議建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

1、議建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策暁摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的巔峰時期, 一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施 丁進度，并進行有效的管理工作就顯得格外重要了。本篇文章通過對施丁 現(xiàn)場管理工作重要性的闡述，分析施工現(xiàn)場管理工作存在的問題，并針對 問題提出強化現(xiàn)場管理的策略。為實現(xiàn)建筑工程標準化、規(guī)范化的安全生 產(chǎn)現(xiàn)場管理方式提供幫助。關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略；問題中圖分類號：tu198+. 6文獻標識碼：a文章編號：引言近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速 的發(fā)展，各項建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。土建工程施工現(xiàn)場是建筑工

2、人直接從 事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和 能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明， 企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù) 水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種 立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故 發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消 除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。1、施工現(xiàn)場管理的重要意義隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求 實現(xiàn)具冇專

3、業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。 然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項日為核 心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中z重。它承擔著建 筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場， 可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會激勵的競爭，提 高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理, 不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng),擴人市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從 容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程 的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項h

4、管理中的重要組成部 分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。2、施工現(xiàn)場管理的問題分析2.1管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足對于土建工程項目的施工 來說，影響其施工現(xiàn)場管理的問題可能是多種多樣的，有人為的因素，有 材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的 還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施 工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響 到施丁的進度，實際上只要是參與了t程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對丁 程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接 造成施工進度的放慢。其次是物資

5、供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置 不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定 困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。2. 2材料缺乏冇效地管理土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工 作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學(xué)合理的分類， 使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還 存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程 度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度, 從而進行有效的控制與管理。2. 3施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管上建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力

6、較多，從 業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困 難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和 計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員 組合松散，隨意搭配，相互z間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約朿，缺 乏協(xié)同合作的精神。2.4施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工 放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合 要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工 現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、 圖紙掌握程度不

7、熟悉，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題, 不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展 困難。3、土建工稈施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個高素質(zhì)的職工隊伍建設(shè)，是企業(yè)成 功的關(guān)鍵所在，也是實施土建丁程施工項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。3.1加強施工安全教育，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了 學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意 識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的 施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施 工隊伍。還有，

8、在土建工程施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材 料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應(yīng)對進場材料 進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出 現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計 和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。3. 2優(yōu)化管理休系重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方 面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程 項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的耍求、圖紙，制定合理的管理計 劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳ih做 到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備， 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、 差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及兩米高的圍 欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項冃需要的 管理機構(gòu)。4、結(jié)語建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強 化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了 施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。有針對性地建立健全 管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的健康 發(fā)展具有重要的意義。參