電務(wù)工程公司調(diào)度管理制度

1、電務(wù)工程公司調(diào)度管理制度為了更好地完成上海軌道交通八號(hào)線工程，保障施工安全、質(zhì)量和工期，提高施工進(jìn)度，更順暢的完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)結(jié)合本工程工期緊，任務(wù)重，施工影響大，交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，特制定本制度。一、總則調(diào)度系統(tǒng)是實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，全面掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)解決各類施工矛盾，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行的有力保證。調(diào)度工作的主要任務(wù)和根本目的，就是發(fā)揮其“組織指揮、進(jìn)度督促、平衡協(xié)調(diào)”的職能作用，實(shí)施對(duì)工程的不間斷指揮，建立正常的施工秩序。二、調(diào)度主任職責(zé)1、 熟悉管段內(nèi)的工程情況，施工安排，勞動(dòng)力及主要工機(jī)具的布置。2、 掌握整體工程情況，施工安排，勞動(dòng)力及主要工機(jī)具

2、的布置使用和主要材料的供應(yīng)情況，并平衡調(diào)劑，在職責(zé)范圍內(nèi)解決不了時(shí)，報(bào)項(xiàng)目部平衡解決。3、 掌握項(xiàng)目部的月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃，按周、月計(jì)劃檢查各施工隊(duì)完成任務(wù)情況，并按計(jì)劃完成情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每月寫出調(diào)度分析報(bào)告并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、 按照項(xiàng)目部要求，定期做出工程形象進(jìn)度匯報(bào)。5、 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后聯(lián)系督促有關(guān)部門解決。6、 接受項(xiàng)目部的命令、通知，根據(jù)要求聯(lián)系有關(guān)部門提出措施意見。 向項(xiàng)目部匯報(bào)后布置執(zhí)行，并檢查執(zhí)行結(jié)果。7、 根據(jù)生產(chǎn)需要，發(fā)布調(diào)度命令、通知和調(diào)度報(bào)告，并檢查執(zhí)行結(jié)果。三、調(diào)度員職責(zé)1、 傳達(dá)貫徹調(diào)度室關(guān)于施工生產(chǎn)的安排、指示，監(jiān)督作業(yè)

3、層完成生產(chǎn)計(jì)劃。2、 做好請(qǐng)示匯報(bào)，凡調(diào)度室命令、通知和施工中的重大問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并做出處理。3、 搞好調(diào)度分析， 對(duì)項(xiàng)目內(nèi)工程計(jì)劃完成、形象進(jìn)度、各類主要工序都應(yīng)進(jìn)行分析匯報(bào)。4、 根據(jù)業(yè)主方總工期要求編制本項(xiàng)目的總工期計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃， 編制切實(shí)可行的年度、季度、月度項(xiàng)目計(jì)劃。5、 及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整各階段執(zhí)行計(jì)劃。6、 接受調(diào)度室命令和緊急通知，對(duì)項(xiàng)目工程內(nèi)急需解決的問題或緊急情況要及時(shí)做好記錄并書面形式上報(bào)。7、 負(fù)責(zé)聯(lián)系線下單位施工點(diǎn)的申請(qǐng)和落實(shí)。8、 負(fù)責(zé)軌道車的正常運(yùn)作，每次按規(guī)定下達(dá)行車調(diào)度命令，軌道車返回后匯報(bào)銷令。9、 重要的

4、行車計(jì)劃調(diào)度員必須隨車，指揮車輛運(yùn)行。10、10、發(fā)布天氣預(yù)報(bào)信息，制定晴雨表并及時(shí)提出特殊天氣的預(yù)防措施。11、認(rèn)真填報(bào)調(diào)度報(bào)表，建立好調(diào)度臺(tái)賬。11、12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、工程進(jìn)度的控制1、工程進(jìn)度控制是對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)中各階段的工作內(nèi)容、工作順序、 持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系等編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促落實(shí)，并對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救或調(diào)整、修改原計(jì)劃等措施，直至工程順利完成。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制，分析工程中各階段的內(nèi)容，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工中影響進(jìn)度的方面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。五、調(diào)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行1、調(diào)度計(jì)劃依照八號(hào)線項(xiàng)目公司和本項(xiàng)目部的施工要求進(jìn)行編制。在八號(hào)線項(xiàng)目

5、公司總控進(jìn)度計(jì)劃的前期下，制定階段性工期目標(biāo)，然后依據(jù)施工具體情況制定月、周計(jì)劃。2、階段性工期目標(biāo)工期目標(biāo)由項(xiàng)目部制定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)各施工隊(duì)。各施工隊(duì)必須拿出有效的解決措施，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，務(wù)必保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于無法保證工期目標(biāo)的，必須及早匯報(bào)，列明施工困難和理由，并采取措施進(jìn)行重新調(diào)整( 包括增加人員，機(jī)械和技術(shù)支持等 ) ，最終圓滿實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、月、周計(jì)劃月、周計(jì)劃是切合現(xiàn)場實(shí)際制定的短期計(jì)劃，由調(diào)度室按照總工期目標(biāo)和現(xiàn)場情況、材料到貨及其他因素制定，并按照施工的進(jìn)展、施工干擾，施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整。各施工隊(duì)必須要完成月計(jì)劃，努力保證周計(jì)劃，對(duì)于無法完成的必須

6、提前提出，進(jìn)行改進(jìn)和采取其他調(diào)節(jié)措施。調(diào)度室按施工隊(duì)完成的情況進(jìn)行下一步計(jì)劃的制定。六、施工進(jìn)度落實(shí)必須遵循以下制度1、堅(jiān)持調(diào)度匯報(bào)制度定期收集整理日、周、月進(jìn)度情況，快速、準(zhǔn)確的掌握各施工隊(duì)的工程進(jìn)度情況，并繪形制施進(jìn)度情況，快速、準(zhǔn)確的掌握各施工隊(duì)的工程進(jìn)度情況，并繪形制施工象示意圖，收集各工程完成情況以及勞力、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)支持到位的動(dòng)態(tài)，并收集各帶工人員提出的可行性進(jìn)度控制建議。掌握施工實(shí)時(shí)情況，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，根據(jù)業(yè)主要求定期編制月、季、年度施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整各階段執(zhí)行計(jì)劃。施工隊(duì)對(duì)各工程實(shí)行情況進(jìn)行每日一報(bào)，包括施工進(jìn)展

7、情況，影響施工情況等，調(diào)度室及時(shí)將收集情況匯總，然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使項(xiàng)目部及時(shí)掌握全面的施工進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度情況，對(duì)施工做到心中有數(shù)，為項(xiàng)目部的正確決策提供依據(jù)。2、堅(jiān)持工程例會(huì)制度定期組織各施工隊(duì)召開施工進(jìn)度會(huì)議，施工隊(duì)就完成情況、未完成原因、解決方案、下一步計(jì)劃、需要項(xiàng)目部解決的問題等進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)度室根據(jù)施工隊(duì)提供的情況制定合理的施工計(jì)劃，并督促各部門解決施工中遇到的問題。不定期的進(jìn)行工程現(xiàn)場會(huì)，或通過電話聯(lián)系等方式分析施工形勢(shì)，解決各施工隊(duì)提出的問題，并根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整各工序的進(jìn)度安排。3、堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃檢查制度調(diào)度室人員要和工程部人員不定期的深入施工現(xiàn)場，聽取各施工隊(duì)的情況和問

8、題，檢查工程進(jìn)展情況，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題向相關(guān)部門反映，充分保障工程的正常進(jìn)行。4、處罰制度對(duì)不及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)的施工隊(duì)帶工人員進(jìn)行告誡，如果還是不報(bào)的按第一次50 元處罰，并逐次累加。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提供合理化進(jìn)度建議采納的每次獎(jiǎng)勵(lì)100 元。對(duì)無故不參加會(huì)議的將進(jìn)行每次100 元罰款， 現(xiàn)場出現(xiàn)影響進(jìn)度的情況沒有發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行告誡，屢次不改正的進(jìn)行處理。施工隊(duì)提出的問題各部門必須按期解決，如果不能按期解決的對(duì)部門負(fù)責(zé)人視輕重進(jìn)行處罰，最少不低于100 元。七、調(diào)整工程進(jìn)度，保證進(jìn)度的方法和規(guī)定1、 對(duì)施工任務(wù)嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)，將施工任務(wù)重新劃分對(duì)于施工任務(wù)嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)，項(xiàng)目部將調(diào)查進(jìn)度滯后的原因

9、，采取必要的補(bǔ)救措施。調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)轫?xiàng)目部自身原因，將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理反映，提請(qǐng)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行處罰。如果是線下單位等其他原因影響進(jìn)度的，調(diào)度室會(huì)重新制定合理化的計(jì)劃。2、 發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槭┕り?duì)自身原因影響進(jìn)度的，將對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處理，經(jīng)項(xiàng)目部同意后采取處罰和直至重新劃分任務(wù)，將其管段內(nèi)的施工任務(wù)劃分給其他施工任務(wù)快、組織能力強(qiáng)的施工在施工重要階段，增加投入，確保節(jié)點(diǎn)工程完成對(duì)于重點(diǎn)施工段，項(xiàng)目部將增加投入，保證人力物力，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)完全服從調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)配，施工隊(duì)必須完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。對(duì)于提前完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的進(jìn)行每次2000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不能完成任務(wù)的進(jìn)行每次2000元以上的處

10、罰。對(duì)不服從調(diào)度統(tǒng)一安排，造成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不能完成的將重罰，并承擔(dān)相應(yīng)趕工費(fèi)用。3、 優(yōu)化施工資源配置，全線進(jìn)行調(diào)配施工資源是項(xiàng)目整體進(jìn)行調(diào)配的，對(duì)于主要的和較緊張的施工任務(wù)，項(xiàng)目部將優(yōu)先保證施工資源的投入，各施工隊(duì)要服從大局， 積極配合。 不聽從統(tǒng)一安排的， 將進(jìn)行每次200元的處罰。對(duì)于因資源重新分配影響施工隊(duì)施工的，請(qǐng)及時(shí)提出合理化建議，調(diào)度室根據(jù)施工隊(duì)建議進(jìn)行調(diào)配，但必須保證大的施工目標(biāo)的完成，力爭節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度。4、 提前介入，交叉作業(yè)對(duì)于線下影響本項(xiàng)目施工的，及各施工隊(duì)施工相互間影響的，采取積極的交叉作業(yè)。合理安排生產(chǎn)，使其他可以先期進(jìn)行的工序超前進(jìn)行。施工隊(duì)自身也應(yīng)積極解