喬遷短信請柬范文

1、-范文最新推薦 -喬遷短信請柬范文吉日遷居萬事如意，良辰安宅百年遂心。那么喬遷短信請柬范文該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的喬遷短信請柬范文，希望對大家有幫助。喬遷短信請柬范文篇一茲定于何時何分 ( 星期幾 ) 在何地為某某與某某舉行結(jié)婚典禮，敬備喜筵，恭請閣下光臨，某某敬邀。喬遷短信請柬范文篇二謹(jǐn)于陽歷 * 年* 月* 日借用 * 酒家 * 樓* 廳進(jìn)行結(jié)婚儀式，下戰(zhàn)書 *時恭候 * 時舉行宴會，* ，* 敬備菲酌恭候惠臨。喬遷短信請柬范文篇三謹(jǐn)于公歷 * 年* 月* 日假座 * 酒家 * 樓* 廳舉行婚禮，下午 * 時恭候* 時入席， * ，*敬備薄酌恭候光臨。喬遷短信請柬范文篇四可愛的同

2、學(xué)們，本人將于 x 月 x 日舉行告別單身儀式，在這神圣的時刻，恭請大家出席，為我見證 !1/11喬遷短信請柬范文篇五茲定于何時何分 ( 星期幾 ) 在何地為某某與某某舉行結(jié)婚典禮，敬備喜筵，恭請閣下光臨，某某敬邀在邀請函中需要說明舉辦活動的性質(zhì)、舉辦時間以及參加的條件等。如果邀請人數(shù)很多, 邀請函多將事先準(zhǔn)備好的內(nèi)容印制成文或者使用現(xiàn)成的邀請函模板。下面是小編為大家整理的請柬范文，希望對大家有幫助。請柬范文篇一1. 標(biāo)題雙柬帖封面印上或?qū)懨髡埣矶?，一般?yīng)做些藝術(shù)加工，即采用名家書法、字面燙金或加以圖案裝飾等。有些單柬帖，請柬二字寫在頂端第一行，字體較正文稍大。2. 稱謂頂格寫清被邀請單位名

3、稱或個人姓名，其后加冒號。個人姓名后要注明職務(wù)或職稱，如先生、女士。3. 正文另起行，前空兩格，寫明活動的內(nèi)容、時間、地點及其他應(yīng)知事項。4. 敬語-范文最新推薦 -一般以敬請 ( 恭請 ) 光臨此致敬禮等作結(jié)。此致另起行，前空兩格，再另起行，寫敬禮等詞，需頂格5. 落款和日期寫明邀請單位或個人姓名。下邊寫日期。請柬范文篇二送呈 臺啟謹(jǐn)訂于公歷 年 月 日( 星期 )農(nóng) 歷舉行 ( 新居 / 辦公地 ) 落成并喬遷之慶屆時 恭請光臨 謹(jǐn)邀時間：席設(shè)：請柬范文篇三誠邀茲定于 2018 年 12 月 23 日( 星期四 ) 7 ：00 在湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院西區(qū)大禮堂行信息技術(shù)學(xué)院奮進(jìn) 2018 元旦

4、晚會。 敬請光臨 ! xxxxx 年 x 月 x 日3/11按照 6S 精益管理的辦法我們經(jīng)過整改，對現(xiàn)場重新進(jìn)行了規(guī)劃， 每次工人來回搬運物資的時間縮短了約5 秒。下面是小編為大家收集整理的6s 精益管理讀書心得，歡迎大家閱讀。6s精益管理讀書心得篇16s精益管理 像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對 6s 的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。6s 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以 s 開頭，因此簡稱為 6s。整理是要區(qū)分要與不要的東西，對不要

5、的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。 6s 管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，

6、大大減少了尋找資料和物品的時間， 工作效率有很大的提高。-范文最新推薦 -把 6s 的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì) ; 及時對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實施 6s 精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6s 的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s 工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以6s 工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚齊心共管、整

7、潔高效的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。6s精益管理讀書心得篇2精益生產(chǎn)是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢。20 世紀(jì) 50 年代日本的豐田汽車公司在公司創(chuàng)新使用精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)造了制造業(yè)界的神話，在 80 年代中期這種模式在歐美企業(yè)紛紛被采用。隨著微利時代的來領(lǐng)，精益生產(chǎn)模式已成為企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。同樣，精益生產(chǎn)模式也是我們需要借鑒引用的法寶，但這一先進(jìn)生產(chǎn)模式在我們部門的推行確沒能徹底的推行，總有些表面化的意味，讀制造業(yè)6S 精益管理，結(jié)合我們的生產(chǎn)情況， 我對部門 5S 推行不徹底的情況談?wù)勛约旱姆治?。誤區(qū)一：認(rèn)識不到位，對

8、于5S 的推進(jìn)方形式不能完全理解。5/11我們原來制造部人員對此項的認(rèn)識集中有兩點：工作太忙，沒有時間做 5S。 5S 就是把現(xiàn)場打掃干凈。其實，我們從 5S 的推行形式來看大體可以分為形式化行事化習(xí)慣化這么幾個階段。只能說我們目前還處于 5S 推行的初級階段，大多數(shù)情況還是在做表面文章，在通過大張旗鼓的宣傳讓大多數(shù)員工接受5S 精益生產(chǎn)理念，很多推行的項目都是改變個人工作習(xí)慣的做法，難免招來大家的抵觸。 但是反過來我們想想， 當(dāng)我們通過一段時間的努力，當(dāng)正確的做法成為大家工作的習(xí)慣的時候， 大家還會不會還這樣想呢 ?誤區(qū)二： 5S 活動不能看到經(jīng)濟(jì)效益。5S 帶來的經(jīng)濟(jì)效益不是可以直接用經(jīng)濟(jì)

9、效益來衡量的，它是一種長期效益。 5S 精益管理的推行帶來的是企業(yè)核心競爭力的提升。簡單舉例我們看看：原料車間最早規(guī)劃擺放生產(chǎn)輔助用品的地方距離較遠(yuǎn)，在生產(chǎn)活動過程中，來回走動搬運生產(chǎn)物資比較費時，但是搬運的動作又不能產(chǎn)生價值， 來回走動反而浪費了時間， 增加了工人勞動強度。按照 6S 精益管理的辦法我們經(jīng)過整改，對現(xiàn)場重新進(jìn)行了規(guī)劃，每次工人來回搬運物資的時間縮短了約 5 秒，按照每天來回搬運 130 次計算，每天可以節(jié)約 750 秒( 約 12 分) ，這個時間又無形中增加了產(chǎn)量，相當(dāng)于額外創(chuàng)造的價值。因此，從這個角度看， 5S 精益管理它內(nèi)在的優(yōu)點是很明顯的。誤區(qū)三： 5S 活動是管理者

10、的事情，員工只要按要求執(zhí)行就行，能應(yīng)付檢查就算過的去。-范文最新推薦 -對于這一點，我最容易想起的就是一個成語熟能生巧。我們可以想象一下，當(dāng)一個人一種不好的習(xí)慣可以很熟練完成的時候， 它在生產(chǎn)中出現(xiàn)什么情況 ?反之，當(dāng)一種好的習(xí)慣能夠很熟練完成的時候，我們清洗出來的原料品質(zhì)，自己都不用怎么刻意去注意都會保持很穩(wěn)定，而且還會干的很輕松。再者，人造環(huán)境，環(huán)境育人。全員參與才能創(chuàng)造這種氛圍，對于不合氛圍的人也是一種督促，對于好的習(xí)慣的保持也是一種補給。所以，檢查是手段，不是目的。我們要的是全員參與。誤區(qū)四：我們的主要職責(zé)及工作內(nèi)容的很滿，做 5S 就是浪費時間，耽誤正事。對于我們部門來說， 感覺到做

11、 5S 浪費時間，那是應(yīng)該的 ! 為什么呢 ? 那可不可以不做呢 ?答案是否定。正是因為舊習(xí)慣與新習(xí)慣的沖突造成我們感覺時間不夠用。因為我們每天都在做雙份的工作， 既要按舊習(xí)慣走一遍又要按新習(xí)慣再來一遍，按舊習(xí)慣走是本性，按新習(xí)慣是因為被監(jiān)督。所以，越在這個時候，越要堅持推行 5S，這樣才能戒掉舊習(xí)慣。既然有兩種方式可以達(dá)到目標(biāo)，為什么不能選擇好習(xí)慣呢?誤區(qū)五：我們已經(jīng)做過一段時間 5S 了，對生產(chǎn)沒能帶來明顯的效果，反而增加了工作量，還不如不做。我們個別工序人員有這樣的問題。存在的可能有兩種：階段性項目正在實施，還沒搞完。曾經(jīng)的做法不合適，需要整改。7/11我們對于系統(tǒng)化推行的東西需要大家參

12、與并且理解了去做。對于不合適的做法要及時反思并整改。這樣才能讓大家切實體會到5S 精益管理的好處。不能按照 6S 精益管理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管控，出現(xiàn)的必然結(jié)果就是一流的設(shè)備，二流的管理，出三流的產(chǎn)品。對于我們部門來說，清楚自給 5S 推行的程度，明確后續(xù)推行的內(nèi)容與方式是非常必要，也非常合事宜的。6s精益管理讀書心得篇3日觀看了 6S 精益管理課程視頻，收獲很大。6S 管理活動起源于50 年代的日本，可至今日本企業(yè)還將6S 作為企業(yè)管理的支柱，在美國也已經(jīng)有了廣泛的運用和發(fā)展，我認(rèn)為之所以這樣，是由于6S 精益管理活動強調(diào)的主要有兩個方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我

13、們的現(xiàn)場是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規(guī)范化。即每個員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)、各項工作都能夠做的很到位。 日本人的文化就是這樣一個習(xí)慣， 做事嚴(yán)謹(jǐn)，清掃阿姨的灑水案例就充分說明了這一點。所以至今日本企業(yè)還將6S 作為企業(yè)管理的支柱。目前全球有 65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S 或 6S 管理 ( 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全) 。6S 看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識和把握 6S 管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S 管理與其它管理活動的關(guān)系、 6S 管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s 管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6s 管理工作具有重-范文最新推薦 -要

14、意義。6S 管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。 6s 管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制， 6s 管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。6s 管理中 6 個 S要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s 管理的中心和內(nèi)核。6s 管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基矗6s 管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓

15、舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。一、 6S 管理的起源6S 管理起源于日本，早在1955 年，日本就提出安全始于整理整頓，終于整理整頓的宣傳口號，最初是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動，它提出的目標(biāo)簡單、明確、實用、效果顯著，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過實施有效的6S 管理，最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。二戰(zhàn)后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入6S 管理活動使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提9/11升。豐田汽車公司正是 6S 管理的有效推行才奠定了精益生產(chǎn)方式的基矗二

16、、 6S 管理的基本含義所謂 6S 管理，主要是對現(xiàn)場所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、 整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是 S，所以簡稱 6S。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為 6S 管理。其基本含義為：整理：劃分辦公室個人責(zé)任區(qū)域，區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。整頓：將工具、設(shè)備、器材、文件等的位置固定下來，并加以標(biāo)識，實行定置管理，以便在需要時能夠立即找到。清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處。安全：清除事故隱患，

17、排除險情，加強職工的安全觀念。清潔：維持整理、整頓、清掃、安全后的沒有臟污的干凈、整潔的狀態(tài)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊精神 ; 培養(yǎng)職工對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛。三、 6S 管理的作用6S 管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的人造環(huán)境， 環(huán)境育人，人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響-范文最新推薦 -的過程，沒有一個好的工作環(huán)境，就無法造就人才。通過推行 6S，不但能改善工作環(huán)境， 更能改善員工的精神面貌， 最終提升人的素質(zhì)。人的素質(zhì)是一個很廣泛的概念，包括人的言行、道德、修養(yǎng)及對待各種環(huán)境的社會責(zé)任感。當(dāng)然 6S 管理不可能提升人的所有素質(zhì)，但通過推行 6S 管理，是能夠在三個方面取得大的成效：第一，革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)真對待每一件事情 ; 第