年薪百萬的首席設(shè)計(jì)師是如何修煉的

1、年薪百萬的首席設(shè)計(jì)師是如何修煉的？如果你是設(shè)計(jì)師，那么有專業(yè)線和管理線兩條路開展， 今天 EDC 尤原慶 同學(xué)分享了專業(yè)線的頂端 首席設(shè) 計(jì)師需要學(xué)會(huì)的工作技能，同學(xué)們趕緊來這里對(duì)照學(xué)習(xí)吧！ 我離我心目中的 Principal Designer 還差蠻遠(yuǎn)，希望自己也能 慢慢進(jìn)步到一個(gè)合格的 Principal Designer 。 從用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的角度來答復(fù)這個(gè)問題，以下是我個(gè)人理 解，如果有不恰當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)見諒。 ： Principal Designer 在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域可以說是首席設(shè)計(jì) 師。 在美國工作的時(shí)候，我學(xué)到用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)職業(yè)路開展起來有 兩條線，一條是專業(yè)線，到頂一般就是Princ

2、ipal ，一條是管理線，到頂一般是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)VP。這是兩條非常不一樣的路線。 在美國做管理的含義是，你對(duì)下屬有 Hire 和 Fire 的權(quán)利。 很多互聯(lián)網(wǎng)公司的專家線是不用管理人的，他們帶工程。我 剛進(jìn)入工作的時(shí)候很不理解，為什么在美國很多人不愿意管 人，愿意走專家線。例如我在雅虎工作時(shí)，雅虎搜索的設(shè)計(jì) 總監(jiān)，跳槽去 Linkedin 當(dāng) Principal Designer ，這是他的職業(yè) 選擇。在中國職場(chǎng)文化，這個(gè)不太容易理解。后來慢慢就懂 了，其實(shí)管理線很累， 同時(shí)美國專家線有足夠的待遇和地位，和管理線的開展不相上下，這也是很多人愿意走純專家線的 原因。 所以，在美國硅谷的很多公司

3、，很多設(shè)計(jì)師快樂地走在專業(yè) 線上，從初級(jí)到中級(jí)，然后到高級(jí)，然后到資深專家，然后 到 Principal Designer ；也有很多設(shè)計(jì)師走在管理線上，設(shè)計(jì) 小組長、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)高級(jí)總監(jiān)、設(shè)計(jì) VP 這 樣升上去。因人而異、自由選擇，這是美國的設(shè)計(jì)職業(yè)成長道路特點(diǎn)。 現(xiàn)在的 Principal Designer 比擬多，因?yàn)橘Y深的人越來越多。 每個(gè)人對(duì) Principal Designer 的定義不同。我在西雅圖工作的 時(shí)候，我的上級(jí)是 AOL 的 Principal Designer ，他認(rèn)為一個(gè)大 部門、一個(gè)大產(chǎn)品，應(yīng)該只有一個(gè)Principal Designer 。后來他去

4、了 Amazon 做移動(dòng) App ，他說他就不是 Principal Designer 了。 lol要贊一下這位我工作場(chǎng)合認(rèn)識(shí)的第一位 PrincipalDesigner，在西雅圖陽光明媚的夏天，每天下午3點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)帶我步行 20 分鐘去一家星巴克買冰咖啡，來回路上給我講 他的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)成長道路，對(duì)我非常有幫助。 說說國內(nèi)吧。我個(gè)人認(rèn)為哈，如果說的不對(duì)請(qǐng)忽略，我覺得 國內(nèi)用戶體驗(yàn)領(lǐng)域?qū)＜揖€的建設(shè)不算成熟，換言之，國內(nèi)大 局部大型互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)計(jì)專家同時(shí)也一定在帶團(tuán)隊(duì)。就算 司可能沒有說那么明確，可能職稱還是設(shè)計(jì)專家或者高級(jí)設(shè) 計(jì)師，但是他們都在或多或少實(shí)行管理職能。所以我認(rèn)為， 就大型互聯(lián)網(wǎng)

5、公司而言，國內(nèi)的設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)和技能積累到了 一定地步，一般都會(huì)走上管理線，那 Principal Designer ，肯 定也在管人了。這里要特別說下用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的管理線。我個(gè)人認(rèn)為設(shè)計(jì)是 沒有純管理的，作為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或者對(duì)公司業(yè)務(wù)理解較透 徹的人，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人肯定也是要花時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)專業(yè)工 作的。當(dāng)然，他們不一定要去用 InDesign 做一個(gè) 100 頁的文 檔，也不一定要用 PS一周趕100張圖，但是他們會(huì)在設(shè)計(jì) 專業(yè)上有自己的輸出。這樣的輸出包括：設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)大方向。視覺風(fēng)格定稿。交互設(shè)計(jì)的主場(chǎng)景設(shè)定。 設(shè)計(jì)方法論建設(shè)。一線客戶設(shè)計(jì)演講、設(shè)計(jì)談判。在騰訊 CDC 的時(shí)候，我記得托哥

6、反復(fù)給我們強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)管 理者只管人不做工程是不對(duì)的，要求每個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的 leader 都有自己實(shí)際設(shè)計(jì)的工程。我一直都記得。所以這里我綜合一下在美國和中國工作過程中見到的前輩 們的工作方法，以及自己的一些淺薄工作經(jīng)驗(yàn)，寫一些 Principal Designer 可能需要做的事情，當(dāng)然，如上描述，這 個(gè) Principal Designer 的討論我參加了一些管理職能的思考緯 度。1，專業(yè)度作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門的 Principal Designer ，最好是在專 業(yè)上保持一流水平。不一定是第一名，因?yàn)閺墓芾碚呓嵌龋?你會(huì)很開心有一天你招聘到、或者培養(yǎng)出比你厲害的人。但是專業(yè)度要保持在一流水

7、平， 至少是團(tuán)隊(duì) Top 5%，這樣才 能保證你對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解和專業(yè)思考的能力保持前面的 位置。換言之，你不能拖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的后腿。 ： 這里特別提醒一點(diǎn)， 因?yàn)?Principal Designer 的工作職責(zé)較多， 在設(shè)計(jì)工作中，可能出現(xiàn)在某一個(gè)設(shè)計(jì)工程你對(duì)業(yè)務(wù)的理解 沒有長期負(fù)責(zé)這個(gè)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)師深，這個(gè)時(shí)候要記得：信任 團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、 提客觀專業(yè)的建議、 不盲目干擾團(tuán)隊(duì)專業(yè)輸出。 2，在前面Principal Designer 要在團(tuán)隊(duì)專業(yè)輸出最前面。這個(gè)不是一個(gè)要求，或者說不一定每次都能這么要求， 但是這是一個(gè)態(tài)度。 例如一個(gè)比擬難的設(shè)計(jì)任務(wù)分配到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在時(shí)間精力允 許的情況下， Pr

8、incipal Designer 應(yīng)該是站出來去做的，至少 做前面10% - 20%，把最難的局部盡量梳理好，再委托給 團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師去做。3，即時(shí)解決問題Principal Designer 需要有優(yōu)秀的即時(shí)解決問題的能力和思考 速度。因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)最高級(jí)別設(shè)計(jì)師， Principal Designer 會(huì)參加很多 公司的會(huì)議，會(huì)議的參與者有時(shí)會(huì)包括公司高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)或 者非常重要的客戶。在這類會(huì)議中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題不會(huì)有人 耐心給你時(shí)間思考，所以第一時(shí)間給出一個(gè)不太離譜最好還 有點(diǎn)小優(yōu)秀的解決方案的急智，是 Principal Designer 需要練 習(xí)并穩(wěn)定擁有的技能。4，解決爭論 很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)

9、的設(shè)計(jì)師會(huì)有專業(yè)爭論、設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理 / 開發(fā)等角色也會(huì)有爭論。這些爭論大局部時(shí)候是良性的，因 為激發(fā)思考總是給出更好解決方案的方式。但是這些爭論有 時(shí)會(huì)過于劇烈，也可能會(huì)阻礙產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)順利進(jìn)行。 所以 Principal Designer 這時(shí)要是時(shí)候站出來解決爭論，幫助 團(tuán)隊(duì)得出結(jié)論。這里要注意“是時(shí)候這三個(gè)字。出來早了，就是干擾團(tuán)隊(duì)專業(yè)工作，甚至?xí)沁^度管理；出來晚了，有時(shí)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)吵崩了，有時(shí)解決方案已經(jīng)妥協(xié)到一個(gè)不一定那么準(zhǔn)確的選 擇。所以，解決爭論的時(shí)間點(diǎn)非常重要。當(dāng)然， 這個(gè)解決爭論的過程， 你必須是專業(yè)的； 得到的結(jié)果， 你要能負(fù)責(zé)任。5，帶不是管Principal Desi

10、gner 最好是有一定設(shè)計(jì)公信力，能以理服人， 而不是使用管理者的手段來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)。我所見到的大局部 Principal Designer ，都是優(yōu)秀的向下管理 者，都能以專業(yè)、耐心、和認(rèn)真來帶著團(tuán)隊(duì)。 因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)設(shè)計(jì)師都是很善良的人。 ：6，影響力Principal Designer 必須有影響力， 這個(gè)影響力需要是全面的 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，能在一些專業(yè)項(xiàng)得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可并成為一個(gè)可 供學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，能得到非設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 的信任和配合；在大部門，能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域影響較高級(jí)別的領(lǐng) 導(dǎo)；甚至在設(shè)計(jì)這個(gè)小圈子，有一定的被認(rèn)知能力和專業(yè)影 響。這些點(diǎn)還有很多， Principal Designer 要做的事情還包括：建立設(shè)計(jì)流程。建立設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。 建立設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 穩(wěn)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)輸出節(jié)奏。 組建有效輸出的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 負(fù)責(zé)處理上級(jí)的專業(yè)需求。 負(fù)責(zé)解決下級(jí)的專業(yè)問題。 設(shè)計(jì)決策。 帶著團(tuán)隊(duì)越過新業(yè)務(wù)專業(yè)門檻。 培養(yǎng)年輕設(shè)計(jì)師。 幫助團(tuán)隊(duì)