現(xiàn)代企業(yè)管理理念的探析

1、現(xiàn)代企業(yè)管理理念的探析摘耍伴隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，以及全球經(jīng)濟(jì)一 體化進(jìn)程的加速，企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加 劇，客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能、質(zhì)量和服務(wù)的要求不斷提高，高利潤(rùn)的發(fā)展 模式在短時(shí)間內(nèi)迅速被追逐者效仿，導(dǎo)致高額利潤(rùn)短期內(nèi)即被分享，使利 潤(rùn)趨于市場(chǎng)平均水平等一系列的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理 念，建立起現(xiàn)代管理理念，企業(yè)既有戰(zhàn)略的發(fā)展眼光，同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反 應(yīng)高度敏感，迅速的做出決策。本文主要從研究企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、建立迅速、 高效的決策機(jī)制、創(chuàng)新意識(shí)、人力資源配置、質(zhì)量管理法制化和風(fēng)險(xiǎn)管理 意識(shí)等方面論述企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的企業(yè)管理理念。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略目標(biāo)；決策

2、；創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)屬于生產(chǎn)型，企業(yè)根據(jù)政府要求進(jìn)行生產(chǎn)；在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求，自己決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，自己做出決 策，自負(fù)盈虧。這就要求企業(yè)重視市場(chǎng)機(jī)制的作用，根據(jù)市場(chǎng)的信號(hào)作出 決策，同時(shí)要求管理模式從傳統(tǒng)的牛產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)變，管理從機(jī)械的執(zhí) 行式向決策式轉(zhuǎn)變。一、研究本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的各種優(yōu)勢(shì)，自主的決定發(fā) 展方向。企業(yè)戰(zhàn)略冃標(biāo)是指引企業(yè)不斷向前發(fā)展的方向標(biāo)，通過(guò)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，研究企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資 本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向。首先，需要研究市場(chǎng)信息、行情，盡可能多的獲取相 關(guān)決策所需要收集的信息。

3、然后，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、分析和預(yù)測(cè)，制定可供 選擇方案。其次，通過(guò)對(duì)不同方案的研討，確定出企業(yè)具體的、并預(yù)計(jì)通 過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和最終確定指 導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策。二、建立迅速、高效的決策機(jī)制決策只是在當(dāng)前信息下做出的最優(yōu)選擇，隨著市場(chǎng)的變化和國(guó)內(nèi)外政 策環(huán)境的變化，任何決策都可能失效，這就需要不斷地調(diào)整目標(biāo)或做出新 的決策，這些決策的時(shí)效性決定了企業(yè)運(yùn)行的效率。為避免因管理鏈長(zhǎng)導(dǎo) 致決策時(shí)間長(zhǎng)或無(wú)法形成一致性結(jié)果，可采用集權(quán)管理和分權(quán)管理相結(jié)合 的方式，對(duì)于核心性管理由企業(yè)最高管理者直接管理，快速?zèng)Q策；對(duì)于非 集中管理的決策，可將權(quán)力下放，由分管部門負(fù)責(zé)人及

4、時(shí)作出決策，而非 所有項(xiàng)目均需最高管理者作出決策。集權(quán)和分權(quán)制有效執(zhí)行的前提是組織 架構(gòu)、管控流程能為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供支持，權(quán)責(zé)明晰。通過(guò)不斷的推 進(jìn)管理流程和制度的更新和改造使其促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略得以貫徹 實(shí)施，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部流程的運(yùn)營(yíng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少內(nèi) 部交易成本，減少內(nèi)耗。三、創(chuàng)新意識(shí)縱觀行業(yè)的發(fā)展，總是在技術(shù)創(chuàng)新-高速發(fā)展-趨向平穩(wěn)-再技術(shù)創(chuàng)新- 再高速發(fā)展-趨向平穩(wěn)，這樣一個(gè)不斷循環(huán)并向前發(fā)展的過(guò)程。只有不斷 地創(chuàng)新才能保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，獲取較高的利潤(rùn)。同時(shí)應(yīng)重視制度創(chuàng)新, 制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障，只有企業(yè)相關(guān)的制度鼓勵(lì)創(chuàng)新，才能源源不 斷的培育岀創(chuàng)新的果實(shí)

5、。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)做好如下幾個(gè)方面：一是增加 創(chuàng)新研發(fā)的投入，對(duì)高新技術(shù)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)；二是產(chǎn)晶開(kāi)發(fā)做到以老養(yǎng)新, 產(chǎn)品升級(jí)做到推陳出新到形成生產(chǎn)一代，開(kāi)發(fā)一代，研究一代的良性循環(huán); 三是引進(jìn)高新技術(shù)性人才；四是確立企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)；五是建立健全創(chuàng)新機(jī) 制，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人力給予重獎(jiǎng)。四、人力資源的合理配置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終是靠人員來(lái)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)的，因此應(yīng)合理的配置人 員，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。傳統(tǒng)的管理認(rèn)為，管理就是控制，企業(yè)管理的 主要丁作就是控制員工，導(dǎo)致員t的積極性和主動(dòng)性缺乏，創(chuàng)造潛能難以 被激發(fā)?，F(xiàn)在這種單純的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。人的積 極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)能給企

6、業(yè)不斷地注入新鮮血液，帶來(lái)新的思 想和觀念，從而帶動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。為使每個(gè)人都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，首先必須以企業(yè)本身各個(gè)崗位的 實(shí)際需要為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以減少人力資源的內(nèi)耗和浪 費(fèi)。同時(shí)通過(guò)薪資、福利等硬措施和提供員工培訓(xùn)等軟措施來(lái)留住人才。 其次，鼓勵(lì)干中學(xué)，實(shí)現(xiàn)人員和企業(yè)的共同發(fā)展。五、質(zhì)量管理法制化市場(chǎng)機(jī)制耍求企業(yè)具有良好的質(zhì)量信譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生 命線，只有采取法制化的質(zhì)量管理辦法和制度，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得以保證, 從而為企業(yè)樹(shù)立起良好信譽(yù)。同時(shí)應(yīng)在保證質(zhì)量水平不降低的前提下，探 尋成木的節(jié)約方案。六、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是由于

7、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性，信息的不對(duì)稱以及企業(yè)自身認(rèn) 識(shí)的局限性等因素造成的企業(yè)收益偏離既泄的目標(biāo)軌道。風(fēng)險(xiǎn)本身冇兩種 可能性結(jié)果，一種是收益超出原來(lái)預(yù)期，這是正的風(fēng)險(xiǎn)；另一種是指收益 達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗，這是負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。本文只討論對(duì) 負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制，使其結(jié)果不偏離預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理即是試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可 接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主耍是企業(yè)內(nèi)部管理體系中財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)外部政策、法律、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定 性造成的外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)在了解外部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，做好內(nèi)

8、部風(fēng)險(xiǎn)控制。 対內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，首先，應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，使制度上有法可依，執(zhí)行 上嚴(yán)格管控，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 其次，重視資金流量風(fēng)險(xiǎn)控制，防止現(xiàn)金缺口出現(xiàn)。再次，嚴(yán)格稅務(wù)管理, 建立合理的稅務(wù)程序，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，在符合稅法管理規(guī)定的情況下充分 挖掘稅務(wù)籌劃利益。七、結(jié)語(yǔ)本文從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，建立迅速、高效的決策機(jī)制、創(chuàng)新意識(shí)、 人力資源的合理配置、質(zhì)量的法制化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等方面對(duì)企業(yè)管 理理念進(jìn)行了淺析，同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理，管理者還應(yīng)具備眼光、膽識(shí)、能 力和社會(huì)責(zé)任感等企業(yè)家素質(zhì)，本文未對(duì)企業(yè)家素質(zhì)進(jìn)行研討。參考文獻(xiàn):1 沈賢.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化