CH11-MBA項目型生產(chǎn)計劃

1、 第十一章第十一章 項目型生產(chǎn)計劃項目型生產(chǎn)計劃n第一節(jié) 工程項目管理與控制n第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)n第三節(jié) 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化n第四節(jié) 工程項目管理的軟件應用 第一節(jié) 工程項目管理與控制n一一. 工程項目管理的概念與特點工程項目管理的概念與特點n二二. 常見的工程項目類型常見的工程項目類型n三三項目的計劃項目的計劃n四四. 項目控制項目控制n五五項目管理組織項目管理組織 一一. 工程項目管理的概念與特點工程項目管理的概念與特點n工程項目管理的概念：n工程項目的特點： 1. 周期性。周期性。 2. 時效性。時效性。 3. 復雜性。復雜性。 二二. 常見的工程項目類型常見的工程項目類型 1. 建

2、設(shè)項目。建設(shè)項目。 2. 開發(fā)項目。開發(fā)項目。 3. 維修工程項目。維修工程項目。 4. 產(chǎn)品生產(chǎn)項目。產(chǎn)品生產(chǎn)項目。 三項目的計劃三項目的計劃n通常分幾個階段進行：通常分幾個階段進行：n1. 確定任務目標與主要內(nèi)容。確定任務目標與主要內(nèi)容。n2. 制定預算。制定預算。n3. 任務分解。任務分解。 主要采用工作分解結(jié)構(gòu)主要采用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,簡稱簡稱WBDS)，如圖所示如圖所示。n4. 確定工程的整體進度計劃。確定工程的整體進度計劃。n5. 作業(yè)進度計劃調(diào)整。作業(yè)進度計劃調(diào)整。 產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品制造

3、試制 四四. 項目控制項目控制n應做好以下基礎(chǔ)工作：應做好以下基礎(chǔ)工作：n(1) 建立完善的工程項目的監(jiān)控體系；建立完善的工程項目的監(jiān)控體系；n(2) 建立健全項目控制文件體系；建立健全項目控制文件體系；n(3) 建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡。建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡。 五項目管理組織五項目管理組織n矩陣式組織結(jié)構(gòu)；矩陣式組織結(jié)構(gòu)；n(圖11-2)n團隊結(jié)構(gòu)。團隊結(jié)構(gòu)。 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖（11-2）最高管理者職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4項目A項目B項目C 第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)n一一. 網(wǎng)絡圖的繪制與其工作機理網(wǎng)絡圖的繪制與其工作機理n二二關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法(CPM)n三三計劃評審法計劃評審

4、法(PERT)n四對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價四對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價 一一. 網(wǎng)絡圖的繪制與其工作機理網(wǎng)絡圖的繪制與其工作機理n甘特圖甘特圖n網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、矢線和通路。網(wǎng)絡圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、矢線和通路。 網(wǎng)絡圖實例n繪制網(wǎng)絡圖的繪制網(wǎng)絡圖的原則原則: 繪制網(wǎng)絡圖的原則繪制網(wǎng)絡圖的原則:n1. 網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應是唯一的。網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應是唯一的。 網(wǎng)絡圖圖例1 2. 在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條矢線。在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條矢線。 網(wǎng)絡圖圖例2 和 網(wǎng)絡圖圖例3 3. 網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。

5、網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。 4. 節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。點序號與先后關(guān)系保持一致。 5.應將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。應將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。 6. 正確使用虛工序。正確使用虛工序。 二關(guān)鍵路線法二關(guān)鍵路線法(CPM)n1. 作圖法作圖法n2. 表格計算法表格計算法 1. 作圖法作圖法n(1) 利用正推計算確定活動的最早完工時間。利用正推計算確定活動的最早完工時間。n圖11-5 網(wǎng)絡圖圖解法計算n(2) 利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。利用逆推計

6、算確定活動的最遲開工時間。n(3) 確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。 2. 表格計算法表格計算法(6步）步）n第一步，構(gòu)建計算表格，見表第一步，構(gòu)建計算表格，見表11-3所示。所示。n第二步，將網(wǎng)絡圖的全部信息，儲存到計算表第二步，將網(wǎng)絡圖的全部信息，儲存到計算表格中。格中。n第三步，進行正推計算，第三步，進行正推計算，具體計算公式為具體計算公式為：n第四步，進行逆推計算，第四步，進行逆推計算，具體計算公式為具體計算公式為：n第五步，計算各作業(yè)的總時差，第五步，計算各作業(yè)的總時差，計算公式如下計算公式如下：n第六步，確定關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵線路。第六步，確定關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵線路。 第三

7、步計算公式為：第三步計算公式為：ntES (i,j) = MaxtEF(-,i) ntEF(i,j) =tES (i,j) + t(i,j)n式中：式中：tES (i,j) = 開始與結(jié)束節(jié)點分別為開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最的作業(yè)的最早開始時間早開始時間n tEF(i,j) = 開始與結(jié)束節(jié)點分別為開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最早結(jié)束時的作業(yè)的最早結(jié)束時間間i,jn t(i,j) = 開始與結(jié)束節(jié)點分別為開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的作業(yè)時間的作業(yè)的作業(yè)時間n MaxtEF(-,i) = 結(jié)束節(jié)點分別為結(jié)束節(jié)點分別為i的各作業(yè)中的最早的各作業(yè)中的最早結(jié)束時間的最大值結(jié)束時間

8、的最大值 第四步計算公式為第四步計算公式為：ntLF(i,j) = MintLS(j,-) ntLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j)n上式中：上式中：(i,j) = 開始與結(jié)束節(jié)點分別為開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最遲的作業(yè)的最遲開始時間開始時間n (i,j) = 開始與結(jié)束節(jié)點分別為開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最遲結(jié)束的作業(yè)的最遲結(jié)束時間時間i,jn t(i,j) = 開始與結(jié)束節(jié)點分別為開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的作業(yè)時間的作業(yè)的作業(yè)時間n Min(j,-) = 開始節(jié)點為開始節(jié)點為j的各作業(yè)中的最遲開始時的各作業(yè)中的最遲開始時間的最小值間的最小值 第五

9、步計算公式如下：第五步計算公式如下：nSt(i,j) = tLS(i,j) - tES(i,j)n St(i,j) = tLF(i,j) - tEF(i,j)n式中，式中， St(i,j)表示開始時間節(jié)點為表示開始時間節(jié)點為i，結(jié)束時間節(jié)結(jié)束時間節(jié)點為點為j的作業(yè)的總時差。的作業(yè)的總時差。 三計劃評審法三計劃評審法(PERT)n在計劃評審法中，通常采用下式將三種在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。n ET = (a+4M+b/6)n上式中上式中:a = 對作業(yè)工期的樂觀估計值對作業(yè)工期的樂觀估計值 M = 對作業(yè)工期最可能估計值對作業(yè)工期最可能估計值

10、b = 對作業(yè)工期的悲觀估計值對作業(yè)工期的悲觀估計值n例例11-2 例例11-2 第三節(jié) 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化n一時間一時間成本模型法成本模型法n二時間二時間資源模型法資源模型法 第四節(jié) 工程項目管理的軟件應用n一工程項目管理軟件的基本功能n二工程項目管理軟件的基本構(gòu)造n三關(guān)于PROJECT 98的幾個問題 一工程項目管理軟件的基本功能一工程項目管理軟件的基本功能n1. 完成項目的制定工作。完成項目的制定工作。n2. 項目的管理與控制。項目的管理與控制。n3. 為項目管理者提供友善的項目外觀。為項目管理者提供友善的項目外觀。n4. 項目優(yōu)化。項目優(yōu)化。n5. 項目跟蹤。項目跟蹤。 二工程項目管理軟件的基本構(gòu)造