。二、材料的管理與控制分析1、從供應管理方面來分析在市政企業(yè)的建設項目中，土木工程建設占到了項目的大部分，也即是說，作為主體的建設框架，其耗材量較大，因而對于材料的需求也較大。但是從目前來看，在供應方面，除了一些市政企業(yè)與長期的合作伙伴進行購買事宜之外，大多還是青睞于市場選擇。但是由于這個行業(yè)整體的暴利，使得好多非專業(yè)領域的人才或投資者紛紛進入，一方面使市場有了活力，另一方面也給市場帶來了前所未有的混亂與劣質產(chǎn)品。所以從目前來看，在供應環(huán)節(jié)，市政企業(yè)的相關人員應該以我國的相關管理條例為基準，對于各方面的規(guī)范細則加以明確，進而在整個的過程中，按

4、照規(guī)定的流程要求進行。2、從采購方面來分析建筑材料在選購方面，首先應該注重的是質量。也即是說要把好質量關。市政企業(yè)所做的土木工程大多關及到我國的民生問題與經(jīng)濟的發(fā)展，因而應該對這一環(huán)節(jié)進行細致性的考慮，做好一些相關的前期調研工作，同時進駐市場進行實地的考查，對其質量認證、經(jīng)營資質、售后服務等都應該進行詢問與實際的查證。同時應該從工程角度出發(fā)，對于不同的材料選用不同企業(yè)的產(chǎn)品，因為只靠一家不但給其充分的機會去投機取巧，同時也會使其在供應中過分要求。因而最好的采購方法還是根據(jù)土木工程的進展及其建設中的材料需求來進行。以市場為主，通過這種競爭式的選用，也可以起到規(guī)范市場的邊際影響作用。當然，最主要的

5、還是應該對其質量進行鑒定。采購的方式或模式對于材料的成本也會造成不小的影響，所以應該重視采購模式的選擇，同時也應該對建筑材料中的價格管理增加認識，比如對于市政企業(yè)的土木工程建設而言，其中會根據(jù)不同的施工階段選用不同的材料以及不同的施工方法，因而在整個的施工過程中，對于材料的管理與控制，就需要以節(jié)省成本為主，以材料的及時購買與應用為中點展開方案計劃。比如，可以設想是不同的采購組去購買施工過程中所需的材料，還是通過采購這個大部門去實現(xiàn)，或者說是以材料的量來選擇部門還是其它，都需要科學的考慮。只有合理的應用這種全局的或是部分的科學組合，才是實現(xiàn)管理的較好的方法。3、材料施工過程中的管理材料管理應該分

6、階段進行，而且也應該按照不同的階段進行不同的管理與控制。因而材料施工過程中的相關管理人員應該與公司進行整體的對接，對于整體工程的進展流程及進度安排，實際的施工中的需求等相關事宜加以認真核實，從而做到及時的做出協(xié)調、調度，以及相關合同的簽定，材料的運輸?shù)?。請注意倉庫與施工現(xiàn)場的運輸路線，也應該考慮，這也是優(yōu)化管理的重要部分之一。其次，在施工過程中，如土木工程中對于鋼材的加工、改造或者變形過程，都存在損耗，因而如何將這種損耗降到低點，例如對于整個鋼材的拉伸后的裁剪是否應該選用是合適的比例計算，或者一條在加工過程中的和與最小差額的損耗量問題，怎樣選擇最為合適。第三，從制度上進行制約，因為有些材料的消

7、耗只是暫時的，可以對其進行重復利用，如木材方面，可以進行拼接處理，或者在整個的施工后的模板也可以進行二次利用等，所以，應該制定相應的預料回收制度，根據(jù)合理計算得出材料的限額，做出相關的材料限額制度。二、實踐性的管理與控制策略1、分類材料，集中管理主要材料從材料分類的角度來看，對不同材料進行分類記錄，有助于提升管理的有效性。比如對于主要材料如水泥、砂子、石子等需要固定堆放的應該進行一系列的制度制約，如對于領料的限額。不但可以使整個的職責明確化，也可以使管理更加方便，也許可以稱之為一種材料的定額管理與控制方法，利用這種方法使整個的材料不易于流失，而且使其去向明確。容易統(tǒng)計，利于結算。這種材料在前期

8、的土木工程建設中用量較小，主要集中于二期工程中。2、對于材料的周轉管理在土木工程建設中，需要對于材料進行不斷的周轉，因為在前期預埋工程中模板的搭架與拆分都需要一定的時間段的周期性間隔。然而在使用中，這種如模板、腳手架之類的材料會隨著工程建設的階段與樓層的變化而不斷的發(fā)生轉移，所以其主要價值主要集中于重復使用方面，因而應該注重周轉的安全性與速度，盡可能的保持材料的二次或多次利用中擁有一定的完整性，保證其可持續(xù)利用的條件的完整性。從另一方面來看，由于有些材料的周轉需要的時長較大，所以可以實行一些較為實際的租憑方法，比如對于暫時不用的材料可以進行退還，等到需要時再進行時時租賃，從而節(jié)省資金的占有。請

9、注意，在這種周轉過程中也是最易流失的空隙，因而應該建立一套較為完備的管理制度，使整個的周轉過程中有責任的承擔與落實，進而更好的使材料發(fā)揮出最在的價值。3、從其它方面分析除了以上的管理與控制方面的解決措施外，也應該對于價格的管理，市場行情的變動及時關注，及時出手，在整個的施工過程中的材料管理與控制不但要設置相應的管理人員，同時也應該根據(jù)需要與問題的解決設立一些部門，制定一些相關的制度，從而保證責任制，使職責有處可尋。也可以通過設立一些獎懲制度與評估方法來實現(xiàn)該方面的體系化建設，從而真正做到施工過程中的材料的真正管理與控制。結束語總而言之，在建筑工程中，建筑材料作為一種最為基本的構成因素，在工程總量中占有較大份額，其質量的好壞及其應用的合理性直接決定著整個工程的質量，因而需要加以認真對待，尤其是對于施工過程中的管理與控制，應該遵守相關的施工設計與施工的工作流程，在具體施工中嚴加看管，對于材料的各個進出環(huán)節(jié)認真記錄，做好統(tǒng)計分析，以此來提高整個的管理水平，增加企