商業(yè)局工資情況調(diào)查匯報3篇

1、商業(yè)局工資情況調(diào)查匯報3篇 商業(yè)局工資情況調(diào)查匯報第1篇 根據(jù)局里工作安排，近期局辦公室會同企業(yè)管理科在局機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，對商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)工資情況進(jìn)行一次專題調(diào)查，現(xiàn)綜合梳理匯報如下： 一、企業(yè)工資現(xiàn)狀 1、企業(yè)工資執(zhí)行情況 商業(yè)系統(tǒng)所屬企業(yè)執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)，是省勞動廳贛勞薪19948號文件印發(fā)的省企業(yè)技能工資標(biāo)準(zhǔn)。全系統(tǒng)尚存的9個公司、廠，二飲、二副執(zhí)行8序號技能工資標(biāo)準(zhǔn)，其余7個國有公司、廠執(zhí)行9序號技能工資標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)改制的深入，日前全系統(tǒng)還有在編人員535人，每月在企業(yè)發(fā)工資的留守管理人員為120人。 2、企業(yè)工資增長方式。從上世紀(jì)九十年代起，商業(yè)系統(tǒng)工資增長采用工效掛鉤的效益工資形

2、式。即工資增長與稅利效益掛鉤。商業(yè)系統(tǒng)原8個國有商業(yè)公司、3個商辦廠、3個大集體公司全部實行工效掛鉤，即每年初核定掛鉤基數(shù)、掛鉤人數(shù)，次年34月，由原市工效掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排勞動人事局、財政局派員聯(lián)合負(fù)責(zé)效益工資清算后，核定下達(dá)當(dāng)年效益工資晉級指標(biāo)。商業(yè)系統(tǒng)工效掛鉤在原（縣級）市人事勞動局、財政局的指導(dǎo)監(jiān)管下，企業(yè)員工工資增長運(yùn)行正常，基本實現(xiàn)逐年增長，工效掛鉤一直正常運(yùn)行到2002年。2003年4月，在商業(yè)系統(tǒng)大面積改制的環(huán)境下，區(qū)工效掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為一項正常工作，仍然對商業(yè)系統(tǒng)工效掛鉤企業(yè)進(jìn)行了2002年工效掛鉤清算，并核定下達(dá)了2002年企業(yè)工效掛鉤晉級指標(biāo)。在商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制

3、高潮的環(huán)境下，商業(yè)局指導(dǎo)企業(yè)在2003年底至2004年4月如期平穩(wěn)完成區(qū)工掛辦下達(dá)的效益工資晉級工作。從2004年起，隨著企業(yè)改制的深入，工效掛鉤也就隨著中止。 客觀地說，商業(yè)系統(tǒng)從九十年代初推開企業(yè)工資增長與企業(yè)稅利效益增長的工效掛鉤，企業(yè)員工工資收入逐年增長，在全區(qū)各系統(tǒng)中執(zhí)行區(qū)工效掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組的工效掛鉤安排是比較好的，商業(yè)企業(yè)員工在工資增長上受了益、得了實惠，得到區(qū)工效掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的肯定和認(rèn)可。 二、企業(yè)的呼聲和要求 近幾年，局里在對企業(yè)年度考核和企業(yè)召開民主生活會中，各公司、廠對要求增加企業(yè)留守管理人員工資的呼聲很高，反映很強(qiáng)烈。一是十屆人大期間，國家從2004年起連續(xù)四年為企業(yè)

4、離退休人員增加養(yǎng)老金；二是機(jī)關(guān)事業(yè)單位06年進(jìn)行了公務(wù)員新工資套改；三是物價上漲幅度大，尤其是去年下半年和今年初雨雪冰凍造成物價大幅攀升，企業(yè)員工停留在2003年的工資標(biāo)準(zhǔn)很難應(yīng)對2008年的物價上漲水平。 基于上述實情，各公司、廠紛紛要求商業(yè)局從關(guān)注民生，穩(wěn)定隊伍考慮，參照機(jī)關(guān)公務(wù)員工資增長、企業(yè)退休人員增加養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)及物價上漲因素，出面協(xié)調(diào)為企業(yè)現(xiàn)有留守管理員工增加工資收入。從04年至今四年多工資原地不動、物價上漲的環(huán)境因素考慮，要求人均增加300至500元為宜，使為商業(yè)企業(yè)改制出力作貢獻(xiàn)的留守管理人員，得到組織的關(guān)懷和溫暖，解除生活上的后顧之憂，享受改革開放的成果。各公司、廠普遍認(rèn)為：適

5、應(yīng)大環(huán)境，適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)留守管理人員增加工資收入，只要規(guī)范運(yùn)作，即使改制職工知道，也能理解，不會產(chǎn)生負(fù)面影響。 三、幾點建議 通過企業(yè)工資情況調(diào)查梳理，總的感受是企業(yè)反映的情況比較客觀實在。從2002年商業(yè)系統(tǒng)全面推開改革改制以來，商業(yè)局和各公司、廠班子成員和機(jī)關(guān)管理人員主要工作精力放在企業(yè)改制，妥善安置職工上，確保企業(yè)改制和諧平穩(wěn)運(yùn)行。四年來，各公司、廠留守管理人員雖未增加工資收入，但面對社會退休人員、機(jī)關(guān)增資的事實及物價上漲的形勢，仍堅守在企業(yè)改制的崗位上，實屬難能可貴。從構(gòu)建和諧社會出發(fā)，為商業(yè)企業(yè)留守管理人員合理增加工資收入的外部條件和企業(yè)內(nèi)部承受能力也基本成熟和具備。為此，特提出建議如

6、下： 1、適當(dāng)合理地為企業(yè)留守管理人員增加工資，有利于商業(yè)隊伍的和諧穩(wěn)定，有利于推動商業(yè)各項工作的有序進(jìn)行，符合勞動法和有關(guān)工資政策精神，應(yīng)把該項工作列入議事日程，力爭年內(nèi)落到實處。 2、主動與區(qū)人事勞動行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，爭取其政策指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支持，做到規(guī)范有序運(yùn)作。 3、借鑒區(qū)內(nèi)其他系統(tǒng)既成事實的做法，結(jié)合商業(yè)系統(tǒng)的實際情況，針對04年至今企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)在四年內(nèi)原地不動的情況，此次調(diào)整理順企業(yè)留守管理人員工資，以人均增加200300元為宜。在此基礎(chǔ)上結(jié)合職工工齡和崗位職務(wù)在100元幅度內(nèi)進(jìn)行合理微調(diào)，適當(dāng)拉開距離。上述兩項調(diào)整理順企業(yè)留守管理人員工資均對應(yīng)省企業(yè)職工技能工資參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，

7、具體執(zhí)行時間再妥善確定。 商業(yè)局工資情況調(diào)查匯報第2篇 根據(jù)市紀(jì)檢委、財政局等5家單位聯(lián)合發(fā)文黃紀(jì)發(fā)20xx21號關(guān)于開展規(guī)范津貼補(bǔ)貼實施情況檢查的通知精神，我局對2019年各項津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下： 一、自查工作開展情況 我局高度重視開展規(guī)范津貼補(bǔ)貼實施情況自查工作，及時成立了規(guī)范津貼補(bǔ)貼實施情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管財務(wù)副局長擔(dān)任，其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由辦公室、紀(jì)檢室、財會科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各相關(guān)部門分工明確，各司其職，相互配合，確保了此項工作的有序開展。 二、關(guān)于津貼補(bǔ)貼項目及標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放情況 （一）嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的津貼補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 2019年對各項津

8、貼補(bǔ)貼發(fā)放我單位嚴(yán)格按照國發(fā)20xx22號文件發(fā)放國家統(tǒng)一規(guī)定的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從未自行設(shè)立發(fā)放津貼補(bǔ)貼項目或調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。無擴(kuò)大發(fā)放津貼、獎金、福利和有價證券及實物的情況。 （二）改革性津貼補(bǔ)貼。 對改革性補(bǔ)貼發(fā)放如住房公積金我單位嚴(yán)格按照政府每年規(guī)定的公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，20xx年按照個人繳納20%，單位繳納20%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， （三）按規(guī)定保留的其他津貼補(bǔ)貼。 對保留的其他津貼補(bǔ)貼如擁軍優(yōu)屬合格單位獎金及公務(wù)員年終一次性獎金，我們嚴(yán)格按照財政核定的標(biāo)準(zhǔn)"雙擁"每月人均100元，年終一次性獎金按照職務(wù)工資和級別工資兩項之和發(fā)放，對個人應(yīng)繳納的當(dāng)年醫(yī)療保險我們也在2019年

9、7月份按規(guī)定向職工收取。 （四）津貼補(bǔ)貼會計核算方面 我局嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于印發(fā)行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會計核算辦法的通知（財庫20xx574號）文件規(guī)定設(shè)立了津貼補(bǔ)貼會計科目，進(jìn)行明細(xì)會計核算，并在部門決算中單獨(dú)反映。同時我們嚴(yán)格執(zhí)行工會會費(fèi)、福利費(fèi)管理規(guī)定，沒有使用工會會費(fèi)、福利費(fèi)向職工發(fā)放津貼補(bǔ)貼、有價證券、實物及其他福利。 三、自查結(jié)果 經(jīng)對照檢查，我局能夠嚴(yán)格按照我市及上級有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍情況，沒有擅自增發(fā)津貼補(bǔ)貼的行為。 雖然我單位沒有超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼補(bǔ)貼現(xiàn)象，但通過自查，進(jìn)一步嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化了財務(wù)管理，今后我們將一如既

10、往按國家津貼補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，提高財務(wù)透明度，加強(qiáng)長效監(jiān)督機(jī)制，將規(guī)范津貼補(bǔ)貼管理工作推向新的進(jìn)程。 商業(yè)局工資情況調(diào)查匯報第3篇 從蘇州高新區(qū)人力資源中心了解到，ZUI新出爐的蘇州高新區(qū)XX年企業(yè)薪酬調(diào)研報告顯示，去年，高新區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個百分點左右。 其中，操作工調(diào)薪幅度，為11.3%;在員工流動性方面，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景，且較去年繼續(xù)上升，達(dá)54.1%，而在員工跳槽原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%;從薪酬結(jié)構(gòu)來看，也更趨合理，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降，而一線員工有所上升，反映出企業(yè)的薪酬

11、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面，傳統(tǒng)福利的覆蓋面更廣。 操作工調(diào)薪幅度薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理 據(jù)了解，XX年度蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)研報告共耗時6個月，協(xié)助調(diào)研企業(yè)累計達(dá)136家，其中，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機(jī)械制造、電子制造、軟件服務(wù)、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。 本次薪酬調(diào)研的參與企業(yè)構(gòu)成折射出高新區(qū)在轉(zhuǎn)型升級中的變化：(中國)總部企業(yè)數(shù)量從XX年的20.5%上升到25.0%，上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮，從19.6%下降為7.1%，證明有更多公司在高新區(qū)注冊扎根。此外，傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有

12、所下降，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新區(qū)行業(yè)的變化。 據(jù)蘇州高新區(qū)人力資源中心工作人員繁文介紹，在調(diào)薪幅度方面，XX年，高新區(qū)92%參與調(diào)研的企業(yè)都進(jìn)行了調(diào)薪。數(shù)據(jù)顯示，XX年，高新區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個百分點。在各層級調(diào)薪幅度中，操作工調(diào)薪幅度，為11.3%，專業(yè)技術(shù)人員為9.5%。 預(yù)計XX年各層級薪酬增長都略高于今年，操作工增長幅度為12%。XX年企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值將會有所增長，達(dá)9.7%。而從薪酬結(jié)構(gòu)來看，與去年相比，高管的年基本工資占總薪酬的比例從91.8%降到79.8%，津貼與變動薪酬的比例有所

13、上升，而一線員工的年基本工資占總薪酬的比例則從58.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，也更趨合理。 部分企業(yè)為員工提供五天福利假期 報告顯示，XX年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新近員工率高于員工主動離職率。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)到了14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。而在員工層級流動率中，操作工的流動率要高于其他層級，其次為銷售人員，經(jīng)理層及以上員工基數(shù)小，流動率也高于其他層級。 在吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0

14、%，合理員工晉升通道占21.6%。而在員工主動離職原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機(jī)會的比例為23%。 據(jù)調(diào)查，為了更好地吸引和留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來越重視員工福利。數(shù)據(jù)顯示，除住房公積金外，有59.5%的企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購房補(bǔ)貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性購房補(bǔ)貼。 在企業(yè)福利設(shè)施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費(fèi)班車的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身/運(yùn)動場所，另有部分企業(yè)提供醫(yī)院/醫(yī)務(wù)所、心里輔導(dǎo)室和宿舍，而這些數(shù)據(jù)均較去年有所提升。在員工休假方面，有69.0%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數(shù)一般為5天左右。 在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企