2019年《建筑工程項目管理》重點題(二十四)

1、20佃年建筑工程項目管理（二級）重點題（二十四）單選題-1下列階段中不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程的是（）。A. 開發(fā)項目建設(shè)準備階段B. 招標投資階段C. 竣工驗收階段D. 房地產(chǎn)市場分析階段【答案】D【解析】建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，進行正式施工建設(shè)的活動。這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、項目控制、工程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。 選項D,房地產(chǎn)市場分析階段是投資決策分析階段的主要工作內(nèi)容。單選題-2施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范 圍內(nèi)。A.

2、 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D 縮短工期和滿足質(zhì)量要求【答案】C【解析】暫無解析單選題-3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)有（）A. 總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任B施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯C. 施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D. 施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位【答案】A【解析】解析本題考核的是施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第 27 條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的， 分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對 其分包工程的質(zhì)量向總承包

3、單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。B、C、D不屬于施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)的內(nèi)容。單選題-4下列工作中，超出項目經(jīng)理權(quán)限的是（）A. 主持項目經(jīng)理部工作B制定項目內(nèi)部計酬辦法C決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金使用D.審批施工組織設(shè)計【答案】D【解析】這是一道有關(guān)項目管理的題，主要考核項目經(jīng)理在項目管理中權(quán)限的知識點。對標準規(guī)范熟悉、體系管理熟悉、具備一定工程管理經(jīng)驗的考生，此題不難。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006第6.4.2條規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標與投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投 入和

4、使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。選項D:審批施工組織設(shè)計，屬于承包企業(yè)技術(shù)負責人 （總工程師）的權(quán)限，而非項目經(jīng)理權(quán)限。故本題的正確選項應(yīng)為“D審批施工組織設(shè)計”。 考點 建筑工程管理相關(guān)標準單選題-5某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A. 按合同已有價格B. 參照合同價格C. 由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D. 由承包人提出價格，工程師確認后【答案】B【解析

5、】暫無解析單選題-6組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和 ()。A. 管理目標分工B. 管理職能分工C. 管理責任分工D. 管理權(quán)限分工【答案】B【解析】解析1Z201020建設(shè)工程項目的組織單選題-7建設(shè)工程項目管理的核心目標是()。A. 項目溝通管理B. 項目目標管理C. 項目風險管理D. 項目綜合管理【答案】B【解析】概念，建設(shè)工程項目管理的核心目標是項目目標管理。單選題-8）應(yīng)對項目質(zhì)施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。（量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和各崗位的責任人負責。A. 總監(jiān)理工程師B. 監(jiān)理工程師C. 項目經(jīng)理D. 施工單位【答

6、案】C【解析】暫無解析單選題-9在實施施工監(jiān)理的工程項目上，（）是項目管理主體。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D 設(shè)計單位【答案】A【解析】解析建設(shè)單位對工程項目負有管理責任，為了更好地管好項目，建設(shè)單位委托設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進行設(shè)計（管理）、施工（管理）及施工監(jiān)理，并通過有關(guān)合同對設(shè)計單 位、施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，因此建設(shè)單位始終是項目管理的主體。單選題-10編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）A. 確定項目管理的各項工作流程B. 分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C. 明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D. 分析組織管理方面存在

7、的問題【答案】C【解析】解析1Z201023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用單選題-11依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用， 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 項目管理任務(wù)分工表C項目組織結(jié)構(gòu)圖D. 項目管理職能分工表【答案】D【解析】暫無解析多選題-12某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進場 后，立即組織臨時建筑搭設(shè)。土方施工中加強了質(zhì)量控制。地質(zhì)報告顯示地下水 位高于槽底標高。鋼結(jié)構(gòu)的連接方法有（）。A. 焊接B 綁扎連接C. 高強螺栓連接D. 鉚接E. 普通螺栓連接【答案】A,C,D

8、,E【解析】暫無解析多選題-13建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢包括（）。A. 項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代B. 將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理集成為項目全壽命管理C. 在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)D. 最傳統(tǒng)的項目管理為第二代E. 業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理【答案】A,B,C,D【解析】暫無解析多選題-14項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。A. 施工安全管理B. 施工成本控制C. 工程合同管理D. 施工組織設(shè)計E. 施工質(zhì)量控制【答案】A,B,C,E【解析】暫無解析多選題-15在設(shè)備安裝

9、調(diào)試過程中，為了有效地控制投資，監(jiān)理工程師的主要職責包括()等內(nèi)容。A. 協(xié)助業(yè)主進行安裝調(diào)試過程招標與評標B. 審查施工組織設(shè)計內(nèi)容，進行施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析C. 工程付款D. 處理工程變更，確定工程變更價款E. 合理編制資金使用計劃，并控制投資偏差的發(fā)生【答案】A,B,D,E【解析】解析在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，為了有效地控制投資，監(jiān)理工程師的主要職責如下：協(xié)助業(yè)主進行安裝調(diào)試過程招標與評標；審查施工組織設(shè)計內(nèi)容，進行施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析； 工程計量； 處理工程變更，確定工程變更價款； 協(xié)助業(yè)主合理處理 工程索賠，計算確定索賠費用，這里所說的索賠既包括承包商向業(yè)主提出的索賠， 也包

10、括業(yè)主向承包商提出的索賠；按照合同約定的結(jié)算方式，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)備安裝調(diào)試過程的價款結(jié)算，控制設(shè)備安裝調(diào)試過程總費用的支出；合理編制資金使用計劃，并控制投資偏差的發(fā)生。多選題-16關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有 A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員 進場登記制度B沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高 度不得低于1.8mC項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D 現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責任制和責任人員E. 施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道【答案】A,C,E【解析】建設(shè)工程

11、現(xiàn)場文明施工的措施包括：(1)建立文明施工的管理組織。應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn) 場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目 經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。(2)施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿 工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。(3)嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水 河道。(4)現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責任制和責任人員。多選題-17根據(jù)水

12、利工程建設(shè)項目施工分包管理暫行規(guī)定，下列關(guān)于承包單位分包 管理職責敘述正確的是（）。A. 承包單位在選擇分包單位時要嚴格審查分包單位的資質(zhì)條件B. 承包單位選擇分包單位時，可直接確定，也可采用公開或邀請招標方式C. 承包單位對其分包工程項目的實施以及分包單位的行為負全部責任D. 承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對分包工程質(zhì)量 進行最終檢查E. 承包單位應(yīng)對分包項目的工程進度、質(zhì)量、計量和驗收等實施監(jiān)督和管理【答案】A,C,D【解析】暫無解析多選題-18施工方信息管理的任務(wù)可歸納為（）。A. 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B. 實

13、現(xiàn)項目管理信息化C. 項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D. 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè) 人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E. 項目經(jīng)理部負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息【答案】A,B,C,E【解析】暫無解析多選題-19施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，其主要特征包括（）。A. 般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)B般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C施工總承包管理方對業(yè)主方的指定分包方不承擔管理責任D. 施工總承包管理方與施工總承包方承擔相同