2019年《中醫(yī)與企業(yè)管理》課程介紹

1、課程介紹(Introduction )提到管理學(xué)大家想到的就只有西方管理學(xué)，其實(shí)東方思維是最適合做企業(yè)管理的。長(zhǎng)期以來國(guó)人似乎已經(jīng)遺忘我們傳統(tǒng)文化的精華，畢竟西方管理學(xué)是國(guó)人了解的最好的管理學(xué)。最近關(guān)于中醫(yī)的爭(zhēng)論頗為激烈，然而爭(zhēng)論雙方都對(duì)中醫(yī)各有各的認(rèn)識(shí)，這場(chǎng)爭(zhēng)論其實(shí)就是對(duì)中醫(yī)的不同認(rèn)識(shí)之間的爭(zhēng)論。本課程在另外一個(gè)層面詮釋中醫(yī)，即將中醫(yī)理論應(yīng)用于企業(yè)管理，用中醫(yī)的語言來描述什么是企業(yè)？什么是管理？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧長(zhǎng)久發(fā)展？同時(shí)，在學(xué)習(xí)這種企業(yè)管理理論的過程中也對(duì)中醫(yī)的養(yǎng)生有全面的掌握。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念與個(gè)人養(yǎng)生雙修。課程目標(biāo)：(Targets )掌握中醫(yī)理論的基本框架了解中醫(yī)理論視角的企業(yè)管

2、理，明確主要概念及方向掌握常識(shí)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和商業(yè)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念與個(gè)人中醫(yī)養(yǎng)生雙修培訓(xùn)對(duì)象(Participants )1. 總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門主管2. 所有有志于應(yīng)用傳統(tǒng)文化的各界朋友課程主體內(nèi)容( Main points )第一章、東方主流思維方式與西方主流思維方式的區(qū)別和關(guān)系一、東方思維的整體宏觀思維方式二、西方思維的分析還原思維方式三、東方思維與西方思維的聯(lián)系與區(qū)別四、舉例現(xiàn)實(shí)中兩種思維的不同表現(xiàn)第二章、傳統(tǒng)文化與中醫(yī)理論一、什么是傳統(tǒng)文化及傳統(tǒng)文化的研究方法中醫(yī)在傳統(tǒng)文化中地位的特殊性三、中醫(yī)理論與“道家”“周易”的關(guān)系四、中醫(yī)理論與兵法的聯(lián)系與區(qū)別五、上醫(yī)醫(yī)國(guó)，中醫(yī)醫(yī)人，下

3、醫(yī)醫(yī)病。 第三章、中醫(yī)理論一、傳統(tǒng)文化及中醫(yī)對(duì)生命的認(rèn)識(shí)1、對(duì)生命的定義2、生命和環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)實(shí)中具有生命屬性的事物4、“陰陽五行”描述生命過程二、中醫(yī)對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)1、對(duì)疾病的定義2、疾病產(chǎn)生的原因3、疾病的發(fā)展變化機(jī)理4、著名的“病機(jī)十九條5、所謂的“亞健康”三、中醫(yī)理論的診法1、什么是“診”？2、望聞問切3、望聞問切對(duì)醫(yī)生的要求4、沒記載，但被廣泛使用的“藥診”5、“五運(yùn)六氣”對(duì)診病的意義 四、中醫(yī)理論的治法1、“標(biāo)”與“本”的關(guān)系2、生命體對(duì)疾病的反應(yīng)和反映3、正治與反治的定義4、八法“汗、吐、下、和、溫、清、補(bǔ)、消”5、急則治標(biāo)，緩則治本。6、無犯胃氣五、藥四氣五味，升降沉浮中醫(yī)理

4、論的方藥1、中醫(yī)的治病原理2、什么是藥？藥所涵蓋的范圍3、藥與病的關(guān)系4、藥的歸經(jīng)5、藥的組方原則和目標(biāo)六、中醫(yī)各家學(xué)說 第四章、中醫(yī)理論視角下的企業(yè)管理 一、中醫(yī)理論對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)1、什么是企業(yè)？ 2 、 企業(yè)的存在目的和條件3、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系4、企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系5、企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中的位置 6 、 什么是企業(yè)的天人合一？7、出現(xiàn)企業(yè)管理理論叢林的原因及危害8、管理學(xué)家與企業(yè)管理者之間的關(guān)系二、中醫(yī)理論對(duì)企業(yè)的疾病的認(rèn)識(shí) 1 、 什么是企業(yè)的疾病？2、企業(yè)疾病產(chǎn)生的原因 3 、 企業(yè)疾病的發(fā)展變化機(jī)理 4 、 企業(yè)疾病的“病機(jī)十九條”三、企業(yè)疾病的診法1 、 什么企業(yè)管理的診法？2、診

5、法水平層次高低對(duì)企業(yè)管理的影響3 、 中醫(yī)診斷方法在企業(yè)疾病的診斷中的意義4、 望聞問切5、企業(yè)疾病的“藥診”6、企業(yè)的“五運(yùn)六氣”7、藍(lán)海與紅海四、企業(yè)疾病的治法即管理的方法1、什么是管理，什么是管理的措施？2、管理實(shí)施的兩個(gè)關(guān)鍵要素：頻率與強(qiáng)度3、時(shí)空互換原理4、管理境界的三個(gè)層次：上中下5、管理作用對(duì)象的三個(gè)層面：高中低6、何為“無為而治”，“沒有管理的管理”。7、管理措施的實(shí)施針對(duì)性。8、管理措施的搭配協(xié)調(diào)9、不易、變易、簡(jiǎn)易在學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)意義第五章、 如何構(gòu)建一個(gè)易于管理的企業(yè)1 、 企業(yè)構(gòu)建的機(jī)構(gòu)設(shè)置2 、 企業(yè)要素的分類標(biāo)準(zhǔn)差異3、所謂易于管理是相對(duì)而言的4、西方管理思想的入侵是

6、怎樣的一個(gè)陰謀第六章、 由“醫(yī)者意也”看企業(yè)如何創(chuàng)新，兼論西方科學(xué)進(jìn)步的方式方法。1、什么是創(chuàng)新？2、為什么中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中沒有過分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新3、比創(chuàng)新更高的一個(gè)層面4、靈感的產(chǎn)生的四大屬性5、創(chuàng)新的流程那個(gè)管理6、創(chuàng)新的成本控制第七章、 如何用中醫(yī)理論來審視學(xué)習(xí)型組織1、 植物生長(zhǎng)的案例開發(fā)我們的潛能2、 學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新的關(guān)系3 、 為學(xué)日益，為道日損4 、 實(shí)而不滿，滿而不實(shí)第八章、企業(yè)文化建設(shè)1、如何理解企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，即通過企業(yè)文化來做企業(yè)管理3、企業(yè)文化的落地4、企業(yè)文化的陰陽兩面培訓(xùn)時(shí)限（Duration ）兩天 （14小時(shí)）培訓(xùn)方法（Methods）培訓(xùn)師主講、輔以圖像、練習(xí)