【精品】項目管理績效考核管理辦法

1、項目績效考核管理辦法 第一章  總則第一條：目的 為更好的發(fā)揮項目績效工資的激勵作用，以項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、項目成本和產(chǎn)值利潤等指標(biāo)為依據(jù)，以促進項目各項管理工作高效務(wù)實、職工隊伍穩(wěn)定發(fā)展為目的，切實提升員工的管理和專業(yè)技能水平，“做職業(yè)化員工，打造卓越執(zhí)行力”，調(diào)動項目經(jīng)理部人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，結(jié)合項目實際情況，制定本管理辦法。 第二條：適用范圍 本管理辦法適用于項目部除項目領(lǐng)導(dǎo)之外的全體員工。第三條：考核原則 客觀評價原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依

2、據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 全面考評原則：績效考核要多方面、多渠道、多層次、多角度全方位的進行立體考評；公平公開原則：考核要力求公平，各級考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 溝通反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 持續(xù)改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對項目經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價。 第二章  考核體系第四條：考核對象 除項目

3、領(lǐng)導(dǎo)之外的項目全體員工。 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度考核兩種，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第三章  考核實施第七條：考核職責(zé) 成立項目績效考核管理小組     組  長：XX副組長：XX XX     組  員：XX XX XX 項目績效考核管理小組的主要職責(zé)： 1.通過績

4、效考核將員工和個人表現(xiàn)與項目的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，確保項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)； 2.通過績效考核，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成良好的溝通機制，增強項目的凝聚力； 3.通過對員工的工作能力、工作績效、工作業(yè)績等客觀評價，為員工的薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等提供有效的依據(jù)。 項目績效考核管理小組辦公室設(shè)在行政綜合部，全面負(fù)責(zé)績效考核管理工作。第八條：考核實施1.評分規(guī)定 1)考核表總共分十個要素，每個要素滿分10分，考核員負(fù)責(zé)計算每份考核表綜合得分，行政綜合部負(fù)責(zé)編制考核匯總表； 2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個檔次，按

5、照優(yōu)秀15%、良好50%、稱職30%、不稱職5%的比例掌握，使考核結(jié)果大體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達到激勵先進，促進大多數(shù)員工提高工作績效的作用。員工考核按100分制進行量化，綜合考核90分及以上的為優(yōu)秀、80分及以上的為良好、70 分及以上的為稱職、70分以下的為不稱職?？己私Y(jié)果為稱職及以上的發(fā)放100%績效工資，考核結(jié)果為不稱職的扣減20%績效工資。其中，連續(xù)三個月考核為優(yōu)秀且排名項目員工前15%的，在季度績效工資中給予20%的獎勵，連續(xù)三個月考核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個人當(dāng)季績效工資的20%。 2.考核流程 1）月度考核 每月25日，由行政綜

6、合部發(fā)起，以主管領(lǐng)導(dǎo)對主管部門負(fù)責(zé)人進行考核打分，各部門負(fù)責(zé)人對下屬員工進行考核打分的方式進行。行政綜合部負(fù)責(zé)對考核資料的收集整理，并將考核結(jié)果匯總報項目主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定員工的月度績效工資。 2）季度考核 每個季度最后一個月的28日前，各部門將季度工作總結(jié)報送行政綜合部人力資源管理員處，將作為季度績效考核的主要依據(jù)。項目績效考核小組定好會議時間后，行政綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)落實會前準(zhǔn)備工作并如期舉辦季度績效考核會議。會議結(jié)束后，行政綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)收集整理會議材料，匯總打分情況報主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定季度績效考核工資。第九條：績效工資發(fā)放 1.月度績效考核工資

7、 月度績效考核工資根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整員工當(dāng)月績效工資，在當(dāng)月工資表中給予發(fā)放。 2.季度績效考核工資 季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工前15%的，在當(dāng)季度績效工資中給予20%的獎勵，季度考核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個人當(dāng)季績效工資的20%。季度績效考核工資由行政綜合部人力資源管理員根據(jù)考核匯總情況制作發(fā)放表，經(jīng)審核，審批后予以發(fā)放。 計算方式：季度績效考核工資=（季度績效工資基數(shù) *考核評分結(jié)果）/100 。 第四章  考核面談與績效改進第十條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和

8、目標(biāo)，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者進行考核面談。 考核面談是為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的，溝通應(yīng)做到： （1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達成一致意見；            （3）明晰被

9、考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十一條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第五章  考核結(jié)果運用第十二條：培訓(xùn)、換崗 經(jīng)過考核不稱職人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不稱職人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標(biāo)者或者連續(xù)兩季度績效考核均為不稱職給予換崗處理。 第十三條：推薦、調(diào)薪 連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總數(shù)前20%的員工，可根據(jù)項目實際情況，第

10、二年進行崗位工資或績效工資的調(diào)整。填寫“項目人員崗位基礎(chǔ)工資調(diào)整審批表”，經(jīng)審核、審批后，給予調(diào)整其崗位或績效工資，以提高其工作積極性。 第十四條：評選優(yōu)秀員工 連續(xù)三個季度考核為優(yōu)秀的員工，年終公司或項目評選先進等活動時項目將優(yōu)先考慮推薦。 第十五條：其他獎勵 各類人員連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總?cè)藬?shù)前20%，可視實際情況給予獎勵。 第六章  考核結(jié)果管理第十六條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)項目績效考核管理小組同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后人

11、力資源管理員還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定； 第十七條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源管理員應(yīng)在月、季度績效考核匯總結(jié)果編制完成后三個工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第十八條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和項目領(lǐng)導(dǎo)，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政綜合部存檔。 第十九條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向項目績效考核管

12、理小組辦公室提出申訴，主辦人員需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 第七章  附則第二十條：本辦法由項目管理部制定、解釋和修訂；未盡事宜按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 第二十一條：本辦法自二0一八年三月起實施。 第二十二條： 附件 1.項目人員工資調(diào)整審批表 2.項目員工績效考核表附件1：項目人員工資調(diào)整審批表調(diào)整類別：及時調(diào)整（） 綜合考核調(diào)整（）   考核周期：    年    年被考核人姓

13、名姓名學(xué)歷學(xué)歷原崗位/績效工資擬調(diào)整崗位/績效工資所在部門考核情況負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日績效考核小組意見 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 年 月 日崗位基礎(chǔ)工資變動情況同意本人的崗位/績效工資標(biāo)準(zhǔn)由_元晉升到_元，從_年_月起執(zhí)行。  公司公章（蓋章）：            年     月    日12 / 12精品word附件2：項目員工      年第 &