物流公司工作計劃模板5篇

1、物流公司工作計劃模板5篇物流公司工作計劃模板1 為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,作,依據(jù)公司指示特制定20_年部門工作計劃。 一、目標 (一)持續(xù)提升員工素養(yǎng)： (二)強化部門服務水平： (三)完善管理制度： (四)完善管理崗位建設： (五)降低運營成本核算： 二、措施 (一)組織學習機動車駕駛員安全教育輔導、崗位培訓教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。 (二)走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴看法，還激勵部門駕駛員爭當

2、紅旗手，不斷提升服務水平。 (三)制定小貨車駕駛員管理制定、叉車司機管理規(guī)定、倒運車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件出入庫流程、車輛輪胎改換申請單，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對各別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)特別、技術精湛的給予獎勵。 (四)從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制的合理化組織結構。使各崗位人員明確其使命所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 (五)貨比三家，改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通系列輪胎。 三、

3、步驟(略) 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，保持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。 物流公司工作計劃模板2 為保證公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提升工作效率，更好的開展工作。 一.持續(xù)提升員工素養(yǎng)，強化員工服務意識 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需強化員工培

4、訓，提升員工積極性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提升了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提升了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接

5、班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。 我將結合本部門崗位的具體工作狀況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導。使各崗位人員明確其使命所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 1.收發(fā)貨流程進行梳理，改善，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，執(zhí)行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，改正不正確的工作方法。 2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接

6、事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。 4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常狀況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。 5.每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。 6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房堅持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。 7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需及時登記，做到

7、日清日結，保證物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不按時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并改正錯誤。 9.倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。 10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整。 11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處

8、理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。 12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。 13.倉庫通道出入口要堅持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，堅持整潔。所有單據(jù)必需有責任人簽字，并且字跡清楚。 14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。 15.了解員工的基本狀況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。激勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。 1.對物流部操作流程進行合理改善，重點為貨物

9、入庫流程，出庫流程的改善，做到貨物進出正確、準確、及時。 2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。強化部門管理建設，不斷提升員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。 物流公司工作計劃模板3 一、安全工作指導思想 保持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“安全第一的思想，緊密圍繞公司全局工作，健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全管理各項制度和lng裝卸等各項操作規(guī)程，排查治理安全隱患，保證現(xiàn)場人員、設備、管理處

10、于優(yōu)良狀態(tài)，提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。 二、安全生產(chǎn)管理目標 下半年我公司將緊密圍繞安全生產(chǎn)工作目標，認真開展_年公司安全管理工作。保證_年不發(fā)生任何人身重大傷害事故，重大機械事故，重大火災事故，重大。 三、主要工作及措施 (一)明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系 1、明確各部門各分隊是安全的責任主體，各部門分隊領導是安全工作的重要責任人，必需保持“管工作必需管安全和“誰主管、誰負責的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制。 2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，保證安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個從業(yè)人員、尤

11、其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參加安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。 3、持續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結果，使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學規(guī)范。 (二)強化安全基礎工作，推動安全管理標準化 1、依據(jù)公司實際狀況，結合公司安全工作布暑，修編、完善各方面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理使命。把安全管理工作制度化、規(guī)范化，使公司安全管理水平上一個新臺階。 2、進一步提升安全知識、業(yè)務技術培訓，用提升從業(yè)人員的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提升安全保證，使安全活動深入開展，落實到每個人，在全公司形成人人重視安全優(yōu)良的局面。 3、強化安全薄弱環(huán)節(jié)

12、的治理工作，結合行業(yè)部門的工作要求，認真研究交通運輸安全事故，找出在安全工作中重點、難點、疑點、疏漏點，認真研究、分析重要工序、重點部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境，制定有效的安全防控措施，采用易行有效的管理手段，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升安全管控水平。 4、強化公司安全管理水平，牢固樹立“精在細中求，細以實為本的安全工作管理思路，將安全管理工作覆蓋到公司的每個角落，保證公司安全長周期穩(wěn)定運行。強化公司車輛的維護保養(yǎng)及駕押人員的安全管理，加大車輛安全檢查力度。 (三)有效運行安全管理體系，繼續(xù)改善工作績效。 要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，繼續(xù)改善，安全管理體系運行要按照“標準量化要求，以標

13、準、制度、程序為基礎，完善公司體系文件，繼續(xù)改善體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作： 1、認真學習研究公司_年第一號安全工作看法文件，參照公司不同層面、不同崗位的使命，結合實際，明確細化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，保證體系運行工作落到實處。 2、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少進行一次營運車輛安全檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，保證及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。 3、按照公司安全管理體系文件要求，對從業(yè)人員的安全教育培訓、隱患整改等環(huán)節(jié)納進體系運行，執(zhí)行規(guī)范管理;總結安全管理

14、體系運行經(jīng)驗與不夠，不斷完善安全管理體系。 (四)加大安全生產(chǎn)宣揚力度，提升全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素養(yǎng)，強化從業(yè)人員的自我保護意識，認真宣揚和落實落實上級行業(yè)部門安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。 1、利用宣揚標語、專題安全教育、安全簡報等內(nèi)容，形成一個優(yōu)良的安全氛圍。 2、認真做好駕押人員入職培訓、全員安全教育和特別工種安全培訓工作。新員工的安全培訓要全部達標，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，保證駕押人員100%持證上崗，進一步提升安全監(jiān)管水平; (五)強化現(xiàn)場安全管理，強化安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。 1、強化管理，切實做好gps日常監(jiān)控管理工作，保證車輛安全穩(wěn)

15、定運行，確保每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必需嚴格現(xiàn)場車輛檢查，重點要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。 2、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊要認真履行安全監(jiān)管使命，依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查，強化安全管理。要確保管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，有效控制風險。 3、規(guī)范應急管理，定期開展應急技能培訓;進一步完善應急預案，編寫應急預案現(xiàn)場處臵方案;結合預案有針對性的組織應急聯(lián)合演練。通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來的危害。 (六)強化交通安全管理工作 1、強化對駕押人員的安全教育，利用各種途徑強化安全

16、業(yè)務知識和技能培訓，提升他們遵章守紀的自覺性，強化安全管理意識、責任意識，加強其防范和化解事故的能力。 2、每季度對公司各分隊所屬車輛進行自檢自查工作;每月對公司所有車輛進行違章狀況gps查詢，并向全公司進行公示通報，做到隨時查出問題隨時解決。定期組織公司駕押人員進行安全教育學習。 3、進一步強化交通安全管理，嚴格車輛保養(yǎng)和定檢，堅決杜絕車輛帶病上路，嚴禁違章超速，嚴禁疲憊駕駛，嚴禁酒后駕駛。 (七)強化消防安全管理，防止發(fā)生火災事故 1、消防安全工作執(zhí)行“預防為主、防消結合的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應按要求配臵合格的消防設施和器材，消防安全標識，并由安全管理員負責其日常修理保養(yǎng)，保證消防

17、設施和器材完好有效。 2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆掉、停用相關消防設施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖安全出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。 3、提升安全意識，明確管理責任，做好防火、防盜、防破壞等工作，強化對辦公場所、生活區(qū)域、公司停車場等重點部位的安全保衛(wèi)。 4、要提升檢查消除火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣揚教育培訓的能力等“四個能力建設;對重大危險源落實24小時專人監(jiān)控，強化各項防范措施，保證不發(fā)生治安、火災事故。 物流公司工作計劃模板4 我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集

18、團和中儲集團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益顯然。憑借我們的能力，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，五年內(nèi)進軍國際市場。 一、公司概述 1、公司名稱：星空物流有限責任公司 2、含義：我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。 二、業(yè)務規(guī)模 (一)、業(yè)務規(guī)模 服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們熟悉到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶的

19、時候不應該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。 而當今社會，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提升市場競爭力，擴展市場占有率，必需改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。科學技術以及管理上夜市同樣的一個道理。 (二)、我們的服務 服務形式：主要業(yè)務包涵物流的基本業(yè)務即運輸、倉儲、包裝及配送。 服務優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)的現(xiàn)有局面。 三、公司選址 我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場中原地區(qū)，選擇一個有優(yōu)良的基礎設施的城市新沂，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，

20、依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場。 四、人力資源管理 公司成立之初采納樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，完成我們的服務。各級管理人員形成一個團隊，明確使命，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立優(yōu)良的工作環(huán)境。我們相信“我為人人的服務理念，物流的服務從實質(zhì)上將依舊是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才干保證物盡其用，本著尊重人，團結人，服務人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于四周的大學聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務骨干，不斷提升員工素養(yǎng)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎，對人的持續(xù)教育永遠視為企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展的

21、關鍵。 五、公司的規(guī)劃 第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務流程制定，信息平臺的建設，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網(wǎng)絡，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。 第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務提供商。 長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的，業(yè)務覆蓋全國，涉及海外業(yè)務，技術設施齊備的物流公司。 六、公司的組成及管理 公司將招聘一些物流技術人員，有電子商務平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關工作經(jīng)驗的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我的服務理念，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，以提升員工素養(yǎng)，加強團隊

22、理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務，一流的企業(yè)。 七、提升員工素養(yǎng)，強化員工服務意識 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需強化員工培訓，提升員工積極性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提升了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提升了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不

23、能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 八、不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。 九、降低運營成本核算 為了降低運營成本，本部先后采用了一系列有效措施，隨著成本率的提升，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通系列輪胎，并且簽約定點守信合同

24、，有力地控制駕駛員隨意改換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。 爭取在五年之內(nèi)，將公司打造成國內(nèi)知名的物流企業(yè)。讓更多的人們?yōu)槲夜咎峁┑姆崭械綕M意。讓公司更強化大。 物流公司工作計劃模板5 如何加快貨源信息發(fā)展按照總公司要求，要成立貨運信息物流部。為進一步強化貨運管理，找出突破口，加快發(fā)展貨源信息，并形成規(guī)模效應，現(xiàn)將工作安排如下： 一、強化貨運管理 培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡，為貨主和車主提供公平、公正的貨運交易場所，引導貨運經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進行跨地區(qū)聯(lián)合，提升貨物運輸?shù)慕M織化程度。引導貨運企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探究，大膽施行，推動物流業(yè)的發(fā)展。強化組織協(xié)調(diào)，積極開拓綠色通道。積極倡導合同運輸，