管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用探究

1、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用探究【摘要】本文從管理會(huì)計(jì)的概念內(nèi)涵以及我國(guó)企業(yè) 的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，從教學(xué)研究、企業(yè)實(shí)踐、組織機(jī)構(gòu)和制度 保障這三個(gè)角度分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所存在的 問題。文章的最后，針對(duì)上述問題，重點(diǎn)從應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化、 信息化建設(shè)以及內(nèi)部持續(xù)提升和完善這三個(gè)方面，給出了企 業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)的對(duì)策建議?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用環(huán)境；信息化建設(shè)1我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀我國(guó)眾多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家 相比，還存在一定的差距。盡管目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的管理會(huì)計(jì) 理論和方法都是借鑒西方國(guó)家的應(yīng)用實(shí)踐，但并沒有形成一 個(gè)綜合的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，很多企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過

2、程中，只是選取某一理論片段或某一方法，不能完全實(shí)現(xiàn)管 理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和優(yōu)化，以及事后評(píng)估這一全 過程，這也是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)亟待解決的難題。2管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題作者在工作過程中，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀和總 結(jié)，以及對(duì)多個(gè)企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的分析后，發(fā)現(xiàn)我國(guó)部分企業(yè) 逐步嘗試采用時(shí)間作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、成本企劃法、 價(jià)值鏈分析等先進(jìn)方法，在一定程度上拓展了我國(guó)管理會(huì)計(jì) 的模式和應(yīng)用角度，但也存在著一系列的問題，諸如直接的 方法引用，忽視了企業(yè)應(yīng)用環(huán)境分析，缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容以及 后續(xù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)等。另外，會(huì)計(jì)電算化水平較低也是 眾多企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所面臨的一大問題，很多企業(yè)

3、關(guān)于管 理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)缺失或者重視程度也不高，使用程度較 低，對(duì)信息的分析和利用能力較差，缺少完善的規(guī)章制度約 束等。2. 1管理會(huì)計(jì)教學(xué)和研究領(lǐng)域較窄在管理會(huì)計(jì)教學(xué)方面，較為突出的問題就是與成本會(huì)計(jì) 和財(cái)務(wù)管理重復(fù)內(nèi)容過多，管理會(huì)計(jì)缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵。目前 一些管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材，其研究對(duì)象多為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容， 研究方法采用成本會(huì)計(jì)的一些定量或定性分析方法，造成了 三者之間邊界的模糊，反映到培訓(xùn)教材上，就是內(nèi)容上的繁 冗和重復(fù)。這就使企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)以及相關(guān)人員進(jìn) 修過程后，無法真正得到實(shí)質(zhì)的提升，無法學(xué)習(xí)到管理會(huì)計(jì) 的理論精華和方法本質(zhì)。在管理會(huì)計(jì)研究方面，部分管理會(huì)計(jì)的理論研究仍屬空

4、 白階段，而目前進(jìn)行的大多數(shù)研究都是從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角 度出發(fā)，以成本費(fèi)用內(nèi)部控制為著手點(diǎn)，單純的注重企業(yè)內(nèi) 部信息，缺少與市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)聯(lián)。另外，管理會(huì)計(jì)研究缺少 一套清晰合理的架構(gòu)，沒有形成研究的主線，在戰(zhàn)略管理會(huì) 計(jì)、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)等方面研究較多, 但這些是否屬于管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，是否把握了管理會(huì)計(jì)的 核心重點(diǎn)，也是亟需界定的問題。2.2管理會(huì)計(jì)使用范圍狹隘，與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)管理會(huì)計(jì)在被引進(jìn)后，更多的關(guān)注理論的契合度，很少 調(diào)研實(shí)際的應(yīng)用效果，致使理論研究與企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，銷售始終是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而 管理會(huì)計(jì)理論將銷售假定為一個(gè)常量，或者通過

5、簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)得 出的一個(gè)結(jié)果，并以此作為成本費(fèi)用控制、投資計(jì)劃編制等 的基本條件，這也為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了阻礙，降低了 其實(shí)用性。另外，部分企業(yè)只是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到成本方面, 缺少戰(zhàn)略、預(yù)算等重要內(nèi)容，致使管理會(huì)計(jì)的地位較低，人 員使用和研究的積極性不高，這也在一定程度上阻礙了管理 會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。2.3管理會(huì)計(jì)缺少組織機(jī)構(gòu)和制度規(guī)范約束西方國(guó)家在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，企業(yè)會(huì)建立相應(yīng)的組 織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度。制定各項(xiàng)規(guī)章制度的主要目的是約 束會(huì)計(jì)人員的實(shí)施行為，引導(dǎo)其向良性發(fā)展。建立組織機(jī)構(gòu) 的目的就是在合理控制管理會(huì)計(jì)實(shí)施方向的基礎(chǔ)上，保持與 管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的溝通和交流，積極討論企

6、業(yè)實(shí)施過程中出 現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。因此，我國(guó)要充分借鑒 其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，搭建理論界、企業(yè)、管理者之間的橋梁，并形 成合力，共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與完善。3我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策探討3. 1構(gòu)建良好的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，要始終與政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)范、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及 會(huì)計(jì)人員綜合能力等緊密相連。要以外部環(huán)境為基準(zhǔn)，建立 科學(xué)的管理會(huì)計(jì)規(guī)劃體系，并立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，設(shè) 立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確劃分成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì) 計(jì)之間的界限和職責(zé)，上至經(jīng)營(yíng)管理決策者，下至?xí)?jì)人員, 要開闊視野、不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，做到管理會(huì)計(jì)實(shí)施理

7、念的 上下貫通，管理會(huì)計(jì)實(shí)施內(nèi)容的協(xié)調(diào)一致。3. 2大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)隨著國(guó)家對(duì)信息化建設(shè)的重視程度越來越高，企業(yè)的信 息化水平也在不斷地提升。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，要 充分利用這一趨勢(shì)，大力加強(qiáng)信息化體系建設(shè)。包括目前使 用的erp管理系統(tǒng)，涉及到管理會(huì)計(jì)的各個(gè)內(nèi)容，對(duì)預(yù)算管 理、戰(zhàn)略管理等都有較強(qiáng)的輔助作用。另外，資金監(jiān)管系統(tǒng)、 審計(jì)系統(tǒng)等也具備自動(dòng)計(jì)算各類財(cái)務(wù)指標(biāo)的功能和良好的 審計(jì)監(jiān)督作用。因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，要充分 利用信息化系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢(shì)，積極提高管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化水 平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。3. 3注重內(nèi)部提升和持續(xù)改善企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一就是內(nèi)部持續(xù)的 優(yōu)化和提升，尤其是良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)。管理 會(huì)計(jì)能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)管理效 率，支撐企業(yè)的發(fā)展和壯大。而完成這一目標(biāo)，就要求企業(yè) 在應(yīng)用過程中，要建立高效、創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷的 發(fā)掘存在的問題，并積極引入新的理念和方法，對(duì)管理會(huì)計(jì) 的全過程進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，以達(dá)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力提升之間的有效銜接。參考文獻(xiàn)：1 費(fèi)文星西方管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展m.遼寧人民出版社,19972 毛付根.管理會(huì)計(jì)m.江西人民出版社，19953 洪剛管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用一以r