現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)研究

1、穿舫專譽(yù)窟隨粉世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)地位的重耍因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為 企業(yè)發(fā)展的根木動(dòng)力。那么企業(yè)需要什么樣的人 才呢?成功的金業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐屮認(rèn)識(shí)到這樣一 個(gè)道理:只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，激 發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己 的智慈、能力和需求與金業(yè)的發(fā)展口標(biāo)結(jié)合起來(lái) 去努力、去創(chuàng)造、去革新.這才是企業(yè)唯一的發(fā)展 道路。一、兩種成功的現(xiàn)代企業(yè)員工滋勵(lì)方法優(yōu)缺 點(diǎn)分析(%1) 員工持股制員工持股制是為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工激勵(lì) 的需要而產(chǎn)生的一種新型的員工激勵(lì)制度。,、員工持股制的優(yōu)點(diǎn)(1) 在員工持股制度下，

2、大家都會(huì)把公司的生 存與發(fā)展當(dāng)成口己的事來(lái)看待，會(huì)主動(dòng)為公司的 長(zhǎng)期發(fā)展盡力盡資。(2) 員工可以分厚公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資木增 值，能夠參與企業(yè)決策。(3) 可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利t留住人才。(4) 在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，可以緩解資金壓力，增加資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化從而 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2、員工持股制的缺點(diǎn)(1) 員工持股制僅適用于上市公司。(2) 員工持股制的理論根據(jù)是股票價(jià)格與公 司業(yè)績(jī)或內(nèi)在價(jià)值之間的相關(guān)性，如來(lái)該相關(guān)性 不高，那么員工持股制就會(huì)失去理論根據(jù)。(%1) 蠟效工資制所謂績(jī)效工資制是指將員工的工資直接和他 的工作業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起。1、績(jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)(1) 由于采用績(jī)效工

3、資制的企業(yè)往往將員工的墓木工資定得比較低，因此員工要想獲得較高 的收入就必須為金業(yè)做出更好的工作業(yè)績(jī)，這樣 就極大的激發(fā)了廣大員工的工作積極性，為企業(yè) 的發(fā)展提供了無(wú)窮的動(dòng)力。(2) 在績(jī)效工資制度下，企業(yè)可以更好的規(guī)避 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2績(jī)效工資制的缺點(diǎn)(,)績(jī)效工資制的應(yīng)用面太窄，它并不適用于 企業(yè)的所有員工?？?jī)效工資制只適用于工作業(yè)績(jī) 能夠t化的員工。(2)由于采用績(jī)效工資制的企業(yè)是指將員工 的工作業(yè)績(jī)直接和他的工資聯(lián)系在一起，這就很 容易誘使員工為拿到較高的工資而忽視工作過(guò) 程的科學(xué)性與合理性。(%1) 小結(jié)通過(guò)以上分析，我們不難奮出：現(xiàn)代企業(yè)員工 激勵(lì)方法雖然獲得門戍功，但主要還是以物質(zhì)激

4、 勵(lì)為主，精神方面的激勵(lì)涉及的很少，因而難以 實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的系統(tǒng)化、全面化，進(jìn)而達(dá)不到員 工激勵(lì)的佳效果。所以，從總體上講現(xiàn)代金業(yè) 員工激勵(lì)方法還是一種比較單一的員工激勵(lì)機(jī) 制。二、全面滋勵(lì)理論即任何一種員工激勵(lì)機(jī)制都是一種比較單一 的激勵(lì)機(jī)制，從而使他們?cè)趯?shí)際運(yùn)用的過(guò)程中會(huì) 有難以避免的缺點(diǎn)，因而達(dá)不到對(duì)員工.住的激 勵(lì)效果。而我提出的全面激勵(lì)理論是在綜介比較 各種激勵(lì)制度，取其所長(zhǎng)的基礎(chǔ)上形成的一套系 統(tǒng)、完整的員工激勵(lì)理論。該理論主張采用多種 激勵(lì)措施，從物質(zhì)層而和精神層面雙方而.手， 系統(tǒng)的、全方位的對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì).誘導(dǎo) 員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí) 實(shí)現(xiàn)口身的姍婆

5、，增加其滿意度，從而使他們的 積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮并繼續(xù)保 持和發(fā)揚(yáng)下去，進(jìn)而促進(jìn)金業(yè)的發(fā)展。(一)理論假設(shè)前提及理論觀點(diǎn)1、理論假設(shè)前提(1) 企業(yè)實(shí)行以人為木的管理思想，各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)宮有人性化是依據(jù)不同的崗位和貝 休人員來(lái)專門設(shè)計(jì)的)，是科學(xué)的、明確的、其體 的。(2) 企業(yè)實(shí)行談判工資制，并尺允許企業(yè)內(nèi)部 多種工資制度并存，企業(yè)高層實(shí)行保密工資制， 中層和墓層實(shí)行公開工資制度并力求工資分配 公平。(3) 員工都是理性的，并且是能被激勵(lì)的。(4) 員工是復(fù)雜人，他們的衡要是多樣的，不僅有物質(zhì)方面的姍要，還有精神方面的禱要。只 要員工的需要褥到滿足.員工就會(huì)受到極大的激 勵(lì)

6、。2、理論觀點(diǎn)在以上假設(shè)前提都能滿足的情況下企業(yè)要系統(tǒng) 的、全方位的了解員工，從物質(zhì)方血和楷神方面 對(duì)員工進(jìn)行綜合激勵(lì)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織h標(biāo)的 同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而達(dá)到 最佳的激勵(lì)效果。（二）全面激勵(lì)理論的激勵(lì)措施.姚艘宇現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)研究56市場(chǎng)周刊研協(xié)漣2。7. 02.口logistics1、建立宮有激勵(lì)性質(zhì)的悖理制度捉到企業(yè)的管理制度，大家首先想到它的重要性，因?yàn)?它是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，沒(méi)有管理制度企業(yè)就會(huì)陷入混 亂，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。接粉就會(huì)想到它的約束性、嚴(yán)厲 性、懲罰性，因而令員工們反感不已。那么，企業(yè)如何建立一 種既能保障金業(yè)的正常運(yùn)行，乂能得到員工們歡

7、迎，且富有 滋勵(lì)性質(zhì)的管理制度呢?這就需耍企業(yè)在建立管理制度時(shí)耍 充分考慮員工的需要，并且在制定每一工作崗位的具體管理 制度時(shí)要與員工進(jìn)行充分的磋商，即雙方要在涉及員工切身 利益的管理制度上要達(dá)成共識(shí)，力爭(zhēng)做到最后確定管理制度 使金業(yè)和員工都滿意。因?yàn)橹贫ü芾碇贫鹊淖罱K目的是約朿 員工的行為，它的最終作用對(duì)彖是員工，所以企業(yè)制定的管 理制度一定要讓員工滿意，只有這樣的制度才能得到員工足 夠的認(rèn)可，才能對(duì)員工有真正的激勵(lì)作用。所謂談判工資制，是指每位員工的工資制度是經(jīng)過(guò)企 業(yè)談判而達(dá)成的，企業(yè)允許員工的工資制度存在差異。在企 業(yè)的離層要實(shí)行保密工資制，因?yàn)槠髽I(yè)的高層有更多精神方 而的鑄要，實(shí)行保

8、密工資制有利于體現(xiàn)出對(duì)高層員工充分的 薄，不存在攀比嫉妒現(xiàn)象，更冇利于調(diào)動(dòng)商層員工的積極 性。但在企業(yè)的基層和屮層要實(shí)行公開工資制，這樣更有利 于促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率。在實(shí)行公開工資制 時(shí)一定耍注意工資分配過(guò)程的公平性，讓員工有-種公平 感，從而激發(fā)他們的工作熱悄。2、根據(jù)員工的搖要為員工安排最合適的工作眾所周知，當(dāng)“崗適其人，人盡其才”時(shí)企業(yè)的運(yùn)行就會(huì) 達(dá)到最佳的狀態(tài)。那么.如何才能達(dá)到這種狀態(tài)呢?這就禱要 企業(yè)在給員工安排丄作任務(wù)是耍充分考慮到員工的具體需 要，根據(jù)員工的姍要來(lái)給員工安排具體的工作崗位。例如，將 具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新憊識(shí)、-喜歡鉆研、追求h我實(shí)現(xiàn)衡要的員工 依據(jù)它的能

9、力大小分配到不同的研發(fā)部門;將薄重禱耍強(qiáng)烈 的員工安排在企業(yè)的管理崗位上（假如他的能力確實(shí)可以勝 任這份管理崗位要求的話）o因?yàn)樵僖矝](méi)有比員工自己更了 解自己冇什么盂要、能夠勝任什么樣工作的了，所以在為員 工安排工作時(shí)還要和員工保持經(jīng)常的溝通，了解員工的真實(shí) 想法。只有讓員工干他們想要干的工作，員工才會(huì)在工作中 積極、努力、奮發(fā)向上，企業(yè)的激勵(lì)制度才能得到最大限度的 發(fā)揮。當(dāng)然，工作崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，讓每一 個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕徽的壓力，但是經(jīng) 過(guò)自己的努力是能夠達(dá)到冃標(biāo)、滿足口己鑄要的。3、其他激勵(lì)措施(1) 目標(biāo)激勵(lì)所謂目標(biāo)激勵(lì)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)

10、和行 為達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的忖的。ii標(biāo)作為一種誘引，具冇引 發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高口標(biāo)的追 求，才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金 錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就口標(biāo)等。管理者要將每個(gè) 人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)并協(xié)助他們制 定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們使他 們自覺(jué)、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。(2) 尊重激勵(lì)所謂尊重激勵(lì)，就是要求企業(yè)的管理者耍孟視員工的價(jià) 值和地位。如果管理者不川1視員工感受.不茸重員工，就會(huì)人 大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激 勵(lì)從此大大削弱。薄重是加速員工口信力爆發(fā)的催化劑薄 重激勵(lì)是一種基本激

11、勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊，是一種 強(qiáng)大的精神力t,它有助于企業(yè)員工z間的和諧，有助于企 業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。(3) 參與激勵(lì)現(xiàn)代人力資派管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，員工都有參 與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與錚理 是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成職工對(duì)金業(yè) 的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自薄和自我實(shí)現(xiàn)的鑄要。培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)隨粉知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度的不斷加快使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合 理和知識(shí)老化現(xiàn)象h益突岀。通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培 養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自 我實(shí)現(xiàn)的藉要。(5) 榮譽(yù)和提

12、升激勵(lì)榮譽(yù)是眾人或組織対個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)是滿足人們口薄協(xié)要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重耍手段。從人的動(dòng)機(jī)若人人 都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的禱要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比 較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給了必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì).是很好 的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。(6) 信任激勵(lì)同事之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨人的精 神丿j t,這種力t不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集 體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。(7) 情緒激勵(lì)法情緒激勵(lì)法就是通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧 氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部 都帶粉禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的牛h舉行一、二次 全體干部