企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策解析_1

1、    企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策解析    杜偉民摘要：企業(yè)政工與人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展十分重要，而且二者之間存在密切聯(lián)系。企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理工作都有不足之處，企業(yè)管理者需要對兩者采取合理措施，應當將企業(yè)政工與人力資源管理工作有機結(jié)合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)政工與人力資源管理工作最大效率，以此促進企業(yè)的快速發(fā)展。本文通過對二者的聯(lián)系以及二者結(jié)合時存在的難點進行分析探討提出了解決策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；難點；對策一個快速良性發(fā)展的企業(yè)，必然擁有非常得力高效的人力資源管理部門。人力資源管理工作做得好是強化企業(yè)軟實力最好

2、的保證。但人力資源管理是通過一些硬性的規(guī)章制度對員工進行管理，導致了員工思想出現(xiàn)偏差影響了工作效率。而企業(yè)政工工作的存在是對人力資源硬性化方面的補充，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化之處，使員工建立對企業(yè)的向心力并產(chǎn)生凝聚力。所以，不管是企業(yè)政工工作，還是人力資源管理工作，都是一個公司必不可少的。一、企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點任何企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導者都需要充分重視政工工作的開展，提高自身與企業(yè)內(nèi)部工作人員思想道德素質(zhì)與專業(yè)水平，只有這樣才能有效提高企業(yè)整體管理水平。企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在開展過程中難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)政工工作未得到全面的落實隨著我國市場經(jīng)濟改革不斷深

3、化，我國很多企業(yè)開始逐漸重視自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，以此來適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求、新標準。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，淘汰機制在企業(yè)內(nèi)部中的作用越來越重要，各個企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷的追求效率，這在很大程度上給企業(yè)內(nèi)部員工造成了巨大的壓力，導致企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)不良情緒，如煩躁、低落等，嚴重影響了企業(yè)員工的工作效率與生活質(zhì)量。如果不能及時有效地緩解企業(yè)員工在工作上承受的巨大壓力，就會嚴重影響企業(yè)管理的實效性。企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生的不良情緒，主要是因為企業(yè)政工工作沒有得到全面的落實，導致企業(yè)員工在工作上的思想問題無法得到有效的解決。（二）忽略了企業(yè)員工的積極性新形勢下，企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)較高的員工在企業(yè)發(fā)展

4、過程中發(fā)揮的作用越來越重要，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點。一些企業(yè)在人力資源管理方面不重視企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性和自主性，一味地讓企業(yè)員工處于一種無休止的工作狀態(tài)，造成企業(yè)員工工作的麻木，嚴重影響員工的積極性，不利于工作效率的提升。所以，企業(yè)管理者應當重視思想政治教育工作的開展，加強企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，充分調(diào)動企業(yè)員工在工作中的積極性，提高自身的綜合素質(zhì)。（三）不重視政工工作隊伍的建設大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都重點偏向于能夠為企業(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的部門，不重視企業(yè)政工工作隊伍的建設，在很大程度上制約了企業(yè)政工工作的開展，導致企業(yè)內(nèi)部工作人員思想政治教育的效果較差，整體思想政治素質(zhì)較低，阻礙了

5、企業(yè)政工工作的有效開展。二、解決企業(yè)政工與人力資源管理工作難點的對策（一）在人力資源管理的整個過程滲透企業(yè)政工工作企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題多來源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。因為這些制度的實施時會對員工的個人利益產(chǎn)生影響，并且因為制度剛性太強在實施時往往容易導致員工的思想政治建設產(chǎn)生偏差，造成員工精神壓力大情緒消極、易怒易暴。這時就需要進行有效的企業(yè)政工工作來防止員工思想波動和偏差。企業(yè)人力管理過程復雜繁瑣，伴隨著各種各樣問題的出現(xiàn)，所以這就要求員工的思想政治建設工作必須要跟上，即企業(yè)政工工作必須得體現(xiàn)在人力資源管理工作的整個過程中。比如：在人力資源管理制度實施之前，企業(yè)政工部門需要對制度實施時

6、可能出現(xiàn)的問題進行預測做出分析，同時也要在人力資源管理制度實施過程中繼續(xù)加強員工思想鞏固工作。（二）企業(yè)政工工作的開展應當抓住企業(yè)人力資源管理中的難點企業(yè)政工工作的有效開展，需要合理解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題。企業(yè)人力資源管理工作中問題涉及多個方面，如員工個人情況、企業(yè)發(fā)展狀況及市場情況等，這些因素的出現(xiàn)可能使企業(yè)采用一些更加嚴格的制度與措施對內(nèi)部員工的行為進行約束，引發(fā)企業(yè)人力資源管理過程中的問題。企業(yè)政工工作在開展過程中，應當根據(jù)企業(yè)人力資源管理中實際狀況，加強企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想政治素質(zhì)，還要建立合理的獎懲制度，調(diào)動企業(yè)員工在工作上的積極自主性，提高企業(yè)員工的工作效率與工作質(zhì)量。

7、（二）加強企業(yè)部門之間的合作以及企業(yè)文化的實踐由于企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的目標一致，所以在具體工作中將二者工作有機結(jié)合，可以讓兩個部門之間進行緊密合作。首先，需要部門的員工摒棄各自為政的“門戶之見”，積極配合共同努力去解決企業(yè)問題，實現(xiàn)工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門制定規(guī)章制度時，可以先與企業(yè)政工部門進行商討，讓企業(yè)政工部門在管理制度實施之前，做好對員工政治思想建設，有效保障管理制度的實施企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)，是企業(yè)員工遵循的最基本信念。對于員工來說，人力資源管理制度是剛性的約束，企業(yè)文化則是一種柔性的約束。加強企業(yè)文化的實施，可以將文化管理與制度管理相結(jié)合，通過企業(yè)

8、核心價值觀對員工的工作進行鼓勵、指導，讓員工樹立并堅持正面且正確的行為準則，從而提高企業(yè)的凝聚力。比如：企業(yè)在新員工入職時，就給新員工灌輸企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓員工謹記于心。通過實際鍛煉將企業(yè)文化融入工作的方方面面。這樣做可以在沒有硬性規(guī)章的約束下都可以使員工對企業(yè)盡心盡力。（三）重視企業(yè)政工隊伍的建設雖然企業(yè)領(lǐng)導者個人的思想狀況對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，但是企業(yè)政工工作的主要服務對象應當為企業(yè)基礎員工。企業(yè)政工工作人員應當意識到這一點，關(guān)心企業(yè)基層員工在思想上狀況與生活情況，幫助基層員工解決工作上與生活上問題。因此，企業(yè)應當重視企業(yè)整個隊伍建設，建設一個專業(yè)性強、實效性高企業(yè)政工隊伍

9、，定期對企業(yè)政工隊伍中的政工人員進行培訓教育，提高政工人員對于企業(yè)政工工作認識與綜合素質(zhì)，還要在企業(yè)政工工作方面建立相應的管理制度，讓企業(yè)政工工作人員積極參與到企業(yè)其他部門的活動中去，使政工人員進一步了解企業(yè)基層員工在生活與工作中面臨的困難與需求，以此提升企業(yè)政工工作的質(zhì)量，加強企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)。（四）企業(yè)政工工作需要堅持人文理論在管理中以人為中心就是人文理論，人文理論是以人的需求為出發(fā)點，只有堅持了以人為本原則，企業(yè)政工工作才能與人力資源管理工作共同發(fā)揮最大效力。對員工進行思想政治教育的過程中，必須先對員工實際情況加以了解，知道員工需求，然后根據(jù)所掌握員工情況來制定針對性舉措展開思想政治教育工作。這樣從滿足員工的需求出發(fā)，可以激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)員工個人價值，同樣也會增加企業(yè)價值效益。比如：某企業(yè)制定了如下標語：“我們要做到對顧客的負責，也要做到對員工的負責”“公司是我家，舒適要先發(fā)”等。這個制度既體現(xiàn)了企業(yè)對顧客的服務態(tài)度，也體現(xiàn)了對員工的重視程度。結(jié)語：就目前來看，我國各個企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著嚴峻的形勢，需要不斷地進行創(chuàng)新與改革，特別是企業(yè)內(nèi)部中的管理模式。企業(yè)政工與人力資源管理工作對企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的意義，所以企業(yè)應當將企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理工作有機的結(jié)合在一起，采取合理的措施解決企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的難點，將企業(yè)政工與