二級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、 選擇題(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，共60題，每題1分，錯(cuò)選、多選或未選均元分)1以下說法正確的是( )。 a項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。 a政府 b承包商 c業(yè)主 d工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 a設(shè)計(jì) b設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c施工 d動(dòng)用前準(zhǔn)備4( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 a職能 b線性 c矩陣 d事業(yè)部5反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工

2、作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )。 a組織結(jié)構(gòu)模式 b組織分工 c工作流程圖組織 d組織工具6反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( )。 a項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 b項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 cwbs d工作流程組織7項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是( )。 a收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 b目標(biāo)調(diào)整 c將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 d目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制8國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。 a項(xiàng)目功能描述 b項(xiàng)目構(gòu)造描述 cwbs描述 dobs描述9項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是( )。 aprojiect management bprogram m

3、anagement cportfolio management dchange management10施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( )。 a成本分析 b成本計(jì)劃 c成本核算 d成本考核11以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。 a成本預(yù)測(cè) b成本計(jì)劃 c成本核算 d成本考核12按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指( )。 a成本預(yù)測(cè) b成本計(jì)劃 c成本

4、核算 d成本考核13下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是( )。 a設(shè)計(jì)概算 b合同報(bào)價(jià)書 c已簽訂的工程合同 d分包合同14合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由( )提出。 a.承包商 b工程師 c發(fā)包人 d分包商15由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是( )。 a現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) b利息 c總部管理費(fèi) d利潤16nec合同條件具有( )種主要選項(xiàng)條款。 a9 b10 c6 d417按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有( )。 a工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 b總價(jià)法、單價(jià)

5、法和成本加酬金法 c固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法 d可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法18某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下： 已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本>0 擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)算施工成本<0則說明( )。 a成本超支，進(jìn)度提前 b成本節(jié)約，進(jìn)度提前 c成本超支，進(jìn)度拖后 d成本節(jié)約，進(jìn)度拖后19設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)階段的( )。 a施工圖進(jìn)度計(jì)劃 b設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)計(jì)劃 c設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)計(jì)劃 d設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同規(guī)定20項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和( )資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 a符合項(xiàng)目組織要求 b符合項(xiàng)目技術(shù)要求 c符合進(jìn)度控制崗位 d符

6、合項(xiàng)目進(jìn)度管理21建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施不包括( )。 a確定新增資產(chǎn) b編制與進(jìn)度適應(yīng)的資金需求計(jì)劃 c經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 d確定資金供應(yīng)條件22項(xiàng)目總進(jìn)度論證時(shí)下列認(rèn)識(shí)正確的是( )。 a是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作 b是在設(shè)計(jì)資料完備情況下進(jìn)行的c論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 d大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證就是進(jìn)度規(guī)劃23利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須( )。 a明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式 b確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員 c必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 d了解各個(gè)工序的資金使用情況 24在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指()。 a沒有虛工作的線路 b由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路 c沒

7、有波形線的線路 d持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路25網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的( )。 a最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 b最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 c最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差 d最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差26單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有( )。 a惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 b惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào) c惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn) d惟一的一個(gè)名稱和一條箭線27工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。 a資源有限條件下的最短工期安排 b資源使用的合理安排 c滿足要求工期的計(jì)劃安排 d工程總費(fèi)用最低的工期安排

8、28建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制pdca循環(huán)過程中，下列提法正確的是( ) ap可以理解為項(xiàng)目的整體計(jì)劃 bd包括行動(dòng)方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié) cc包括作業(yè)自檢和互檢 dd是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門29工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理包括( )。 a安裝質(zhì)量控制系統(tǒng) b總承包企業(yè)項(xiàng)目控制系統(tǒng) c項(xiàng)目環(huán)境質(zhì)量控制系統(tǒng) d質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)30施工承包方在施工階段是( )。 a獨(dú)立主體 b自控主體 c監(jiān)控主體 d自控主體與監(jiān)控主體共同角色31質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬( )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a關(guān)鍵技術(shù) b多次使用技術(shù) c多次使用設(shè)備 d多次使用工

9、藝32施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是( )。 a事前監(jiān)督 b事中監(jiān)督 c事后監(jiān)督 d全過程監(jiān)督33在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( )。 a可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求34質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是( ) agb/t19000 bgb/t19001 ccb/t19004 dgb/t1901l35質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和( )的制訂和實(shí)施 a質(zhì)量職責(zé) b質(zhì)量權(quán)限 c質(zhì)量計(jì)劃 d質(zhì)量策劃36在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(duì)

10、( )。 a施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過程的條件控制 b施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制 c工序活動(dòng)過程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制 d施工工序操作過程的質(zhì)量控制37依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于( )。 a10天 b15天 c20天 d30天 38投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是( )。 a資格預(yù)審文件 b招標(biāo)文件 c標(biāo)底 d合同條件39工程建設(shè)按照階段分類，可以分為( )。 a建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同 b單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同 c單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同 d工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采

11、購合同40在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括( )。 a開工日期 b移交工程日期 c竣工日期 d合同日期總?cè)諝v天數(shù)41投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過( )。 a投標(biāo)報(bào)價(jià)的3 b投標(biāo)報(bào)價(jià)的2 c80萬元d100萬元42合同診斷不包括()。 a分析合同執(zhí)行差異的原因 b分析合同差異責(zé)任 c問題的處理 d分析合同的解釋是否合理43索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件的影響分類，可分為( )。 a業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠 b工期索賠和費(fèi)用索賠 c單項(xiàng)索賠和總索賠 d工程拖誤索賠和工程變更索賠44關(guān)于國際工程得到投標(biāo)的推薦程序正確的是( )。 a準(zhǔn)備投標(biāo)文件一頒發(fā)招標(biāo)文件一考察施工現(xiàn)場(chǎng)一投

12、標(biāo)者質(zhì)疑一投標(biāo)書的遞交 b頒發(fā)招標(biāo)文件一考察施工現(xiàn)場(chǎng)一投標(biāo)者質(zhì)疑一招標(biāo)文件的修改一投標(biāo)書的遞交 c準(zhǔn)備投標(biāo)文件一頒發(fā)招標(biāo)文件一投標(biāo)者質(zhì)疑一考察施工現(xiàn)場(chǎng)一投標(biāo)書的遞交 d頒發(fā)招標(biāo)文件一招標(biāo)文件的修改一考察施工現(xiàn)場(chǎng)一投標(biāo)者質(zhì)疑一投標(biāo)書的遞交45下列有關(guān)drb說法錯(cuò)誤的是( )。 adrb委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成 b支付給drb委員的費(fèi)用包括騁請(qǐng)費(fèi)和酬金兩部分 cdrb工作程序包括現(xiàn)場(chǎng)訪問、糾紛提交、聽證會(huì)和解決糾紛建議書 ddrb成員可以在三年內(nèi)被發(fā)包人或承包人騁用過46職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的產(chǎn)品委托性決定了( )。 a多樣性 b單件性 c生產(chǎn)過程連續(xù)性

13、d不符合性47職業(yè)健康安全與環(huán)境管理產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了產(chǎn)品的( )。 a多樣性 b持續(xù)性 c單件性 d產(chǎn)品委托性48“建設(shè)工程產(chǎn)品是否適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的好壞，受益和受害不僅僅是使用者，而是整個(gè)社會(huì)，影響社會(huì)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。”是針對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )而言。 a時(shí)代性 b社會(huì)性 c多樣性 d經(jīng)濟(jì)性49建設(shè)工程項(xiàng)目控制的動(dòng)態(tài)性包括建設(shè)工程的單件性和( )。 a控制面廣 b控制系統(tǒng)交叉性 c分散性 d控制的嚴(yán)謹(jǐn)性50建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為( )類。 a1 b2 c3 d4 51水污染物的主要來源有( )種。 a1 b2 c3 d452廢水處理

14、中，利用微生物新陳代謝功能使水凈化的方法屬于( )。 a物理法 b化學(xué)法 c物理化學(xué)法d生物法53下列是按噪聲的振動(dòng)分類的是( )。a 交通噪聲 b建筑施工噪聲 c電磁性噪聲d工業(yè)噪聲54建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時(shí)，成立工作組后，緊接下來的步驟是( )。 a領(lǐng)導(dǎo)決策 b人員培訓(xùn) c初始狀態(tài)評(píng)審 d制定方針55在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( )。 a投資控制 b進(jìn)度控制 c合同管理 d信息管理56項(xiàng)目信息管理的目的是( )。 a信息的組織和控制 b信息的獲得 c信息增值 d為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)57下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是( )。 a組織類信息 b管理類信息 c法規(guī)類信息 d招投

15、標(biāo)信息58下列不屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類的信息是( )。 a設(shè)計(jì)信息 b招標(biāo)信息 c施工信息 d子項(xiàng)目信息59項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。 awbs bobs c項(xiàng)目管理職能分工表 d項(xiàng)目工作流程圖60pip的核心目的是( )。 a提供互動(dòng)式的文檔管理 b促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的信息交流 c促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作 d為項(xiàng)目建設(shè)增值 多選題(共35題，每題2分，共70分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分)1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 a施工的成本目標(biāo) b施工的進(jìn)度目標(biāo) c施工的質(zhì)量目標(biāo) d項(xiàng)目的投資目標(biāo) e項(xiàng)目的

16、質(zhì)量目標(biāo)2下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是( )。 a反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)露經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目 管理職能分工的是項(xiàng)鍾管理職能分工表 b反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目 管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 c項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 d項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 e提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能3下列屬于進(jìn)度糾偏措施的組織措施的是( )。 a調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) b調(diào)整項(xiàng)目工作流和組織 c調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 d調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)

17、分工 e改變施工方法4下列屬于投資控制糾偏措施的管理措施是( )。 a調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) b調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 c調(diào)整投資控制的方法和手段 d優(yōu)化施工方法 e采取價(jià)值工程的方法5以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。 a建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年 b過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受騁擔(dān)任施工 項(xiàng)目經(jīng)理 c過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 d項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 e項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)6下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中，正

18、確的是( )。 a施工項(xiàng)目管理就是最大限度的成本節(jié)約 b施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工決策和計(jì)劃的依據(jù) c施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) d施工項(xiàng)目成本控制按照過程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 e施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上7按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。 a人工費(fèi) b材料費(fèi) c措施費(fèi) d索賠費(fèi)用 e間接費(fèi)8大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分為( )。 a單項(xiàng)工程 b單位工程 c分部工程 d分項(xiàng)工程 e建設(shè)工程9根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，工程變更價(jià)款的確定方法為( )。 a合同中有或沒有使用變更工程

19、的價(jià)格，首先應(yīng)協(xié)商解決 b合同中有適用變更工程的價(jià)格，按照已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 c合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款 d合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，也應(yīng)協(xié)商解決 e合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn) 后執(zhí)行 10某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。 a對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算 b材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi) c租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算 d由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi) e停工1個(gè)

20、月的利潤索賠11下列敘述正確的是( )。 a進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo) b進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) c業(yè)主控制進(jìn)度的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)度d施工方控制進(jìn)度的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段任務(wù) e進(jìn)度控制執(zhí)行過程產(chǎn)生的偏差可以由施工方進(jìn)行調(diào)節(jié)12單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括( )。 asts bftf cstf dcpm empm13常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有( )。 a公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) b合同風(fēng)險(xiǎn) c資金風(fēng)險(xiǎn) d投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) e技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)14工程業(yè)主進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)包括( )。 a工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 b工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 c工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 d工程項(xiàng)目施工總進(jìn)

21、度計(jì)劃 e工程項(xiàng)目年度計(jì)劃15工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是( )。 a當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期 b當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期 c當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過要求工期 d當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期 e當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期16下列提法中正確的是( )。 a事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì) b事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果 c全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn) d全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理 e工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益17施工質(zhì)量計(jì)

22、劃內(nèi)容包括( )。 a質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃 b施工技術(shù)方案、施工程序 c施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃 d企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 e施工環(huán)境預(yù)測(cè)、信息構(gòu)成計(jì)劃18質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括( )等內(nèi)容 a全員參與 b持續(xù)改進(jìn) cpdca原則 d自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 e與供方互利原則19對(duì)于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作，下列說法正確的是( )。 a設(shè)計(jì)綱要是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和審核設(shè)計(jì)的主要依據(jù) b設(shè)計(jì)綱要應(yīng)包括編制依據(jù)、城市規(guī)劃要求、平面布局要求等主要內(nèi)容 c設(shè)計(jì)方案競(jìng)選文件應(yīng)包括競(jìng)選文件的答疑時(shí)間、地點(diǎn)，但不制訂評(píng)定原則 d設(shè)計(jì)交底由承擔(dān)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要 e圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位整理

23、會(huì)議紀(jì)要20根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從( )中選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請(qǐng)認(rèn)證。 agb/t 19000 bgb/t 19001 cgb/t 1900421建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括( )。 a招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 b施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn) c資金來源已經(jīng)落實(shí) d有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 e招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)22下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是( )。 a總價(jià)合同可以分為固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同 b建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義 務(wù)的協(xié)議 c單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程 d工程項(xiàng)目總承包實(shí)施過程不能將工程分

24、包 e成本加酬金合同是指成本費(fèi)用按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支出，發(fā)包人同時(shí)另 外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)即可，不用支付利潤23合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括( )。 a發(fā)包人不按時(shí)支付合同價(jià)款 b發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作 c承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工作 d承包人在工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)文物，從而導(dǎo)致工期延誤(合同中規(guī)定一個(gè)有經(jīng)驗(yàn) 的承包商無法預(yù)見的工程條件可以延長工期) e發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督24國際工程承包合同實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括( )。 a合同管理 b成本管理 c質(zhì)量管理 d目標(biāo)管理 e資質(zhì)管理25下列有關(guān)國際常用建設(shè)工程承包合同，說法正確的是

25、( )。 aftdic系列合同條件具有國際性、通用性和權(quán)威性的特點(diǎn) bnec不是某種標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 caia合同文件的計(jì)價(jià)方式主要有總價(jià)、成本補(bǔ)償合同及最高限定價(jià)合同 dnec只能提供總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同 efidic系列合同條件中的合同的簡短格式主要適用于價(jià)值較低或形式簡單、或重復(fù) 性的、或工期短的房屋建筑和土木工程26環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性是由產(chǎn)品的( )決定的。 a單件性 b時(shí)代性 c社會(huì)性 d連續(xù)性 e委托性27施工安全控制的動(dòng)態(tài)性是由( )引起的。 a項(xiàng)目的控制面廣 b項(xiàng)目的單件性c施工項(xiàng)目的分散性d控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 e控制的主觀性28噪聲可以按照( )分為兩大類。 a交

26、通噪音 b噪音來源 c機(jī)械噪音 d工業(yè)噪音 e振動(dòng)性質(zhì)29噪聲按來源可分為( )。 a機(jī)械噪聲 b工業(yè)噪聲 c電磁性噪聲 d社會(huì)生活噪聲 e動(dòng)力噪聲30職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助要素有( )。 a應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) b目標(biāo) c協(xié)商和溝通 d風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) e風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃31粒子狀態(tài)污染物根據(jù)在重力作用下的沉降特性可分為( )。 a浮塵 b揚(yáng)塵 c降塵 d落塵 e飄塵32下列屬于大氣污染物治理技術(shù)的主要方法的有( )。 a吸收法 b液化法 c升華法 d冷凝法 e凝華法33職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善( )。 a人的不安全行為 b物的不安全狀態(tài) c社會(huì)的不合理因素 d組織管理不力 e資金不到位

27、34下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類的信息是( )。 a設(shè)計(jì)信息 b招標(biāo)信息 c施工信息 d子項(xiàng)目信息 e經(jīng)濟(jì)信息35下列關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的方法的說明，正確的是( )。 a項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼 b項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼 c項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不用用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的 需要 d合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類 - e工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而 建立 中國最龐大的資料庫下載單項(xiàng)選擇答案: 1c 2c 3c 4b 5b 6a 7c 8a 9c 10b 11b 1

28、2 c 13a14a 15d 16c 17a 18a 19b 20c 21a 22c 23c 24c 25a 26b 27d 28b 29d 30b 31a 32d 33d 34b 35a 36c 37c 38a 39a 40b 41c 42d 43d 44a 45d 46d 47b 48b 49c 50b 51c 52d 53c 54b 55d 56d 57d 58d 59b 60d 多項(xiàng)選擇題1abc 2acde 3abcd 4ce 5abde 6bce 7abce 8abcd 9bce 10abd 11bc 12abc 13bce 14abc 15bc 16bcd 17ab 18abe1

29、9abe 20bcd 21acde 22abc 23abe 24abc 25abce 26bc 27bc28be 29bd 30ac 31ce 32ad 33abd 34abc 35cde 一、單項(xiàng)選擇題(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，共60題，每題1分，錯(cuò)選、多選或未選均無分)1項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( )。 a范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 b費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c投資、進(jìn)度、質(zhì)量 d范圍、投資、質(zhì)量2開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 a政府 b承包商 c業(yè)主 d工程師3施工方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過程。 a設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 b

30、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 c設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 d設(shè)計(jì)階段至保修期4每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。 a職能 b線性 c矩陣 d事業(yè)部5對(duì)wbs中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是( )。 a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 b合同管理編碼 c信息管理編碼 d投資控制編碼6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。 a項(xiàng)目經(jīng)理 b設(shè)計(jì)方 c施工方 d總承包方7項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( )。 a收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 b目標(biāo)調(diào)整 c將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 d目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 8施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企

31、業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 a24 b36 c48 d129項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代是( )。 aproject management bprogram management cportfolio management dchange management10貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指 ( )。 a成本預(yù)測(cè) b成本計(jì)劃 c成本核算 d成本考核11一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是( )的關(guān)鍵。 a組織措施 b技術(shù)措施 c經(jīng)濟(jì)措施 d合同措施 12大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制

32、施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)? )。a小單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程b單位工程單項(xiàng)工程分部工程分項(xiàng)工程c單位工程單項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分部工程d單項(xiàng)工程單位工程分項(xiàng)工程分部工程13基于fidic合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有( )。 a如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于 10時(shí) b如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于 10時(shí) c變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過10 d變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過1014按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括( )。 a實(shí)際費(fèi)用法 b直接費(fèi)

33、用法 c間接費(fèi)用法 d利潤索賠法15某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為( )。 a自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠 b自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算 c租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 d租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算16建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，不能采用的方法是( )。 a接實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 b按主材計(jì)算價(jià)差 c修正總價(jià)法 d竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法17施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其正確的順序?yàn)? )。 a b c d18采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系這種方法稱為( )。 a比較法 b因素分析法 c差額計(jì)算法 d

34、比率法19建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是( )。 a確定的工作過程 b動(dòng)態(tài)的管理過程c全員參與過程 d全方位的協(xié)調(diào)過程20施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是( )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 a依據(jù)施工任務(wù)委托合同 b依據(jù)投標(biāo)過程對(duì)業(yè)主方的承諾c根據(jù)施工圖要求 d根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定 21建設(shè)工程項(xiàng)目中由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中不包括( )。 a總進(jìn)度計(jì)劃 b項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 c單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 d設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃22單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有( )個(gè)。 a2 b3 c4 d523下述提法中正確的是( )。 a雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 b當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工

35、序?yàn)殛P(guān)鍵工序 c若圖中某工序的ff=2，說明該工序的最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的間隔為2個(gè) 時(shí)間單位 d虛工序的工作時(shí)間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中24某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作c和i的最遲完成時(shí)間分別為第( )天。 a4和11 b4和9 c3和11 d3和925下圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為( )。a bc d26項(xiàng)目總進(jìn)度論證時(shí)下列提法中正確的是( )。 a應(yīng)該對(duì)各層次的進(jìn)度計(jì)劃論證 b應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 c對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度的論證d以設(shè)計(jì)文件確定的進(jìn)度目標(biāo)為主要論證內(nèi)容27項(xiàng)目專用網(wǎng)站信息庫中不包括( )。 a進(jìn)度控制工作流程信息 b進(jìn)度

36、計(jì)劃指令系統(tǒng)信息 c工程實(shí)際進(jìn)度信息 d設(shè)計(jì)工作進(jìn)度信息28建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素中不包括( )。 a項(xiàng)目融資質(zhì)量 b項(xiàng)目的決策因素 c項(xiàng)目的施工方案 d項(xiàng)目的施工環(huán)境29建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則主要有( )條。 a3 b4 c5 d630施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過( )完成的。 a項(xiàng)目產(chǎn)出物最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn) b人人參加管理 c全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)決策 d正確控制項(xiàng)目進(jìn)度31下列提法中正確的是( )。 a影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動(dòng)的主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系 b勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān) c對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的控制就是檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)

37、準(zhǔn)要求的相符性的控制 d施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素32工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量包括( )及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。 a工序質(zhì)量 b社會(huì)工作質(zhì)量 c管理工作質(zhì)量 d技術(shù)工作質(zhì)量33工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 a精心施工，質(zhì)量第一 b質(zhì)量第一，用戶至上 c以預(yù)防為主，防患于未然 d堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查34為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a人的行為 b技術(shù)間歇 c施工順序 d重點(diǎn)控制對(duì)象35在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是( )。 a不合格產(chǎn)品的頻數(shù) b不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù) c影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 d產(chǎn)品質(zhì)量特性值36在直方圖中，橫坐標(biāo)表示( )

38、。 a影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素 b產(chǎn)品質(zhì)量特性值 c不合格產(chǎn)品的頻數(shù) d質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)37根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是( )。 a投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng) b投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息 c投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 d投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人 38正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)? )。 a結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計(jì) 校核工程量清單確定報(bào)價(jià)形成投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 b結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件校核工程量清單編 制施工組織設(shè)計(jì)確定報(bào)價(jià)形成投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，

39、進(jìn)一步分析招標(biāo)文件校核工程量清單編 制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保確定報(bào)價(jià)形成投標(biāo)文件 d結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果,進(jìn)一步分析招標(biāo)文件校核工程量清單確 定報(bào)價(jià)編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保形成投標(biāo)文件 39下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是( )。 a工程量清單、圖紙 b.合同專用條款、合同通用條款 c合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書 d投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一40下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯(cuò)誤的是( )。 a工程承包人不按照合同約定及時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬屬違約責(zé)任 b工程承包人不按照合同約定及時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬，須支付拖欠勞務(wù)報(bào) 酬的利息 c一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)

40、履行合同與否，合同自行終止 、 d勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 41預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額在價(jià)值上通常( )發(fā)包人的預(yù)付款 a大于 b等于 c小于 d無法確定42在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是( )。 a不確定 b單向的 c無法確定 d雙向的43國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由( )主管 a業(yè)主代表 b承包人的項(xiàng)目經(jīng)理 c工程師 d當(dāng)?shù)卣鞴懿块T 44建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中不包括( )。 a委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況 b監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)聞 c委

41、托人向監(jiān)理人承諾按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬 d監(jiān)理人的權(quán)利 45aia系列合同的核心是( )。 a基本條款 b通用條件 c專用條件 d協(xié)議書46下列不屬于21世紀(jì)人類環(huán)境所面對(duì)的挑戰(zhàn)的是( )。 a森林面積銳減 b土地嚴(yán)重沙化 c自然災(zāi)害頻發(fā) d經(jīng)濟(jì)作物不斷增加47不屬于安全控制的目標(biāo)的是 ( )。 a減少或消除人的不安全行為 b減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) c改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 d對(duì)不安全行為進(jìn)行懲罰48在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于( )。 a防止事故發(fā)生的方法 b避免或減少事故損失的方法 c減少故障 d故障安全設(shè)計(jì)49對(duì)于

42、工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于( )。 a日常性檢查 b專業(yè)性檢查 c季節(jié)性檢查 d不定期檢查50下列情形不是工傷的為( )。 a在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡 b患職業(yè)病的 c職工原來在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā) d下班時(shí)間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡51利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)，此方法屬于( )。 a吸收法 b吸附法 c催化法 d燃燒法52對(duì)于人口稠密地區(qū)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，禁止在晚lo點(diǎn)到次日早6點(diǎn)施工的手段屬于( )。 a控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間 b傳播途徑控制 c接收者防護(hù) d嚴(yán)

43、格控制人為噪聲53不屬于環(huán)境要素狀態(tài)的是( )。 a正常 b異常 c緊急 d危險(xiǎn)54建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時(shí)，其中的建立組織機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的主要因素不包括( )。 a合理分工 b加強(qiáng)合作 c明確定位 d利潤分紅55信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是( )。 a信息組織 b信息控制 c信息管理 d信息獲得56在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是( )。 a基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) b互聯(lián)網(wǎng) c網(wǎng)站 d計(jì)算機(jī)57下列不屬于按項(xiàng)目管理工作分類的信息是( )。 a投資控制信息 b進(jìn)度控制信息 c質(zhì)量控制信息 d技術(shù)信息二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分，共70分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意

44、，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分)1供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。a供貨的成本目標(biāo) b供貨的進(jìn)度目標(biāo) c供貨的質(zhì)量目標(biāo)d項(xiàng)目的投資目標(biāo) e項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2下列關(guān)于工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是()。 a反映一組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是工作流程圖 b在項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程 c工作流程圖可視需要逐層細(xì)化 d合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系 e在合同結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭桿表示管理指令關(guān)系3下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。 a業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位 b業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位

45、 c業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位 d提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包 e可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包4下列屬于投資控制糾偏措施的組織措施的是( )。 a調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) b調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 c制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 d優(yōu)化施工方法 e采取價(jià)值工程的方法5下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( )。a實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)b工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正c工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正d旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)

46、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)e施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工 前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)6成本分析的方法包括()。 a比較法 b因素分析法 c差額計(jì)算法 d比率法 e層次分析法7下列關(guān)于工程變更價(jià)款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是( )。 a工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包商提出 b工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由工程師提出 c合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變 更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行原有的 綜合單價(jià) d合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變 更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提 出，發(fā)包商確認(rèn) e合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工