供應(yīng)科安全工作總結(jié)

1、供應(yīng)科安全工作總結(jié) 供應(yīng)科元月份平安工作總結(jié) 新年伊始，為了確保2021年各項指標的順當完成，進一步強化物資供應(yīng)保障力量，供應(yīng)科全體人員樂觀努力，圍繞 “轉(zhuǎn)變選購理念，提高服務(wù)水平、提升選購質(zhì)量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務(wù)。 主要工作 1、樂觀行動，為完成5000萬元機修產(chǎn)值任務(wù)指標做好協(xié)作工作。 為了確保2021年度已下達各項指標的順當完成，進一步強化物資供應(yīng)保障力量，副總經(jīng)理xxx組織機電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變選購理念、提高服務(wù)水平、提升選購質(zhì)量”的專題會議。會議要求供應(yīng)科全體人員肯定要樂觀行動起來，加強同生產(chǎn)一線的親密溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的準

2、時供應(yīng)。 2、仔細做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會議的調(diào)試工作。2021年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了2021年度平安暨工作會議，機電科組織相關(guān)人員仔細對視頻會議相關(guān)設(shè)備進行調(diào)試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。 3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。 為了確?！皟晒?jié)”期間的平安用電及通信暢通工作，機電供應(yīng)科組織110kv變電站與通信站人員，采納加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與

3、通信保障的平安系數(shù)。 4、對公司在用的因特網(wǎng)進行擴容改造。 自2021年12月份，機電科就與中國移動通信公司樂觀溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4m調(diào)整為10m進行試運行。通過一個多月的實際運行，帶寬調(diào)整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，2021年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務(wù)合同，進一步促進了辦公系統(tǒng)的高效運行。 工作中存在的不足 1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。 2、業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高。 平安生產(chǎn)工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領(lǐng)導(dǎo)

4、的正確指引下，經(jīng)過部門全體人員的努力，元月份我部門平安生產(chǎn)工作取得了階段性的成功，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責任心，進一步健全和完善平安規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室平安生產(chǎn)工作朝著健康的方向進展。 二0一三年一月二十三日篇2：供應(yīng)科工作總結(jié) 供應(yīng)科2021年度工作總結(jié) 二一五年十二月 供應(yīng)科2021年度工作總結(jié) 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在機關(guān)各科室的緊密協(xié)作下，供應(yīng)科提高服務(wù)水平，圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將工作開展狀況總結(jié)如下。 一、主要工作 一年來，在供應(yīng)科管理工作中，全體人員仔細履行好工作職責，結(jié)合工作實際，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與其他科室的協(xié)

5、調(diào)與溝通，使供應(yīng)科工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。 不斷完善規(guī)章制度。依據(jù)韓國現(xiàn)代公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對物資供應(yīng)管理制度進行了梳理，并接受了其他相關(guān)科室的意見，進一步完善了供應(yīng)科各項管理制度，規(guī)范了工作程序。同時對科室業(yè)務(wù)人員進行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責任制，建立起職責清楚、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平常各負其責，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。 樂觀改進工作作風。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的。工作中加強請示匯報，堅持按程序辦事，樂觀溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時

6、，加強團結(jié)協(xié)作，和機關(guān)其他科室之做到了相互支持，加強溝通和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮機關(guān)的整體效應(yīng)，最大限度地提高機關(guān)工作效率。 二、主要取得以下成果 1、做好材料供應(yīng)，全力保障施工生產(chǎn) 廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。 對于自購工程，供應(yīng)科在各項工程材料供應(yīng)管理過程中堅持“三個統(tǒng)一”原則，確保供應(yīng)程序的合理性。 對于總包工程和甲供料工程，嚴格遵守公司的規(guī)定：各項工程材料方案經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報送給建總供銷處，全部領(lǐng)料單必需加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強。 2、仔細認真

7、，做好了庫存盤點工作 年初，公司下屬的幾個工區(qū)的負責人發(fā)生職務(wù)變動，依據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察，核對帳物，并拍照留存資料，協(xié)調(diào)交接雙方確認物料狀況，為公司供應(yīng)詳實的資料。 3、求真務(wù)實，做好材料核算工作 材料占工程成本比重較大，仔細精確處理財務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項重要工作內(nèi)容。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員靠著樂觀熱忱的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風，踏踏實實完成各項采買業(yè)務(wù)，保證了工程成本核算的真實牢靠。 依據(jù)工程施工的連續(xù)性特點，保持甲供材料準時精確的銷耗，使各工區(qū)工程成本真實反映出來。對于因建設(shè)單位緣由沒有準時轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù)，按類似工程規(guī)定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率，有力保

8、障韓國現(xiàn)代公司承建的各項工程 得以順當施工。 三、腳踏實地，不斷向前 供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱忱服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。 今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實、高效。詳細要堅持以下五項原則。即，堅持服務(wù)原則；堅持合理分工原則；堅持責任到人頭原則；堅持獎懲必行原則；堅持數(shù)據(jù)管理精確、高效、保密原則。 展望2021年，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，全體同志會連續(xù)樂觀主動地做好各項工作，克服個人在工作上的不足之處，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀、服務(wù)、管理等功能作用。在制度化、規(guī)范化

9、、程序化軌道上更加細致地做好工作，向更高的目標前進。為我公司的健康進展作出更大的貢獻。篇3：供應(yīng)科 年度工作總結(jié) 陳四樓選煤廠供應(yīng)科2021年度工作總結(jié) 二零一二年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作下，供應(yīng)科仔細貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、削減庫存為目標，以保證物資材料的準時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下： 一、高度負責，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。 詳細主要做法: 1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，準時精確上報材料、配件方案 ，保證廠平安生產(chǎn)所需物資的準時供應(yīng)。 2、落實廠領(lǐng)導(dǎo)

10、的經(jīng)營理念，加強對材料成本的掌握。對各車間、科室上報的材料方案仔細審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴格掌握成本，杜絕鋪張。 3、對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）選購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督掌握，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督掌握材料質(zhì)量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進行材料監(jiān)督驗收，把好材料進廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進入。 4、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效。依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理， 保證物資管理不出問題，保障資金平安。 二、夯實基礎(chǔ)，進一步加強組織

11、管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清楚的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善選購程序，營造公開、公正、公正的物資選購供應(yīng)工作。 三、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學習，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。 在做好各自工作的同時，樂觀組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務(wù)學習，不定時進行集體學習，把握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學問，熟識廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學習型的供應(yīng)科，不光學供應(yīng)、學物資管理，還要

12、學工藝、學設(shè)備、學平安，學習方方面面的學問。 四、工作中的不足及努力方向。 2021年度，供應(yīng)科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。在完成工作的同時也存在一些失誤，對方案的掌握和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必需謹記教訓(xùn)，嚴格掌握方案和選購程序。我們清晰自身還有許多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作閱歷、組織管理力量等綜合素養(yǎng)與 工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行監(jiān)督指導(dǎo)。 1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)學問學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。選

13、購、倉庫管理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積供應(yīng)培訓(xùn)和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的選購、倉庫管理隊伍。 3.進一步加強庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。 勞碌而平凡的一年即將過去，展望將來，責任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)當保持良好的工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，樂觀創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。 陳四樓選煤廠供應(yīng)科 二一二年十二月二十九日篇4：2021年供應(yīng)科上半年工作總結(jié) 2 2021年供應(yīng)科上半年工作總結(jié) 2021年上半年供應(yīng)科

14、的工作經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低選購成本，另一方面要求在選購支付上要盡量延長賬期。在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。 在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的選購原則，嚴格掌握選購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了肯定的成果，做到成本掌握有力，供應(yīng)渠道暢通。 我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基

15、本能夠較好地完成各項工作指標?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作方案作如下匯報： 上半年工作： 一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作 1、物資選購 1 / 6 我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參加，即使在時間緊，任務(wù)重的狀況下，也堅持“掌握成本，選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，削減成本，提高了選購效率，即確保工作的透亮，同時保證了進度。 2021年上半年累計選購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計選購2065.22953萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、

16、鋼軌、鋼管等）；二類物資共計選購118.388182萬元；三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計選購751.23977萬元。 2、物資領(lǐng)用 2021年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元；其中一類物資共計消耗2040.26483萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類物資共計消耗111.99553萬元；三類物資共計消耗755.02419萬元。 3、廢舊物資 供應(yīng)科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。 2 / 6 二、完善機構(gòu) 明確職責 建章立制 規(guī)范管理 在供應(yīng)科成立之日起，我們就建

17、立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際,同時達到簡明、清楚的要求，從制度上明確，明確了詳細的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格根據(jù)制度執(zhí)行。 為了做到物資不流失，2021年上半年以來庫房管理人員常常整理庫房，依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，轉(zhuǎn)變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管

18、理，保證物資管理不出問題，保障資金平安。 三、加強人員培訓(xùn) 開展業(yè)務(wù)學習 落實走動管理 為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實際狀況，把“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)學問培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學問及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn) 3 / 6 出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)省工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)覺隱患，排解隱患，同時培訓(xùn)效果還特別好。 四、仔細工作 維護公司利益 1、為了建設(shè)節(jié)省高效型企業(yè)，我們

19、供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不鋪張，做到物盡其用，為公司節(jié)省任何可以節(jié)省的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。 2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，仔細貫徹落實上級對防汛工作的要求，樂觀開展防汛物資預(yù)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應(yīng)有儲備量，24小時隨時待命，保證全部物資的平安發(fā)放。 四、工作中的閱歷和教訓(xùn) 上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。 1、物資供應(yīng)各項工作開展順當，協(xié)調(diào)全都、通力合作，制造性的工作，既完

20、成了大宗物資的選購任務(wù)，又保證了我礦物資的充分供應(yīng)。 4 / 6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的掌握和執(zhí)行沒有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必需謹記教訓(xùn)，嚴格掌握方案和選購程序。 下半年工作方案： 下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點： 一是以我礦的平安生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴格根據(jù)制度規(guī)定抓好招標、選購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，削減工作失誤。二是連續(xù)圍繞供應(yīng)科“掌握成本，選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場動態(tài)，保證所選購材料根據(jù)合同商定準時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分預(yù)備。 一、努力提高供應(yīng)工作管理水平 1、進一步完善供應(yīng)科物資

21、管理制度，抓好落實，嚴格根據(jù)程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴格方案掌握，杜絕方案外選購的發(fā)生。 2、加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金平安。 二、庫房規(guī)范化建設(shè) 5 / 6篇5：2021年供應(yīng)科工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) 2021年,供應(yīng)科圍繞礦平安生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)“成本事先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“掌握、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，根據(jù)礦要求，扎實有效服務(wù)平安生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦平安生產(chǎn)為重點，較好地

22、完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、仔細學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)訓(xùn)練宣貫工作。 供應(yīng)科堅持政治學習不放松，以政治為先導(dǎo)，訓(xùn)練廣闊黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，仔細組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣闊黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦進展建設(shè)做貢獻。通過對形勢任務(wù)訓(xùn)練讀本、姜智敏當前我國煤炭經(jīng)濟形勢、礦工報“理性看形勢，樂觀迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學習，做好形勢任務(wù)宣揚工作，樹立過緊日子的思想預(yù)備。充分熟悉到形勢的嚴峻性，堅決信念，立足崗位做貢獻，興奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩(wěn)中求進

23、，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新進展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有進展才是硬道理。 二、扎實做好物資選購、管理工作 1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，樂觀想方法，1-10月份共選購材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標準化工程選購材 料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的平安生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的大事發(fā)生。并樂觀做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。 2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，支配方案員每周最少一次到區(qū)隊落實狀況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按

24、規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導(dǎo)，對違反管理方法的區(qū)隊進行懲罰。 3、大力開展修舊利廢活動，制定方法，嚴格落試驗收、發(fā)放制度，擴大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。 4、樂觀開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)省一百元活動支配的勞動外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。 5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理方法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。 三、目前工作中存在的問題： 1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量、供應(yīng)科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。緣由是三