競聘賓館工程部經理演講稿

1、競聘賓館工程部經理演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位同爭：大家下午好！今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我 的信任少支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會.今天我競聘的崗位是工程部經理。首先，請允許我作一自我介紹，木人20xx年經考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校 做教師。入館以來，在xx賓館歷任領導的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理 者。我先后在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經理助理。20xx年xx 賓館首次部門經理竟聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。乂因賓館工作需要，本人 先示擔任過營銷部經理、保安部經理、項目部經理等職位

2、。我是鄉(xiāng)下走岀來的泥娃了，是 xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與 驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。我-一作為與館同齡的xx人，對她有著非凡的特屬悄緣，xx就是我的根。每當我坐 車路過xx的時候，我都會不經意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊 不堪處下休息時，總會浮現出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期 清理。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了 xx |専 人的胸膛。特別是2年來賓館在以黃總為首的班了領導下，承前啟示，開拓進取，取得了 舉冃的業(yè)績，一個綠色

3、生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。所冇這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經理一職，我有 如下方而的優(yōu)勢：1、我冇豐富的工程悸理經驗入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經理達六年之久，有著來自一 線實踐經驗和管理技能。帶領同事先后對舞臺口動控制系統改造；生活消防水系統變頻的 設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到 了賓館的嘉獎。制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養(yǎng)f1、 周、月、季、年計劃。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領工程 部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進

4、部門殊榮。建立設施設備檔案，做到口常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理。 建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網絡，使 設施設備始終運行在良好狀態(tài)。我作的論文xx獲灑店管理專家高度稱贊。能耗是酒店利潤的最人關鍵，實時更改設備運行方式及科學合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗 的重要環(huán)節(jié)。2、我冇好學上進及較扎實的工程專業(yè)基礎我高中畢業(yè)，好學是我的天性。經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、 流體力學等許多基礎知識，也曾在職業(yè)學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員 工培訓及工程部上專業(yè)課多次。我有著工程施工及設備選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其屮

5、的強弱電系統均由 我設計而成；也參與了會議屮心建設工作，具屮動力屮心是我設計的，我憑看多年的工程 管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權沒有被劃 走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄z力，被市領導譽為“土 專家”。參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設中前所未冇的難題。在工期緊，任 務重，項忖繁多的情況下，短短六個刀完成任務，使z成功接待了省運會。這無不飽含著 領導和同事的艱辛和智慧。3、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領導，以大局為重，干 一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努

6、力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊 精神強烈。冇勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。20xx年4刀為迎合賓館改革，我離開 娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每 一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關愛我的領導和同 事，翊盡全力地為我們e在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。我若竟聘上工程部經理職位，著手計劃與實施重點是：一、科學設宜崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工 程部沒有

7、崗位；四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網絡對設備運行、能耗指 標、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學管理。使設備管理真正做到有據可依動態(tài)控 制，實行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據；五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬能工”隊伍，使他 們手中的泥飯碗加以燉燒，變得更有剛性； 六、協調勾通，加強與一線部門的設施設 備使用保養(yǎng)知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線部門的強人示盾；七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點設備及系統的關鍵 點，實行掛牌由專人負責tl常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運行。 部門工作 內容及步驟

8、： 1、 緊密圍繞賓館20xx年工作責任冃標，制定切實可行的部門工作冃 標，完善各崗位操作規(guī)程。按賓館核定的人員數，實行定崗定員，在館內進行崗位競爭， 做到公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細則，實行實際操作20分，理論答辯 30分制，沒有競到崗位者，即到其它部門競崗，使各崗位迅速地合理運轉。2、 制定嚴格考核考勤制度，內容包括：業(yè)務水平、操作失誤率、設備設施責任區(qū)域完好率、設 備故障因索與事故、維修保養(yǎng)更換部品件科學合理性。嚴格按員工手冊建立員工檔 案、儀客儀表、精神風貌，對客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。表格化、制度化，真 正讓制度去約束人，考核不滿分數的即自動離崗。 3、 設備管

9、理網絡化，花三個月時 間建立設施設備檔案，內容包括：設施設備型號、生產廠家、購置日期、運行特征、維修 保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。著手建立電腦網絡的設備運行，能耗、故障、維修及下單 等情況，及吋了解和掌握各個區(qū)域及各責任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。4、培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分人事小事，不論工種與否的萬能工隊伍。每周組 織一次技術交流，每刀舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓及一次專業(yè)理論考 試，每季度舉辦一次專.業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質，力爭在相關行業(yè) 比賽中拿名次。5、 強化設備運行及維修保養(yǎng)標準，動態(tài)調整運行方案，實吋琢磨-套適合我館節(jié)能降耗的設備運

10、行方案，內容為：設備運行荷載率、外界氣溫、客房入住 率、前端終端系統運行效率及維修保養(yǎng)率，列出數據進行參照分析，使設丿施設備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運行。努力使能耗指標在16%以內，設施設備完好率達335分的四 星級標準。 6、 親力親為做好各部門間的聯絡與溝通，設施設備完好率不僅僅是工程 部的事，重點是在使用部門及對客的引導與服務上。做到不定期與使用部門的員工學習培 訓設施設備的正確使用與保養(yǎng)，卬發(fā)設施設備使用及保養(yǎng)知識資料，提高全員設施設備保 養(yǎng)水平，訃設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。7、 針對人型設備，關鍵設備實行掛牌，責任到人；責任人必須按設備維保細則每天 檢查一次，經理每周對重點設備做一次巡查，確保萬無一失。訂制設施設備前期計劃維修 及大修，為領導提供有價值的決策性依據。工程部員工將組建個人檔案，以積分制方式每 月15 li進行了考評，考評積分直接與當月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類工作要求 與標準，極大調動員工工作熱情?？倆, 20xx年工程部的工作將表現在“規(guī)范化、制度化、信息化、網絡化”；竭力 推行“萬能工制度”;實行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。確保完成賓館 下達的各項任務，實現新一輪的