![成功干系人理論課件_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f655/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f6551.gif)
![成功干系人理論課件_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f655/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f6552.gif)
![成功干系人理論課件_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f655/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f6553.gif)
![成功干系人理論課件_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f655/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f6554.gif)
![成功干系人理論課件_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f655/74169a75-bedb-4302-b068-a0fda139f6555.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、成功干系人理論P(yáng)PT課件成功干系人理論成功干系人理論成功干系人理論P(yáng)PT課件二二 大智慧:成功干系人理論大智慧:成功干系人理論(一)項(xiàng)目干系人理論(一)項(xiàng)目干系人理論 1.項(xiàng)目干系人:項(xiàng)目干系人: 參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。成功干系人理論P(yáng)PT課件2.2.主要的項(xiàng)目干系人主要的項(xiàng)目干系人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 客戶客戶項(xiàng)目執(zhí)行組織項(xiàng)目執(zhí)行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人項(xiàng)目贊助者、發(fā)起人項(xiàng)目贊助者、發(fā)起人項(xiàng)目競爭對(duì)手項(xiàng)目競爭對(duì)手公眾、社團(tuán)、政府等等。公眾、社團(tuán)、政府等等。成功干系人理論P(yáng)PT課件舉例:業(yè)主業(yè)主投資方投資方(股東)(股東)貸款方貸款方(銀行
2、)(銀行)咨詢顧問咨詢顧問設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師供貨商供貨商承包商承包商咨詢合同咨詢合同設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議投資協(xié)議貸款協(xié)議貸款協(xié)議承包合同承包合同供貨合同供貨合同監(jiān)理合同監(jiān)理合同成功干系人理論P(yáng)PT課件3.3.南方電網(wǎng)戰(zhàn)略干系人南方電網(wǎng)戰(zhàn)略干系人(1 1)影響南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織或個(gè)人)影響南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織或個(gè)人(2 2)受南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略影響的個(gè)人或組織)受南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略影響的個(gè)人或組織成功干系人理論P(yáng)PT課件4.分析戰(zhàn)略干系人分析戰(zhàn)略干系人(1 1)戰(zhàn)略干系人的真實(shí)需要是否清晰?)戰(zhàn)略干系人的真實(shí)需要是否清晰?(2 2)無視潛在需求往往會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失?。。o視潛在需
3、求往往會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失??!成功干系人理論P(yáng)PT課件5.思考的角度:思考的角度:序號(hào)序號(hào)主要戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略干系人干系人基本需求期基本需求期望望在戰(zhàn)略中的在戰(zhàn)略中的利益程度利益程度對(duì)戰(zhàn)略的影對(duì)戰(zhàn)略的影響程度響程度南網(wǎng)文化的南網(wǎng)文化的對(duì)應(yīng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)點(diǎn)相關(guān)思考及相關(guān)思考及建議建議成功干系人理論P(yáng)PT課件南網(wǎng)文化內(nèi)容南網(wǎng)文化內(nèi)容:一.核心理念 1.公司宗旨:對(duì)中央負(fù)責(zé),為五省區(qū)服務(wù) 2.核心價(jià)值觀:主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任. 3.戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名的企業(yè) 4.戰(zhàn)略發(fā)展思路:強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先 5.工作方針:“六個(gè)更加注重”,更加依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步;更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀;更加注
4、重社會(huì)效益;更加注重管理出實(shí)力;更加注重深化改革;更加注重人的發(fā)展. 6.企業(yè)精神:想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù). 7.工作作風(fēng):高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,快節(jié)奏.二.專業(yè)理念: 1.安全理念:一切事故都可以預(yù)防 2.經(jīng)營理念:為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造效益. 3.以績效為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)管理到位 4.服務(wù)理念:服務(wù)永無止境 5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念 (1)上下同欲,政令通暢,人人快樂工作; (2)講原則,重感情,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍. 6.廉潔理念:清白做人,干凈做事. 7.行為理念:忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從.三.主題形象語 萬家燈火,南網(wǎng)情深.成功干系人理論P(yáng)PT課件(二)成功干系人理論(二)成功干系人理論 1.影響一個(gè)人成
5、功的個(gè)人和組織。影響一個(gè)人成功的個(gè)人和組織。二二 大智慧:成功干系人理論大智慧:成功干系人理論成功干系人理論P(yáng)PT課件2.2.影響你成功的影響你成功的干系人干系人(1 1)影響你發(fā)展的組織或個(gè)人)影響你發(fā)展的組織或個(gè)人(2 2)受你工作略影響的個(gè)人或組織)受你工作略影響的個(gè)人或組織成功干系人理論P(yáng)PT課件3.分析影響你成功的干系人分析影響你成功的干系人(1 1)影響你成功的干系人的真實(shí)需要是否清晰?)影響你成功的干系人的真實(shí)需要是否清晰?(2 2)無視潛在需求往往會(huì)導(dǎo)致你人生失?。。o視潛在需求往往會(huì)導(dǎo)致你人生失?。〕晒Ω上等死碚揚(yáng)PT課件序號(hào)序號(hào)主要干系主要干系人人干系人基干系人基本需求和本
6、需求和期望期望你的工作你的工作對(duì)干系人對(duì)干系人利益影響利益影響的程度的程度干系人對(duì)干系人對(duì)你的成功你的成功影響程度影響程度你應(yīng)該采你應(yīng)該采取的行為取的行為對(duì)應(yīng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)點(diǎn)相關(guān)思考相關(guān)思考成功干系人理論P(yáng)PT課件四 分析流程:做管理的有心人(一)管理是一個(gè)過程(一)管理是一個(gè)過程(二)用過程控制工作的結(jié)果(二)用過程控制工作的結(jié)果(三)用制度保證流程正常工作(三)用制度保證流程正常工作(四)管理的本質(zhì)是讓流程內(nèi)的物,資金,信息高(四)管理的本質(zhì)是讓流程內(nèi)的物,資金,信息高 速度的運(yùn)行起來速度的運(yùn)行起來(五)改善的本質(zhì)是解決流程運(yùn)行中的瓶頸(五)改善的本質(zhì)是解決流程運(yùn)行中的瓶頸(六)用訂單拉動(dòng)管理是,
7、整合組織,再造流程的(六)用訂單拉動(dòng)管理是,整合組織,再造流程的 精髓精髓成功干系人理論P(yáng)PT課件(一)管理是一個(gè)過程(一)管理是一個(gè)過程看圖劃線用鋸下料刨平木料裁口鑿 眼做木榫備木楔子組裝木框鑿 眼做木榫備木楔子組 裝 門木工做門流程圖木工做門流程圖按領(lǐng)導(dǎo)及按領(lǐng)導(dǎo)及文件要求文件要求擬稿擬稿核稿核稿會(huì)簽會(huì)簽簽批簽批發(fā)文發(fā)文不簽批不簽批修改修改起草文件流程:起草文件流程:成功干系人理論P(yáng)PT課件(二)用過程控制工作的結(jié)果(二)用過程控制工作的結(jié)果種雞子雞肉雞 屠宰冷藏運(yùn)輸出口飼料玉米基地獸藥成功干系人理論P(yáng)PT課件(三)用制度保證流程正常工作(三)用制度保證流程正常工作屠宰去毛開膛取雞尖取雞爪取
8、雞腿取雞翅取雞胸取雞脖取雞頭取雞架成功干系人理論P(yáng)PT課件(四)管理的本質(zhì)是讓流程內(nèi)的物,資金,(四)管理的本質(zhì)是讓流程內(nèi)的物,資金, 信息高速度的運(yùn)行起來信息高速度的運(yùn)行起來中國人民銀行的數(shù)據(jù):中國人民銀行的數(shù)據(jù):12005年支付額為國民生產(chǎn)值79倍22006年支付額預(yù)計(jì)為國民生產(chǎn)值12倍3發(fā)達(dá)國家支付額一般為國民生產(chǎn)值60110倍4美國支付額為國民生產(chǎn)值500倍成功干系人理論P(yáng)PT課件(五)改善的本質(zhì)是解決流程運(yùn)行中的瓶頸(五)改善的本質(zhì)是解決流程運(yùn)行中的瓶頸軋鋼煉鋼煉鐵燒結(jié)原料作業(yè)率成材率加熱爐軋鋼線精整導(dǎo)入導(dǎo)入 加熱加熱 推出推出 粗軋中軋精軋傳送傳送 剪裁剪裁 吊運(yùn)吊運(yùn) 成功干系人理論P(yáng)PT課件市場的反映企業(yè)資金流現(xiàn)金流在企業(yè)反映在那里作業(yè)率資源 投入產(chǎn)出 軋鋼煉鋼煉鐵燒結(jié)原料設(shè)備作業(yè)率成材率加熱爐軋鋼線精整導(dǎo)入導(dǎo)入加熱加熱推出推出職能部門辦公室辦公室人事人事管理辦管理辦戰(zhàn)略辦戰(zhàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人入股合同范本
- 2025年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓居間合同示范文本
- 2025年度刮膩?zhàn)邮┕づc室內(nèi)環(huán)境優(yōu)化合同
- 2025年對(duì)氯苯丁酮項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年度智能穿戴設(shè)備代理銷售與市場拓展合同范本
- 入黨生申請書
- 2025年燃油泵項(xiàng)目申請報(bào)告范稿
- 入武漢申請書
- 志愿者社團(tuán)申請書
- 2025年度新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目工程咨詢服務(wù)合同范本
- 《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法解讀》課件
- 最高法院示范文本發(fā)布版3.4民事起訴狀答辯狀示范文本
- 2023-2024學(xué)年度上期七年級(jí)英語期末試題
- 2024年燃?xì)廨啓C(jī)值班員技能鑒定理論知識(shí)考試題庫-下(多選、判斷題)
- 交通法規(guī)課件
- (優(yōu)化版)高中地理新課程標(biāo)準(zhǔn)【2024年修訂版】
- 《Python程序設(shè)計(jì)》課件-1:Python簡介與應(yīng)用領(lǐng)域
- 各類心理量表大全
- DB12T990-2020建筑類建設(shè)工程規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)方案規(guī)范
- DB11T 1481-2024生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審規(guī)范
- 《氓》教學(xué)設(shè)計(jì) 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修下冊
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論