年薪百萬的首席設(shè)計師是如何修煉的

1、年薪百萬的首席設(shè)計師是如何修煉的？如果你是設(shè)計師，那么有專業(yè)線和管理線兩條路開展， 今天 EDC 尤原慶 同學(xué)分享了專業(yè)線的頂端 首席設(shè) 計師需要學(xué)會的工作技能，同學(xué)們趕緊來這里對照學(xué)習(xí)吧！ 我離我心目中的 Principal Designer 還差蠻遠，希望自己也能 慢慢進步到一個合格的 Principal Designer 。 從用戶體驗設(shè)計的角度來答復(fù)這個問題，以下是我個人理 解，如果有不恰當(dāng)?shù)牡胤秸堃娬彙?： Principal Designer 在用戶體驗設(shè)計領(lǐng)域可以說是首席設(shè)計 師。 在美國工作的時候，我學(xué)到用戶體驗設(shè)計職業(yè)路開展起來有 兩條線，一條是專業(yè)線，到頂一般就是Princ

2、ipal ，一條是管理線，到頂一般是用戶體驗設(shè)計VP。這是兩條非常不一樣的路線。 在美國做管理的含義是，你對下屬有 Hire 和 Fire 的權(quán)利。 很多互聯(lián)網(wǎng)公司的專家線是不用管理人的，他們帶工程。我 剛進入工作的時候很不理解，為什么在美國很多人不愿意管 人，愿意走專家線。例如我在雅虎工作時，雅虎搜索的設(shè)計 總監(jiān)，跳槽去 Linkedin 當(dāng) Principal Designer ，這是他的職業(yè) 選擇。在中國職場文化，這個不太容易理解。后來慢慢就懂 了，其實管理線很累， 同時美國專家線有足夠的待遇和地位，和管理線的開展不相上下，這也是很多人愿意走純專家線的 原因。 所以，在美國硅谷的很多公司

3、，很多設(shè)計師快樂地走在專業(yè) 線上，從初級到中級，然后到高級，然后到資深專家，然后 到 Principal Designer ；也有很多設(shè)計師走在管理線上，設(shè)計 小組長、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計高級總監(jiān)、設(shè)計 VP 這 樣升上去。因人而異、自由選擇，這是美國的設(shè)計職業(yè)成長道路特點。 現(xiàn)在的 Principal Designer 比擬多，因為資深的人越來越多。 每個人對 Principal Designer 的定義不同。我在西雅圖工作的 時候，我的上級是 AOL 的 Principal Designer ，他認為一個大 部門、一個大產(chǎn)品，應(yīng)該只有一個Principal Designer 。后來他去

4、了 Amazon 做移動 App ，他說他就不是 Principal Designer 了。 lol要贊一下這位我工作場合認識的第一位 PrincipalDesigner，在西雅圖陽光明媚的夏天，每天下午3點半準時帶我步行 20 分鐘去一家星巴克買冰咖啡，來回路上給我講 他的設(shè)計經(jīng)驗和設(shè)計成長道路，對我非常有幫助。 說說國內(nèi)吧。我個人認為哈，如果說的不對請忽略，我覺得 國內(nèi)用戶體驗領(lǐng)域?qū)＜揖€的建設(shè)不算成熟，換言之，國內(nèi)大 局部大型互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)計專家同時也一定在帶團隊。就算 司可能沒有說那么明確，可能職稱還是設(shè)計專家或者高級設(shè) 計師，但是他們都在或多或少實行管理職能。所以我認為， 就大型互聯(lián)網(wǎng)

5、公司而言，國內(nèi)的設(shè)計師經(jīng)驗和技能積累到了 一定地步，一般都會走上管理線，那 Principal Designer ，肯 定也在管人了。這里要特別說下用戶體驗設(shè)計的管理線。我個人認為設(shè)計是 沒有純管理的，作為團隊設(shè)計經(jīng)驗或者對公司業(yè)務(wù)理解較透 徹的人，設(shè)計團隊負責(zé)人肯定也是要花時間進行設(shè)計專業(yè)工 作的。當(dāng)然，他們不一定要去用 InDesign 做一個 100 頁的文 檔，也不一定要用 PS一周趕100張圖，但是他們會在設(shè)計 專業(yè)上有自己的輸出。這樣的輸出包括：設(shè)計評審。設(shè)計大方向。視覺風(fēng)格定稿。交互設(shè)計的主場景設(shè)定。 設(shè)計方法論建設(shè)。一線客戶設(shè)計演講、設(shè)計談判。在騰訊 CDC 的時候，我記得托哥

6、反復(fù)給我們強調(diào)，設(shè)計管 理者只管人不做工程是不對的，要求每個設(shè)計團隊的 leader 都有自己實際設(shè)計的工程。我一直都記得。所以這里我綜合一下在美國和中國工作過程中見到的前輩 們的工作方法，以及自己的一些淺薄工作經(jīng)驗，寫一些 Principal Designer 可能需要做的事情，當(dāng)然，如上描述，這 個 Principal Designer 的討論我參加了一些管理職能的思考緯 度。1，專業(yè)度作為一個團隊、一個部門的 Principal Designer ，最好是在專 業(yè)上保持一流水平。不一定是第一名，因為從管理者角度， 你會很開心有一天你招聘到、或者培養(yǎng)出比你厲害的人。但是專業(yè)度要保持在一流水

7、平， 至少是團隊 Top 5%，這樣才 能保證你對公司業(yè)務(wù)的理解和專業(yè)思考的能力保持前面的 位置。換言之，你不能拖設(shè)計團隊的后腿。 ： 這里特別提醒一點， 因為 Principal Designer 的工作職責(zé)較多， 在設(shè)計工作中，可能出現(xiàn)在某一個設(shè)計工程你對業(yè)務(wù)的理解 沒有長期負責(zé)這個業(yè)務(wù)的設(shè)計師深，這個時候要記得：信任 團隊、授權(quán)、 提客觀專業(yè)的建議、 不盲目干擾團隊專業(yè)輸出。 2，在前面Principal Designer 要在團隊專業(yè)輸出最前面。這個不是一個要求，或者說不一定每次都能這么要求， 但是這是一個態(tài)度。 例如一個比擬難的設(shè)計任務(wù)分配到設(shè)計團隊，在時間精力允 許的情況下， Pr

8、incipal Designer 應(yīng)該是站出來去做的，至少 做前面10% - 20%，把最難的局部盡量梳理好，再委托給 團隊的設(shè)計師去做。3，即時解決問題Principal Designer 需要有優(yōu)秀的即時解決問題的能力和思考 速度。因為是團隊最高級別設(shè)計師， Principal Designer 會參加很多 公司的會議，會議的參與者有時會包括公司高級別的領(lǐng)導(dǎo)或 者非常重要的客戶。在這類會議中出現(xiàn)的設(shè)計問題不會有人 耐心給你時間思考，所以第一時間給出一個不太離譜最好還 有點小優(yōu)秀的解決方案的急智，是 Principal Designer 需要練 習(xí)并穩(wěn)定擁有的技能。4，解決爭論 很多時候團隊

9、的設(shè)計師會有專業(yè)爭論、設(shè)計師與產(chǎn)品經(jīng)理 / 開發(fā)等角色也會有爭論。這些爭論大局部時候是良性的，因 為激發(fā)思考總是給出更好解決方案的方式。但是這些爭論有 時會過于劇烈，也可能會阻礙產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)順利進行。 所以 Principal Designer 這時要是時候站出來解決爭論，幫助 團隊得出結(jié)論。這里要注意“是時候這三個字。出來早了，就是干擾團隊專業(yè)工作，甚至?xí)沁^度管理；出來晚了，有時團隊已經(jīng)吵崩了，有時解決方案已經(jīng)妥協(xié)到一個不一定那么準確的選 擇。所以，解決爭論的時間點非常重要。當(dāng)然， 這個解決爭論的過程， 你必須是專業(yè)的； 得到的結(jié)果， 你要能負責(zé)任。5，帶不是管Principal Desi

10、gner 最好是有一定設(shè)計公信力，能以理服人， 而不是使用管理者的手段來推動團隊。我所見到的大局部 Principal Designer ，都是優(yōu)秀的向下管理 者，都能以專業(yè)、耐心、和認真來帶著團隊。 因為用戶體驗設(shè)計師都是很善良的人。 ：6，影響力Principal Designer 必須有影響力， 這個影響力需要是全面的 在團隊內(nèi)部，能在一些專業(yè)項得到團隊的認可并成為一個可 供學(xué)習(xí)的標準；在產(chǎn)品設(shè)計過程中，能得到非設(shè)計業(yè)務(wù)團隊 的信任和配合；在大部門，能在設(shè)計領(lǐng)域影響較高級別的領(lǐng) 導(dǎo)；甚至在設(shè)計這個小圈子，有一定的被認知能力和專業(yè)影 響。這些點還有很多， Principal Designer 要做的事情還包括：建立設(shè)計流程。建立設(shè)計工作標準。 建立設(shè)計評估標準。 穩(wěn)定產(chǎn)品設(shè)計團隊輸出節(jié)奏。 組建有效輸出的設(shè)計團隊。 負責(zé)處理上級的專業(yè)需求。 負責(zé)解決下級的專業(yè)問題。 設(shè)計決策。 帶著團隊越過新業(yè)務(wù)專業(yè)門檻。 培養(yǎng)年輕設(shè)計師。 幫助團隊