提高建筑工程管理的有效舉措探討

1、    提高建筑工程管理的有效舉措探討    孫茜【摘要】建筑工程管理工作是一項工程復(fù)雜、持續(xù)時間長、耗費人力多的工作，但是做好建筑工程管理工作，是每一個建筑工程企業(yè)都應(yīng)該完成的目標(biāo)。只有做好了建筑工程管理工作，才能保證建筑企業(yè)的良好運行、建筑工程的質(zhì)量優(yōu)良，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。本文主要對提高建筑工程管理的有效舉措進(jìn)行了分析探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理問題；有效措施一、建筑工程管理的重要性建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所

2、形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工竣工等各項技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題1、建筑工程管理制度存在不足建筑工程管理制度存在不足，是當(dāng)前建筑工程管理工作中最為嚴(yán)重的問題之一。一個完善的建筑工程管理制度，應(yīng)該是高效、科學(xué)

3、、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，可以滿足應(yīng)對所有工程管理中出現(xiàn)的問題的需要，但是當(dāng)前的建筑工程管理制度無法行之有效的做到一點，經(jīng)常出現(xiàn)一些工程管理中不該有的失誤，例如在建筑的施工過程中由于施工條件的改變，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃受阻和更改，不能及時竣工，建筑工程管理制度卻沒有對于這個方面的說明或者規(guī)定，影響了施工單位和建設(shè)單位的關(guān)系，導(dǎo)致施工管理作用不足，建筑工程管理工作沒有真正的落到實處。建筑工程管理制度應(yīng)該針對建筑工程施工中發(fā)生的情況提前進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實際情況進(jìn)行修正調(diào)整。2、建筑工程管理機(jī)構(gòu)不完善由于建筑工程施工管理方缺乏工程管理意識，沒有建立一個專門負(fù)責(zé)建筑工程管理的機(jī)構(gòu)，對于工程管理的作用不了解，對于工程管理的重

4、要性認(rèn)識的不清楚，導(dǎo)致工程管理工作混亂，很多工程施工人員安全意識薄弱，工程施工的質(zhì)量無法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改，施工監(jiān)督人員工作不認(rèn)真，給工程施工帶來了大量的麻煩。對此，應(yīng)該建立統(tǒng)一的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建筑工程項目的管理和監(jiān)督。3、建筑工程管理制度得不到落實在建筑工程管理制度落實的過程中，一方面由于管理人員的不作為，導(dǎo)致管理制度和規(guī)范形如一張白紙，沒有絲毫用處；一方面是一線施工人員對于管理制度不清楚、不了解、不遵行，無視工程管理制度的規(guī)定。這兩方面導(dǎo)致了工程管理制度在實際施工過程得不到有效的落實，制定出來也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。4、建筑施工人員自身存在問題施工人員素質(zhì)低，

5、安全意識淡薄，一直都是建筑工程管理中的大問題。由于當(dāng)前建筑業(yè)的從業(yè)人員大部分都是農(nóng)民工，沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護(hù)意識和制度管理意識，導(dǎo)致了工程施工中出現(xiàn)諸多問題。例如非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械，造成機(jī)械損傷，迫使工程不得不延期施工，給工程施工帶來了原本可以避免的麻煩。三、提升工程管理水平的措施1、強(qiáng)化成本控制做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施

6、工是一項，大型復(fù)雜的工作過程，所以，用人上要認(rèn)真，科學(xué)進(jìn)行安排，避免人員過多導(dǎo)致的成本過高。2、完善安全管理制度制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制和安全施工管理制度，充分調(diào)動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問題，要落實到個人身上，做到責(zé)任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題，強(qiáng)化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度，在進(jìn)行安全巡查時，要及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。3、做好建筑工程質(zhì)量管理工作在建筑施工過程中采

7、取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由多個分項工程及多道工序組成，每道工序都會對施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。建筑工程質(zhì)量管理工作是工程管理工作的目標(biāo)。做好建筑工程質(zhì)量管理工作，應(yīng)該制定工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好工程質(zhì)量管理的措施。建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對于工程施工的監(jiān)督力量，最后要做

8、好群眾監(jiān)督的工作。政府部門強(qiáng)力的監(jiān)督和管理，對于建筑企業(yè)是一個很有利的關(guān)注力量，而群眾的監(jiān)督能夠在很大的程度上促使建筑企業(yè)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理要求，企業(yè)對于自身的質(zhì)量管理工作，必須狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，將工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。4、建立科學(xué)的工程管理制度針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度。使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性

9、的技術(shù)工作，有時需要根據(jù)工程項目的形式合理選擇。項目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度，分階段向工長及職能人員交底；工長在每項任務(wù)施工前，需對各個隊伍班組長交代清楚。技術(shù)必須參照多個方面內(nèi)容，如：設(shè)計圖紙、施工組計、質(zhì)量檢驗、驗收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動反應(yīng)能力。結(jié)束語總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強(qiáng)管理，落實各項管理制度，嚴(yán)格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量