金屬公司員工技能鑒定管理方案

1、金屬公司員工技能鑒定管理方案1、目的為了吸引、留住、激勵公司發(fā)展所需要的人才，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平， 也為了規(guī)范生產(chǎn)技能等級考核評定工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、努力提高技術(shù)水 平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)口身價值。特制定本方案。2、適用范本方案適用于金屬公司所冇人員的技能等級鑒定。3、組織設(shè)置3.1技能鑒定組織組長：總經(jīng)理副組長：總助成員：各部門負(fù)責(zé)人4、技術(shù)等級設(shè)定4. 1技術(shù)等級從低到高依次設(shè)定為初級技工、中級技工、高級技工、技師四個職稱，每 個職稱分為不同職級（詳見卜表）。4. 2技術(shù)等級是員工技能價值的體現(xiàn)、薪酬收入中的重要組成部分，不包含其他任何福 利。技術(shù)等級、對

2、應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)、定（晉）級時間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：職稱職級基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)級差每次晉升 職稱間隔評定時間公司工齡初級124503個月1次/季度/年三個月以上 或其他2255010032700150中級13000300六個刀以上 或其他2360060034200600高級14500300十二個月以 上或其他2480030035100300技師15300200二十四月份 以上或其他25500200358003005、技能鑒定申報(bào)基礎(chǔ)條件對于不同技術(shù)等級的員工，在初次鑒定時只耍符合以卜條件即可由上一級領(lǐng)導(dǎo)屮報(bào)。（1）工齡累計(jì)在3個月以上（且轉(zhuǎn)正的人員），與公司簽定1年以上期限勞動合同或協(xié) 議（含續(xù)簽）。（2）能嚴(yán)格服

3、從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（4）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、 屢次曠工、遲到等），沒有受公司任何警告以上處理的。職等職級操作技能工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新人初級 工11、試用期合格后轉(zhuǎn)正。2、能夠在他人的指導(dǎo)卜淀成所在崗位的基本生 產(chǎn)操作。3、初步了解所在崗位工作流程及原理要求。試用期合格 后轉(zhuǎn)正。21、能夠獨(dú)立完成所在崗位的生產(chǎn)操作。2、了解所在崗位工作流程及原理要求。4、在他人指導(dǎo)下能對設(shè)備做簡單的維護(hù)保養(yǎng)，并 能處理簡單的生產(chǎn)異常和設(shè)備故障。31、能夠熟練完成所在崗位的生

4、產(chǎn)操作及了解其他 崗位的或部門作業(yè)運(yùn)作流程。2、熟知運(yùn)作所在崗位工作流程及原理要求，可以 勝任本崗位外的2-3個崗位操作。4、對設(shè)備能做簡單-的維護(hù)保養(yǎng)。中級工11、能夠安排人員作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。2、能夠指導(dǎo)員工操作，設(shè)備異常維修。3、能夠跟員丁講授作業(yè)方法和品質(zhì)要求，并要定 下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和接受標(biāo)準(zhǔn)。4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收 入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。5、可以現(xiàn)場抽杳，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否 符合要求，解決現(xiàn)場異常、改善品質(zhì)。7、可以嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理， 維護(hù)整體利益。8、能夠每天審閱（生產(chǎn)管理板）上班組的訂單、 產(chǎn)能安排，

5、安全、品質(zhì)的達(dá)成，配合做好產(chǎn)前 準(zhǔn)備工作。10、能夠擔(dān)當(dāng)2條班組或以上的班組管理工作，了 解部門內(nèi)所需的工作流程從爭本崗位 工作半年以 上或者從事 本職業(yè)丁作 1年以上。帶出過2位或 以上能夠獨(dú)立 操作人員高級 工11、熟知公司規(guī)定的規(guī)章制度，了解制造的全部過 程，熟練掌握本部門所有工序的工藝流程，工 藝要求，設(shè)備性能及部門銜接上下工序的過程 特點(diǎn)，具有一定的行政人事管理能力，講求工 作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理部門各種突 發(fā)性問題的能力。2、可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù) 部門計(jì)劃和部門人員配置悄況合理安排生產(chǎn)， 并按生產(chǎn)工藝耍求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。：3、能夠隨時學(xué)握運(yùn)作動態(tài)，

6、認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì) 劃完成情況及時報(bào)部門。4、能夠掌握部門一切人員、設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及 時處理解決，并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。5、能夠心胸開闊、嚴(yán)于律己、樂于助人，能夠代 理部門工作。從事本崗位 工作1年以 上或者從事 本職業(yè)工作2年以上帶出過2位以 上能夠獨(dú)立操 作初級工或1 位以上的中級 工技師11. 能夠組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān) 規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，善于溝通，能夠承擔(dān)部 門管理工作。2. 能夠組織實(shí)施部門計(jì)劃：（1）根據(jù)部門計(jì)劃，組織制訂本部門的作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排工作，確保各項(xiàng)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn) 負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3. 能夠管理生

7、產(chǎn)過程：（1）主持部門例會，全面協(xié)調(diào)部門丁作；（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行 生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查部門員工的工作，對違規(guī)操作提出 警告并指止；從事木崗位 工作2年以 上或者從事 本職業(yè)工作3年以上帶出過2位以 上高級工或3 為以上中級技 工。（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正 和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程屮的白檢和互檢，防止不 合格品流入下道工序。4. 能夠擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化 管理；（3）按時考核車間員t的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲， 確保制度得到落實(shí)。5.

8、 能夠擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常 性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安 全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全 作業(yè)。6. 能夠完成部門生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善， 提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析部門的成本消耗，制定可操作性成 本控制措施。7. 部門員工管理（1）組織部門生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動；（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核 算等事宜。&具他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn) 過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

9、其他任務(wù)。6、技能鑒定項(xiàng)目及方法6.1、技術(shù)等級考核操作方法:序 號項(xiàng)目分值考核方式備注1崗位技能65理論知識20理論考試主要為所屬丄種的相 關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全 常識等。對于文化水平較低者， 可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，實(shí)際操作45由部門根據(jù)評尢對象所從事的 工種確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，可 根據(jù)以往業(yè)績，工作效果進(jìn)行 考核、考評。2工作態(tài)度20勞動紀(jì)律5由部門對員工個考評周期內(nèi) 的考勤情況，工作紀(jì)律執(zhí)行情 況進(jìn)行考核。是否出現(xiàn)遲到、 早退、曠工現(xiàn)象，是否有違規(guī) 違紀(jì)的情況?？记跓o異常得5分；刀 遲到、早退一次得3分、 兩次得2分、兩次以上 不得分；曠工不得分； 違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象酌情扣 分

10、。主動性10對工作有熱情且表現(xiàn)積極主動 并能帶動他人消極怠工、老是抱怨不 得分敬業(yè)度5由員工的上級或部門經(jīng)理對員 工的執(zhí)行力、工作品質(zhì)等進(jìn)行 考評。3綜合評分15綜合能力評分15評委組成員山公司領(lǐng)導(dǎo)各部門 負(fù)責(zé)人等組成考核評議小組， 對參考人員的綜合考核評分；4加分項(xiàng)10根據(jù)參加考核人員在考評周期 內(nèi)所受到的榮譽(yù)獎勵或合理化 建議等提供的依據(jù)進(jìn)行加分。62等級考核晉升標(biāo)準(zhǔn):綜合得分評定結(jié)果晉級標(biāo)準(zhǔn)大于等于91分優(yōu)秀晉升二級大于等于80分，小于90分良好晉升一級大于等于60分，小于80分合格不升不降小于60分不合格降一級7、技能等級鑒定流程7. 1新進(jìn)員工等級鑒定7. 1. 1對于從外單位加入的

11、新員工，如持冇相應(yīng)的職業(yè)技能等級證書或者有相應(yīng)的職業(yè) 技能者，可肯接參與相應(yīng)職等的技能等級鑒定，鑒定通過后可直接享受相應(yīng)的技能等級待遇。7.1.2對于技術(shù)較為熟練的新員工，使用期間能獨(dú)立從事本崗位工作，試用期滿后，所 在部門可直接定級，直接享受和應(yīng)技能等級的工資待遇。7. 1. 3新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前15天，所在部門通知相關(guān)員工填寫申請表，上級領(lǐng)導(dǎo)對 員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評價，填寫審核意見后報(bào)所在部門。7.1. 4所在部門根據(jù)所需鑒定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時間、 地點(diǎn)，并通知人員組織考試和考核。7. 1. 5所在部門通知相關(guān)班組及人力資源部，對通

12、過鑒定的員工技能等級薪資進(jìn)行調(diào)整, 從次月起開始享受和應(yīng)等級的待遇。72正式員工等級鑒定7.2. 1連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)三個刀（含）以上，通過試用期簽定的員工為正 式員工。7. 2.2正式員工初次進(jìn)行等級鑒定，應(yīng)對照初次技能鑒定申報(bào)條件，填寫等級鑒定申請 表，列出中請理由，并由相關(guān)部門或者上級領(lǐng)導(dǎo)填寫審核意見后報(bào)人力資源部。7. 2. 3止式員工晉級等級鑒定，應(yīng)符合技能晉級的時間間隔要求或者符合技能晉級的和 關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)。8、相關(guān)要求& 1各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得 以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對有關(guān)

13、人員給予降 職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。&2所有從外部獲得的職稱證，僅作為巾請定級的條件，仍需參加公司或部門組織的技 能鑒定。8. 3所有進(jìn)行高級及以上的技能等級鑒定，在鑒定成績合格后還應(yīng)通過公司或者部門組 織的綜合評審。&4通過技能鑒定的技術(shù)人員累計(jì)兩個月考核結(jié)果為差的，給予警告；累計(jì)三個月考核 結(jié)果為差的，技能系數(shù)降低一級；一年內(nèi)累計(jì)六個刀考核結(jié)果為差的，予以淘汰。9、附則9. 1木方案由生產(chǎn)部起草，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。9. 2本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。江陰復(fù)睿金屬科技有限公司牛產(chǎn)部：zhangyuan2016年2月22日姓名部門班組工種入司時間學(xué)歷年齡參加工作時間申

14、請類型級（主要描述本人現(xiàn)己達(dá)到的技術(shù)水平）：申請理由申請人簽名 h期：年月 h（主耍包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)的狀況）：班組或上級意見簽名：日期：年月 日部門意見簽名：口期：年月 日人力資源部意見（主耍審核是否同意鑒定）：簽名：fi期：年月 日總助或總經(jīng)理意見（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）簽名：h期：年月日員工技能等級鑒定申請表申請時間：年 月 日技能等級晉升申請表申請時間：年 月 日姓名部門入職時間工種現(xiàn)技能等級現(xiàn)技能等級鑒定時間申請鑒定等級（主耍描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請理由巾請人簽名：日期：年月 日班組或上級意見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)水平進(jìn)步的狀況）：簽名：口期：年刀 口部門意見簽名：