煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額研究

1、煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額研究胡澤川云南省煙草公司臨滄市公司摘要：對財務(wù)預(yù)算的定額預(yù)算是各個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一種全新的模式，由于市場 經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)，市場上行業(yè)內(nèi)的競爭也在逐步加劇，這種新型的財務(wù)管理 模式能夠高效的幫助企業(yè)縮減成本投入，保證企業(yè)內(nèi)部各項機(jī)制的順利進(jìn)行。同 時還能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，使企業(yè)在市場中的競爭力水平進(jìn)一步提高, 企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力也會得到改善。文章主要對煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算管理中 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額體系的完善和改進(jìn)措 施。關(guān)鍵詞：煙草商業(yè);基層企業(yè);定額預(yù)算;作者簡介：胡澤川(1987-)，男，漢族，重慶市人，本科，會計師，研

2、究方向 為財會領(lǐng)域。一、煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額管理中出現(xiàn)的問題(-)缺乏完善的定額指標(biāo)，阻礙企業(yè)自身規(guī)范管理實際的企業(yè)預(yù)算定額管理中，其標(biāo)準(zhǔn)的體系必須要包括企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營管理， 具體的應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的預(yù)算定額，對財務(wù)成木的預(yù)算定額，還包括對資 本性支出的預(yù)算定額三個方面。基層的煙草企業(yè)在煙草原材料的采購到最終的銷 售都必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。而制定預(yù)算定額體系的關(guān)鍵是經(jīng)營 管理過程中出現(xiàn)的經(jīng)營和管理費用制定出預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)化體制。現(xiàn)階段，大部 分的煙草商業(yè)企業(yè)都基于對國家定額以及行業(yè)定額執(zhí)行的情況下，制定出自己 企業(yè)各自的企業(yè)定額。也存在一部分基層煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算定額只是對

3、費用定 額，定額指標(biāo)的不全面導(dǎo)致煙草商業(yè)基層的管理工作出現(xiàn)各種各樣的狀況，對 煙草商業(yè)基層企業(yè)的全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生影響。(-)過于簡便的預(yù)算定額創(chuàng)建方法，不適應(yīng)企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定大部分的煙草商業(yè)基層企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)定額時，知識依據(jù)控制的額度，甚至是人 員數(shù)量和其職位做出不合理的定額指標(biāo)。例如按照職務(wù)分配的原則進(jìn)行的定，這 種方式完全忽視企業(yè)在管理中，員工才是事務(wù)的創(chuàng)造者，同時也不符合黨政路 線建立的原則和基本概念要求，對員工工作的積極性也有不利的影響1。（三）形式化的定額管理，不能作用于企業(yè)的管理過程存在一些煙草商業(yè)基層企業(yè)沒有完善的預(yù)算制定指標(biāo)，同時指定的方法又過于 簡便，不能按照企業(yè)的實際狀

4、況建立，但是企業(yè)定額不發(fā)揮其應(yīng)該有的作用。過 于形式化的定額管理，對企業(yè)的管理沒有促進(jìn)作用，此外，也難以實現(xiàn)設(shè)定定 額管理的目標(biāo)和意義。（四）不同單位間預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)不同，沒有形成區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)階段，一部分省市的煙草商業(yè)省級企業(yè)產(chǎn)生了相對成熟的預(yù)算定額系統(tǒng)。但是 大多數(shù)的基層煙草企業(yè)都是獨立的設(shè)立預(yù)算定額。同時，各個區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)對預(yù) 算定額的態(tài)度和開始時間不一致，也是各個地區(qū)的商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額基礎(chǔ)出現(xiàn) 差異，也就導(dǎo)致小區(qū)域內(nèi)難以形成同步完善的預(yù)算定額體系。二、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的優(yōu)化措施（-）創(chuàng)建成熟完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系創(chuàng)建出相對完善成熟的預(yù)算定額體系必須要注意兩個方而的因素，第一

5、，必須 依照存貨的abc原則對成本投入進(jìn)行不同性質(zhì)的分類，如果一些企業(yè)能夠自行 進(jìn)行控制和管理，就可以按照必要的資金成木投入設(shè)立定額，同時依據(jù)工作的 重要和約束程度進(jìn)行等級分類。通常是分為三類，一類是一級定額預(yù)算，這主要 是包括相同企業(yè)對標(biāo)指數(shù)結(jié)合一系列規(guī)范化體系。當(dāng)然還包括每單煙草在運輸、 管理和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的費用投入。二類是二級定額預(yù)算，這更多的是包括一個 企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門結(jié)合的規(guī)范化體系及1。三類是三級定額預(yù)算，也就是對實際 的進(jìn)行定額預(yù)算。第二，對資源的分配，包括人力物力和財力資源三個方面。除 了需要考慮定額預(yù)算的科學(xué)合理性，還應(yīng)該保證其能夠節(jié)約企業(yè)成本，提高資 金的使用效率，保證資

6、源的最佳配置。（-）以合理的指標(biāo)設(shè)立預(yù)算定額，提升其科學(xué)合理性在研究的過程中不難看岀，企業(yè)的定額預(yù)算不只是表示兒個指標(biāo)，更多的表現(xiàn) 出管理方式的科學(xué)性。煙草商業(yè)企業(yè)定額指標(biāo)的設(shè)立需要重視對實際情況的考察, 創(chuàng)建岀一套適合企業(yè)長期發(fā)展科學(xué)定額。將科學(xué)管理作為前提條件，保證資源的 合理分配。（三）統(tǒng)一部署，長足推進(jìn)，促進(jìn)預(yù)算定額漸成體系發(fā)展煙草商業(yè)基層企業(yè)的預(yù)算定額要構(gòu)成體系，離不開省級單位的統(tǒng)一部署，因此， 某些基礎(chǔ)比較薄弱、定額建設(shè)參差不齊的地區(qū)，煙草商業(yè)省級公司應(yīng)站在全省的 高度，結(jié)合各基層的實際情況，發(fā)揮進(jìn)步單位的榜樣作用，幫助那些定額建設(shè) 基礎(chǔ)薄弱的地區(qū)積極改善和推進(jìn)，并在全省范圍內(nèi)下發(fā)規(guī)范性指導(dǎo)意見及指導(dǎo) 定額指標(biāo)、定額框架等的建設(shè)制度。三、結(jié)束語煙草商業(yè)基層企業(yè)屮的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是一個長期、復(fù)雜且需要持續(xù)完 善地過程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、預(yù)算辦牽頭、歸口部門發(fā)揮突出作用及全體人員高度 參與，要勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。一套科學(xué)、合理、動態(tài)的煙草商業(yè)基層預(yù)算定額 體系成型后，充分調(diào)動全員參與性，體提升企業(yè)的科學(xué)有效管理能力。參考