淺談工程項(xiàng)目施工成本控制

1、一、什么是成本控制1二、施工成本控制的實(shí)施主體表現(xiàn)在哪些方面1（）合同方面1（-）技術(shù)方面2（三）質(zhì)量和安全方面2（四）機(jī)械管理方面2（五）材料方面2（六）行政管理方面2（七）財(cái)務(wù)方面3三、分析實(shí)施成本控制管理的過程中發(fā)現(xiàn)的問題3（-）組織管理上存在的問題3（-）施工方法上存在的問題3（三）管理手段上存在的問題u!針對(duì)成本控制出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的措施（-）采取組織措施控制工程成本4（-）采取技術(shù)措施控制工程成本6（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本7e19加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本（六）優(yōu)化施工組織方案加強(qiáng)成本控制10五、結(jié)束語1112參考文獻(xiàn)內(nèi)容提要近年來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

2、益激烈，企業(yè)之間只有不斷加強(qiáng)成本控制，減 少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目, 投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒有控制好成本,就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理 責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本人在施工單位一直從事成本核算管 理方面的工作，對(duì)此深有感觸，在查閱有關(guān)方面的專著后，對(duì)成本控制實(shí) 施過程中采用的措施進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：施工成本控制實(shí)施主體控制措施淺淡工程項(xiàng)目施工的成本控制措施學(xué)號(hào)：姓名：隨著我國建筑行業(yè)的法律、法規(guī)及招投標(biāo)制度的日漸完善，我國

3、的建 筑市場(chǎng)漸漸步入了自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，業(yè)主為了降低營運(yùn)風(fēng) 險(xiǎn)，便從節(jié)約投資、降低項(xiàng)目建造成本入手，控制了建設(shè)項(xiàng)目的源頭資金 的注入，對(duì)招標(biāo)選用的施工隊(duì)采用低價(jià)優(yōu)先的原則。為了自己的生存和發(fā) 展，建筑施工企業(yè)不得不在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用低價(jià)策略，以便響應(yīng)業(yè)主控制 工程建造成本的要求，取得建筑項(xiàng)目的建造權(quán)。之后它就要面臨的是如何 支配有限的工程項(xiàng)目資金，使自己既能按業(yè)主的要求完成必要的施工任務(wù), 又要能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獲得生存和發(fā)展。下面就成本控制運(yùn)用何種措施方法, 以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本耍求進(jìn)行的分析討論。一、什么是成本控制它是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在

4、其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本 的因素和條件采取的-系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成木管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 管理行為。二、施工成本控制的實(shí)施主體表現(xiàn)在哪些方面。()合同方面。依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同耍求的工程項(xiàng)耳、質(zhì)量、進(jìn) 度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施t組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成木的基礎(chǔ)。 對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，即時(shí)申報(bào)，盡可能的增加工 程收入。用合同賦予的權(quán)利合理地增加收入，減少支出。（-）技術(shù)方面。首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪 費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極 性，開展提合理

5、化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。（三）質(zhì)量和安全方面。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全 事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。（四）機(jī)械管理方面。根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合 理的安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng) 機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè) 備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。（五）材料方面。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正 確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最人限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn) 度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生

6、；材料的領(lǐng)用應(yīng) 嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材 料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租 賃費(fèi)用，從而降低成本。（六）行政管理方面。首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控 制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡 使用，防止損壞和流火。(七) 財(cái)務(wù)方面。財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支 出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行 情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到 決策部門，以便釆取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

7、三、分析實(shí)施成本控制管理的過程中發(fā)現(xiàn)的問題由于建筑行業(yè)管理的體制和方法等問題，在工程成本的控制和核算上, 仍然存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(-)組織管理上存在的問題從項(xiàng)目的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有能 承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前，建筑企業(yè)通行的管理做法是把成本核算 與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，更 多做的是成本核算，成本控制是通過制度制約的，這樣有成本發(fā)生失控的 時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)， 它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問題，它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段, 涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等

8、項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)方面。因而，僅僅依 靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管 理和對(duì)項(xiàng)目施工每個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié) 約，但不注意時(shí)間利用；有的想方設(shè)法使用新材料，新工藝以降低成本， 但不注意材料損耗，材料采購成本降低等等。這些現(xiàn)象都表明了對(duì)成本控 制缺少系統(tǒng)的研究。(-)施工方法上存在的問題工程項(xiàng)冃中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行 和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的 技術(shù)狀況和特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)，自然地理?xiàng)l件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和結(jié) 構(gòu)特征等，制定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后

9、確 定最適宜的施工方案。目前，建筑工程項(xiàng)目施工屮，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn) 行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根 據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況跟我國建筑企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu) 和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系。因此，要有效、系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。(三)管理手段上存在的問題成本控制工作目前仍主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的。但是，實(shí)施的效果都不理想，原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成木控制的方法 和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信 息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)的掌握項(xiàng) 目成

10、本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去 降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。四、針對(duì)成本控制出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的措施降低項(xiàng)目成本的措施有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合 同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。(-)采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)口經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)口經(jīng)理部、 公司或施工隊(duì)之間的職權(quán)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班了，是企業(yè)法人 指定項(xiàng)目經(jīng)理作他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后自行解體， 所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好處、項(xiàng) 目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本

11、控制有人負(fù)責(zé)，避免成本 大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)冃虧了責(zé)任卻不明的問題。具體的控制措施如下：1. 建立和完善組織機(jī)構(gòu)：成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本 控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng) 目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)責(zé)任，只有把所有的參建人員組織 起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為 核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的特征實(shí)行 項(xiàng)口經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)口建設(shè)的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全 等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成木目標(biāo), 必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2. 建立成本控制責(zé)任制：我們?cè)诠?/p>

12、作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量 管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為 獎(jiǎng)懲的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任。比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將 標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了 生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大 炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算 嚇一跳?？倆,在項(xiàng)目施工管理屮，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上 進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職 工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成木 精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建

13、立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體 系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工冃 的達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。(-)采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書 中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從 而降低工程成本。它包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī) 械化操作等。例如：1. 在混凝土、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量。2. 豎向鋼筋采用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋采用閃光對(duì)焊和窄間對(duì) 焊等新技術(shù)，減少鋼筋的搭接長(zhǎng)度，可節(jié)約鋼材3-5%o3. 剪力墻模板采用大鋼模板，根據(jù)

14、工程特點(diǎn)圓弧梁加工使用定型鋼框 竹膠合模板，可節(jié)約木材，采用快拆體系，組織合理的流水作業(yè)，加快模 板周轉(zhuǎn)，降低施工成本，同時(shí)可保證現(xiàn)澆混凝土基本達(dá)到清水混凝土，減 少施工抹灰工程量，可節(jié)約水泥2-3%,節(jié)約人工，加快施工進(jìn)度，提前工 期。4. 采用整體電動(dòng)提升腳手架，一次搭設(shè)，循環(huán)利用。主體結(jié)構(gòu)依次提 升，及吋跟進(jìn)施工進(jìn)度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業(yè)的工作面， 極大的節(jié)省了材料，電動(dòng)整體腳手架使用方便，操作靈活，正常情況僅需 要幾人操作，可節(jié)省約1/2人工。5. 充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工制作預(yù)埋件，節(jié)約材料 用量；可以充分利用爆破的基礎(chǔ)的石子，經(jīng)過加工重新用到工程中。6.

15、推廣使用混凝土表面養(yǎng)護(hù)劑，節(jié)約塑料布和草袋的用量。7. 采用商用混凝土，并采用混凝土泵送工藝，節(jié)約勞動(dòng)力。8. 挖掘口身潛力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，加快施工進(jìn)度，減少周轉(zhuǎn)材料時(shí)間, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本工程成本分為間接成本和直接成本。間接成本的支出與工程施工無直接關(guān)系，主要是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組 成來決定。因此，要精簡(jiǎn)管理層，盡量選用一專多能型的管理人員，項(xiàng)目 部要徹底改變“大而全”和“小而全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn) 成立有效的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)間接費(fèi)用進(jìn)行分解，制定合理間接費(fèi)開 支的各項(xiàng)指標(biāo)，壓縮開支。如在選擇臨時(shí)房屋時(shí)，應(yīng)將新建臨時(shí)房屋與租 用房屋的費(fèi)用進(jìn)行比較，

16、選擇費(fèi)用比較低的方案。財(cái)務(wù)部門要逐月對(duì)項(xiàng)目 管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措 施。直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各 項(xiàng)費(fèi)用，它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi) 用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的 60%-70%,是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點(diǎn)所在。因此， 采取經(jīng)濟(jì)措施控制t程項(xiàng)目施丁成木包括：1. 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左 右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短 某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工

17、程成本的目的。2. 材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65-75%,直接影響工程 成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的 工作。1）對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工 藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析。力求用 低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。2）對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在釆購中加以控制。首先 對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次 是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；

18、 再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨的批量與批 次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。3. 機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工屮所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施 工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不 正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì) 閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)角度管理工程成本還包括參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì) 的措施等。u!）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程屮，要嚴(yán)把工程質(zhì)量的關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針。各級(jí)質(zhì)量口檢人員定點(diǎn)

19、、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序 的質(zhì)量自檢和管理工作，把質(zhì)量管理工作貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措 施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成木。具體現(xiàn)場(chǎng) 管理措施有:1-制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本。2. 對(duì)材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組直接承包。3. 對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。4. 用好、用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。5. 結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提 下，通過代用，改變配合比等方法降低材料消耗。6. 結(jié)合施t方法，進(jìn)行施t機(jī)械設(shè)備選

20、型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè) 備的使用方案。7. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行工序全過程控制，保證一次成優(yōu)，減少返工。8. 根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施 工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。9. 周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出場(chǎng)時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少耗損數(shù)量，使用以后, 及時(shí)回收整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)。10. 定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施 工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正, 從而實(shí)現(xiàn)成本口標(biāo)。11. 強(qiáng)化全員成木意識(shí)，必須使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員 工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng) 懲制

21、度，對(duì)成本管理中做出成績(jī)的員工或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、 消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成木，提高經(jīng)濟(jì)效 益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修 期結(jié)束止，尤其是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注 意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。工程項(xiàng)目分包工程的合同，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對(duì)所有已簽訂 且止在履行的合同進(jìn)行審查，不符合合同法規(guī)定的要與對(duì)方協(xié)商變更 合同；不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行修訂；對(duì)方要 求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時(shí)結(jié)算后者處理的事 項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的買賣、供應(yīng)水電氣熱，借貸款、租賃、融 資租賃、承攬建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉儲(chǔ)、委托等事項(xiàng)，都必需 簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照 合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或變和更改。（六）優(yōu)化施工組織方案加強(qiáng)成本控制合理施工組織方案的確立是施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ)，施工組 織方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，所以從設(shè)計(jì)方案的開始，成本控 制的內(nèi)容就已