板材分公司生產(chǎn)管理制度

1、板材分公司生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)計劃管理制度2二、牛產(chǎn)組織管理制度3三、原料的采購、接收、領(lǐng)用管理制度3四、產(chǎn)成品（含廢品）入庫管理制度6五、發(fā)貨管理制度8六、在制品管理制度8七、金屬盤點管理制度8八、生產(chǎn)報表統(tǒng)計管理制度9九、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度10十、交接班管理制度13十一、來料加工管理制度13十一、外委加工管理制度14板材分公司生產(chǎn)管理制度總貝ij一、生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理就是運(yùn)行部通過編制計劃，對生產(chǎn)任務(wù)作岀統(tǒng)籌安排。（-）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1. 根據(jù)股份公司的排產(chǎn)計劃，結(jié)合板材分公司的生產(chǎn)安排，及時制定具 體生產(chǎn)計劃。2. 根據(jù)股份公司的變更計劃，及時調(diào)整牛產(chǎn)計劃。3. 下達(dá)具體生產(chǎn)計劃

2、指令，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 包裝耍求、交貨期限等。（-）生產(chǎn)計劃的編制1. 年度生產(chǎn)計劃（1）運(yùn)行部根據(jù)股份公司的下年度預(yù)測銷售計劃，結(jié)合板材分公司實際 牛產(chǎn)能力、經(jīng)營冃標(biāo)、產(chǎn)晶庫存情況等因素，編寫下年度的牛產(chǎn)計劃；（2）年度生產(chǎn)計劃由廿如起草，運(yùn)行部部長審核確認(rèn)，經(jīng)板材分公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報送相關(guān)部門作為下年度經(jīng)營目標(biāo)測算的依據(jù)。2. 月牛產(chǎn)計劃（1）廿如根據(jù)股份公司的排產(chǎn)計劃制定下月產(chǎn)品備發(fā)貨計劃和原料采 購計劃，編寫金鈕股份板材分公司_年_月生產(chǎn)計劃（見前）；（2）月度牛產(chǎn)計劃由片場賀起草，運(yùn)行部部長審核確認(rèn)，提交板材分公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下月度生產(chǎn)計劃安排的依

3、據(jù)；（3）生產(chǎn)計劃確定后，計劃員須將最終確認(rèn)的生產(chǎn)計劃以電子文件及書面 文件形式抄送至各區(qū)域主管，各區(qū)域主管須在牛產(chǎn)計劃的接單處簽名確認(rèn)，確 認(rèn)后的生產(chǎn)計劃由計劃員歸檔保存。（三）生產(chǎn)任務(wù)追加乃妬根據(jù)銷售臨時需要或股份公司牛產(chǎn)調(diào)整，需要追加牛產(chǎn)任務(wù)時，填 寫金鋁股份板材分公司生產(chǎn)任務(wù)追加單（附后），相關(guān)區(qū)域主管須在生產(chǎn)任 務(wù)追加單的接單處簽名確認(rèn)，確認(rèn)后的生產(chǎn)任務(wù)追加單由計劃員歸檔保存。（四）生產(chǎn)任務(wù)變更疔創(chuàng)炭根據(jù)銷售、客戶需?；蚬煞莨镜恼{(diào)整，需耍變更生產(chǎn)任務(wù)時，填寫金鋁股份板材分公司生產(chǎn)任務(wù)變更申請單（附后），經(jīng)質(zhì)量主管、運(yùn)行部 長、保障部長聯(lián)合評審后，交板材分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定實施。二

4、、生產(chǎn)組織管理制度（-）生產(chǎn)組織管理流稈中涉及的各種單據(jù)1. 生產(chǎn)計劃：運(yùn)行部的計劃員根據(jù)股份公司安排及備發(fā)貨計劃，結(jié)合板材分 公司的實際生產(chǎn)能力、年生產(chǎn)計劃、市場需求預(yù)測、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品庫存情況等 因素，制定的總體生產(chǎn)計劃。2. 生產(chǎn)隨工單：板材分公司的生產(chǎn)活動嚴(yán)格執(zhí)行金釦股份板材分公司生產(chǎn) 隨工單的要求。該隨工單是由運(yùn)行部的計劃員、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管根據(jù)總體 生產(chǎn)計劃來共同制定，由計劃員匯總意見形成文字資料，經(jīng)運(yùn)行部長審核后簽發(fā)。隨工單包含了產(chǎn)品涉及的所有工序的具體工藝執(zhí)行要求。隨工單會伴隨物料 整個流轉(zhuǎn)過程，最終和產(chǎn)成品一起交至庫房管理員處。3. 產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量主管根據(jù)產(chǎn)品要求，向檢

5、驗四室提供相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo) 準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)組織的具體執(zhí)行辦法1. 生產(chǎn)主管依據(jù)計劃員制訂的金釦股份板材分公司生產(chǎn)隨工單，安排的 人員按照原料領(lǐng)用管理制度，進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。2. 完成領(lǐng)料后，生產(chǎn)主管依托金鋁股份板材分公司生產(chǎn)隨工單，組織人 員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。3. 生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)主管依據(jù)板材分公司產(chǎn)成品（含廢品）入庫管 理制度，辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)。（二）板材分公司生產(chǎn)現(xiàn)場的各種原始記錄及標(biāo)識1. 生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，操作人員根據(jù)實際情況如實填寫。2在制品、產(chǎn)品標(biāo)識：在制品、產(chǎn)品應(yīng)分類擺放，要求擺放現(xiàn)場干凈整齊、 產(chǎn)品整潔，并分類標(biāo)識清楚。標(biāo)識中要注明名稱、批號、數(shù)量、重量等信息。 該類標(biāo)識牌由生

6、產(chǎn)主管和計劃員根據(jù)生產(chǎn)實際需要共同制做。由相應(yīng)工位的操 作人員或經(jīng)辦人根據(jù)實際情況如實填寫并進(jìn)行標(biāo)識。三、原料的采購、接收、領(lǐng)用管理制度原料的采購、接收、保管、發(fā)放、統(tǒng)計等工作的責(zé)任人和具體工作內(nèi)容如t：（）原料采購由犀房管理員根據(jù)金鋼股份板材分公司*年*月生產(chǎn)計劃（格式附后）， 于每月io日前，以“原料申請”（格式附后）的形式，將板材分公司次月牛產(chǎn) 所需原料的數(shù)量及規(guī)格要求提交給股份公司市場發(fā)展部。板材分公司犀房管理 賀根據(jù)市場發(fā)展部批復(fù)編制金鈿股份板材分公司原料訂貨單（格式附后）（二）原料接收1. 由摩房管理員根據(jù)指令？向金屬分公司銷售部提出提貨要求。并在金屬 分公司銷售部提供的產(chǎn)品出庫單

7、上簽字確認(rèn)；其中，黃聯(lián)交股份公司財務(wù) 統(tǒng)計，綠聯(lián)交金屬分公司供應(yīng)部保管員安排發(fā)貨；2. 金屬分公司供應(yīng)部將原料運(yùn)至板材分公司牛產(chǎn)現(xiàn)場指定位置后，由犀房 管理員對照產(chǎn)品出庫單（黃聯(lián)）核對原料的批號及數(shù)量；=庫房管理員甑對金屬分公司隨貨提供的產(chǎn)品檢驗報告單、計量檢斤 單是否齊全并符合板材分公司的原料要求，確認(rèn)無誤后，填寫金鈴i股份板 材分公司原料入庫單（附后），相關(guān)人員簽字確認(rèn)；4 若發(fā)現(xiàn)原料存在指標(biāo)不符合要求、包裝破損、暖頭標(biāo)識不清等異常情況， 摩房管理員應(yīng)拒絕接收入庫并隔離放置，及時通知板材分公司質(zhì)量主管，等待 處理意見；5. 金鉗股份板材分公司原料入庫單（附后）一式兩聯(lián)，第一聯(lián)交股份 公司財

8、務(wù)統(tǒng)計，第二聯(lián)作為摩房管理員登記原料明細(xì)賬的依據(jù)，皚庫房管理員 自己留存。6. 摩房管理員在原料入庫后，及時更新金鈴i股份板材分公司原料管理 臺賬（附后）相應(yīng)信息。（二）原料領(lǐng)用1. 牛產(chǎn)主管持金鉗股份板材分公司原料領(lǐng)用單（附后），徑庫房管理 員處進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)料作業(yè)。該領(lǐng)用單上須有相應(yīng)人員簽字確認(rèn)；2. 庫房管理員根據(jù)金鋼股份板材分公司原料領(lǐng)用單（附后）發(fā)放原料， 并要求領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)；3. 林管理員發(fā)放完原料后，須及時更新金鉗股份板材分公司原料管 理臺賬上相應(yīng)信息。金鉗股份板材分公司原料管理臺賬倉庫名稱:序號原料接收，單位：t原料發(fā)放，單位：t原料名稱原料批號原料數(shù)最入庫h期送貨人庫管員備注

9、領(lǐng)用數(shù)彊領(lǐng)用日期領(lǐng)用人庫育員備注12345678910111213141516ui產(chǎn)成品（含廢品）入庫管理制度（一）入庫要求1. 合格的產(chǎn)成品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。2. 廢品也應(yīng)及時辦理入庫于續(xù)。3. 按照股份公司要求，產(chǎn)成品（含廢品）入庫截止口期為每月23 口（該 日期由股份公司確定）。（-）產(chǎn)成品（含廢品）入庫管理程序1.板材分公司所有產(chǎn)成品入庫時，各區(qū)域入庫人員須提交檢測單位提供的 產(chǎn)品檢驗報告單、計量檢斤單，并填寫金鈕股份板材分公司產(chǎn)品入庫單 （附后），該入庫單須有相關(guān)責(zé)任人員簽字確認(rèn)，缺一不可。此入庫單一式二聯(lián), 第一聯(lián)入庫單位留存，第二聯(lián)庫房管理員留存，第二聯(lián)由庫房管理員交股份公 司

10、財務(wù)；2. 板材分公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品入庫時，各區(qū)域入庫人員須提交檢測 單位提供的產(chǎn)品檢驗報告單、計量檢斤單，并根據(jù)廢品的具體情況，在金 鋁股份板材分公司產(chǎn)品入庫單（附后）上如實填寫名稱、批號、品味、金屬量 等信息。該入庫單須有相關(guān)責(zé)任人員簽字確認(rèn)，缺一不可。此入庫單一式二聯(lián), 第一聯(lián)入庫單位留存，第二聯(lián)庫房管理員留存，第二聯(lián)由庫房管理員交股份公 司財務(wù)；3. 庫房管理員應(yīng)及時更新金鋁股份板材分公司產(chǎn)成品（含廢品）管理臺 賬（附后）。金鈕股份板材分公司產(chǎn)成品（含廢品）管理臺賬倉庫名稱:序號產(chǎn)成品（含廢品）接收，單位：t產(chǎn)成品（含廢品發(fā)貨，單位：t產(chǎn)品名稱批號數(shù)量入庫口期交庫人庫房管理 員備

11、注發(fā)貨量發(fā)貨口期發(fā)貨人庫房管理 員備注12345678910111213141516五、發(fā)貨管理制度發(fā)貨管理是針對板材分公司的各類產(chǎn)品岀庫銷售至客戶的流程管理。（）銷售分公司向板材分公司提出提貨要求，并提供已蓋章確認(rèn)的金 鉗股份公司提貨通知；（-）質(zhì)量主管將該提貨通知存檔，并填寫金鉗股份板材分公司產(chǎn)品出 庫單（附后），出庫單由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并加“板材分公司提貨專用章”。 該出庫單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)交股份公司財務(wù)統(tǒng)計，第二聯(lián)交板材分公司庫房管理 員辦理貨物提取手續(xù)；（三）摩房管磁根據(jù)出庫單安排發(fā)貨，并將金鉗股份板材分公司產(chǎn)品 出庫單（第二聯(lián)）歸檔保存，同時更新金鉗股份板材分公司產(chǎn)成品（含廢

12、品）管理臺賬；（四）銷售分公司提供給客戶的免費(fèi)樣品，也須按照以上流程辦理出庫及 提貨手續(xù)。六、在制品管理制度在制品管理是針對板材分公司牛產(chǎn)過程中未進(jìn)行完畢或不能交庫存出售 的產(chǎn)品進(jìn)行的有效管理和統(tǒng)計。（-）在制品包括：板材分公司內(nèi)部處丁工序占用和周轉(zhuǎn)的半成品、工序 進(jìn)行完畢尚須待檢的產(chǎn)品、經(jīng)檢驗不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品以及檢驗合格但尚未 入庫的產(chǎn)品。（二）在制品耍按照批號、產(chǎn)品級別分類放丁指定位置并標(biāo)識清楚，標(biāo)識 須包括：名稱、批號、重量、數(shù)量、情況說明，詳見具體標(biāo)識牌（附后）。（三）板材分公司在制品盤點時間與整個金屬平衡核算時間一致；各區(qū)域 的在制品盤點和金屬平衡核算工作由各區(qū)域主管負(fù)責(zé)，各區(qū)域

13、盤點報表匯總至 計劃員陽以便進(jìn)行板材分公司整體的盤點和金屬平衡核算。七、金屬盤點管理制度（一）金屬盤點：每月24日早晨為板材分公司的盤庫時間。該項工作由計劃員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計、核算，由生產(chǎn)主管組織配合，運(yùn)行經(jīng)理監(jiān)督審查。（-）金屬盤點表：計劃員須結(jié)合分公司的生產(chǎn)特點，設(shè)計岀相應(yīng)的生產(chǎn)統(tǒng) 計盤點表。盤點表的內(nèi)容須包括本月領(lǐng)用的原料批號、實物量、金屬量，本月入 庫產(chǎn)成品（含廢品）的批號、實物量和金屬量，生產(chǎn)過程屮的半成品批號、實物 量和金屬量、過程屮的的廢品的實物量和金屬量。（二）計劃員應(yīng)根據(jù)盤點表數(shù)據(jù)計算分公司的金屬成品率、回收率等經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)。鉗金屬成品率、回收率計算公式為：成品率二入庫量/（領(lǐng)用量

14、+期末結(jié)存一期初結(jié)存）回收率二入庫量/（領(lǐng)用量+期末結(jié)存一期初結(jié)存一廢料/0.9949）注：0.9949為股份所給的廢料折合系數(shù)，一年一變。八、生產(chǎn)報表統(tǒng)計管理制度（一）金釦股份板材分公司口生產(chǎn)統(tǒng)計報表1. 金釦股份板材分公司口生產(chǎn)統(tǒng)計報表：該報表由板材分公司的計劃員 具體負(fù)責(zé)設(shè)計并登記建帳（參考樣式見前），由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)審核。2. 口生產(chǎn)統(tǒng)計報表的統(tǒng)計時間段：每天的零點至24點之間的生產(chǎn)情況和設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3. 日生產(chǎn)統(tǒng)計報表的內(nèi)容包括各工序段每日的投料名稱、批號、金屬量， 產(chǎn)出的實物量、金屬量，每口產(chǎn)出的成品批號、成品量、廢品實物量和金屬量、 入庫產(chǎn)品名稱、批號、等級、金屬量，主設(shè)備的運(yùn)

15、轉(zhuǎn)率、運(yùn)轉(zhuǎn)時間，水、電耗損 量等，作為編制板材分公司生產(chǎn)月報表、金屬平衡表的基礎(chǔ)依據(jù)。4. 該口生產(chǎn)統(tǒng)計報表，一式兩份，要求于每口 9:00前填寫完畢，一份上交 給運(yùn)行經(jīng)理，一份留給生產(chǎn)主管備查。（二）金鉗股份板材分公司月生產(chǎn)統(tǒng)計報表1. 金鈿股份板材分公司月生產(chǎn)統(tǒng)計報表：按照股份公司要求，該報表指 的是上月24 口零點至本月23 口 24點之間整個月份的生產(chǎn)運(yùn)行情況；2. 生產(chǎn)月報表統(tǒng)計內(nèi)容：各類產(chǎn)品生產(chǎn)的投入量、產(chǎn)出量、合格品量、次品 量、廢品量、金屬回收率、成品率。3. 生產(chǎn)月報表由計劃員根據(jù)實際生產(chǎn)情況編制。4. 生產(chǎn)月報表包含板材分公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量月報表（附后）、板材分公 司產(chǎn)成品入

16、庫出庫庫存月報表（附后）、板材分公司主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)表（附后）。5. 每月27日早8點前由計劃員將編制完成的板材分公司月生產(chǎn)統(tǒng)計報表 （式六份）經(jīng)運(yùn)行部長審核無誤，分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，分別送股份公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理和股份公司相關(guān)部門。其中，板材分公司運(yùn)行 部留份備查。6. 表格屮涉及的單位負(fù)責(zé)人為分公司經(jīng)理，統(tǒng)計負(fù)責(zé)人為運(yùn)行部長，填報人 為計劃員，填報日期如實填寫。（注：計劃員在編報當(dāng)月生產(chǎn)統(tǒng)計報表前，必須與各產(chǎn)品庫的領(lǐng)用量和產(chǎn)品 入庫量核對致，與金屬平衡報表致。以產(chǎn)品領(lǐng)用單、入庫單為依據(jù)。）（三）板材分公司鉗金屬統(tǒng)計報表1板材分公司的鋁金屬統(tǒng)計報表為金鈕股份板材分公司

17、金屬平衡表（附 后），是衡量生產(chǎn)過程屮投入量與產(chǎn)出量之間金屬損失情況的定性數(shù)據(jù)報表。2板材分公司的金鈕股份板材分公司金屬t衡表由計劃員根據(jù)金屬盤點 情況（具體盤點制度見后）如實編制。3. 分公司在盤點過程屮，要及吋與庫房管理員核對本公司本月原料領(lǐng)用情況 和產(chǎn)品入庫情況，核對無誤后，根據(jù)實際情況編制分公司的金鈕股份板材分公 司金屬平衡表以及前面所述的金鉗股份板材分公司月牛產(chǎn)統(tǒng)計報表等各類 報表。各種報表內(nèi)的數(shù)據(jù)要一致。4. 板材分公司的金屬平衡表式二份，第 份生產(chǎn)管理部留存，第二份交股 份財務(wù)部成本核算會計。九、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度板材分公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的是為了提升分公司生產(chǎn)現(xiàn)場整體形象，提 高

18、工作效率，保障分公司員工安全和生產(chǎn)安全，并減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，以便 創(chuàng)造一個舒適、整潔、高效、合理的工作環(huán)境。（-）本辦法適用于板材分公司的辦公場所、生產(chǎn)區(qū)域及輔助區(qū)域。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1. 廠房、辦公區(qū)域、通道要求廠房、圍墻完整無缺，外觀整潔，色彩清晰，垃圾定點堆放，及時清理。建筑物表面無亂貼、亂畫等現(xiàn)象，無有礙企業(yè)形象物。宣傳板、標(biāo)示牌完好、醒目，安置合理、內(nèi)容新穎。生產(chǎn)現(xiàn)場無“跑、冒、滴、漏”。通道寬度應(yīng)滿足主要通行物安全通行需要。占用通道的工具、物品應(yīng)及吋清理或移走。通道線及標(biāo)識應(yīng)保持清晰完整，通道線顏色有統(tǒng)規(guī)劃。通道平整、通暢，臺階、水渠、護(hù)欄完好，形象塑造有意義、美觀。2. 地

19、面區(qū)域要求地面干凈整潔，無衛(wèi)生死角，無污染（積水、油污、油漆），沒有閑置的材 料箱、容器、包裝物等?，F(xiàn)場廢棄物清理及吋，無遺漏。地面應(yīng)無安全隱患，隱患處（突出物、地坑等）有警示防范措施。所有安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識。地面上物品擺放有定位、標(biāo)識、合理的貨架或容器。地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識清晰、無剝落。物品按規(guī)定存放丁定位區(qū)域內(nèi)、無壓線。3. 墻身、天花板要求保持干凈，沒有剝落，積塵。墻身布線規(guī)整，開關(guān)等設(shè)施完好。墻身無不要物（過期標(biāo)語、張貼畫、告示等），墻身貼掛的各種物品應(yīng)整齊 合理，表單通知歸入公告欄，主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識銘牌或布局圖，無不用的 懸掛物，有用的懸掛物固定牢靠（

20、燈具、電扇等）。4. 輔助設(shè)施要求風(fēng)扇、燈具、空調(diào)等定置管理，清潔無雜物，無安全隱患。日用電器無人時應(yīng)及時關(guān)掉，無浪費(fèi)現(xiàn)象。門、窗、玻璃等各種公共設(shè)施干凈整潔，暖氣片、管道上不得放雜物。電線布局合理整齊、無安全隱患，易混淆開關(guān)應(yīng)有控制對象及工作狀態(tài)標(biāo)識。清潔用具干凈整潔、合理定位，及時歸位，垃圾容器及時清空。5. 材料、物料、備品、備件物料、備品、備件放置區(qū)域劃分合理，存放于定位區(qū)內(nèi)，標(biāo)識清楚、齊全、 準(zhǔn)確。不合格品應(yīng)分類放于不合格品區(qū)，并有明顯的標(biāo)識。暫放物有明確的擺放區(qū)域，標(biāo)識明顯，并予以區(qū)隔。物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污。堆放物料應(yīng)充分利用空間，保證安全距離和安全髙度，物料堆放

21、不壓線。易燃、易爆?；吩趯ｉT區(qū)域安全擺放，危險品有醒冃的警示標(biāo)識，并專人 管理。油桶、油類有明確的擺放區(qū)域，標(biāo)識明確，分類定位，油桶、油類的存放區(qū)應(yīng)有隔離防污措施，加油器具定位放置，標(biāo)識明確，防止混用。6. 容器、料架容器、貨架保持干凈，物品分類、定位整齊擺放，標(biāo)識清晰、明確、內(nèi)容齊 全，無過期及殘余標(biāo)識。容器、貨架無破損和明顯變形，標(biāo)識內(nèi)容與實物相符。7. 工具箱、工具柜、工作臺柜面干凈整潔，柜頂無雜物，標(biāo)識明確。柜內(nèi)空間有效利用，工具擺放方式合理，便于存取。各類工具應(yīng)清潔、完好，使用后及時歸位，精密儀器耍放置科學(xué)，便丁使用 和操作，防止變形和碰傷。工具箱有責(zé)任人，工作臺干凈整潔，物品擺放

22、整齊，無廢棄物和非工作用品。&資料、標(biāo)志牌作業(yè)規(guī)程、記錄、學(xué)習(xí)資料等齊全，固定位置整齊擺放，標(biāo)識清楚，便于查 用。文件內(nèi)容真實，具有可參考性，無過期、廢棄資料等。車間、班組及重要部位應(yīng)有標(biāo)牌，并有統(tǒng)規(guī)劃。9. 操作室、控制室、休息室、洗手間、澡堂室內(nèi)設(shè)施布置合理，有必耍時物品進(jìn)行定位標(biāo)識。公私物品分開放置，桌面干凈，物品整齊擺放，無雜物和長期不用物。易跌易倒物品擺放牢靠，無工作場所不適宜的文字圖畫等。洗手間、澡堂標(biāo)識清晰，保持清潔，無亂涂畫。10. 規(guī)章、制度工作吋間無睡覺，打瞌睡現(xiàn)象。沒有有擅自串崗、離崗。工作時問無嬉鬧、喧嘩或從事與工作無關(guān)的事。沒有酒后上崗的情況。無亂丟煙頭現(xiàn)象。

23、按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)識。待人接物禮貌大方。工作區(qū)域的6s責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域。應(yīng)嚴(yán)格遵守股份公司及分公司的各項管理制度。十、交接班管理制度十一、來料加工管理制度來料加工是指經(jīng)上級公司允許，在不影響板材分公司完成正常生產(chǎn)任務(wù)以及 設(shè)備能力、產(chǎn)能等條件允許的前提下，給外單位提供有償加工服務(wù)的種生產(chǎn)行 為。（-）來料加工范圍1. 經(jīng)公司審批的來料加工。2. 利用公司的設(shè)備為外單位提供服務(wù)的機(jī)加工。（二）來料加工的服務(wù)權(quán)限及職責(zé)1 板材分公司全體人員必須把來料加工單位視為客戶，按加工合同要求和客 戶要求的操作工藝認(rèn)真加工，在加工過程屮做好原始記錄，對加工的過程和質(zhì)量 負(fù)責(zé)。2.運(yùn)行部和保障部負(fù)責(zé)來料加工合同的評審、價格的商定、合同的制定， 總經(jīng)理審批。（三）來料加工的程序1.運(yùn)行部接到來料加工商的加工委托吋，會同保障部組織有關(guān)人員進(jìn)行合 同評審。2來料合同審批后，進(jìn)入正常程序。3. 計劃員依據(jù)檢驗證明書、計量檢斤報告和來料加工合同，編寫 來料加工情況說明式兩份，第 份由運(yùn)行部留查，第二份交給財務(wù)，作為與財務(wù)結(jié)賬的依據(jù)，并與來料加工商共同到財務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù)。4. 在辦完結(jié)賬手續(xù)后，計劃員簽發(fā)出庫手續(xù)，并通知庫房管理員，做好代加工產(chǎn)品的 出庫準(zhǔn)備。十二、外委加工管理制度金鋁股份板材分公司日生產(chǎn)統(tǒng)計報表口）區(qū)軋熱區(qū) 軋 冷t: 位