建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的有效措施

1、    建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的有效措施    劉同興摘要：建筑工程項目現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，其管理水平的好壞直接影響到整個項目工程的施工質(zhì)量，進(jìn)度以及成本等管理目標(biāo)是否能夠按計劃完成。因此，如何提高建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的水平，實現(xiàn)可科學(xué)化管理成為了當(dāng)前建筑工程施工管理的一項重要課題。關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)場施工；科學(xué)管理；措施中圖分類號：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a1、引言隨著城市化進(jìn)程的大力推進(jìn)，建筑工程項目的迅猛增加，對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場施工管理，分析其管理的重要性和原則，探究有效的科學(xué)管理措施，具有十分重要的意義

2、。而身為管理者的我們務(wù)必要緊密結(jié)合實際工程施工特點，抓好現(xiàn)場施工的管理工作，運用科學(xué)的手段進(jìn)行有效的管理。科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，不僅能夠提高企業(yè)的綜合管理水平，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。2、建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，運用科學(xué)有效的措施，加強施工現(xiàn)場管

3、理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。3、建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的措施3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作，制定出科學(xué)合理的施工組織方案在進(jìn)行建筑工程建筑前，要做好其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，分析討論其存在的工作難點以及重點，能夠保證施工的技術(shù)人員以及施工現(xiàn)場的管理人員充分了解施工的設(shè)計方

4、案以及對施工質(zhì)量的控制點。作為施工現(xiàn)場的管理人員，要充分熟悉所負(fù)責(zé)的管理工作，在最大程度內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題以及管理中的不足。在管理技術(shù)準(zhǔn)備工作時，要先讓所對應(yīng)的工程建設(shè)以及施工人員掌握每個工序的要求，并保證施工現(xiàn)場的管理人員熟悉施工設(shè)計圖紙。能夠在施工工程建設(shè)中，認(rèn)真貫徹以及執(zhí)行施工設(shè)計圖紙的方案。當(dāng)然在貫徹實施圖紙的設(shè)計內(nèi)容前，要先深入研究分析圖紙的設(shè)計內(nèi)容，對于施工的重點部分進(jìn)行著重管理，并加大施工管理的分析工作力度，從而保證施工過程的嚴(yán)格管理。在進(jìn)行正式施工前，要將組織工作做好，要準(zhǔn)備好工程的材料、所用的機器、采用的技術(shù)。在最大程度內(nèi)實現(xiàn)工程的整體化。而且在施工過程中，要根據(jù)工程

5、建設(shè)的實際情況加大創(chuàng)新、改進(jìn)工作的力度，不斷對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。并且在施工中，要嚴(yán)格落實合理有效的組織方案。3.2加強施工中的技術(shù)管理（1）建立全工程項目技術(shù)管理體系項目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長及班組長，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。（2）完善施工項目技術(shù)管理制度建筑工程施工項目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施

6、工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度及工程測量制度、計量管理制度等，質(zhì)量與技術(shù)等方面的獎勵與約束制度等。健全建筑工程施工項目技術(shù)管理的各項制度，各項制度要互相配套協(xié)調(diào)、形成制度系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有漏洞，還必須有針對性和可操作性；建立技術(shù)管理制度要求項目經(jīng)理部門下，各單位和人員要在施工活動中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。3.3施工現(xiàn)場中的材料管理項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時

7、向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)

8、，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。3.4施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場管理中加強質(zhì)量管理除了要保證材料質(zhì)量之外，還需要對施工人員進(jìn)行管理。在施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理人員要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對他們的施工行為不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工的行為要及時制止，并采取相應(yīng)的懲罰措施，促使施工人員可以按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。另外，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中還應(yīng)該完善施工質(zhì)量管理責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任，從而提高他們的責(zé)任管理意識，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性。3.5施工現(xiàn)場安全管理安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重中之

9、重，在進(jìn)行現(xiàn)場施工的安全管理中，要強調(diào)嚴(yán)格和細(xì)致。在建筑施工的現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個小的失誤，將施工事故消弭于隱患。要將施工管理中的人和財物的安全納入到安全控制管理中來，要堅持做到安全和生產(chǎn)兩手抓，兩手都要硬，促進(jìn)生產(chǎn)和安全的協(xié)調(diào)管理。做好安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理和預(yù)防工作。要及時消除施工過程中的對施工人員的人身安全可能造成威脅的因素，最大限度地保護施工人員的人身安全和健康。在確保安全生產(chǎn)的首要位置后，要抓緊預(yù)防工作的進(jìn)行，積極檢查施工過程中可能存在的不安全因素并將這些不安全因素消除，這就需要施工人員加強自身的安全生產(chǎn)意識，施工單位也應(yīng)當(dāng)提供安全的施工環(huán)境和保證施工的安全性操作。由于建筑施工的現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的過程，因此安全管理也需要相關(guān)人員不斷總結(jié)和反思施工過程中出現(xiàn)的情況，以便能夠適應(yīng)不斷變化的施工進(jìn)度和內(nèi)容，通過總結(jié)和探索逐步提升安全管理的水平和能力。此外，要堅持文明施工和注重環(huán)境保護，如做好施工指揮工作，對相關(guān)的崗位派專人來負(fù)責(zé)，將崗位和工序的責(zé)任交接清楚。要堅持文明施工和注意保護環(huán)境，通過各項措施提高建筑施工的安全管理效率。結(jié)束語總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理