關(guān)于市政建設(shè)工程的項(xiàng)目管理

1、    關(guān)于市政建設(shè)工程的項(xiàng)目管理    尉家寶 施才能摘要：在市政建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作發(fā)揮著重要作用。本文在分析市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和特點(diǎn)，以及項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了提高市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作對(duì)策，以期可以有效的提高市政建設(shè)工作的項(xiàng)目管理水平關(guān)鍵詞：市政建設(shè)工程；項(xiàng)目管理中圖分類(lèi)號(hào)：tu99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a引言市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個(gè)城市市容市貌的展現(xiàn)，也是保障城市發(fā)展的一個(gè)重要前提，是城市建設(shè)中必不可少的一部分。當(dāng)前，我國(guó)在不斷進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化社會(huì)資源，招商引資方面，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都起到非常重要的作用。它的

2、建設(shè)直接關(guān)系到廣大群眾的基本利益，因此，必須做好市政工程施工項(xiàng)目管理。一、市政建設(shè)工程的重要性工程項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管

3、理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。二、加強(qiáng)市政建設(shè)工程的項(xiàng)目管理的措施1、做好施工的前期規(guī)劃俗話說(shuō)：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。規(guī)劃在是施工過(guò)程中是最重要的，前期的規(guī)劃更有助于施工的過(guò)程和后期項(xiàng)目的實(shí)施。因此，建立前期進(jìn)度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)全局的工作，并建立各方面的計(jì)劃。還要做好建設(shè)工程的圖紙的研究，只有對(duì)圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過(guò)程中的效率。并且在預(yù)算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內(nèi)降低施工的成本，讓施工更好的進(jìn)行下去。2、建立科學(xué)合理的工程管理體制科學(xué)合理的工程管理體制會(huì)極大改善工程的建設(shè)狀況，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，明確各部門(mén)的職責(zé)，建立科學(xué)合理并且高效的管理體制。建立健全質(zhì)量

4、責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行作業(yè)分配?？茖W(xué)合理且具有可操作性的管理制度，不但能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，還能約束和規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工的工作行為，它還能對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。只有加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，使企業(yè)獲得良好的信譽(yù)和較大的經(jīng)濟(jì)效益。3、施工項(xiàng)目的組織管理施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組

5、織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。4、加強(qiáng)工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)精尖的施工隊(duì)伍人是參與建筑工程活動(dòng)的主體，對(duì)于建筑工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等起著決定性的作用，因此重視人為因素，培養(yǎng)一支高水平的、高素質(zhì)的隊(duì)伍是非常重要的。首先，建筑工程管理人員必須具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，良好的工作責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的任何問(wèn)題，同時(shí)，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員還必須具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榻ㄖこ坦ぷ餍再|(zhì)特殊，大多都在室外施工作業(yè)，面對(duì)突發(fā)狀況與不可抗拒因素的可能性會(huì)很大

6、，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須經(jīng)驗(yàn)豐富才能夠應(yīng)對(duì)一切突發(fā)狀況，并及時(shí)采取有效措施。其次，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)，實(shí)行責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理。最后，爭(zhēng)取營(yíng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，盡最大可能的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情。5、強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。監(jiān)理單位應(yīng)按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和食同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)按照監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程重點(diǎn)部位.關(guān)鍵工序的檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，嚴(yán)格把好質(zhì)量監(jiān)理關(guān)。但是由于監(jiān)理單位受業(yè)主單位制約，工作不能?chē)?yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。所以必須完善有關(guān)監(jiān)理工

7、作的法律法規(guī)，增強(qiáng)市政質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)執(zhí)法力度，為監(jiān)理單位做工作打好基礎(chǔ)，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的職責(zé)，神圣的使用監(jiān)理所賦予的權(quán)力，保證市政工程的施工質(zhì)量。以下幾種工程質(zhì)量監(jiān)督方式值得探索和借鑒：一是由政府委托成立質(zhì)監(jiān)部門(mén)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，二是由保險(xiǎn)公司委托獨(dú)立的第三方質(zhì)量檢查公司實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，保險(xiǎn)公司根據(jù)承包商的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定檢查公司人員的安排和投保額，三是由業(yè)主委托成立類(lèi)似于監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督公司。6、施工項(xiàng)目的安全管理首先，堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，

8、而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。其次，堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。最后，制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管

9、理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。7、嚴(yán)格施工工序施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為:實(shí)測(cè)分析判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ)一個(gè)良好的市政工程項(xiàng)目管理不僅能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)建筑、道路、水利等行業(yè)的市場(chǎng)不斷前進(jìn)，也能夠?qū)?xiàng)目和企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，一定要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在市政工程管理項(xiàng)目的具體實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施