權(quán)力運行流程(內(nèi))及風險點分布圖_第1頁
權(quán)力運行流程(內(nèi))及風險點分布圖_第2頁
權(quán)力運行流程(內(nèi))及風險點分布圖_第3頁
權(quán)力運行流程(內(nèi))及風險點分布圖_第4頁
權(quán)力運行流程(內(nèi))及風險點分布圖_第5頁
已閱讀5頁,還剩32頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1、費用報銷管理L不按規(guī)定把 關(guān),對報銷材料 中漏報、錯報等 違規(guī)問題,暗示 下屬提出不按 規(guī)定審核的意 見。2、不按規(guī)定把 關(guān),隱匿回避報 銷材料不符合 要求等重大問 題,違規(guī)進行支 付。不按規(guī)定審批。r不按規(guī)定復(fù)核、低級風險點中風承辦人支付防控措施:1、費用審批不相 容,職位分設(shè),杜 絕由一人辦理資 金支付業(yè)務(wù)事 項。防控措施:嚴格執(zhí)行機關(guān)經(jīng) 費管理相關(guān)規(guī)章 制度按照費用報 銷程序把好票據(jù) 審核審批關(guān)C雌措施:加強廉政教育和2、辦公用品采購3、公務(wù)接待4、公車維修管理I 美巖田會好的市垃5、申領(lǐng)交通行政執(zhí)法證件6、執(zhí)法監(jiān)督7、規(guī)范性文件審查8、行政復(fù)議9、建設(shè)資金管理10、預(yù)決算管理12、

2、經(jīng)費管理13、干部選拔任用14、工資管理/ r違反規(guī)定中私自給相調(diào)配或任免通知防控措施:1、嚴格執(zhí)行程序,堅持原則,公開、耐空措施:1、工資調(diào)整形成程序化、規(guī)范化、715、職稱評定16、老干部工作17、公路工程施工圖i18、公路建設(shè)項目竣工驗收19、公路建設(shè)項目施工許可20、安全生產(chǎn)監(jiān)督21、事故調(diào)查處理22、行業(yè)精神文明建設(shè)檢查23、評優(yōu)評先防控措施:完善T作制度.流. J24、信訪受理25、案件查辦26、監(jiān)督檢查防控措施:嚴格按照相關(guān)要回避存在問中1、不按規(guī)定, 把關(guān)。2、提出對被檢查單位有 利的修改意 I見。不按規(guī)定把 隱匿、回避問;提出對被檢I杳單位有利1不按規(guī)定把y低級風險點 高 級 =27、黨風廉政建設(shè)責任制考核A1、在參與考核過程中回避存在的問題或檢查1、不如實風反映考核真實情況。局領(lǐng)導(dǎo)班子年初與局機關(guān)各股室,局直各單 位簽訂黨風廉政建設(shè)責任書.J1起草考核實施方案,報局領(lǐng)導(dǎo)班子同意下發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)班子立考核檢查組赴各單位 各股室開展檢查考核檢查組起草考核通報,報局領(lǐng)導(dǎo)班子 審核后下發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)班子對考核先進單位(股室)進行表 彰,對存在問題的單位(股室)進行通報, 并責令

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論