201X年護(hù)理部工作總結(jié)

1、.2018 年護(hù)理部工作總結(jié)2018 年，我院護(hù)理工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院各科室的配合幫助和全體護(hù)士共同努力下， 圓滿的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作任務(wù)，完成了 2018 年護(hù)理計劃 90%以上，有效的促進(jìn)了我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、護(hù)士隊伍建設(shè)情況1、護(hù)理人員總數(shù)175 人，其中臨床護(hù)士144 人，休息護(hù)士10 人，進(jìn)修護(hù)士 5 人，其他16 人，2、學(xué)歷情況：本科12 人，大專116 人，中專41 人，其它6人。3、職稱情況：主管護(hù)師5人，護(hù)師26人，護(hù)士122 人，其它22 人。4、臨床護(hù)士144 人，按實際開放床位500 張計算， 床

2、位與病房護(hù)士比為 1：0.29 。二、積極完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)護(hù)理部作為職能部門， 能較好地做好上情下達(dá)、 下情上遞工作。 圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。1 月份護(hù)理部協(xié)調(diào)各科室床單位的準(zhǔn)備，圍繞優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高醫(yī)院的知名度和利益最大化。做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2 月份我院驗收新增科室，康復(fù)科，不孕不育科，口腔科，腎內(nèi)科，護(hù)理部積極準(zhǔn)備迎檢內(nèi)容。3 月份協(xié)助績效辦，審核全院護(hù)士各種證件及獎金系數(shù)。5 月份我院舉行“ 5.12 ”技能競賽，此次競賽充分展示了我院護(hù)理人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全院護(hù)理人員的理論技術(shù)水平在比賽中得到極大提高。6 月份

3、“健康中國，科普助力”護(hù)士節(jié)，走進(jìn)幼兒園活動，普及小兒手足口病的預(yù)防知識，得到了廣大群眾的一致好評。精選 word 范本，供參考！.月底我院“喜迎院慶，美化醫(yī)院”大掃除活動，護(hù)理部合理安排時間、人員，積極做好 上情下達(dá)、下情上遞工作， 深入發(fā)動職工全員參與大掃除活動，活動取得良好實效。7 月份是我院建院 30周年，制定晚會策劃書與推進(jìn)院慶總體方案和工作計劃，對院慶工作小組的各項工作進(jìn)程進(jìn)行檢查和督促，協(xié)調(diào)各部門、分工協(xié)作、及時溝通、互相配合開展工作，在規(guī)定時間內(nèi)共同完成院慶活動任務(wù)。8 月份護(hù)理部協(xié)助南院開張準(zhǔn)備工作。9 月份護(hù)理部主任到邯鄲市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。護(hù)理管理知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的護(hù)理管

4、理知識，提升我院護(hù)理管理水平，10 月份協(xié)助文明創(chuàng)城志愿服務(wù) 工作11 月份組織全院護(hù)士電子化注冊及協(xié)助體檢中心中小學(xué)體檢工作12月份完成本年度護(hù)理人員三 基理論培訓(xùn)及操作，按計劃有序開展，考核成績有存檔，考核合格率100%。三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理有計劃地督查各項核心制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析整改。( 一) 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)，護(hù)理工作制度和各科室護(hù)理操作常規(guī)。( 二) 查對制度執(zhí)行情況；對查對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的查對流程，查對缺陷較前明顯減少。( 三) 交接班制度執(zhí)行情況； 交接報告書寫通過培訓(xùn)、 講評、不斷檢查反饋等持續(xù)改進(jìn)措施，交

5、班報告較前規(guī)范。（四）文件書寫執(zhí)行情況； 護(hù)士長巡視病房記錄本的登記， 病房管理較前規(guī)范；分級護(hù)理執(zhí)行存在不按級別護(hù)理進(jìn)行巡視；定期組織安全會議、不良事件上報表，對督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時分析，認(rèn)真整改。四、嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮管理職能1、護(hù)理部每月召開一次全院護(hù)士長會議、護(hù)士培訓(xùn)會議， 及時傳達(dá)上級文件精神，反饋上月工作情況，布置當(dāng)月工作重點及培訓(xùn)內(nèi)容。精選 word 范本，供參考！.2、每月堅持護(hù)理行政查房22 次，了解全院護(hù)理動態(tài)，及時解決臨床一線困難。3、醫(yī)院進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及三基考試，每月培訓(xùn)中西醫(yī)課件，年底進(jìn)行全院護(hù)士年終考核。五、提高服務(wù)能力與培訓(xùn)落實增強(qiáng)優(yōu)化護(hù)理隊伍培訓(xùn)內(nèi)容主要分為中醫(yī)

6、、西醫(yī)兩大部分。中醫(yī)共33 個課時，其中包括科內(nèi)培訓(xùn) 10 個課時，護(hù)理部集中培訓(xùn) 23 個課時；西醫(yī)不定課時，由護(hù)理部每月集中培訓(xùn)。講課形式分為集中講課和網(wǎng)絡(luò)授課兩種方式進(jìn)行培訓(xùn)，全院護(hù)士考核合格率達(dá)97%。結(jié)合臨床實施情況與患者的效果觀察，定期進(jìn)行分析，提出整改措施，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。六、工作中還存在很多不足1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。3、解釋欠耐心，為病人主動服務(wù)意識不強(qiáng)。4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，開展新項目、引進(jìn)新技術(shù)不夠。5、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性、內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷。6、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性，病人對疾病知識掌握不夠。我們的護(hù)理工作是漫長而艱辛的，護(hù)理部的每一位同志都會齊心協(xié)力，及時進(jìn)行討論