領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

1、中鐵電氣化局集團領(lǐng)導(dǎo)帶班制度（試行）第一章 總 則第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場公司負責(zé)人及項 目負責(zé)人帶班制度，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了公司帶班負責(zé)人、項目負責(zé)人的 職責(zé)、帶班形式及工作流程。第三條 本制度適用于公司的所有施工現(xiàn)場。第四條 本制度根據(jù)建設(shè)部建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項 目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法建質(zhì) 2011111 號制定。第五條 公司帶班負責(zé)人包括企業(yè)法定代表人、總經(jīng) 理、主管片區(qū)質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總（副）工程 師等公司領(lǐng)導(dǎo)。本制度所指的項目負責(zé)人是指工程項目的項目 經(jīng)理。帶班負責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證明和工作經(jīng) 驗。第二章

2、 職 責(zé)第六條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) :（ 一 ） 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及要求執(zhí)行建筑施工企業(yè)負責(zé)人 及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法建質(zhì) 2011111 號，帶 班時間不能少于辦法規(guī)定時間。第七條 項目負責(zé)人帶班職責(zé) :（一）項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人， 應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)。項目負責(zé)人在同一時期只能 承擔(dān)一個工程項目的管理工作。（二）項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn) 時間不得少于本月施工時間的80%。負責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。（三）將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀 況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)

3、 場人員安全作業(yè)。（四）及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī) 行為。嚴禁違章指揮。（五）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急 處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地 帶，按照各項目部應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急預(yù)案積極應(yīng)對。（六）總包單位應(yīng)對分包單位項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。（七）履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。第八條 公司安質(zhì)環(huán)保部職責(zé) :（一）根據(jù)公司施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，督促實施。（二）檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng) 對措施。（三）將項目負責(zé)人帶班情況列入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。第三章 工作流程第九條 公司安全

4、質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)統(tǒng)計填寫公司領(lǐng)導(dǎo) 施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班統(tǒng)計表（見附件1）并歸檔備案。第十條 項目部安質(zhì)部負責(zé)統(tǒng)計項目負責(zé)人帶班統(tǒng)計表 并歸檔備案。帶班統(tǒng)計表應(yīng)包括：項目名稱、帶班時間、帶班 領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班內(nèi)容等內(nèi)容。第十一條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，主要對超過一定規(guī)模 危險性較大的分部分項工程進行檢查，項目部填寫公司領(lǐng)導(dǎo) 帶班檢查記錄表（附件2），帶班記錄應(yīng)分別在公司安全質(zhì)量環(huán)保部和項目部存檔備查，并于每季度末月 25 日上報至公司 安全質(zhì)量環(huán)保部。在檢查中需全面了解項目負責(zé)人的帶班情 況，聽取項目部負責(zé)人帶班情況匯報并檢查帶班記錄。第十二條 當(dāng)施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部 分項工程施工、出

5、現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等 情況時，項目負責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。公司負責(zé) 人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。第十三條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，公司帶班領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除 險情和隱患。第十四條 項目負責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握 工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控 制，及時消除隱患。要認真做好項目負責(zé)人帶班情況記錄 表（見附件 3）并簽字存檔備查。第十五條 項目負責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng) 書面委托具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)資格的人員代其承擔(dān)管理工 作，被委托人應(yīng)相對固定。第十六條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶

6、班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員 組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上 報，以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整 改措施。第四章 考核與獎懲第十七條 公司安質(zhì)環(huán)保部每季度末對項目負責(zé)人帶班情 況進行考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。第十八條 獎勵細則：1. 對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律 法規(guī)、條例及辦法，并在本項目安全生產(chǎn)管理中取得顯著成績 的項目負責(zé)人，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。2. 對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷 亡事故發(fā)生者，由本公司一次性獎勵 1000-10000 元。3. 對防止事故擴大、搶險有功者，由本公司一次性獎勵 1000-500

7、0 元。第十九條 處罰細則：1. 帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn) 造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受相關(guān)的追究和處罰。2. 項目負責(zé)人帶班帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰500 元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù) 50%的，處罰 2000 元； 年度累計 3 個月未按要求落實帶班的，處 2000 元以上，并取消 個人評獎資格。3. 項目負責(zé)人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè) 單位或公司請假擅自離開者，處以 1000 元以上罰款。4. 因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不 良行為公示的，項目負責(zé)人除承擔(dān)損失外，將被處以 10000 元 以上罰款。同時，對責(zé)任人予

8、以通報批評。5. 偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對項目負責(zé)人處以每天500 元以上罰款。6. 項目部不及時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃及公司要求上報的其他 相關(guān)信息的，視情況處 1000 元以上罰款。帶班記錄簡單不認真 的，每發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元。7. 對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢 查的給予 2000 元以上處罰。8. 對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼 續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關(guān)行政處分。第五章 附 則第二十條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。 第二十一條 本制度由公司安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)解釋。附件： 1. 施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班統(tǒng)計表2. 公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄表3. 項目負責(zé)人帶班情況記錄表附件 1：施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班統(tǒng)計表統(tǒng)計日期： 年 月 日序號日期帶班領(lǐng)導(dǎo)工程名稱備注123456789101112統(tǒng)計人：附件 2:公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄表工程名稱公司帶班負責(zé)人項目負責(zé)人檢查日期檢查主要內(nèi)容（危險性較大分項分部工程在內(nèi)的安全管理和工程質(zhì)量狀 況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶班履職情況，包括：現(xiàn)場以往檢查 發(fā)現(xiàn)的隱