公司的行政工作計(jì)劃

1、公司的行政工作計(jì)劃導(dǎo)讀：本文是關(guān)于公司的行政工作計(jì)劃，希望能幫助到您！ 計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動都離不開計(jì) 劃。為您發(fā)布工作計(jì)劃范文公司的行政工作計(jì)劃 ，本站時刻更新，可以 收藏備用。公司行政部工作計(jì)劃一、總體目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下十二個方面開展 20xx 年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完 成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供 真實(shí)依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行

2、薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好 員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法， 實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效 考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系

3、、糾分的預(yù)見與處理。既保障 員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策 劃與實(shí)施。二、實(shí)施細(xì)則一、做好日常的行政和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本 服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí) 行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時間不多，但累積下來 就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī) 療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員 工日

4、常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量 的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的 材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才 能夠擠更多的時間進(jìn)行其它工作。（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí) 依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的 中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定一個公司組織架 構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰 明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織

5、架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具 體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé) 不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足 公司運(yùn)營要求。 也就是說， 盡可能地節(jié)約人力成本， 盡可能地使人盡其才， 并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以 xx 都市報登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情 況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工 作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排

6、。外 人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。（四）、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多 少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會計(jì)法的行 為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的： 基本工資 +績效獎金 +滿勤獎 +職務(wù)津貼 =月工資。 （ 現(xiàn)在 xx 有的民營企業(yè)還 增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力， 同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這 種心態(tài) ） 。（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚

7、力，做好員工激勵工作，有助于從 根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠 誠度、榮謄感等問題，行政部在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好 員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。2、計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級 制度建立，員工合理建議 （提案獎 ） ，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi) 部競爭機(jī)制。（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法， 實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效 考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇?/p>

8、為了罰未完成工作 指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品 質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作 的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證 績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋 疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考 核改善工作，校正目標(biāo)的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些 意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人

9、 員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作， 也是一個持續(xù)改善的過程， 行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌?進(jìn)行。（七）、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、 日常行為規(guī)范的培訓(xùn)， 協(xié)助各部門技能、 安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、計(jì)劃每月 5 日由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊 、安全生產(chǎn)責(zé)任 制、日常行為規(guī)范 、宿舍管理、勞動法。2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。（八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司

10、的企業(yè)文化，很簡 單概括的八個字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助 ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的 語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金 留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者 制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán) 隊(duì)。2、注重企業(yè)形象建設(shè)， 包括物質(zhì)形象和精神形象， 物質(zhì)形象包括司容、 司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文 環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn) 步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一

11、定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體公 司的自身特點(diǎn)， 發(fā)展方向、 管理模式， 真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、 深入到人心。（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動 性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi) 部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什 么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映 ; 行政人員做好公司的集體活動， 增強(qiáng) 公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣?司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。（十） 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保 障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形

12、象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大， 選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離 職手續(xù)辦理， 既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失， 同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。（十一 ） 、員工體檢計(jì)劃實(shí)施 公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一 次全體員工體檢， 具體時間另行通知 ; 確保員工以最飽滿的精神狀況投入到 工作中。（十二 ） 、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企 業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的 團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑 !新的一年意味著新的機(jī)遇新的

13、挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再 厲使工作上一層樓。行政經(jīng)理工作計(jì)劃范文 行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著 手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞 動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如 下：一、行政部自身建設(shè)的要求。1. 行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)2. 提高行政部門人員的專業(yè)技能3. 樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想4. 加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力5. 加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程6. 積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7. 做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。1. 公司的每一個部門的組織架構(gòu)

14、的設(shè)定 .2. 每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂 做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3. 建立完善的工作作業(yè)流程4. 協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1. 就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2. 修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)3. 績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工 作。4. 各單位績效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。1. 加強(qiáng)公司價值觀，增強(qiáng)員工的忠2. 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)3. 重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核4. 培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1. 組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會2.

15、 加強(qiáng)各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。3. 使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致 ; 解決沖突，促進(jìn)協(xié)作 ;提高組織效率。六、勞動關(guān)系的處理。1. 勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2. 建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)， 盡可能的避免勞資糾紛， 權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備。1. 各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2. 招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3. 初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋4. 同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計(jì)劃八、企業(yè)文化建設(shè)。1. 修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到

16、有章 可循，違規(guī)必究的原則。2. 修訂員工手冊。讓每一個員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做 到人手一本。3. 行政部做好每一個員工會談工作， 了解員工的心態(tài)， 糾正錯誤思想4. 培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。5. 做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化 的基礎(chǔ)建設(shè)。行政經(jīng)理工作計(jì)劃范文為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行 和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化等 ; 公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、

17、以及工作技能 技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方 式如下：1. 在征得您同意的前提下， 從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、 發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文 件資料。2. 把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí) 際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的 職位序列中所處的位置，以及職能。1. 根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、 工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2. 了解下屬的

18、職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常 工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。3. 查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作 職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要 程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。（四）具體工作業(yè)務(wù)開展。1. 開展日常工作， 在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候， 少說多做。2. 就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩 急進(jìn)行分等， 對最

19、重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝 通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。3. 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、 計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其 解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4. 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn) 行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案， 獲取下屬的支持。5. 和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論， 并征求其意見， 征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。6. 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工 作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時 間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。7. 對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào) 整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)