新長工務(wù)段線路專業(yè)崗位練兵規(guī)劃全案-01版

1、新長工務(wù)段線路專業(yè)崗位練兵規(guī)劃全案、目的1. 現(xiàn)狀分析一是外部壓力與機(jī)遇。局內(nèi)技能大賽水平較差、技能鑒定實(shí)作通 過壓力逐年增大、高職生定職直接為中級基礎(chǔ)不牢、路局抽考導(dǎo) 向?qū)嵶鳌６莾?nèi)部優(yōu)勢與劣勢。優(yōu)秀勞務(wù)工評選時(shí)實(shí)作技能測試較低、職 工隊(duì)伍技能水平較低、段理論抽考與實(shí)作機(jī)制倒掛。目前職工技能結(jié)構(gòu)為三角形。2. 目標(biāo)通過3-5年計(jì)劃將全段能力水平提高為高級工為主體的橄欖型結(jié) 構(gòu)。二、原則1. 分級分層原則。段、車間、工區(qū)層面分別實(shí)施。2. 全面覆蓋原則。按照職名標(biāo)準(zhǔn)全面對職工培訓(xùn)。3. 選拔與合格性并重原則。技能大賽導(dǎo)向選拔優(yōu)秀人才，抽考導(dǎo)向 全員合格性。4. 統(tǒng)籌結(jié)合原則。與抽考、崗位星級評

2、定、技能大賽全面結(jié)合。5. 逐步推進(jìn)原則。一年工區(qū)層面將初級內(nèi)容全面考核通過；分兩年 車間將大部分職工培養(yǎng)為具備中級工水平技能；五年，大部分職 工具備高級工技能水平。三、總體目標(biāo)（5年規(guī)劃）1. 五年總體目標(biāo)：一年工區(qū)層面將初級內(nèi)容全面考核通過；分三年車間將大部分職工培養(yǎng)為具備中級工水平技能；五年，大部分職工具備高級工技能水平。2. 年度目標(biāo)：2016年，段層面開展重點(diǎn)人員（每月每車間兩人，第一期另增加 職教管理人員培訓(xùn)）高級項(xiàng)目每月一個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，并拍攝資料片作為 培訓(xùn)視頻資料；車間層面開展中級項(xiàng)目每月一個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，段選擇重 點(diǎn)車間拍攝資料片作為培訓(xùn)視頻資料；工區(qū)層面開展初級項(xiàng)目每半月 一個(gè)半

3、天項(xiàng)目練兵。20仃年，繼續(xù)按照2016年措施另外選拔人員參加項(xiàng)目練兵。（至每工區(qū)所有職工初級工項(xiàng)目全面鞏、中級及以上技能水平每工區(qū)培養(yǎng)完4人，高級工項(xiàng)目培養(yǎng)1人）2018年，繼續(xù)按照2016年措施另外選拔人員參加項(xiàng)目練兵。（至此，每工區(qū)所有職工初級工項(xiàng)目全面鞏、加強(qiáng)新職人員培訓(xùn)，中級及以上技能水平每工區(qū)培養(yǎng)完6人、高級工項(xiàng)目培養(yǎng)2人）2019年，段開展技師項(xiàng)目培訓(xùn)、車間開展高級工項(xiàng)目培訓(xùn)、工區(qū)開展中級工項(xiàng)目培訓(xùn)。（至此，每工區(qū)所有職工所有新職人員初級全 面鞏固，每工區(qū)除新職人員外中級及以上技能水平培養(yǎng)全面達(dá)標(biāo)、高 級工項(xiàng)目培養(yǎng)4人，技師水平全段每半年一期兩期共培養(yǎng)20人）2020年，段開展技師

4、項(xiàng)目培訓(xùn)、車間開展高級工項(xiàng)目培訓(xùn)、工區(qū) 開展中級工項(xiàng)目培訓(xùn)。（至此，每工區(qū)所有職工所有新職人員初級全面鞏固，每工區(qū)除新職人員外中級及以上技能水平培養(yǎng)全面鞏固、高 級工項(xiàng)目累計(jì)培養(yǎng)6人，技師水平全段每半年一期兩期共累計(jì)培養(yǎng) 40人）!1!2016年具體措施1 選定培訓(xùn)項(xiàng)目。將高級工項(xiàng)目交段領(lǐng)導(dǎo)審批按重要性、使用頻率 確定2016年-2018年各次練兵項(xiàng)目；將中級工項(xiàng)目征求各車間主 任意見交專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定2016年-2018年各次練兵項(xiàng)目；將初級工 項(xiàng)目交由車間自行組織審定項(xiàng)目。2. 編制培訓(xùn)教材。按照技能鑒定規(guī)范要求組織編寫培訓(xùn)教材；段按 照逐月審定、逐月開展高級工項(xiàng)目，以專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批為準(zhǔn)。車間

5、中級工項(xiàng)目由線路科逐月審定、逐月開展。3. 編制培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目安排：按照職業(yè)技能規(guī)范11個(gè)高級工項(xiàng)目、11個(gè)中級工項(xiàng)目、30個(gè)初級工項(xiàng)目每兩個(gè)月開展一次。組織：段層面職教科組織、線路科或抽調(diào)高級技師作為師資參與策劃；車間層面分管職教人員組織，車間技能最高等級或車間管理干部作為師資參與籌劃；工區(qū)層面由工長、技能輔導(dǎo)員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，按照技能鑒定教材組織，車間管理人員參加督導(dǎo)。地點(diǎn)：段層面，在段職培基地或淮安南貨場；車間層面與工區(qū)層面,利用貨場線等設(shè)備或?qū)嵱?xùn)基地開展。 流程：段層面每月一次高級工項(xiàng)目，每車間兩名骨干工長參加（第 一次車間職教管理人員參加學(xué)習(xí)崗位練兵流程）；段層面線路科或高 級技師示范

6、、逐個(gè)將各車間骨干工長帶練、逐個(gè)測評合格，期間拍攝 視頻。車間層面每月一次，結(jié)合工長會（上午各工區(qū)工長、技能輔導(dǎo)員 崗位練兵，下午或晚上工長會）按照段流程開展中級工項(xiàng)目實(shí)作練兵, 段選擇重點(diǎn)車間拍攝視頻。4記錄。段層面一是教案記錄，由線路科負(fù)責(zé)；二是視頻記錄，由職教科負(fù)責(zé)；三是培訓(xùn)過程記錄，由職教科負(fù)責(zé)；四是培訓(xùn)鑒定記錄由 線路、職教科共同完成，業(yè)務(wù)以線路科為主。5開展實(shí)作抽考。段每月實(shí)作抽考以車間組織培訓(xùn)項(xiàng)目每車間抽取1人中級工項(xiàng)目抽考、2名初級工項(xiàng)目抽考。6開展技能比武。每年開展一次技能比武，抽取每車間初級、中級、 高級工各2人參加技能比武。五、機(jī)制建設(shè)1.責(zé)任機(jī)制。一是明確段、車間、工區(qū)

7、各類人員在練兵中的職責(zé)。 二是明確項(xiàng)目選擇、教案、計(jì)劃、組織、控制、記錄、考核、反 饋的責(zé)任機(jī)制。2.賽馬機(jī)制。通過技能大賽搭建平臺激勵(lì)優(yōu)秀職工；通過技能比武 搭建平臺激勵(lì)車間練兵；通過標(biāo)桿班組擂臺賽、標(biāo)桿班組選拔賽、標(biāo)桿班組挑戰(zhàn)賽激勵(lì)工區(qū)練兵。3. 倒逼機(jī)制。通過段實(shí)作抽考、車間實(shí)作抽考倒逼車間、工區(qū)倒逼 崗位練兵；通過崗位技能達(dá)標(biāo)活動(dòng)及段實(shí)作抽考倒逼職工初級技 能達(dá)標(biāo)。4. 輪候機(jī)制。建立技能鑒定報(bào)名輪候機(jī)制，在崗位練兵中抽考不達(dá) 標(biāo)或參加技能鑒定當(dāng)期未通過喪失下次報(bào)名高一等級技能鑒定資 格。5. 激勵(lì)約束機(jī)制。建立崗位練兵獎(jiǎng)懲辦法，將以上機(jī)制明確考核條件及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，按期兌現(xiàn)。六、資源配置

8、1. 人力資源抽調(diào)一名高級技師從事段崗位練兵教練，參與策劃、具體示范、 組織教練、參與考評；車間由分管人員、管理干部具體負(fù)責(zé)。2. 財(cái)力資源崗位練兵產(chǎn)生的住宿、交通、工作餐費(fèi)、教材等費(fèi)用在職教經(jīng)費(fèi)中列支，并增加職教經(jīng)費(fèi)預(yù)算。崗位練兵視頻拍攝、制作、器材等費(fèi)用單列。3. 信息資源每月編發(fā)通報(bào)；每季納入職教考評,并由崗位練兵管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論。七、重點(diǎn)與難點(diǎn)1. 重點(diǎn)。一是機(jī)制建設(shè)。上述5項(xiàng)機(jī)制是崗位練兵是否能取得效果的重 要因素，是引導(dǎo)與倒逼職工內(nèi)動(dòng)力提高的主要手段。二是項(xiàng)目開發(fā)。項(xiàng)目是崗位練兵的載體，項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量與練 兵的質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)，特別是段層面的項(xiàng)目開發(fā)直接決定著崗位練兵工 作推進(jìn)的高度。三是推進(jìn)步驟重點(diǎn)。2016年，領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)段層面練兵；抓機(jī) 制促進(jìn)車間層面練兵；工區(qū)層面先要有意識，開展起來。2017年2020年，在2016年基礎(chǔ)上通過機(jī)制抓車間與工區(qū) 的練兵質(zhì)量。2. 難點(diǎn)。一是機(jī)關(guān)部門的工作量加大。職教科與線路科在崗位練兵教練角色與實(shí)際執(zhí)行上難度較大，新增了每月兩級項(xiàng)目審定、腳本制作, 段組織項(xiàng)目流程控制，段層面技能教練、車間層面督促，記錄、視頻 拍攝，后期整理等內(nèi)容，需要抽調(diào)人員參加段層面教練工作。難度較