精細化管控在市政給排水工程中的應用探析

1、    精細化管控在市政給排水工程中的應用探析    張小紅【摘要】社會在快速地發(fā)展，人們的生活品質(zhì)也在不斷提高，并且社會大眾對于建筑工程行業(yè)也提出了更高的要求，因此建筑工程行業(yè)從業(yè)人員需要認識到自身的工作內(nèi)容和工作責任，能夠?qū)⑻岣吖こ藤|(zhì)量作為主要發(fā)展方向和工作內(nèi)容，要積極提升自身的工作認識和專業(yè)技術(shù)水平。本文對精細化管控在市政給排水工程中的應用進行探析?！娟P(guān)鍵詞】精細化管理;市政;給排水工程;應用;探析【doi】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.21.1、精細化管理在市政給排水工程施工中應用意義精細化管理觀念和管理模式是當下

2、建筑工程行業(yè)領(lǐng)域應用比較廣泛的一種觀念和模式，同時也是保障提高工程質(zhì)量的必要措施。因此作為管理人員和工作人員需要產(chǎn)生深刻的認識和積極的重視，要切實意識到精細化管理應用到工程施工工作中的深遠意義，進而才可以更加科學有效地實施本職工作，提升工作效率和質(zhì)量。精細化管理觀念和管理模式在應用到市政給排水工程施工以后，可以有效落實施工要求和施工管理方面的工作，并且可以避免施工要求和施工管理之間產(chǎn)生沖突和矛盾，有效展現(xiàn)出了施工和管理的優(yōu)勢。將施工和管理有效結(jié)合在一起，可以保障并促進市政給排水工程施工的順利落實。在應用了精細化管理模式以后，能夠有效激發(fā)和提高工作人員的工作主動性，并且有助于工作人員更好地實施具

3、體工作，提示了工作效率和質(zhì)量，并且能夠讓工作人員對于自身崗位工作產(chǎn)生正確的認識，進而確保了工程質(zhì)量。2、市政給排水工程管理現(xiàn)狀問題2.1施工技術(shù)存在問題在市政給排水工程具體的落實過程中會經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)方面的問題，一般可以從以下方面進行分析和研究：首先，市政給排水施工路線方面。在市政給排水工程施工的過程中，明確施工路線問題是很重要的問題，一些施工企業(yè)想要節(jié)省開支施工開支，會存在設(shè)計方案中的施工路線不能滿足城市規(guī)劃根本需要的問題，而且方案中的施工標準和施工觀念比較傳統(tǒng)落伍，因此導致施工路線產(chǎn)生各種各樣的問題，這是施工路線不能符合要求的主要體現(xiàn);另外，施工條件和設(shè)計方案之間出現(xiàn)沖突問題。在實際的給

4、排水工程施工過程中，施工企業(yè)一般會產(chǎn)生施工條件和設(shè)計方案之間不相吻合的問題，主要根源問題是工程施工材料數(shù)據(jù)的不準確，而且還有工程施工人員對具體工作沒有產(chǎn)生積極的重視和深刻的認識。2.2安全管理不合理很多情況下，因為施工場地周邊環(huán)境不佳，而且施工工作人員數(shù)量較多等問題導致施工安全管理工作難以有效實施，因此造成施工安全管理工作量大，施工難度高，所以導致在具體的施工時出現(xiàn)安全性問題。一般主要包括：施工工作人員在施工過程中沒有根據(jù)施工的標準要求配備安全措施，而且安全保護手段并不成熟，沒有設(shè)置醒目的安全警示標志燈，因此會產(chǎn)生一些隱患問題，這樣會加大出現(xiàn)安全性問題的幾率，進而會影響市政給排水工程的安全有效

5、地實施。2.3缺少科學化管理在城市市政給排水工程的具體落實過程中，比較關(guān)鍵的問題是管理工作不到位，這一類問題主要體現(xiàn)在市政給排水工程施工之前，而且也存在于施工的關(guān)鍵階段。在市政給排水工程施工準備階段，一些市政施工企業(yè)沒有針對施工方案以及施工場地進行科學地考察，一般在對于所出現(xiàn)的問題的處理辦法是將問題的嚴重性縮減到最小，而這樣也會影響市政給排水工程工期以及施工質(zhì)量。在施工的關(guān)鍵階段中，需要加大施工場地的監(jiān)管力度，而施工場地一般會出現(xiàn)機械設(shè)備或者施工用料質(zhì)量問題，而且不同的施工人員出現(xiàn)的問題也不一樣，進而不能有效地進行監(jiān)督和管理，所以缺少科學化管理。3、精細化管理在市政給排水工程中應用策略3.1完

6、善工程材料的精細化管理工程材料的管理工作是市政給排水工程管理工作的關(guān)鍵部分，而積極實施對于工程材料的管理工作措施是確保工程施工質(zhì)量、縮減施工成本開支、提升工程經(jīng)濟效益的必要條件和有效途徑。對于工程材料的精細化管理工作主要體現(xiàn)在以下方面：首先，要能夠完善工程材料的采購工作。因此需要深入市場進行調(diào)查和研究，根據(jù)實際情況選擇所需要的材料，而且還要了解材料生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，深入研究生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)形象、銷售狀況等，要能夠明確工程材料的價格，必要時需要對同一類材料的生產(chǎn)企業(yè)進行對比，要根據(jù)實際情況選擇質(zhì)量高并且價格低的材料;另外，需要有效落實對于工程材料的監(jiān)管工作，主要包括對于工程材料的存放環(huán)境條

7、件的提升，要能夠做到避免受到影響材料質(zhì)量的問題發(fā)生，嚴格實施材料保管以及材料發(fā)放制度規(guī)范;最后，在給排水工程施工過程中要確保工程材料得到有效地保護和管理。要根據(jù)工程施工的具體要求以及施工方案的內(nèi)容，有效控制工程材料的成本，根據(jù)實際情況調(diào)整對于工程材料控制的制度和規(guī)范，制定并完善廢料回收制度規(guī)范，還要詳細記錄具體明細，以此完善工程材料的精細化管理工作流程。3.2重視工程質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量關(guān)系到了工程施工的經(jīng)濟效益，尤其是在當下競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，所以需要科學有效落實施工質(zhì)量監(jiān)管工作。在工程施工以前的準備工作階段需要工作人員明確自身的工作職責，要能夠認識到精細化管理重要作用和意義，積極落實

8、精細化管理方案內(nèi)容，明確市政給排水工程項目負責人的責任。在施工以前需要簽訂責任狀，根據(jù)不同的施工階段、不同的施工項目有效實施精細化管理模式，如果有很多施工企業(yè)共同參與了施工工作，那么就需要統(tǒng)一監(jiān)管工作，這樣才可以保證工程的不同環(huán)節(jié)、不同的項目能夠符合市政給排水工程基本要求;此外，在工程具體施工過程中需要積極防范可能出現(xiàn)的問題，在有效落實施工標準以及施工制度等方面積極約束工程施工人員的思想和行為，這樣就可以降低監(jiān)管負擔和監(jiān)管難度;最后，在積極落實精細化管理模式中，還需要引進bim建模技術(shù)，積極有效借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)輔助工程施工工作的進行，提升工程監(jiān)管、材料監(jiān)管以及財務監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量，最終提

9、高精細化管理質(zhì)量水平。3.3提升工作人員技術(shù)水平為了能夠有效提升精細化管理的質(zhì)量水平，需要根據(jù)市政給排水工程管理人員和工作人員的能力水平積極開展相關(guān)的培訓工作，也就是說需要科學合理地打造精細化管理隊伍，并且在具體過程中應該根據(jù)工作經(jīng)驗以及工作能力水平作為主要標準，要保證工作人員能夠在有限的時間內(nèi)明確并掌握工程施工精細化管理的標準和方法，積極調(diào)整工作狀態(tài)以及工作方式，要能夠完善工程材料、工期進度以及施工成本方面的工作，避免一些干擾因素影響工程施工效率和質(zhì)量;另外，工程施工人員需要意識到自身對于工程施工的重要性，在實施精細化管理模式過程中還要重視提升施工效率和質(zhì)量，創(chuàng)造機會對施工工作人員進行技術(shù)上的培訓和提升，以保障工作人員能夠勝任工作以及應用專業(yè)技術(shù)，并且可以根據(jù)工程施工的具體規(guī)范約束自身的思想和行為，避免不符合標準的情況出現(xiàn)，進而提升施工的科學性和合理性，有效提高工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)精細化管理的目的。結(jié)語：總而言之，精細化管理觀念和管理模式被應用到市政給排水工程施工中是很關(guān)鍵和重要的。工程施工場地的監(jiān)督管理關(guān)系到了施工企業(yè)能否提升自身核心競爭力，并且這也是驗證精細化管理能否提高工程施工效率和質(zhì)量的有效方法，同時也是確保監(jiān)管工程工期、工程材料、工程質(zhì)量必要條件和措施。所以在進行市政給排水工程施工的過程中，要