關(guān)于開(kāi)展信用評(píng)價(jià)工作的探討

1、福建分公司關(guān)于開(kāi)展信用評(píng)價(jià)工作的探討一對(duì)集EI和局信用評(píng)價(jià)管理辦法是如何組織學(xué)習(xí)的。分公司組織員工采取自學(xué)與培訓(xùn)的模式學(xué)習(xí)信用評(píng)價(jià)管理辦法。 利用QQ群、微信群組織員工自學(xué)利用每周一學(xué)"組織全員培訓(xùn)， 針對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)則及考核內(nèi)容以科室為小組組織項(xiàng)目部開(kāi)展討論，分公司 組織集中討論，硏究透評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容,并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及現(xiàn)狀，集 思廣益，有針對(duì)性的分析關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，充分掌握項(xiàng)目信用評(píng) 價(jià)環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)并制定相應(yīng)措施、落實(shí)責(zé)任人限時(shí)完成整改。二對(duì)信用評(píng)價(jià)辦法是如何執(zhí)行如何開(kāi)展,如何落實(shí)的。中交路軌部信用評(píng)價(jià)半年考核一次,檢查行程緊湊。接到通知后, 立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議做好人員分工,全面梳理檢

2、查內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)親自布置、 靠前指揮。外業(yè)檢查時(shí)間非常短，因此選擇的迎檢點(diǎn)至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子要 研究確定質(zhì)量要過(guò)硬，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、形象好的檢查點(diǎn)，內(nèi)業(yè) 重在平時(shí),檢查前做好查缺補(bǔ)漏的工作;總承包每季度考核一次，施 工進(jìn)度占比40% ,針對(duì)計(jì)劃不合理、受客觀因素影響未完成的項(xiàng)目， 強(qiáng)化溝通，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)加強(qiáng)日常的施工管理，做好與 各方的溝通。針對(duì)福清市政道路線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的情況，并結(jié)合分公司及項(xiàng) 目部的管理層級(jí)，成立分公司+項(xiàng)目部人員的組織機(jī)構(gòu)，分公司經(jīng)理、 總工、項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，重點(diǎn)抓。業(yè)務(wù)方面成立兩級(jí)工作組，一級(jí)為 分公司職能科室，二級(jí)為項(xiàng)目部全體人員。兩級(jí)的工作統(tǒng)一由總工按

3、 職能進(jìn)行分工。_級(jí)工作組:做好體系性總體文件設(shè)計(jì),重點(diǎn)在把關(guān)、梳理漏洞、 協(xié)助整改,提高工作質(zhì)量及工作效率并監(jiān)督完成情況。二級(jí)工作組：開(kāi)展自查自糾，同時(shí)根據(jù)一級(jí)工作組的要求整改完 善。根據(jù)信用評(píng)價(jià)管理內(nèi)容，具體工作的開(kāi)展和落實(shí)：1修訂制度明確分工責(zé)任落實(shí)到人級(jí)組織全面核查項(xiàng)目管理制度及手冊(cè)，完善優(yōu)化管理體系。組 織全員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)管理人員和一線工人的安全責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、進(jìn)度責(zé)任等。2 重點(diǎn)落實(shí)過(guò)程管理根據(jù)評(píng)價(jià)辦法，所有涉及到的管理工作，優(yōu)化部門(mén)工作計(jì)劃，管 理人員重點(diǎn)管控過(guò)程質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"、隱蔽報(bào)驗(yàn)制度等； 技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)鍵工序重

4、點(diǎn)控制，安全管理加強(qiáng) 巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改;質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，采取旁站 等手段監(jiān)督過(guò)程質(zhì)量。3 抓細(xì)節(jié)管理r深入開(kāi)展工作細(xì)節(jié)決定成敗,所有的成功都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)的管理完成的。項(xiàng) 目部在開(kāi)展工作中，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，提高工作質(zhì)量。4重點(diǎn)內(nèi)容I重點(diǎn)落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作內(nèi)容重點(diǎn)落實(shí),工序是否合理,方案、技術(shù)交底、 首件施工等是否按照要求開(kāi)展,專(zhuān)項(xiàng)方案、施組是否按照標(biāo)準(zhǔn)編制按 照程序?qū)徍撕蛨?zhí)行。三、在開(kāi)展過(guò)程中有哪些是關(guān)鍵點(diǎn),哪些是重點(diǎn)或者易出問(wèn)題的 地方,針對(duì)以上這些應(yīng)該采取哪些措施。(_)卿點(diǎn)1 建立適應(yīng)性的項(xiàng)目管理體系優(yōu)先執(zhí)行中國(guó)交建直屬項(xiàng)目管理相關(guān)辦法并結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn) 認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目部管

5、理制度、項(xiàng)目管理手冊(cè)并動(dòng)態(tài)優(yōu)化，具有適 應(yīng)性及可操作性。2 開(kāi)展好項(xiàng)目管理體系運(yùn)行監(jiān)督公司、分公司相關(guān)職能科室定期對(duì)項(xiàng)目部管理體系建設(shè)及運(yùn)行 況開(kāi)展檢查指導(dǎo)工作，做好部門(mén)監(jiān)督Z留存記錄。3 扎實(shí)日常基礎(chǔ)性工作項(xiàng)目部日常工作開(kāi)展嚴(yán)格按照項(xiàng)目部管理制度、項(xiàng)目管理手 冊(cè)執(zhí)行，并按規(guī)范化表格形成文件記錄，做好檔案管理工作，并根 據(jù)集團(tuán)、局下發(fā)的文件精神定期宣貫，自查自糾并動(dòng)態(tài)修正。4做好常規(guī)月度、季度考評(píng)工作嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理受控，做好 業(yè)主單位常規(guī)月度、季度考評(píng)。把工作落實(shí)到平時(shí)，落實(shí)到實(shí)處。5. 落實(shí)好迎檢線路及檢查點(diǎn)選定質(zhì)量無(wú)瑕疵，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、施工形象好的檢查

6、點(diǎn)， 對(duì)檢查的細(xì)部工作要做足。6. 做好歷次檢查中存在問(wèn)題的整改歷次檢查通報(bào)存在的問(wèn)題都是考核的重點(diǎn)，要逐項(xiàng)梳理落實(shí)整改。(二)重點(diǎn)或易出問(wèn)題的地方1 機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)管理與質(zhì)量管理、節(jié)能減排與環(huán)保保護(hù)，不能混為一體，要 分別單獨(dú)建立組織結(jié)構(gòu)。2管理制度管理制度及手冊(cè)未按中國(guó)交建直屬項(xiàng)目相關(guān)制度辦法編制，與企 業(yè)制度存在偏差。3 過(guò)程管理(1) 內(nèi)部管控未留存記錄或支撐性材料不全，出現(xiàn)無(wú)技術(shù)策劃、 圖紙會(huì)審內(nèi)部審核無(wú)記錄、一、二、三級(jí)技術(shù)交底不規(guī)范、方案未審 批、未論證;成本分析不健全、合同交底未執(zhí)行、零星簽證不完善; 物資采購(gòu)未執(zhí)行中交集團(tuán)物資采購(gòu)管理要求，物資管理憑證不完善; 人員崗位持證不足

7、或證書(shū)過(guò)期現(xiàn)象。(2) 未按項(xiàng)目管理制度及手冊(cè)要求按時(shí)開(kāi)展班前班后會(huì)、成本 分析會(huì)、半年工作會(huì)、三檢制、旁站監(jiān)督、巡檢等常規(guī)性會(huì)議及檢查。(3 )進(jìn)度計(jì)劃編制隨意，不切實(shí)際，月度、季度完成率低。(4 )節(jié)能減排、壞境保護(hù)、信息化建設(shè)等管理點(diǎn)薄弱,重視度不夠。4 歸檔管理檔案管理不完善,內(nèi)業(yè)資料混亂或遺失，臺(tái)賬、目錄不清晰。(三)采取的措施易出問(wèn)題的地方多因管理制度、機(jī)構(gòu)不健全，過(guò)程控制制度執(zhí)行 不嚴(yán)格，未認(rèn)真開(kāi)展造成的。針對(duì)癥結(jié)”采取措施如下：1 分公司采取措施擴(kuò)大責(zé)任范圍，堅(jiān)持考評(píng)機(jī)制(1)分公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持月度、季度考評(píng)， 通過(guò)內(nèi)部項(xiàng)目相互競(jìng)賽形式,不斷完善項(xiàng)目自身管理,同

8、時(shí)針對(duì)考評(píng) 結(jié)果以項(xiàng)目部為單位對(duì)全員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于各類(lèi)檢查排名靠后的項(xiàng)目 或發(fā)生投訴的項(xiàng)目實(shí)行一票否決，加大處罰力度。(2)完善項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)分公司審核把關(guān)項(xiàng)目部管理制度均由分公司科室長(zhǎng)、總工審核,針對(duì)最新的集團(tuán)、 局管理制度進(jìn)行修訂，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)切實(shí)做到制度完善，合理，實(shí) 施性強(qiáng)。(3)不定期巡查分公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)根據(jù)自身工作安排，不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指 導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。2 項(xiàng)目部采取措施(1)健全組織機(jī)構(gòu)、一人多崗，明確分工與責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)員工工作量大小，適時(shí)調(diào)整工作任務(wù)，避免出現(xiàn)工作 盲區(qū)。(2)理清思路，加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)考核辦法宣貫領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)信用評(píng)價(jià)考核辦法，明確考核重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)員工

9、加 強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。(3) 堅(jiān)持自查自糾，加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)行監(jiān)督。項(xiàng)目總工牽頭，部門(mén)負(fù)責(zé)人全面自查，著重針對(duì)擬定的制度及辦 法查看是否留存相應(yīng)的過(guò)程資料，項(xiàng)目總工針對(duì)性的復(fù)查并落實(shí)整改 情況，制度執(zhí)行過(guò)程文件閉合。(4 )保持項(xiàng)目部與分公司、公司的密切溝通。需要分公司協(xié)助解決的事宜，保持密切溝通Z同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之 間做好溝通,程序不得出現(xiàn)矛盾。(5)落實(shí)協(xié)作隊(duì)伍月度及年度考評(píng)機(jī)制。(6 )加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的過(guò)程管理。(7)做好與上級(jí)單位的溝通，優(yōu)質(zhì)履約。四.信用評(píng)價(jià)辦法如何責(zé)任落實(shí)到人發(fā)生了偏差如何及時(shí)糾偏, 如何做好日常的監(jiān)督檢查力爭(zhēng)不出現(xiàn)偏差。對(duì)責(zé)任人是如何考核的。 如

10、何建立持續(xù)整改主善機(jī)制。(一) 責(zé)任落實(shí)及糾偏1 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),有效傳遞壓力分公司與項(xiàng)目部、部門(mén)科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將信用評(píng)價(jià)考核指 標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,項(xiàng)目咅陽(yáng)項(xiàng)目部管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 層層傳遞壓力。2成立信用評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)分公司黨支部書(shū)記牽頭,成立以分公司總工為組長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人 為成員的工作組按檢查內(nèi)容落實(shí)相應(yīng)科室。項(xiàng)目總工進(jìn)行責(zé)任分工， 科室負(fù)責(zé)人協(xié)助督查及糾偏，項(xiàng)目總工、經(jīng)理及分公司總工負(fù)責(zé)總核 查。3 完善部門(mén)工作計(jì)J參照信用評(píng)價(jià)檢查內(nèi)容作為科室日常部門(mén)工作計(jì)劃的一部分，通 過(guò)科室部門(mén)工作計(jì)劃分解到人。(二) 責(zé)任人考核及建立持續(xù)整改主善機(jī)制1責(zé)任清單明確f有依有據(jù)在項(xiàng)目部

11、及科室目標(biāo)責(zé)任書(shū)中依據(jù)信用評(píng)價(jià)考核辦法將內(nèi)容責(zé) 任清單明確。做到有依有據(jù)。2結(jié)合月度、季度考評(píng)制度f(wàn)獎(jiǎng)罰分明將信用評(píng)價(jià)重點(diǎn)工作列入考評(píng)內(nèi)容中，依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部員 工獎(jiǎng)金分配適當(dāng)調(diào)整，做到獎(jiǎng)罰分明，科室負(fù)責(zé)并督促整改反饋。3 定期開(kāi)展自查自糾項(xiàng)目總工牽頭，定期對(duì)外業(yè)及檔案資料開(kāi)展自查自糾工作，利用 技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)及安全例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。五對(duì)集回局開(kāi)展信用評(píng)價(jià)工作的看法對(duì)于項(xiàng)目管理有哪些 推動(dòng)和促進(jìn)作用請(qǐng)結(jié)合目前管理問(wèn)題提些合理化建議，暢所欲言?（一）項(xiàng)目管理益處1 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，促進(jìn)日常工作精細(xì)化開(kāi)展。2.壓力層層傳遞，提高項(xiàng)目人員工作地主動(dòng)性及積極性。3提高了項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。4高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)員工鍛煉增強(qiáng)，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。5.優(yōu)異的成績(jī)提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成就感，增強(qiáng)了凝聚力。（二）合理化建議1 問(wèn)題：中交注重職務(wù)對(duì)接層次,存在不對(duì)等的情況。建議:更高層次的領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)接溝通。2問(wèn)題：未進(jìn)場(chǎng)業(yè)主已指定大包