8個(gè)管理規(guī)定的忠告送給新升職管理者

1、8個(gè)管理規(guī)定的忠告送給新升職管理者-明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn) 如果你事情做得好，從只需要管好自己，到管幾個(gè)人，再?gòu)墓芾硪?guī)定 幾個(gè)人其至到管一個(gè)公司。很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的2-3個(gè)月的適應(yīng) 期，而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導(dǎo)以及原來(lái) 管你現(xiàn)在要管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。很多管理者有很強(qiáng)的能力把事情做 好，但不太會(huì)處理這個(gè)變化了的人際關(guān)系，因而導(dǎo)致工作上的被動(dòng)。作為職場(chǎng)上的過(guò)來(lái)人，我也多次經(jīng)歷升職和升職帶來(lái)的問(wèn)題，從管一 個(gè)人的項(xiàng)目到管一個(gè)項(xiàng)目組，從管項(xiàng)目組到管理規(guī)定辦事處，最后到 管理規(guī)定一個(gè)公司。在這個(gè)過(guò)程中我也犯過(guò)很多的錯(cuò)誤，弄僵過(guò)和一 些老同事的關(guān)系，曾經(jīng)讓同事、

2、自己和上級(jí)都很為難。在這里我把自 己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為給新升職管理者的8個(gè)忠告，希望對(duì)您的職業(yè)生 涯發(fā)展有所幫助。1不要因?yàn)樯毝兊抿湴梁桶谅?。如果你從一群人中脫穎而出，經(jīng) 常會(huì)有一些人不服氣，認(rèn)為這是一件不公平的事情。如果你又高調(diào)地 展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會(huì)讓你后面的 工作變得很困難。2正確的態(tài)度應(yīng)該是謙卑和感激。告訴老同事和老領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的 幫助和支持你才做出了一點(diǎn)成績(jī)。告訴他們你對(duì)如何做好新工作沒(méi)有 把握，虛心向他們請(qǐng)教如何才能做好新工作，請(qǐng)求他們繼續(xù)幫助和支 持你。3花吋間與老同事、老領(lǐng)導(dǎo)和自己的下屬溝通和聯(lián)絡(luò)感情，而不是一 味埋頭做自己喜歡做的事情。管理規(guī)定和

3、自己做事最大的區(qū)別是有其 他人的加入，管理規(guī)定的關(guān)鍵是處理好人際關(guān)系，要建立好的人際關(guān) 系需要你用心和花時(shí)間精力在上面。4千萬(wàn)不要因?yàn)閷?duì)人際關(guān)系的重視而做明明是錯(cuò)誤的事情。例如當(dāng)一 個(gè)原來(lái)的同級(jí)現(xiàn)在的下級(jí)明明沒(méi)有按公司的制度做，你卻為了討好他 視而不見(jiàn)。這樣有了第一次，就會(huì)有第二次，有了第一個(gè)人，就會(huì)有 第二個(gè)人。你以后就很難管理規(guī)定這些人了。一定要堅(jiān)持正確的，但 溝通方式要讓人能夠接受，只有對(duì)方接受的溝通才是成功的溝通。5不?？桃馀で约?，做自己根本不愿意做的事情。一個(gè)很好的做法 是，要“按本色做人，按角色做事?！比绻悴皇且粋€(gè)喜歡交際的人, 這并不妨礙你成為一個(gè)好的管理者。關(guān)鍵是真誠(chéng)地溝通。&不要怕犯錯(cuò)誤，包括在人際關(guān)系上。不要逃避矛盾，包括人際關(guān)系 的矛盾。關(guān)鍵是知錯(cuò)就改，關(guān)鍵是有錯(cuò)了就坦率承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。中 國(guó)有句古話叫“不打不相識(shí)”，一個(gè)人的管理規(guī)定能力就是在不斷犯 錯(cuò)和糾錯(cuò)的過(guò)程中提高的，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立 的。7要比以前更努力地把自己管理規(guī)定的事情做到位，實(shí)現(xiàn)公司定下的 目標(biāo)。對(duì)剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了， 最終才能服眾。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實(shí)現(xiàn)工作上的 冃標(biāo)。8要盡快地學(xué)會(huì)管理規(guī)定的根本。那就是和你管理規(guī)定的人一起實(shí)現(xiàn) 共同的目標(biāo)，而不是自己把所有的事情大包大攬