2021年房地產(chǎn)工作計(jì)劃4篇

1、房地產(chǎn)工作計(jì)劃 4 篇時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的發(fā)展階段， 不如為接下來的工作做個工作計(jì)劃吧。 工作計(jì)劃要怎么寫才能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的好計(jì)劃呢？下面是關(guān)于房地產(chǎn)工作計(jì)劃 4 篇， 僅供參考，歡迎大家閱讀。在 20xx 年的房產(chǎn)銷售工作中， 我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20xx 年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx 年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。 目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx

2、 年的市場到底會造成多大_ ，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)20xx 年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。我在20xx年的房。產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是x x*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。我將結(jié)合 20xx 年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對可售產(chǎn)品的了解， 仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。 我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃， 修正銷售執(zhí)行方案。 定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于

3、突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障， 我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下， 進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)， 使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求， 上升到一個新的高度。在度過了緊張的 20xx 年之后， 房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。 我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時(shí)間了， 對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解， 但總是還有點(diǎn)造詣的。 相信隨著市場的逐漸回暖， 房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。 我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班！20xx 年是我們 * 地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開

4、局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說， 也是一個充滿挑戰(zhàn)， 機(jī)遇 與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任 意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、 郭兩位同事的熱心幫助下， 我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足， 為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下 20xx 年房產(chǎn)公司個人工作計(jì)劃：增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、 落到實(shí)處。 我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作， 學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至

5、關(guān)重要， 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容， 知己知彼， 方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解， 但距離還差得很遠(yuǎn)。 這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷， 希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 以便于工作起來更加得心順手。1 、 年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期， 加之我們一年的廠房推界、客戶推廣， 我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情

6、況、 時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作， 并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！2 、 在第一季度， 以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主， 由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成， 節(jié)后還會處于一個市場低潮期， 我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度， 與公司人員充分認(rèn)識合作； 通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤， 以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。3 、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期， 在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下， 我會

7、努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。4 、 第三季度的十一中秋雙節(jié)， 市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了， 為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。 此時(shí)我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。以上，是我對20xx 年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx 年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作

8、。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，房地產(chǎn)個人工作計(jì)劃。1 、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加萬元。2 、客戶流失率為總客戶的，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 。3 、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款 。4 、實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元。5 、委托銀行扣款成功率

9、達(dá) 。1. 捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。 面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。2. 抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的全面完成。3. 加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作， 繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4. 適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的、客戶管理模式。一是要實(shí)行客 戶分類管理，提供差

10、別化、個性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5. 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨 越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6. 嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕漏收和少收。 并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 杜絕漏收和少收， 除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)， 才能完成全年各項(xiàng)業(yè)

11、務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7. 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。（ 1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。 三是遵紀(jì)守法教育， 以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。（ 2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵， 不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率， 通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)， 填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的 方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。8. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實(shí)

12、行規(guī)范化管理， 使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖， 前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)，工作計(jì)劃房地產(chǎn)個人工作計(jì)劃。各個部門均要制訂周財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、 月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃計(jì)劃。 并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。（ 1） 建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度， 以狠抓管理制度落實(shí)來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、 行政管理制度， 根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦

13、等細(xì)則。 這樣， 每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展， 嚴(yán)格審核費(fèi)用開支， 控制預(yù)算， 加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、 各部門的資金管理責(zé)任制。 盡量避免無財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)督。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計(jì)制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、 目標(biāo)做到心中有數(shù)。 這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意

14、， 節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制， 在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任， 做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計(jì)監(jiān)督。會計(jì)監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查， 而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程， 從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、 資金運(yùn)用、 費(fèi)用開支、 收入實(shí)現(xiàn)， 一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。（ 2） 進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必

15、要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系， 理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)， 而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理 論， 一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。 提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個財(cái)務(wù)工作計(jì)劃目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的

16、人請下車。其三， 修改和完善規(guī)章制度， 搭建好組織結(jié)構(gòu)： 企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。" PDCA1環(huán)” 說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠？溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70是由于溝通不力造成的，而70的問題也可以由溝通得到解決。 我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再

17、認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人 事管理，而人事管理=績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行； 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明； 其五， 繼承文化： 對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、 規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文

18、化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。（ 3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一，識馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功對管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確一一指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之 一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)一一管理一定不能 將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度一一首先是“有性格”的人，總是堅(jiān) 決擁護(hù)某種事物一一一種價(jià)值、一個理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表 現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自 我調(diào)節(jié)、自我激勵。其五，掌握節(jié)奏，必要的

19、時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎一一執(zhí)行力要求行動 迅捷、簡潔明快。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變，速度常常決定成敗。但是， 該快的時(shí)候要“動如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。以上工作安排財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多 方面的知識，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟, 但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最 美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處， 請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時(shí)間，雖然只是試用期， 但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待， 使得自己盡快的融入到公司這個大家庭。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作情

20、況作如下匯報(bào)。這兩個月的時(shí)間里，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境，適應(yīng)公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。相比于剛參加工作，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會。除了公司對于個人的要求以外， 自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的， 基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長， 把自己的才能以及知識充分的應(yīng)用到工作上。這短短的兩個月時(shí)間是緊張的， _ ，充實(shí)的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動， 這個活生生的案例讓我切身體會到了這個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著，精益求精，讓我真正理解了公

21、司理念的涵義。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機(jī)會， 這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個員工的一次提案，同事們對待工作的認(rèn)真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由， 公司有這樣一個平臺， 讓每個人都展示自己才華橫溢的一面， 除了自己的分內(nèi)工作以外， 還可以學(xué)習(xí)房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識，加強(qiáng)個人的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài)。 通過這段時(shí)間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位， 公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。 同時(shí)， 公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)

22、構(gòu)。 這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計(jì)工作指令; 根據(jù)項(xiàng)目推廣的需要，及時(shí)完成設(shè)計(jì)工作。參與相關(guān)項(xiàng)目的討論; 通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、 熟悉的設(shè)計(jì)軟件操作能力的同時(shí)， 要具備良好的設(shè)計(jì)心態(tài)， 并且要敢于多提出自己的想法和方案， 敢于創(chuàng)新 ! 當(dāng)然，良好的語言表達(dá)能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處，還需要多向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及其他部門的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、 多學(xué)習(xí)。 為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師， 除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外， 也不會放過每一個參與討論方案的機(jī)會， 爭取在工作中學(xué)習(xí)更多的知識， 并應(yīng)用于工作。xx 年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場政策連連， 對策不斷， 變化莫測， 對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，