現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)教材(PPT 88頁)

1、12新新“薪薪”之火之火現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)3目目 錄錄4一、薪酬概念與薪酬策略確定薪酬的組成部分與比例，以及公司整體薪酬水平在市場上的定位及每薪等員工的薪酬范圍和所在位置和薪酬晉升調(diào)整等管理事務(wù)5理解什么是薪酬什么是薪酬？是因員工為企業(yè)提供服務(wù)，由企業(yè)為員工提供的一攬子補(bǔ)償計(jì)劃。v 理解：員工必須為企業(yè)提供服務(wù)；企業(yè)為員工提供的補(bǔ)償；v這種補(bǔ)償可以是經(jīng)濟(jì)的、也v可以是非經(jīng)濟(jì)的； 。v薪酬含義v狹義薪酬（經(jīng)濟(jì)的）工資、福利；v廣義薪酬（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)）經(jīng)濟(jì)的，以及發(fā)展和工作環(huán)境等6 生活形式 工作形式 未來的發(fā)展 工作質(zhì)量 汽車 俱樂部 健身 退休金 健康保險(xiǎn) 有薪假

2、 法定假 股票 分紅 年度獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金 基本工資 小時(shí)工資情感的回報(bào)津貼福利長期激勵(lì)可變的短期激勵(lì)基本現(xiàn)金總的回報(bào)總的報(bào)酬總現(xiàn)金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西總的直接報(bào)酬一般形式報(bào)酬成分每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響總體回報(bào)7企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略8經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人工成本控制（一）經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人工成本控制（一）9經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人工成本控制（二）經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人工成本控制（二）10二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)技巧二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)技巧11促動(dòng)型機(jī)制與約束型機(jī)制促動(dòng)型機(jī)制與約束型機(jī)制12自驅(qū)型機(jī)制與競爭型機(jī)制自驅(qū)型機(jī)制與競爭型機(jī)制13影響機(jī)制激活效應(yīng)的因素分析影響機(jī)制激活效應(yīng)的因素分析14資源分配差異

3、度對(duì)機(jī)制激活度至關(guān)重要資源分配差異度對(duì)機(jī)制激活度至關(guān)重要15自驅(qū)型機(jī)制與競爭型機(jī)制的選擇自驅(qū)型機(jī)制與競爭型機(jī)制的選擇1617自驅(qū)型機(jī)制與競爭型機(jī)制的轉(zhuǎn)化自驅(qū)型機(jī)制與競爭型機(jī)制的轉(zhuǎn)化18激勵(lì)過度與約束機(jī)制的不確定性激勵(lì)過度與約束機(jī)制的不確定性19值得深思的幾個(gè)問題值得深思的幾個(gè)問題20案例分析：和尚分粥的機(jī)制創(chuàng)新案例分析：和尚分粥的機(jī)制創(chuàng)新21三、薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟三、薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟22薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則確保對(duì)外競爭性確保對(duì)內(nèi)公平性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵(lì)性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)23薪酬原則的確定要體現(xiàn)管理導(dǎo)向性薪酬原則的確定要體現(xiàn)管理導(dǎo)向性24CAS

4、E：某企業(yè)分配原則與薪酬定位：某企業(yè)分配原則與薪酬定位25有關(guān)薪酬的外部公平性有關(guān)薪酬的外部公平性26職位評(píng)價(jià)分值企業(yè)在薪酬市場的位置P90P75P50P25P10年度薪酬水平公司薪酬線27282930n各薪級(jí)與市場水平差距：操作層員工（低薪級(jí)）的差距較大，各薪級(jí)與市場水平差距：操作層員工（低薪級(jí)）的差距較大，與前兩年調(diào)薪重點(diǎn)在管理技術(shù)骨干的情況相符。與前兩年調(diào)薪重點(diǎn)在管理技術(shù)骨干的情況相符。31對(duì)現(xiàn)行方案的分析對(duì)現(xiàn)行方案的分析32現(xiàn)場示范：3334四、薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)35對(duì)現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整對(duì)現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整36五、職位評(píng)估與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)五、職位

5、評(píng)估與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)確定職位重要性排序擬定薪酬等級(jí)劃分職位區(qū)間根據(jù)薪酬定位確定中位值通過級(jí)差、級(jí)幅等參數(shù)設(shè)計(jì)等級(jí)結(jié)構(gòu)確定每個(gè)員工套檔的小指標(biāo)并調(diào)薪試算三套方案并調(diào)整參數(shù)直至合理37職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)38 崗位評(píng)估方法排序法39 崗位評(píng)估方法點(diǎn)素計(jì)分法40點(diǎn)數(shù)計(jì)分法操作程序41點(diǎn)數(shù)計(jì)分法（1）42要素等級(jí)定義要素等級(jí)定義43配比法配比法44454647如何為員工確定崗位工資（套檔）如何為員工確定崗位工資（套檔）48提交增薪提交增薪 %的依據(jù)的依據(jù)CPI=業(yè)績?cè)鲂?%物價(jià)因素增薪 %CPI=業(yè)績?cè)鲂?%物價(jià)因素增薪 %49CASE：某企業(yè)薪酬調(diào)整的方法505152關(guān)于特別調(diào)薪關(guān)于特別調(diào)薪(

6、SA)的處理的處理53CASE: 新老員工的平衡難題新老員工的平衡難題54與定薪相關(guān)的另外三個(gè)公平與定薪相關(guān)的另外三個(gè)公平55回答招聘中薪酬問題的技巧回答招聘中薪酬問題的技巧薪酬福利 惠普相信當(dāng)員工的業(yè)績得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們將會(huì)受到激勵(lì)從而更有效地工作，這正是惠普員工為何能獲得具有競爭力的薪酬福利的原因。 薪酬福利是公司根據(jù)全球以及中國當(dāng)?shù)氐那闆r而制定的，它包括：具有競爭力的基本工資 績效獎(jiǎng)金 公司股票 醫(yī)療保險(xiǎn) 退休金 員工活動(dòng) 年度體檢等同時(shí)，為了使員工協(xié)調(diào)好工作與個(gè)人生活，公司的福利待遇還包括彈性工作制，帶薪年假、全薪病假、和國家規(guī)定的公共假期等。56案例討論案例討論：如何應(yīng)對(duì)要價(jià)過高

7、的候選人才？如何應(yīng)對(duì)要價(jià)過高的候選人才？57崗位工資的日常調(diào)整管理崗位工資的日常調(diào)整管理5859如何防止員工的如何防止員工的“官本位官本位”傾傾向向60六、員工績效工資的計(jì)算六、員工績效工資的計(jì)算61n方法三的常見計(jì)算方法：按同一系列、同一部門、同類員工加權(quán)平均的方法：員工績效工資=（員工基準(zhǔn)績效工資員工績效系數(shù)）/ （員工基準(zhǔn)績效工資員工績效系數(shù)） 部門績效工資總額特點(diǎn)：總額可控但計(jì)算復(fù)雜，激勵(lì)不明顯等級(jí)系數(shù)匹配法：員工績效工資=考核等級(jí)系數(shù)基準(zhǔn)績效工資特點(diǎn)：總額不易控制但操作簡單，員工易于理解，激勵(lì)效果明顯622與績效工資緊密相關(guān)：與績效工資緊密相關(guān)：考核指標(biāo)制定的考核指標(biāo)制定的SMART

8、原則原則63效標(biāo)的兩種確定方法效標(biāo)的兩種確定方法64激勵(lì)的示范功能激勵(lì)的示范功能獎(jiǎng)金應(yīng)該保密嗎？65專題一：銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)專題一：銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)66銷售人員提成起點(diǎn)的設(shè)計(jì)銷售人員提成起點(diǎn)的設(shè)計(jì)67理想的銷售員激勵(lì)性薪酬體系，提成的概率分布曲線應(yīng)該呈現(xiàn)正態(tài)分布。6869提成之外的銷售獎(jiǎng)金提成之外的銷售獎(jiǎng)金70專題二：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)專題二：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)71專題二：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)專題二：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)72專題三：技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)專題三：技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)73七、福利社保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)七、福利社保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)74專題：新型福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專題：新型福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)7576企業(yè)年金大事記企業(yè)年金大事記7778社會(huì)保險(xiǎn)