建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制探究

1、    建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制探究    李裕明【摘要】建筑工程管理和控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的研究是十分必要的。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制進(jìn)行了簡單的分析?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析1.1建筑工程管理體制不健全當(dāng)前，在我國建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問題之一。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會(huì)使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。 健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)

2、量不等的人員，以足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。我國的建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目管理體制，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊(duì)伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。還有的施工企業(yè)為了省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。由于缺乏健全的管理體制，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。所以，法律法規(guī)的片面性是導(dǎo)致很多企業(yè)無法保質(zhì)保量的

3、完成建筑工程管理的一個(gè)重要因素。1.2缺少對(duì)工程管理的重視，缺乏專門的管理人才受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，很多建筑工程管理人員，對(duì)建筑工程的管理還處于一種比較傳統(tǒng)的階段，缺乏系統(tǒng)工程理念和方法。建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理。 他們錯(cuò)誤的認(rèn)為，過去我們的祖先沒有計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的設(shè)備， 他們也照樣蓋起了房子，計(jì)算機(jī)管理有沒有無關(guān)緊要，使建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。新形式下的建筑工程涉及了太多領(lǐng)域的事務(wù)，繁雜的管

4、理工作如果只靠傳統(tǒng)的人事管理是不足以應(yīng)對(duì)的，這時(shí)候如果引進(jìn)信息技術(shù)和系統(tǒng)工程管理理念及方法，不僅使建筑事務(wù)一目了然，可以少走很多彎路，最重要的是潛在的會(huì)節(jié)省很多工程成本，使工程建設(shè)處于有序建設(shè)狀態(tài)，還會(huì)為企業(yè)的長期發(fā)展做出很多貢獻(xiàn)。由于認(rèn)識(shí)的不足，管理人員在起跑線上就已落后于國際水準(zhǔn)。1.3機(jī)械設(shè)備和操作水平明顯落后于國外發(fā)達(dá)國家水平隨著科技水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)運(yùn)用很多高科技的器械進(jìn)行作業(yè)，施工過程涉及的工作之間的相關(guān)性也越來越大，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械作業(yè)的工人必須具備一定的專業(yè)技能，這就更需要引進(jìn)一批有技術(shù)才能的工人。在建筑施工階段工程管理最重要的工作，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一

5、起，在這個(gè)階段我國在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。機(jī)械方面的問題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對(duì)機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有技術(shù)的人才不愿意往基層去工作，沒有技術(shù)的工人又無法勝任高科技的器械操作，缺少高級(jí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。這個(gè)矛盾在慢慢調(diào)和的過程中，必然會(huì)影響建筑工程的高速發(fā)展，這是建筑工程管理

6、一直不能得到突飛猛進(jìn)發(fā)展的重要原因。2.對(duì)建筑工程管理的控制措施2.1 加強(qiáng)政府職能， 完善法律法規(guī)首先，政府應(yīng)該提高自身職能，用宏觀調(diào)控的手段來加強(qiáng)工程管理監(jiān)控。政府應(yīng)該和國際接軌，完善法律法規(guī)體系，制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，使工程項(xiàng)目的整個(gè)過程能夠透明，符合社會(huì)規(guī)范，促進(jìn)建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性。同時(shí)，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供質(zhì)量上的保障。其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的

7、工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制。首先明確建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，經(jīng)理部依據(jù)這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料的監(jiān)管力度，甲方和乙方都要按照相關(guān)的規(guī)定和工程的實(shí)際要求去采購材料，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收制度。必須確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。例如地下室、衛(wèi)生間等人們不經(jīng)常去的地方，都是十

8、分重要的部位，易發(fā)生質(zhì)量問題，因此這些地方是施工的難點(diǎn)和檢查的重點(diǎn)。項(xiàng)目部還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這方面的工作的重視。要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)以及新材料。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)的把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過程中去，同時(shí)也要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)有效的提高建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平。2.3制定進(jìn)度管理與措施建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)是依據(jù)建筑項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。然后對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理

9、信息措施等。（ 1） 組織措施。主要是指落實(shí)各級(jí)進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)； 按照建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、施工階段或合同結(jié)構(gòu)的層次進(jìn)行項(xiàng)目分解確定其各分進(jìn)度控制的工期目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的工期目標(biāo)體系； 建立進(jìn)度控制的工作制度，如定期檢查的時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、參加人員等，并對(duì)影響施工實(shí)際進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析和預(yù)測，制定調(diào)整施工實(shí)際進(jìn)度的組織措施。（ 2） 技術(shù)措施。主要是指應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。（ 3） 合同措施。是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致； 分包合同的工期與總包合同的工期相一致； 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。結(jié)束語建筑工程管理在很大程度上決定著一