生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告5篇

1、生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告5篇生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告1 我是20_年_月_日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下： 一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫 1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次一再研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。 2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在_多袋，即

2、費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備改換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞作強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿_多噸。 3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面修理，為繼續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。 4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。 5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。 6、為再建項(xiàng)目，拆掉了兩套煤式熬堿灶。 二、為擴(kuò)展在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目_個(gè) 1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。 2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。 3、建了一套水合肼

3、車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。 據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。 4、新建了一套廠房， 三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了_個(gè)新產(chǎn)品 1、在污水中成功地回收了30%液堿， 2、在污水中成功地回收了大鹽。 3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。 4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述_個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。 四、在安全改造上下功夫 1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。 2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。 3、

4、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問題。 4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。 五、做到減員增效 1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的狀況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。 2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。 3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。 六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃 以人為本，科學(xué)發(fā)展。 人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。 有章必詢，不擇不扣。 教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。 生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告2 一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制 按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)

5、任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)使命，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提升全員對(duì)安全工作重要性的熟悉。 結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必需熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提升作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并以“隱患書的形式自我監(jiān)督。 二、強(qiáng)化安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 今年油庫(kù)持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了具體可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采用了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)

6、習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。 三、強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的管理 油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采用分類控制、跟蹤檢查的辦法，確保在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。強(qiáng)化了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)修理等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。 四、持續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理理念 在強(qiáng)化油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道

7、誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。 油庫(kù)持續(xù)強(qiáng)化庫(kù)房管理，保持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提升了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提升了工作效率。 現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改善。 五、深入開展“鐵軍建設(shè)活動(dòng) 強(qiáng)化職業(yè)道德的建設(shè)，采納多種形式的教育方式，提升員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深入理解和體會(huì)管理是嚴(yán)正的愛，培

8、訓(xùn)是的福利，這一句話的真正含義。 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，加強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的優(yōu)良習(xí)慣，工作無“三違，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍， 強(qiáng)化四互相班組特色文化落實(shí)，互相即互相提醒，互相幫助，互相協(xié)作，互相監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的狀況，找出不夠，制定下一步推動(dòng)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才干組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。 以上就是我們工作狀況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改善我們的工作方式。爭(zhēng)取把

9、我們的工作完成得更好! 生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告3 在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不夠之處作出細(xì)致深入的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20_年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20_年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。 一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面 20_年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提升了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按

10、部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面 可以看出，20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提升，月入庫(kù)成品量逐漸顯然在提升，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。 三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理 車間員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，確保每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 四

11、、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。 五、生產(chǎn)管理 天天早上_召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以改正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20_年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納進(jìn)日常管理工作之中，并強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞作紀(jì)律和

12、文明生產(chǎn)的管理，確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。 生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告4 我_廠保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深入隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我_廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造

13、平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，執(zhí)行“一票否決，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單制度。 同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元，激勵(lì)職工提合理化建議，舉

14、報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全簽訂到每一位在崗職工，形成了“_廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深入，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

15、等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深入全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷革新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、革新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提升了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全管理水平得到了顯然提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提升各類人員的安全素養(yǎng)。 開展了安全管

16、理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開拓了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深入全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提升了的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。 四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力強(qiáng)化專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我_廠的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。

17、對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。_廠專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保證有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)確保。針對(duì)我_廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患_多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng) 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們

18、結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提升班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提升每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位隨時(shí)處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提升職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展 “安全演講、“百日安全 “安全五要素、安全觀摩會(huì)、一法三卡、等形式多

19、樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，注重實(shí)效，全員參加，保證了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。 六、強(qiáng)化檢修安全組織，嚴(yán)分外來施工隊(duì)的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作的新理念，落實(shí)我_廠檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)的原則，執(zhí)行安全許可、確認(rèn)制度，執(zhí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì))，執(zhí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)“五同時(shí)，事事安全確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，保證檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并強(qiáng)化對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，催促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。保證了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。 安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我_