行政人事部2019年終工作總結(jié)范文

1、行政人事部 2019 年終工作總結(jié)范文時(shí)光荏苒，XX年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間 如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算 經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)， 免不了會(huì) 在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)” ，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)外 要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但 在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮， 行政人事部的綜合能力相比XX年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下

2、， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗 旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在管理方面 盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足， 現(xiàn)將 XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要， 有針對(duì)性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查全體員工檔案， 對(duì)資料 不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工， 同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作二、行政

3、工作方面1辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使 公司對(duì)外工作更為通暢。3聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。4對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況， 并做 好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展， 依照公司要求， 制定相應(yīng)的管理制度。 完善公司現(xiàn)有制 度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門 店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。2逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情

4、， 只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。 基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理 者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)” ，充分發(fā)揮 他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)， 樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、 務(wù)實(shí) 高效的公司新形象。4充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 以前公司各職能部門職責(zé)不清， 現(xiàn)逐步理清 各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人， 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是一個(gè)執(zhí)行 者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身 作則，這樣才能保證在人員

5、偏緊的情況下， 大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作， 使公司各 項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂 的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理， 卓越的管理源于優(yōu)異、 完善的制度。 隨著公司 的不斷發(fā)展， 搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 因此，建立健全一套 合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)， 為了進(jìn)一步完善公司制度， 實(shí)現(xiàn)管理規(guī) 范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。 目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì) 普遍有待提高， 尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人， 他們身肩重責(zé)。 需根據(jù)實(shí)際情況制 定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各