月度工作計劃管理

1、word企業(yè)月度工作計劃管理規(guī)定一、目的：鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司績效管理制度中，重點強調(diào)了每月工作計劃的重要性，并作為重點的考核項目。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。二、適用：本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。三、責(zé)任：1、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。4、工作計劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。5、公司所有管理崗位（員級以上）的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作 計劃。相應(yīng)管理崗位的

2、員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、程序：工作計劃制定的程序是：1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。2、各管理崗位員工（包括部門負(fù)責(zé)人本人）的工作計劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行 匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月 工作計劃。3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有 共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調(diào)的；公司本 月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、

3、急辦，且需要各部門整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的； 月度或年度總體計劃但需要在本月完成 的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。五、內(nèi)容：為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：1、按照規(guī)定的模板填寫。2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。3、 暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。（但不是流水賬式的普通日常工作）4、在各崗位的每月工作計劃中，重點工作要求要有 24項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目（包括 制度、建議、方法、流程等）必須有 1項，其

4、他為每月必須完成的工作。5、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有 35項，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)（包括管理、制 度、流程、技改、建議等）的工作必須有1 2項，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織 （或 協(xié)調(diào)）的3 5項，需要配合其他部門的12項，其他為每月必須完成的工作。6、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作計劃同上。7、在公司每月度的工作計劃中，重點工作要求要有35項，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括 文化、管理、技改、基建、投入等）要有 24項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月 完成的1 2項，其他為每月必須完成的工作。六、要求1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，

5、審核欄由直接上級 簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本 月績效考核為零分。3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)月工作計劃表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝 通或調(diào)整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 各項檢查均要形成相 關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報，直至總經(jīng)理。4、重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進(jìn)行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯 總形成分析意見和各項考評結(jié)果。6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特

6、殊的獎罰）的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見（包 括物質(zhì)的和精神的），通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報或公示，以體現(xiàn)考評 的公開、公正、公平。激勵員工的進(jìn)取精神?？荚u會議要形成會議紀(jì)要。七、 工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點操 作。各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評項目中。八、具體的操作程序，按月度工作計劃管理流程執(zhí)行。九、 附：1、月度工作計劃管理流程2、月度工作計劃執(zhí)行計劃3、月度工作計劃模板4、月份工作計劃執(zhí)行檢查表3word月度工作計劃管理流程龍程駅級】z漩桎隹宙；企劃部主任設(shè)H市h批凍持有部門位企劃

7、那王任門分管副敲經(jīng)理打骰經(jīng)理辦公會詡】開皓*制定月蟹工作計劃'ii- 定否是執(zhí)行月度丄作計劃坦熾、指號、檢直、考植螺臺卑飾后均紐劃定部門月度工作計劃信愿 反燼是1h撫行韶門11L綜合平禰片組織制定1*月廈工作計劃1處司月度工作計劃11組織tM公司胃度工作計 劃總結(jié)、評怖處碑、公示i己錄首<c結(jié)束Bift據(jù)膺-fr記錄辛點12345£1895word月度工作計劃執(zhí)行計劃步驟工作項目工作目的量化值或 進(jìn)度描述限定完成 時間組織者操作人檢查或 考核人實際完 成時間需要配合部門責(zé)任人1制定各崗位月工作計劃明確崗位本月做什么每月24日前各部門 負(fù)責(zé)人各崗位直接上級企劃部負(fù)責(zé)人2制

8、定各部門（各系統(tǒng)）月工 作計劃綜合平衡各崗位（部） 后，確定本月做什么每月26日前各系統(tǒng) 負(fù)責(zé)人各部門 負(fù)責(zé)人直接上級企劃部負(fù)責(zé)人3制定公司月工作計劃綜合平衡各項目后，確 定公司本月重點做什么每月28日前總經(jīng)理企劃部總經(jīng)理企劃部負(fù)責(zé)人4檢查崗位工作計劃執(zhí)行情況誦過檢杳驗證工作計劃 完成進(jìn)度或結(jié)果每周檢查崗位檢查 每周五前企劃部部門 負(fù)責(zé)人直接上級企劃部負(fù)責(zé)人5檢查各部門（各系統(tǒng)）工作 計劃執(zhí)行情況誦過檢杳驗證工作計劃 完成進(jìn)度或結(jié)果每周檢查部門檢查 每周六前畐U總 總經(jīng)理各分管 畐U總直接上級企劃部負(fù)責(zé)人6檢查公司工作計劃執(zhí)行情況檢查工作計劃完成進(jìn)度 必要時要做調(diào)整每周檢查公司檢查 每周日前總

9、經(jīng)理企劃部總經(jīng)理企劃部負(fù)責(zé)人7總結(jié)崗位工作計劃執(zhí)行結(jié)果總結(jié)全月計劃執(zhí)行結(jié) 果，為考評提供依據(jù)每月總結(jié)崗位總結(jié) 月初2日前部門 負(fù)責(zé)人各崗位 和上級部主任 畐U總企劃部負(fù)責(zé)人8總結(jié)各部門（各系統(tǒng)）工作 計劃執(zhí)行結(jié)果總結(jié)全月計劃執(zhí)行結(jié) 果，為考評提供依據(jù)每月總結(jié)咅部門總結(jié) 月初4日前總經(jīng)理 畐U總企劃部畐U總 總經(jīng)理企劃部負(fù)責(zé)人9總結(jié)公司工作計劃執(zhí)行結(jié)果總結(jié)全月計劃執(zhí)行結(jié) 果，為考評提供依據(jù)每月總結(jié)公司總結(jié) 月初6 日前總經(jīng)理企劃部總經(jīng)理企劃部負(fù)責(zé)人10發(fā)布考核及處理通報體現(xiàn)公平競爭 提高執(zhí)行力度每月發(fā)布月初8日前企劃部企劃部總經(jīng)理企劃部負(fù)責(zé)人特殊說明() 月份崗位工作計劃序號工作項目量化值或 進(jìn)度描述要求達(dá) 到效果限定完 成時間階段性目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(每周或每段)組織者操作人檢杳和 考核人需要配合第一周 第一段第二周 第二段第三周 第三段第四周 第四段部門責(zé)任人123456789特說殊明編制:審核:批 準(zhǔn):2011 年 月 日9word()月份部門工作計劃序號工作項目量化值或 進(jìn)度描述要求達(dá) 到效果限定完 成時間階段性目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(每周或每段)組織者操作人檢杳和 考核人需要配合第一周 第一段第二周 第二段第三周 第三段第四周 第四段部門責(zé)任人123456789特說殊明編制:審核:批準(zhǔn):2011 年 月