采購副總經(jīng)理崗位責(zé)任書

1、釆購副總經(jīng)理崗位責(zé)任書為規(guī)范采購副總經(jīng)理的日常工作，調(diào)動其工作積極性，確保公司年度 銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本責(zé)任書和相應(yīng)的激勵政策。一、工作目標(biāo)1、完成年度采購目標(biāo)萬元；2、首推品種采購額 萬元；3、營業(yè)外收入達(dá)到600萬元；4、到貨率達(dá)到98%;5、費用控制目標(biāo)%；6、損耗控率3%。二、考核周期：2012年2月1日2013年1月30日三、常務(wù)副總工作職責(zé)1、遵守公司的各項規(guī)章制度；2、遵守公司的保密制度，不得向無關(guān)人員(外部人員內(nèi)部無關(guān)人員) 泄露公司的經(jīng)營方式、經(jīng)營數(shù)據(jù)、采購品類等商業(yè)秘密；3、遵守所簽訂的勞動合同上的所有約定事項；4、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織指導(dǎo)采購部門完成公司下達(dá)的采購、

2、配送 目標(biāo)，并以此作為月度、年終考評的依據(jù)。5、對分管的所屬門店經(jīng)營情況、經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。6、按公司要求每月或不定期出具與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：(1) 公司月度、季度采購分析報表、品類分析報表、首推品種占比報 表等(2) 公司月度、季度滯銷產(chǎn)品分析與整改報告；(3) 公司月度營業(yè)外收入督導(dǎo)檢查報告；7、對采購、配送等分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)及意見反饋；8、監(jiān)督并指導(dǎo)分管部門定期進(jìn)行采購、配送工作狀況分析，針對問題 提出解決方案，并對解決結(jié)果落實與追蹤；9、對分管業(yè)務(wù)部門制定考核方案并進(jìn)行考核；對執(zhí)行出現(xiàn)的差錯及不 到位行為實施處罰，提出整改意見與整改跟蹤；10、與公司各部門及各店長間的溝

3、通協(xié)調(diào)，收集工作意見，改進(jìn)工作 細(xì)節(jié)。11、接受公司檢查、監(jiān)督，并對公司提出的整改、完善意見進(jìn)行有效 貫徹和落實；12、對分管的業(yè)務(wù)部門執(zhí)行公司制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項實施監(jiān)督、檢查、 指導(dǎo)及意見反饋；13、借鑒同行業(yè)的采購、配送、經(jīng)營思路改革完善公司的經(jīng)營策略。四、常務(wù)副總工作權(quán)限1、要求公司在營運管理工作過程中須提供必要的資金、設(shè)備及相關(guān)的 人員配備；2、根據(jù)采購、配送工作需要，對分管的業(yè)務(wù)部門人員的工作內(nèi)容及分 工進(jìn)行調(diào)整；3、對公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營方式具有建議權(quán)。五、薪酬獎勵：1、月工資構(gòu)成。月工資=基本工資+崗位工資+績效工資，其中基本工資元，崗 位工資元；2、績效工資?？冃ЧべY經(jīng)考核后計發(fā)，績效考核依據(jù)績效考核辦法進(jìn) 行；3、年終獎勵。年終完成兩項目標(biāo)（銷售目標(biāo)及凈利潤目標(biāo)）獎勵省外雙飛五日游，并且：獎勵超計劃毛利額的。六、處罰規(guī)定：連續(xù)三個月未能完成采購、配送工作目標(biāo)80%以上的，就地免職，降 為普通員工。七、附則本責(zé)任書，一式兩份，公司一份，責(zé)任人一份。本責(zé)任