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文檔簡介
1、內(nèi)部審計實現(xiàn)價值增值的途徑一、供給鏈管理理論1 .供給鏈管理的定義供給鏈是圍繞核心企業(yè),通過信息流、物流/服 務(wù)流、資金流,將供給商、制造商、分銷商、零售 商直到最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。物料在 此鏈因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而發(fā)生增值,從而 給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來收益。供給鏈管理那么是為消費者帶 來有價值的產(chǎn)品、效勞以及信息的、從源頭供給商 到最終消費者的集成業(yè)務(wù)流程。2. 供給鏈管理的特征供給鏈管理是通過抵銷總本錢最小化、客戶服 務(wù)最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時間最短化和物 流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突,實現(xiàn)供給鏈績效 最大化。它存在以下明顯特征:以客戶滿意為最高目標。它通過降彳氐供給鏈 總本
2、錢和實現(xiàn)對客戶需求的快速反響,提高客戶滿 意度,獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間關(guān)系更為密切。參與各方進行跨部 門、跨職能、跨企業(yè)的密切合作,共享利益,共擔(dān) 風(fēng)險,實現(xiàn)多贏。實施集成化管理。供給鏈管理是利用網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)和信息技術(shù),重新組織和安排業(yè)務(wù)流程,追求物 流/效勞流、信息流和資金流等方面的集成化。把供給鏈中所有節(jié)點企業(yè)作為一個整體進行 管理。供給鏈管理覆蓋了從供給商到最終客戶的采 購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域和過程。強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。供給鏈管理注重從戰(zhàn) 略的、全局的和長遠的角度考慮企業(yè)以及整個供給 鏈的生存與開展問題,如成員之間績效的評價、激 勵機制的建立等。二、運用價值鏈管理理論實現(xiàn)價值增值1
3、 .以組織價值最大化為最高目標假設(shè)要實現(xiàn)組織價值的最大化,那么要以關(guān)注組織 最重要事項為核心,即關(guān)注對組織目標實現(xiàn)起到?jīng)Q 定性作用的業(yè)務(wù)程序。為實現(xiàn)這一目的,內(nèi)部審計 人員通過向總監(jiān)和經(jīng)理們提問來收集各部門認為關(guān) 鍵的業(yè)務(wù)程序信息,并把這些程序按照重要程度進 行排序和操作。2. 加強與企業(yè)各部門之間以及外部審計的合作 與溝通內(nèi)部審計可以充分利用各部門人員的知識、技 能和專業(yè)勝任能力對有關(guān)信息進行評估,這樣比對 孤立的信息進行評估能提供更可靠、更相關(guān)的信 息,也會增進與各部門之間的聯(lián)系與合作,從而產(chǎn) 生更加有效的組織治理。同時,健全的外部審計流 程可以支持內(nèi)部審計部門對高效公司治理的追求, 兩個
4、部門順暢的溝通可以防止低效率和重復(fù)工作, 檢查和優(yōu)化現(xiàn)存的治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。3. 通過集成化管理,不斷創(chuàng)新審計手段,加大 非現(xiàn)場審計力度,降低審計本錢提高內(nèi)部審計效率和效益的有效方法就是不斷 創(chuàng)新審計手段,加大非現(xiàn)場審計力度。目前大多數(shù) 企業(yè)存在的內(nèi)審人員數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量的非 對稱性矛盾,客觀上要求企業(yè)內(nèi)審部門加大非現(xiàn)場 審計力度。同時,信息化建設(shè)的飛速開展為非現(xiàn)場 審計工作在技術(shù)上的突破與創(chuàng)新提供了新的平臺, 設(shè)計開發(fā)審計軟件,實現(xiàn)審計手段電子化,建立內(nèi) 部審計數(shù)據(jù)庫,已經(jīng)成為集成化管理的重要手段。4. 將內(nèi)部審計部門作為一個總體進行評價和控 制內(nèi)部審計部門是組織控制框架的一局部,但它 必須具備自己的控制框架,以監(jiān)控內(nèi)部審計部門是行職責(zé)。內(nèi)部審計部門能夠增加價值并改善組 織治理的一個關(guān)鍵途徑便是成功履行該部門在管理 層和董事會協(xié)助下界定的職責(zé)。5. 加強對公司的戰(zhàn)略性內(nèi)部審計要求對關(guān)系到公司未來的關(guān)鍵的長遠方案進行 審計。開展戰(zhàn)略深刻影響公司未來的前途與命運, 需要進行有效的控制。戰(zhàn)略決策和
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